大桥项目管理个人工作总结及2020工作计划

大桥项目管理个人工作总结及2020工作计划

述职人：           

2019年已经过去，2020年业已到来，下面我将2019年一年来的工作情况及关于2020年的工作计划作以下汇报。

一、年度回顾：

2019年至今，我主要负责施工的项目是：缺陷维修与桥涵零星工程。

1、大桥主要涉及桥面砼护栏拆除与钢护栏重新安装、拱圈裂缝修补与粘贴碳纤维布，及支座更换，主要由许建清班组负责施工。

本项目的难点在于：

①钢护栏本身重量较原护栏重，因此取消原设计的护栏基础（圈梁），改为在护栏立柱的法兰处植高强螺栓，并增加立柱底座，为了外观一致，底座涂刷成与立柱同一颜色。

②该拱桥为钢筋混凝土桁架拱，因此桥台处无法顶升，导致支座无法更换；且桥检车无法到达腹拱圈处，因此靠近墩柱（桥台）处4m范围内如若有检测出病害则无法处理。

经验进取：

工程变更：

事件：取消护栏圈梁，增加立柱底座和法兰植高强螺栓，并将底座涂刷成与立柱相同的颜色。

难点：变更在保质保量的情况下要往自身有利的方向倾斜，且应注重整体外观的协调性。

解决办法：取消圈梁则工程量减少造价降低，改增加立柱底座和植高强螺栓，使得增加了护栏的抗拉承受力，且在不影响工程质量的情况下可以增加工程造价。

成果：解决了工程变更可能导致工程造价降低的情况，且在降低桥梁自重的情况下，增加了护栏的的抗拉承受力。将底座涂刷成与立柱相同的颜色，使得桥梁护栏整体外观一致，不仅整体协调且外型美观。

揭露自身：

工程变更现场经验不足，往往依赖设计变更，按图施工，今后应多学习该方面知识，尽量做到因何而变，如何变，做到考虑工程成本、造价、质量等方方面面。

2020的工作计划安排：

一、我将在项目管理中作好限额领料制度，确保材料物尽其用而尽量避免浪费，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

二、我将在以后的项目中，增强及时与业主的沟通意识，加强联络，处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料，按时申报监理方。

三、加强每日工作例会，对工作进行全面安排，加强施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，并适时强调工程质量意识，安全意识，文明施工意识，争创优质工程。

四、加强对班组的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高班组及工人的工作热情，使得现场管理井井有条，尽量避免窝工现象，及加强与共事同事的关系，团结一致，共同高效完成施工项目及内页资料。

五、加强对技术员的管理，多与其沟通，增加现场配合的默契，提高大家的工作热情，使得现场管理井井有条。尽量避免技术员闷头做事，遇事不汇报，导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更（变化），管理人员不知情，将导致施工受阻或结算漏项等情况。