采煤专业技术工作总结(精选多篇)

第一篇：采煤专业技术工作管理规定

采煤专业技术工作管理规定

一、总体工作思路

为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。

二、工程技术人员的职责范围

(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：

1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。

2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。

3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。

4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。

5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。

6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。

7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。

8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。

9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。

10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。

11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。

12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。

13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。

14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。

15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。

(二)、区队工程技术人员职责范围：

1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。

2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、 1

工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。

3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。

4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。

5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。

6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。

7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。

8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。

(三)、采煤工程技术人员工作程序：

1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。

2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。

3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。

4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。

5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。

6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。

三、工作内容及标准

总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。

1、区队技术人员

1.1日记录：

每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：

采煤工作面：

①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接

②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.

③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施. ④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况. ⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.

安撤面工程：

①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间 ②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

回采巷道返修工程：

①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。

②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

1.2月总结：

每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。

每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。 每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）

在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。

2、技术科技术人员

2.1日沟通：

每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。

2.2月总结：

每月2日前调整回采接续表，完成月度报表。

每月19日前上报月度安全隐患排查。

每月22日前上报科内专业组工作总结。

每月23日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。

在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。

四、基础技术工作要求

1、工作面日记录是工作面工程技术管理的原始数据，因此日常记录的填写必须按规定填写，做到真实、全面、完整，不得弄虚作假。

2、必须做到一工程一措施，规程、措施一律由工区技术员编制，由工区区长签字后送交技术科。

3、规程、措施的编制要严肃、认真，做到参数齐全、计算准确、技术先进、安全可靠、经济合理、书写清楚、文理清晰、语言流畅，同时，严禁出现错别字现象(每页少于3个)。

4、每项工程开工前，必须对施工及管理人员进行规程贯彻考试，考试不合格者不得上岗，其考试卷及成绩单要上交技术科审核。

5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字。

6、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。

7、施工区队在进行施工地点交接的当日，要同时进行规程、 措施和联系书的交接，接收单位要在新的作业地点开工之前将规程、措施和联系书按5、6条的规定及时传达贯彻、考试，否则，不得开工。

8、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，提前1.5个月完成。

9、工作面撤面准备工作安排，提前1.5个月完成，工作面撤面方案提前0.5个月完成编制工作。

10、回采作业规程提前15天、安撤面措施提前10天完成编审工作。学习贯彻传达方面要求做到：

①.区队建立原始记录本：详细记录规程或措施名称、传达人、传达时间、班次、学习应到人数和实际人数、缺少人员名单、传达主要内容。

②.要求规程的学习人员签字、考试卷和措施的学习人员签字原始记录在工程开工前一天报技术科存档，区队也要保存好一份。签字、考试人员范围为全部参与工程施工人员，包括区队管服人员；如果是在工程施工过程中陆续增加的人员，必须在其参与施工前做到补充传达、签字、考试。

11、补充措施提报技术科的时间：工作面对接等特殊开采措施、回采收尾措施要求提前10天，开面与初次放顶措施、过钻孔措施、过断层措施要求提前5天，月度生产计划中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。

12、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动。

五、技术员量化考核办法

技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。在

本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：

1、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣2分，记录填写不全的，每次量化考核扣1分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。

2、月度技术总结各种项目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣2分，并必须重新进行总结。

3、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣2分，返工二次量化考核扣3分。

4、如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，技术员量化考核扣5分。

5、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款100元，对技术员量化考核扣1分/人次。

6、职工培训：月度培训规划要求有时间、有内容，版面正规，否则视情节扣0.5～2分，无规划的此项不得分。技术员授课笔记要求内容详实，书写正规，一日一题天天开展，操作技能培训每周不得小于1次，否则视情节扣1～3分。职工学习记录要求工区人数与记录本数目相符，职工学习记录内容与日期与技术员当天授课记录相符，记录本每缺少１本扣２分，记录缺少内容每１人次扣0.5分；有１０人次记录不全或内容不符者，此项不得分。职工学习要求“一日一题”有日常抽查记录，对月内开展的技能培训及一日一题内容每月２０日前组织一次职工考试，有考试卷及成绩统计表，试卷内容与当月培训内容相对应，不对应扣3分；每次操作技能培训后，必须有职工签字，职工签字不全的，每人次扣0.5分，扣完为止。

