设备管理员个人工作总结

守正创新展宏图，锐意进取启新程

——设备管理员个人工作总结

2022年注定是不平凡的一年，面对疫情的反反复复和降本增效的压力下，我们集团实现了发电产量的再次提升，日均发电量24.31万度，同比增长1.03万度，这离不开兢兢业业、尽职尽责的团队在困难与挑战面前守正创新、迎难而上、锐意进取的初心与责任，更离不开公司行之有效的管理。

首先，做好源头治理，消除隐患

在生产中狠抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。在设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班两查，发现问题及时汇报并督促处理，要求对“跑、冒、滴、漏”做到及时消除，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来检修队伍的安全教育培训工作，严厉打击、及时纠正现场违章行为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对安全防护设施、有限空间、高空、起重等方面的专项安全检查，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。做好了源头治理，也是保证了设备安全运行和人身安全。

其次，做好班组建设，提升素养

安全才能创造效益，如何做好安全，“人”的因素是第一位的，只有人员素质提高了，安全工作才有可靠的保证。班组水平的高低体现在班组成员对本岗位技术的掌握和处理突发事件的能力上，为此，我们始终把班组建设放在首位，创建学习型班组，人员培训工作常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，安全培训率100%，合格率100%。通过强化各种培训，人员的整体素质明显提高，为降本增效积蓄力量。

最后，做好三精管理，提质增效

持续推进三精管理，优化工艺流程，通过对循环冷却系统的技术改造后，冷却效率显著提升，在提高发电量的同时，也提高了设备运行效率。在各类小改小革上，优化了工艺流程和操作标准，节省了人力物力，降低了运行成本。事无巨细，贵在坚持，通过不断的改进和优化，我们总结出精细化管理的关键在于持久落实，接下来我们将继续夯实基础管理，通过对其他优秀企业对标，查找不足，寻找差距来提升自己。运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效措施。如制定了机组运行时突发事件的安全保障措施、低负荷运行保安全的措施、锅炉缺水应急处置措施等。同时，根据季节特点制定了防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展危险源、隐患排查工作，积极开展安全技术学习，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。

在如此不平凡的一年，很荣幸被评为“区域优秀团队”这一光荣的称号，这不仅仅是个人的骄傲，更是团队的骄傲，我们不能以此而感到骄傲，跟优秀的同行相比我们还是有很大的差距，道阻且长，行则将至，我们将继续不忘初心，砥砺前行，深挖自己的潜能，取长补短，再创佳绩。2023年我们在公司的正确领导下，继续加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取各项目标再上一个新的台阶。