项目经理技术工作总结

1、坚持创新创效，助推项目发展

（1）在湘西文教卫PPP项目张社大道标段项目经理期间，立足项目、降本增效，着力做好 PPP项目“二次经营”。为保证项目经营利润最大化，结合现场挖潜增效，做好经营和技术的全方位策划、融合工作。例如：根据项目所在特点及周边环境，分析经济效益，争取高利润工程，增加了约2亿元造价的土石方工程、锚杆网喷工程；张社终点高边坡350m高程以上进行削坡预留平台，减少支护工程量；张社路的廖家冲段民房密集，常规爆破开挖安全压力大，合理利用民生诉求和规程规范，将建筑物50m以内采取静态爆破工艺，50m以外按照城镇B类控制爆破，经济创效可观。

（2）2019年3月调入花垣项目任总包部项目经理，在优化设计、变更施工工艺、争取高利润工程等各方面发挥主观能动性，为项目效益增加创收点。例如：古苗河新建道路工程从附近居民及杆线较多、地方管辖特性、规范规程等多角度切入，通过和设计及政府沟通，采用了经济效益高的静态致裂方式，经济效益显著。在古苗河工区边坡支护前期方案策划阶段，根据投资、难度、经济效益等利弊分析，最终确定了“TBS”方案，投资节省约400万元，利润增加约50万元。

2、把握时代机遇，加快转型升级

循着转型升级的浪潮，按照“思想清零”的理念，克服了转型的阵痛，由单一水电向房建、市政、水环境治理多元化转型，由单一承包模式向"承包+投融资"模式转型。湘西文教卫项目融资落地、投资可期、科创亮点突出、经济效益、社会效应显著；花垣项目融资方面，克服重重困难，11月7日与国开行签订6.2亿元贷款合同，是花垣县第一个融资到位的PPP项目，并于11月14日、12月9日放款两笔，资金快速回流，项目科创亮点突出，品牌彰显，效益初显；通过这两个项目的实践，接受、挑战、适应新事物能力得到很大提升，两个主要参建的PPP项目各项指标的完成，提升了水电八局在湘西州的社会关注度及影响力，积累了PPP项目的实战经验，培养了人才梯队，投融资项目效益初显实效。

3.强化责任担当，严守安全底线

在花垣项目建设西路提质改造、农贸市场、古苗河景前道路建设过程中，克服多种困难，对花垣扶贫脱贫，强化了责任担当，严格遵守企业管理制度和安全技术操作规程，自觉维护生产、管理秩序，项目履约良好，整体平稳、受控。