7、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣2分。

技术科对区队技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：从2014年1月份开始，技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对区队技术员的工作进行综合考核评比。对取得第一名的区队奖励500元，其中：奖励技术员200元、奖励区队长100元、奖励工区200元；对评比最后一名的区队罚款500元，其中：罚技术员100元、罚区队长50元、罚工区350元。

2014.12.20

第二篇：采煤系统工作总结

回采系统2014年工作总结及2014年工作思路

2014年即将过去，一年来，采煤系统克服了回采工程中瓦斯大、地质构造多等不利影响，积极组织生产，采煤系统截止12月20日共计生产原煤372万吨。

回采系统2014年共计拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四个工作面，安装了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系统在过去的2014年主要工作总结：

1、310203工作面进风为动压巷道，安装前和开采对进风巷道进行整巷，通过起底、挑顶等措施，特别是对进风进行支棚，补打锚索，加强支护，对采帮注射马丽散，保证了该工作面的顺利推进，截止12月20日，该工作面累计推进1360米，平均每月推进150米。

2、310301工作面从开采至结束，共计过了3个构造，综采三队通过认真制定措施，正确安排生产循环，保证了过构造期间的正常推进，确保了310301工作面的顺利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通过生产部的积极协调组织，工程一队、工程二队、技措二队、准备队和综采三队的积极配合，通过多台组钻机平行作业，锚索滞后支护，310301工作面从做拉架巷至拆除结束，共计用了25天时间。

3、310104工作面是顺利初采，该工作面安装后，生产部提前组织队组进行采帮打眼，眼深度达到30米，通过打眼，大大降低了回采过程中的瓦斯，减少了断电次数，310104工作面已经推进74米，保证了310104工作面的顺利初采。

采煤系统2014年工作思路：

1、认真组织310204工作面的安装和回采，根据310203工作面开采经验，制定出措施和办法，保证310204工作面的顺利回采。310304工作面的初采及该工作面的大面连接小面工程，认真组织，减少工程时间，保证310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保证防突眼的深度及数量，确保310104工作面快速推进。通过地质资料，310104工作面有构造，310104工作面过构造，在过构造期间要根据现场条件，认真制定符合现场的措施，确保该工作面过构造期间的正常生产。在工作面过构造期间及310204工作面进风巷道，要根据情况，注马丽散，保证工作面煤壁硬度，尽量避免冒顶事故，减少安全隐患。

2、加强采煤工作面的顶板管理及端头支护，要加强支架检修，端头支护要严格按照《作业规程》规定支设，确保回采所需的高度，保证回采的正常进行。

3、各个队组要加强成本管理，特别是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪费，要加强两巷支护材料的回收和电缆钩的回收，通过制定政策及工资分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各个队组要加强现场管理，严格按照质量标准化要求执行。加强防尘工作，特别是回风巷道的煤尘要定期清理，定期洒水。

6、加强机电设备管理，特别要杜绝“三无失爆”。加强检修，保证检修时间和质量，将处理事故变成预防事故，尽量避免无计划更换大型设备。

7、各队要把加强职工培训教育做为一件大事来抓，特别是职工的正规操作，杜绝因为员工的不正规操作，发生事故。

第三篇：2014年采煤队工作总结

2014年工作总结暨

2014年工作安排

2014年工作总结暨2014年工作安排

为了认真总结经验、查找不足，加以整改，为新的一年打下坚实的基础，根据矿上的安排，结合我队实际，现将我队2014年工作总结做以简单的回顾总结，同时，对2014年工作安排汇报如下：

一、2014年我队各项目标任务完成情况：（1-11月，12月份预计）

1、原煤生产完成情况：今年计划41万吨，实际完成373447吨，没有完成任务的原因：一是采面断层多，夹矸岩石硬，厚而多。二是庚一总回漏顶堵塞二次20多天停产。三是己1716、-22260采面初采初放调整半个月。

