车间主管个人工作总结

车间主管个人工作总结

一、工作总结

1.坚持维修改革，提高生产效率。主管车间维修以来，坚决执行上级改革指导要求，以车间组织生产的思路开展维修工作。一是掌握全车间设备运用质量，每月参加各站设备检查，从中掌握设备存在的缺点，纳入下次作业，形成闭环管理。二是分析作业执行情况。每晚对当日作业计划进行逐条分析，掌握设备维护质量，洞察职工标准化执行能力。三是根据人员业务素质、作业执行能力，结合当日作业内容合理安排分工。

2.严格履职尽责，敢于担当作为。每次参加工区作业，以督促工区职工标准化作业以及安全规章的执行为抓手，发现问题严格对标，对职工提出的问题认真解答，帮助职工提升各项综合素质。

3.开展业务学习、攻克疑难问题。通过日常坚持不懈的学习，掌握了电缆故障测试仪、电缆寻迹仪、电缆径路探讨仪、频谱分析仪等先进仪器的使用方法。组织工区职工完成了方向电源混线隐患的处理，轨道电压无规律性波动的查找处理等。

4.深推工电联整，提升设备质量。组织工区积极开展结合部问题调查工作，对道岔根部支距、三道缝、基本轨爬行等容易造成道岔密贴不良、转换不畅的问题指导工区职工进行整治。通过现场指导、岗位练兵等多种方式做到人人掌握检查整治方法。经过几年的不懈努力，车间道岔故障持续下降。

5.强化思想教育，提高政治觉悟。本人在工作之余，坚持每日通读《习近平谈治国理政》等相关文献，深入学习“二十大”会议精神，在溆浦车间生产组织改革中充当先锋。在改革创新方面，不断探讨与实践生产组织创新。

二、下一步工作思路

1.围绕标准化作业流程管理，持续提升标准执行力，通过规范化管理，推动设备质量提升的同时提高劳效率。一是抓现场作业标准化程序的执行，通过规范奖惩制度，提升职工的积极性。二是抓现场工具升级，通过提升工具的先进化，减少作业上道时间。三是抓现场设备分级管理，通过设备等级划分，降低设备过度修。四是抓设备质量检查及设备修前调查。通过建立检验档案，规范设备建档管理，持续推进设备精准修。

2.围绕“管生产必须管安全”的理念，狠抓安全规章学习，持续强化安全意识。一是通过“每日一题”，“每月一考”等常态化教育，提升学规章用规章的积极性。二是通过作业过程中安全规章制度的执行情况，狠抓计划安排及过程控制。

3.围绕队伍素质建设，加强专业能力培养。一是持续改进三项改革细化步骤，改进用工机制、奖惩机制，让不想学的学起来，让不想做的做起来。切实提高职工业务技能和工作积极性。二是建立专项设备整治队伍。持续推进设备专业修。

4.贯彻落实二十大精神，全面提升干部现场履职尽责。一是规范现场检查内容及检查项目，检查设备质量的同步必须检查安全管理。二是改变工作态度，必须已解决问题，服务现场为基本准则。三是改进工作方法，对检查发现的问题制定整改方案，在严格对标的同时必须督促工区完成整改，通过问题校验，完成闭环管理。