信息中心信息管理工作总结

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第一篇：信息中心信息管理工作总结

位领导、同事

大家好！

自2014年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：

一、工作职责

信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。

二、主要工作

1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。

2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。

3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。

4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。

三、以后努力的方向

1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。

2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。

3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。

4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素质，为网络信息化建设努力工作。

5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。

以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

第二篇：2014信息管理工作总结

中交隧道局第二工程有限公司

2014信息化工作总结

工程管理部

2014年12月9日

2014年信息化管理工作年终总结 2014年9月，随着我局成功拿到公路特级资质，我局信息化应用迈上一个新的台阶，进入了试点项目深入应用阶段，此阶段的总体思路是：结合实际，试点先行，双轨并存，不断改进。通过试点项目测试软件的适用性，工作流程的可操作性，完善软件、调整流程和实施方案，为在全局范围内推广应用积累经验，逐步达到规范管理，提高效率的目的。

工程管理信息化是局从长远发展考虑做出的战略性决策，在过去的一年当中，公司上下对信息化工作的认识显著提高，共收到局下发相关文件及通知16份，内容包括信息化深入应用协调会会议纪要、开展信息化阶段检查工作、信息化检查情况通报、信息化试点项目推广应用实施方案的通知等多个方面，局对公司开展了两次考评，一次为现场考评，一次为通报考评，两次考评中，我公司表现较好，得到上级领导的表扬。1次试点应用现场培训，我公司共有一个试点项目——兰州北环项目。

应局信息中心及公司自身信息化管理要求，公司先后成立了信息化工作领导小组及相关部门内部顾问实施小组，并按要求配备信息管理人员，制定印发了公司“综合项目信息化管理办法”。2014年公司累计下发各类文件及通报共计18份，内容包括信息化应用通报、培训及考评通知、转发局文件、公司管理办法下发文件等多个方面。共组织信息化各类会议5次，内容包括信息化内部现场考评、试点项目信息化应用培训、信息化问题协调等多个方面。

一、 2014年取得的成绩

(一)领导重视

公司通过建立信息化工作相关组织，并配以管理人员，升级项目网络带宽等多种途径对信息化深入应用创造优良条件，为下一步信息化全面应用奠定了基础。

(二)落实责任

公司通过印发《中交隧道工程局工作流程手册（试行）（最终)》及与项目经理签订“项目信息化管理责任书”，进一步明确了项目信息化管理工作任务流程、完成要求及奖惩措施。

(三)管理制度保障

通过下发《公司信息化管理中心职责》、制定、颁布并严格执行信息化相关管理办法、考核标准，进一步明确了任务分工、岗位职责。

(四)常态化检查、跟踪

公司信息管理中心严格执行局、公司管理办法，进行每月至少一次的例行检查，并将检查结果汇总通报，要求各单位整改、回复。对兰州北环项目的录入工作，配合局信息管理中心进行现场培训、现场指导，短短一个月内，试点项目的信息化应用水平显著提高，遇到问题，主动寻求解决办法，工作热情高涨，公司也通过加强跟踪检查频率、指导次数，致力于将我公司信息化应用水平大幅提高，进一步整理上报应用中系统中各项问题，上报上级主管部门，协助完善系统，最终达到系统与实际管理情况紧密结合。

二、 存在的问题及建议

（一） 个别项目信息化工作人员责任心有待增强。

录入前，应认真分解工作任务，将各步骤间的逻辑关系、工作流

程等理清，及时录入。保证信息化工作的准确性、时效性的要求，为领导能够尽快、准确地决策提供可靠依据。

（二） 信息化工作水平有待加强。

大多数管理人员基本上只是简单执行录入等日常事务。应该充分认识到综合项目信息管理系统在项目管理应用中的优势，加强对综合项目信息管理系统的应用，以提高工作效率，并借助综合项目管理系统中的统计图、表，科学合理的进行项目管理。

三、 2014年信息化工作设想

（一） 抓好人员培训。

加强新项目上场后的培训工作积极倡导管理人员加强自身学习，以网络为平台增强相互交流、相互学习，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展培训，加大信息化管理人员的培养力度，加强学习计算机网络新技术，提高业务素质。为公司综合项目管理系统的推广应用奠定基础。

