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专职网格员管理个人工作总结

发布时间:2020-05-15 08:47:10 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2019年以来,在街道相关部门的指导下社区作为试点大力推行社区网格化管理,在社区党委的正确领导下通过网格服务,改进社区管理,快速解决问题,有效化解矛盾,提高了社区的工作效率,作为专职网格员现将本年度的工作总结汇报如下:

一、摸清社区基本情况: 

(一)社区位于城南新城建设拓展区,紧邻区行政中心,幅员面积1.5平方公里。有建成住房2961余套,已入住1760户,人口4207人,其中党员116人,残疾人47人,精神障碍患者11个、信访人员9人,吸毒人员7人,劳释2人,退役现役军人106,低保人员1人。截止2018年统计有民营企业170家,个体工商户223余户。

(二)综合考虑社区地域情况,人口比例,小区性质等情况划分为11个网格,每网格配备一名兼职网格员。

(三)到其他参观学习,借鉴他们的经验结合本社区实际情况2018年12月份开始阵地建设。硬件设施上设置了: 1、调解中心、2、群众接待室、3、微型消防室、4、警务室、5、心理咨询室、6、监控室6大板块。 于2019年2月接入小区监控25个摄像头,6月接入公安监控一组14个摄像头。

(四)18年12月开始录入辖区内基本房屋信息和人口信息, 19年1月综治 · 网格化服务管理信息化系统接入,中心建立“居民基本情况表”“事件处理情况表”“流动人口和出租房基本信息”“网格员每月考核情况”“重点人员基本情况”等台账。手机APP系统共计上报事件259件,处理完成237件,其中物业管理90件,安全隐患47件,矛盾纠纷24件、市政环卫39件、其他59件。发布任务8项,入户核对修改基本信息近1000户。

二、工作内容:

(一)建立网格化管理制度。如“综治.网络化服务管理中心工作职责”“网格成员工作职责”等7项规章制度。制定了兼职网格员考核办法,形成了网格员每日巡查走访制、每月民情分析例会制、不定期开展相关政策、知识和技能培训等管理办法,提高网格员素质,尽力做到服务管理全覆盖。

(二)把社区服务由“被动”向“主动”转变,每个网格设立网格人员公示牌,延伸服务终端,每日在网格内巡查走访,主动上门了解需求,把事后介入变为事前掌控,更加贴近居民。

(三)在社区两委班子的领导下参加的“国卫复审、四城同创”全民动手活动、2019全国民意调查宣传、辖区文明养犬宣传、消防安全宣传、抵制非法集资宣传、重大节日“维稳工作”、重点人员监督管理、“四类困难人群”帮扶等活动中也发挥了很大的作用,实实在在的贴近群众,为群众做事实,提高了辖区居民对社区的认同度和满意度。

三、工作中的难点和存在的不足:

(一)社区内居民大多是征地拆迁安置户,群众素质参差不齐,文化程度低、老龄化的群众比例很高,日常矛盾纠纷比较多,辖区内还有部分高档居住区,社会治理难度较大,网格工作开展有一定的难度。

(二)对辖区内居民的入户走访和沟通交流还不够深入,需要加强。

四、2020年的打算:

(一)进一步加强网格人员的业务能力和思想政治意识,把工作更加细致化,责任落实到人头,及时发现上报各种隐患,防范化解各类重大风险。

(二)充分利用好小区监控及公安监控,对小区内部及辖区主要干道进行实时监控,充分发挥千里眼作用,全面助力网格化管理,提高监督效率,把重点人员管控、重大事件维稳、辖区治安管理各方面做好。实现各方协作管理,建成全面服务、多方联动、共同治理的政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”示范社区。

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