2、安全情况：全年基本上实现了安全生产。

3、工程质量：每月质量检查都为优良品，实现了在安全生产过程中动态达标。机电事故比去年相比，大幅度下降。

4、材料费用：由于测算底数不够，全年材料费用微量超支。

二、回顾今年的工作，我队具体主要抓了以下几个方面：

1、全队干部职工，以认真学习贯彻落实执行党的安全生产方针为指导，积极落实执行“五个到位”，强力推行“岗位描述，手指口述”操作法，加强了煤矿“三大规程”执行力度，牢固树立了“安全第一”的思想，做到了预防为主。一是利用各种

形式，加强对职工的安顿学习宣传教育，首先坚持了每周五的安全学习日活动，学习传达贯彻上级有关安全文件、法令、法规及安全知识等。及时总结经验、吸取内外安全事故教训，讲解我队安全、工作质量等方面存在的问题，提出整改措施、抓好措施落实、堵塞安全管理方面的漏洞。其次还开展了向白国周班组管理法学习活动、“三个一”活动，利用班前班后会、板报、牌板、“三台”多种形式学习、宣传安全生产方面知识，强化了安全理念灌输，同时，积极组织职工参加矿、队组织的各项安全活动，大力营造安全活动氛围。三是加强对职工安全技术知识培训和业务技术学习，坚持了业余与脱产培训学习相结合，全年业余培训达141人次，脱产培训达12余人次。

2、坚持不断推进质量标准化创新工作，我们始终坚持了“干一样，成一样，施工精细、管理到位”的原则，确保实现了在安全生产过程中的动态达标。一是队干部分片包断，实行挂牌管理、明确目标、落实责任、严格考核、严格奖罚。教育职工上标准岗、干标准活、按章操作，务必达到一次性成形。二是队带班干部、班长验收员，施工前、班中、收工前进行巡回检查验收，按照标准上尺上线，务必达到“三直一平两畅通”。三是加大对工程质量管理人员奖罚力度，实行责任、绩效追究，每月检查结果要与有关管理人员工资挂钩，根据结果可上下浮动。

3、积极组织开展“创新增效”劳动赛活动，大力弘扬先进班组和个人的典型事迹、充分调动全体职工积极性。一是根据

当月生产计划、奋斗目标、分解到三个采煤班，层层传递压力，由压力变动力，制定劳动竞赛方案，按各班所完成生产任务、奋斗目标、工程质量、安全情况，对先进班组给予奖励，同时对队个人前五名也给予不同的奖励。二是小班实行超刀奖，在保证安全质量的前提下完成队规定的刀数，也将受到奖励。

4、加强了机电管理和检修，切实做好了防止水工作，为正常出煤提供了保障。一是加大对采面支架、割煤机、运输机、绞车、水泵等检修力度，做到人员充足，配品备件齐全，认真查看每台机械、机电的每个部位，确保全方位、安全可靠性能。二是检修人员在包机挂牌管理的基础上，尽职尽责，按照仔细查看，认真调试，及时整改的要求，切实做好自己本岗位、本工种所分管的设备和工作。坚持“谁维修谁负责安全运转”的原则，实行责任追究，促进各种设备、设施、备品配件、材料码放、线管路吊挂整齐合理、干净卫生，杜绝了失爆现象，确保了我队文明生产和机电正常运行。三是在治水方面，认真吸取了以往经验教训，加强管理，严格落实各项排水措施，提前调整更换了管路，增加了大功率排水设备，实行了专人专职专责，由于管理到位，队里重视，职工负责，今年，杜绝了水害事故。

5、加强了党风廉政建设，促进干部转变作风。

一是以“反腐倡廉从我做起”活动为契机，以学习落实科学发展观为动力，不断对党员干部进行党风廉政建设学习宣传教育，使党员干部自觉遵守廉政建设有关规定，认真落实了党

风廉政建设责任制，接受各方面监督，做到了清政廉洁，增强了反腐倡廉的能力。二是队干部围绕我矿提出的“六年三步走，产能三百万”这一发展跨越目标，每月把工作着重投入到井下工作面现场，认真履行自己的岗位职责，完成或超额完成了矿规定的下井次数，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题，并保证了下井的时间和质量。同时井上、井下24小时有队干部值班、带班，坚持了周六、日队党政主要领导值班、带班制度，杜绝了空岗、脱岗现象。

