工程单位项目经理年度个人工作总结

项目经理年度个人工作总结

一年的光景，若白驹过隙，忽然而已。回首过往，这是不平凡的一年，也是我人生得到升华的一年。从项目常务副经理到项目经理,不断变化的岗位，不同角色的扮演，沉淀了我的思想，也丰富了我的工作经验。同时，在公司各级领导的指导与关怀下，在同事们的鼎力配合中，我的工作能力也取得了较大地提升。过去的一年，有成绩也有不足；接下来的一年，有机遇也有挑战。现将2019年全年的工作做一个回顾总结，同时也对2020的工作思绪和重点进行探索：

一、2019年全年工作内容

今年年初，公司下达了xx亿元营业额的生产计划。作为公司产值最大的xx项目部需要完成xx亿元的产值，身为班子成员的我也深感任重道远。2019年3月以前，作为项目部常务副经理，主要负责项目部的日常管理及分管房建项目工作；2019年3月至7月期间，担任xx公司副总经理兼总工程师，负责项目施工阶段的组织、协调与管理，办理施工许可证和质量监督手续，同时参与工程项目可行性研究报告评审、设计评审及工程招标等工作；2019年8月至今，担任项目经理，全面负责项目施工生产、经营管理工作。

二、工作完成情况

（一）工程形象进度控制

1、工程进度管理。今年开工以后，在项目前期工作中，五家监理公司和当地监管机构盯住项目未开标、手续不全、人员配置不够等问题不放，加之项目部与其沟通不到位，致使工地检查不能及时进行，资料签证不能落实，影响了项目部的工程施工进度。此时的我作为xxgs的总工，多次与指挥部、重点局、设计院、监理等单位沟通，经过多次协商，逐渐取得了他们对项目部的理解和支持，并形成了良好的互动，为加快施工进度创造了有利条件。另外主动与**规划局沟通取得规划文件，为为早日完成公司下达的任务指标，从今年第四季度开始，项目部每天召开早例会，根据实际情况，制定日施工计划，对整个工程生产进行了有效地控制管理，大大加快了工程施工进度。

2、工程项目完成情况。截止目前，项目部已完成的项目有xxxxx，计划年底完工。截止目前，年累完成产值xx亿元，开累完成产值xx亿元。

（二）工程项目安全质量管控

1、定期不定期组织安全检查，保证现场安全施工。“安全是生产第一要务”，为此，我从以下几方面加强了管理工作，认真贯彻落实安全教育培训的各项制度，调动施工队伍安全质量管理的积极性；‚充分发挥“群众安全监督员”与“青年安全监督岗“的工作特性，现场人人管安全，人人都是安全员。对纳入到项目部安全质量管理的施工队伍与项目部员工同管理、同考核、同奖罚。长期组织开展专项安全质量检查，着力解决安全生产与质量施工中存在的突出问题。对施工现场特种设备、大型施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全检查，定期对外协队伍驻地安全检查。

2、建立健全了质量保证体系。作为项目部安全质量第一责任人的我，跟踪管理关键部位、关键工序作业，明确了质量目标。在房建施工中，争创湖北省建筑优质工程奖“楚天杯”，从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模等几个重点环节严格卡控，各施工环节留存影像资料，直观反映每个施工环节是否控制到位，加强施工过程质量控制，确保每个施工环节质量优良。今年，xx地块被评为xx市“市安全文明施工现场”，在xx市扬尘治理活动中，xx市建设局多次组织各建筑单位及政府相关部门到地块观摩学习。省、市有关领导也多次来到施工现场指导工作。

（三）合同结算、物资设备与财务税务管理

1、结合项目特点细化、优化合同结算管理。在过去一年的施工管理中，在以集团公司精细化要求为背景的前提下，项目部合同采用集团公司合同范本，分包结算，房建工程按照市场规则进行结算和付款。市政工程管理采用按月结算。在审计工作上采取提前介入的方法，通过与**市政府的协商让审计局在项目施工过程中对工程量和工程造价进行跟踪审计，一方面使项目的收入做到心中有数，另一方面减少了最终审计的工作量。

2、严格按照集团公司招标、议标办法进行集中采购材料。分包主材控制为甲供（钢筋、混凝土）和甲控材料，其中搅拌站生产的混凝土按照市场价格对各个施工队伍进行供应，使搅拌站从原材料采购到混凝土供应实现利润最大化。设备管理按照公司、局相关物资设备管理办法执行。所有材料签订的合同结算方式均为结算金额的70%支付材料款。