（二） 严格制度，加强信息安全保障管理工作

要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识，加强信息安全、网络安全管理。

（三） 进一步规范工作制度，落实责任。

贯彻落实公司项目管理系统应用考核标准，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。

（四） 持续进行常态化监督、指导。

总结综合项目管理系统引进以来我公司所取得的成绩，不难发现，这和我们常态化的监督、指导不无关系，我们应该发扬优良传统，

更加细致、全面的去协助局试点项目信息化深入应用工作。

长远来看，我们要“抓应用促发展”，下一年，我们将企业信息化建设工作重点放在系统深入应用上，陆续对后开工项目进行应用，培育实际应用与使用为落脚点，完成局信息化建设工作。

第三篇：2014年信息管理工作总结

2014年信息管理工作总结

按照2014年妇幼信息工作计划，在院方的正确领导下，在科室人员的共同努力下，顺利地完成了上半年工作任务，现将情况总结如下：

一、指导基层工作

1、我们按照上级要求，完成了2014年度妇幼卫生年报工作和行动计划季度质控工作，并将结果及时上报运城市妇幼院。

2、举办两次培训会，将新报表中的相关内容和孕产妇保健系统管理对全市妇幼人员进行了培训。

3、制定妇幼卫生信息督导检查标准，完成对基层的督导检查，并写出相应的通报。

三、妇幼卫生监测、信息资料收集工作

1、完成全市09年四季度和10年一季度“儿死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行动计划”监测报表收集、初审、上报工作。

2、完成全市“儿死”、“孕死”、“围死”登记表、卡09年四季度和10年一季度的收集、审核、录入工作。

3、完成全市预防艾滋病母婴传播工作上半年报表的收集、审核、汇总、输入微机工作。

四、日常工作

1、收集、录入院方相关新闻动态在院方信息网站上发表。

2、收集、汇总、录入传染病，作好传染病的网络直报工作。

3、完成市卫生局医疗单位机构统计报表网上直报工作。

4、完成妇幼保健机构调查网络直报工作。

5、完成“国家信息统计”网络直报工作。

6、完成“全国妇幼保健机构信息化和信息管理工作现状调查问卷”的网络直报工作。

五、信息利用

1、为省卫生厅上报“乡镇卫生院接生能力调查表”。

2、为市残联提供“妇幼保健情况”相关数据。

3、为市卫生局提供“妇女儿童监测”相关数据。

4、为院领导提供“河津市妇女儿童群体保健指标”。

六、上等达标工作

按要求逐项检查，进行整理、补缺。

1、整理、装订档案。

2、统计妇女、儿童生命及保健服务指标。

3、统计院内临床指标。

4、制定信息管理工作方案。

5、网上下载医院保健、临床、信息等情况资料

信息科虽然做了很多工作，但仍存在不足之处，比如：计算机统计软件的应用方面，还没有充分的利用，在以后工作中，我们一定要团结协作，努力工作，为医院的发展做出应有的贡献。

第四篇：信息管理中心工作总结

信息管理中心工作总结

2014年1月

一学期以来，在学校领导的关怀下，配合学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革”这一中心任务，加强处室作风建设，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。

(一)、督查工作

1、督查工作提前有计划，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重点。督查重点及时根据校长要求进行更换，注意突出解决管理中的难点、重点问题，注重提高管理的实效性。

2、认真做好督查值班工作

督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息管理中心工作人员一定按时到岗到位，认真值好班，不准出现空岗现象。值班人员根据校长、督查组长的要求，及时通知、召集督查人员，保证督查工作的顺利进展。在值班过程中完成了领导交给的具体工作。

3、做好督查报告的制作工作

本着“规范、及时、新颖、实用”的原则，认真制作每天一期的督查报告。及时催促有关部门报送日报表，及时更换“校长提示”、“学校大事记”、 “教育信息”栏目的内容。对于各督查组查出的问题，及时通知有关部门，利用发放“督查问题反馈落实单”等手段做好督查问题的落实工作。同时，及时做好督查报告的发放和张贴工作。