在回顾总结成绩的同时，也要看到我们的差距和不足，主要有两个方面。一是受采面地质条件复杂，断层多，岩石厚硬。今年，我队没有完成矿所下达的计划。二是在机电管理上还不够到位，导致一些零星事故。以上问题需要我们在今后的工作中加强整改，根据情况制定切合实际的安全、技术措施，提高执行力。

三、2014年我队各项工作目标：

1、原煤生产计划36万吨，奋斗目标40万。

2、工程质量：保证每月质量检查达到优良品，实现在安全生产过程中动态达标。

3、安全生产：全年杜绝轻微伤以上和二级以上非伤亡事故。

4、材料费用：保证不损坏设备，减少大型设备的投入，修旧利废，节约回收，保证持平，力争节约。

四、2014年工作思路和措施：

1、积极组织全体党员干部职工认真学习落实矿党代会和矿

2014年党政工作会议精神，紧紧围绕我矿2014年提出的目标任务，加强思想政治工作，做到“两手抓，两手都要硬”，与时俱进，勇于创新，统一思想，坚定信心，努力奋斗，超额完成我队2014年各项目标任务。

2、全队干部职工要牢固树立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突为重点，认真学习好、落实好、执行好“三个一号”文件，以落实“五个到位”为指导，以组织开展好各项安全活动为契机，继续坚持好“三个一”活动，着力推行白国周班组安全管理法和“岗位描述、手指口述”操作法，加强对职工安全学习宣传教育，加大安全管理和检查考核的力度。严格执行各项规章制度，具体抓好落实。抓好对职工安全技术业务培训学习，不断提升职工的安全理念，增强安全知识，确保全年实现安全生产。

3、继续推进质量标准化工作，巩固保持2104采面优良品成果，为2104采面回收搬家做好前期准备工作。在现有思想物质基础上，要继续努力，不断创新，提高标准，争取使质量标准化再上一个新的台阶。进入2104采面采面后，以高标准、严要求、严操作、细化量化标准安装施工，争取一次性验收试运成功。

4、坚持人本管理，继续做好保勤工作，积极组织开展好“创新增效”劳动竞赛活动。大力弘扬在安全生产中涌现出的模范人物和班组先进事迹，结合实际建立行之有效、切实可行激励机制，充分调动全体职工积极性和创造性。

5、加强机电检修和管理。继续实行包机制，挂牌管理。责任到人，落实到位，定时定期加强检查、检修、整改，坚决杜绝失爆现象。进一步规范各种设备、设施摆放和吊挂。再者根据新的情况进一步补充完善检修制度和措施。不断提升机电运转管理水平，尽量减少机电事故和机械事故，确保机电运行畅通无阻，安全正常运转。

六、进一步转变干部作风，推动我队各项工作顺利完成： 一是以认真学习理论和矿2014年工作会议精神为指导，加强班子团结，互相支持，互相配合，经常开展批评与自我批评，达成共识，进一步增强领导班子凝聚力和号召力。二是密切联系群众，增强公仆意识，搞好党风廉政建设，多为职工办好事、办实事，充分调动职工的积极性。三是把工作中心注入到井下工作方面现场，抓质量、保安全，严字当头，保持安全高压态势，及时发现和解决在安全生产过程中出现的问题。以高度的事业心和强烈的责任感带出一支安全生产、技术过硬、特别能战斗的职工队伍，用自己的模范行为和良好形象去推动我队2014年各项目标任务的完成。

第四篇：采煤技术员工作总结

工作总结

本人2014年7月份毕业于辽源职业技术学院,并于2014年9月份入矿，被分到沈煤集团蒲河煤矿，担任采煤队技术员。主要工作任务是实习学习（现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、区队管理制度）。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟队领导下井初步接触真正的煤矿。