3、严格执行精细化有关要求，对资金管理实行快收慢付。财务是项目部的管家，为合理安排项目资金，加强财务管理，项目部根据实际情况，提前部署当季生产计划与资金归集目标，将计价签认过程层层分解、具体任务落实到相关部门。其次公司提前策划招议标程序，确定主要项目分包单位，及时收取履约保证金，实现了资金沉淀，充实了企业现金流。资金支付则严格按照《xx城镇建设工程项目综合管理办法》执行。

三、思想建设及团队管理

（一）思想建设

1、加强自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，过去的一年里，我把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重要方法。于自身，首先不断丰富知识，加强政治思想觉悟；其次认真履行岗位职责，精心做好本职工作；最后严格约束自己，不搞特殊化，注重勤俭节约，办公条件因陋就简，工作中“对事不对人”，力求做到公平公正。

2、配合项目书记，做好党风廉政建设工作。

在上级党组织的正确领导下，按照党风廉政建设工作的总体部署，紧紧围绕施工生产目标，结合公司开展的“三严三实”，以及当前的“两学一做”等活动，从三个方面入手，抓好制度落实，抓好党风廉政教育，抓好项目管理，把党风廉政建设责任制落实好，为xx项目的顺利推进提供坚强的政治和纪律保证。

抓班子建设。党风廉政建设搞的好不好，关键看领导，看班子的状态。要求别人做到的，主要领导先做到，要求别人不做的，主要领导坚决不做；把项目部的事情办好是我们项目部领导班子的首要职责，不管压力多大，困难多少，始终都围绕这个主旋律来谋篇布局，提神鼓劲，扎实工作。

‚抓制度落实。我们深知带出一只来之能战，战之能胜的队伍需要制度保障和纪律约束。项目部书记、经理树立党风廉政建设第一责任人意识，始终把制度和纪律挺在前面，摆在职工群众面前，为项目职工做一个好的表率。

抓廉政教育。教育是防范于未然的必要手段，项目部在教育形式上多样化，教育对象上重点化，教育内容上具体化。教育形式上广泛应用现代网络，用橱窗、标语、横幅、宣传牌等形式，营造廉洁从业氛围，通过民主生活会、讨论会、座谈会等形式，增强党员干部的责任意识。

（二）团队管理

1、完善激励机制，调动项目员工生产积极性。项目部的发展，最终需要依靠的还是人。明确了这一点以后，今年项目部专门出台了《xx项目部员工绩效考核办法》，以月度考核为平台，以季度考核为手段，以年度考核为激励，不断调整绩效分配制度，完善考核激励机制，从而使绩效分配、考核机制趋于科学，逐步趋向客观公正、公平合理、公开透明。有效地解决了项目部“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的现象，有力的促进了项目部健康平稳的发展。

2、进一步完善项目部各项规章制度，实现制度管人。过去的一年里，项目部在以公司文件为依据的前提下，制订了报销管理办法、考勤管理办法、通讯报道管理办法以及主任（副主任）工程师津贴发放考核办法等。在规章制度的约束下，项目部员工日常工作及生活有条不紊的进行着。

3、重视“家文化”建设，积极推进企业文化管理。过去的一年里，我也十分注重“家文化”的建设。在项目部紧张的施工之于，大力配合并支持项目书记对工地生活、工地文化、工地卫生的三工建设工作，丰富员工的业余文化生活。增强了项目部的凝聚力，营造了良好的“家文化”氛围。

四、全年工作存在的不足

2019年，于我而言是工作岗位变化最大也是最频繁的一年。在由常务副经理转换为**公司副总经理兼总工程师再转换为项目经理的过程中，未能及时进入角色，以最好的精神状态开始工作。在履行岗位职责相关内容时，考虑的也不够全面，工作上的安排与细化也未能做到最佳。在新的岗位上还需要不断学习，开拓进取。

五、明年工作思绪、目标及重点

2020年是xx项目部冲刺的一年，项目计划完成产值xx亿元。2020年年底所有房建工程基本进入尾声，市政道路所有主干路全部施工完毕。2020年是xx项目部守城的关键一年，所谓“攻城容易守城难”，在最后的冲刺阶段，把控好工程的安全质量非常重要。另外项目工作的重点也将由施工转为审计。随着工程陆续竣工，工程竣工决算及审计工作将成为项目工作的重中之中。作为项目经理我将加大人力、物力的投入，迅速的推进工程审计工作，确保尽量多的锁定工程利润，并提早将扣押的10%的工程款拿回来。

六、结语

2019年即将逝去，新年的钟声即将敲响。对于过去的一年，还有工作的这些年，总要有句结束语：今后我将更加努力地工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，出力于公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，愿为公司的效益和发展做出更大的贡献。