5、及时完成通报的写作和张贴分发工作。根据校长的要求，及时通报督查中发现的问题，按时张贴分发，发挥通报在管理中应的督促、警醒和教育作用。

6、根据学校安排，认真做好学生管理专项治理专项工作。2014年1月7日，根据学校安排，早各督查组牵头，联合政教处、各年级开展学生管理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校安排布置后，各部门立即行动，于1月8日就认真落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并及时送交政教处，有力地加强了学生的管理工作。

(二)教职工考勤工作。

1、本着“公正、公平”的原则，认真做好考勤的统计工作，规范了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统”考勤，然后由督查办专门的工作人员进行接收信息。每月的考勤情况由督查办汇总，交校长审阅，审阅完毕后，根据校长的批示，在一定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统”有专人管理，及时做好请假人员的登记工作，细致做好轮流值班人员的考勤统计工作，努力做到准确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，认真记录教职工的反馈信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把具体处理意见通知给有关教职工(转载请注明来源：www.hAoWOrd.cOm)。及时打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做好教职工的请假统计工作，及时为学校和领导提供有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息管理中心耐心核对、解释

说明。

2、严格按学校的要求，认真教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放提供相关准确无误的考勤依据。

(三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级教师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门一定按督查办提供的样表，统一格式，要求各部门要如实填报每位教职工的工作量，认真落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款项目。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项具体内容进行核对、审查。然后报送校长审查签字。

(四)、其它工作

1、完成领导交给的打印复印工作。不论白天，还是夜晚，及时完成领导交给的打印复印工作，为教师打印复印教学材料提供了许多方便。

2、按学校要求做好驻村联户工作。

3、按要求完成学校安排的其它工作。

(五)、下一步的工作打算

1、要求本处室工作人员注意工作细节，进一步扎实具体的做好实际工作，提高工作质量。

2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。

第五篇：信息管理工作精华总结

周三多主编《管理学》

企业内部信息管理工作分为信息采集、信息加工、信息存储、信息传播、信息利用与信息反馈六大环节。

在进行信息采集前，要对信息进行评估。信息评估的关键在于对信息的收益和获取的成本进行预先估计，即进行成本—收益分析。

评估的信息必须是有用的。有用的信息必须是高质量的、及时的、完全相关的。

一、信息收集的范围与方式

1. 明确采集目的——从而有针对性的、有选择的采集信息；

2. 界定采集范围——what? how? where? (对象范围、时间范围、空间范围)

3. 选择信息源——文献信息源、口头信息源、电子信息源、实物信息源

另外，平时要注重信息基础设施的建设。

二、信息加工

1. 鉴别——（查证法、比较法、佐证法、逻辑法等）

解决可靠性问题，客观事实

2. 筛选——是否具有真实性、适用性、精约性、先进性

解决适用性问题，主观判断

3. 排序——按等级、层次划分；解决逻辑性问题

4. 初步活化——开发、分析和转换，便于使用。

5. 编写——产出鲜明主题，便于认识。

三、信息存储

1. 用各种形式把加工后的信息记录在载体上，保证信息安全

2. 载体归类形成数据库，保证信息准确，方便使用，信息共享

3. 对数据库进行日常维护，信息及时更新，也需考虑费用问题

四、信息传播

信息的有效传播在一定程度上也是沟通的有效方式。

有效的信息沟通中需要注意：

1. 目的要更加具体

2. 控制要更加严密

3. 时效要更加显著

有效信息沟通中需要避免：

1. 传播主体的干扰

2. 传播渠道的干扰

3. 传播客观障碍的存在

五、信息利用

1. 制造更多机会形成信息共享，善于对信息进行外延式开发与内涵式开发

2. 适用的组织结构设计，适当的分权与授权

3. 用长远的发展目光看待信息价值，结合企业发展战略、经营周期、行业特性

六、信息反馈

要做到反馈的信息真实准确、传递时迅速及时，控制的措施适当有效。

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