在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。在与领带下井期间。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。 2014年3月份我开始随着小班跟班。去了解整个采煤工艺施工过程，及解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整备、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随师傅不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施，做到一工程一规程。

2014年9月份被矿领带派遣到准备队担任技术员及跟班队长。根据之前在矿跟班期间学习到的现场知识再次与理论知识相结合，丰富了自己的专业知识，改变了工作环境使我对煤矿的认识有更深的了解，结合我矿实际和自身的专业认识情况不断学习，虚心向老工人请教学习。

2014年10月份又回到采煤队工作。同月又被集团公司安排到山西古县晋辽公司柳沟煤矿生产科担任“三铁”管理员，由于接触煤矿也有一段时间了，熟悉一点“三铁”管理的方法和要求，由于我们现在是改扩建期间所有的规章制度还没有完善，首先制订了柳沟煤矿“三铁”管理办法，认真的清点了全矿的“三铁”赋存情况，并制订了相关记录。

2014年12月中旬又被安排到杏家庄煤矿担任生产科技术员，主要负责掘进工作面质量管理，在之前的工作中从未接触过掘进工程，工作做起来十分的吃力，但是在领导的帮助下关怀下努力的学习实践每天不分白黑的现场跟班学到了很多掘进系统的知识，例如掘进工作面的现场管理，支护形式等，让我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多关于煤矿系统的知识，从而也提高了自己的业务水平。

2014年8月再次被集团公司调回到柳沟煤矿综采队担任技术员，这是对我再一次工作的肯定，同时对于我来说也是一次新的挑战，给了我极大的动力和信心，在矿井改扩建期间，晋辽公司柳沟煤矿实现了第一个综采工作面，同时也编制出了晋辽公司第一本《9104综采作业规程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意识，在班前会带领新老工人学习每日一题、应知应会、必知必会、操作规程、岗位责任制及《9104综采作业规程》，使我们区队在安全方面有保证、工程质量方面有保证，在今后的工作中我要做到以下几点。

首先应当认真学习所有涉及煤矿专业的课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿《三大规程》，在以后工作中更好的把理论和实际工作结合在一起，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行，为区队、柳沟矿乃至晋辽做出我最大的贡献。

第五篇：采煤队工作总结

山东王晁煤电集团

新宏煤业有限公司

二○一○年上半年工作总结

采煤工区

二○一○年六月

采煤工区2014年

上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。

上半年工作完成情况

2014上半年，我工区在圆满完成矿上下达的50500吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计825米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约5万吨。

我工区回采的2102工作面处在我矿井田范围边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。

一、 克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全回采。

2102工作面上半年回采期间，共装面4次，合计装面560米，撤面3次，合计撤面380米，改造4次，合计施工改造巷825米，其中

2月份开始过断层过断层时间超过了一个半月。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。

二、圆满完成薄煤层开采练兵任务

2102工作面回采煤层厚度不均，大部分在1米一下，最薄处只有0.4米。这样我们每月更换和采高相适应支柱1000多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。

三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。

2102面运输环节较多，工作面最多时共有7部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都基本做到运转正常。

四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。

我工区在工程施工中，严格按照《质量标准化标准及考核评定办法》组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到80以上。

五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区

召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。

六、把安全生产和文明生产管理常态化。

在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。

下半年的工作打算

2014年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。

在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利

完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。

在质量标准化方面(更多内容请访问首页：wWw.hAowOrd.coM)，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。

在材料管理方面，我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放；2014年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。

在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度

先进个人的照片张贴上墙，充分调动职工的积极性，营造出“后进赶先进，人人争当先进”的良好氛围，工作中以月度考核奖励为基础，季度考核奖励为总结，年度总结为目的，彻底扭转职工思想“要我安全”到“我要安全”的转变，夯实安全生产的基础。

2014下半年我们将继续紧紧围绕矿上下达的各项任务目标，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、不断加大现场安全动态管理力度，及时消除现场事故隐患，我们有决心有信心完成矿上下达的各项安全、生产任务目标。