建筑公司个人工作总结

建筑公司个人工作总结

时间飞逝到目前是我来开发公司的第五个年头。2020年即将结束今年的工作也将告一段落。回首2020年的工作，有喜悦，也有与同事协同走过的艰辛，今年的工作在困难和不平凡中即将结束，充满希望的2021年即将到来。现将本年度的工作总结如下：

一、我今年所分管的主要工作和完成情况：

1、2#楼主体一层至十九层施工；3#楼主体负二层至18层施工；2、裙房位置土方清理及外运；3、裙房垫层以及防水保护层施工；4、东段裙房负四层至负一层主体施工；5、2#楼、3#楼地下外墙防水4米以下部位完成施工。

二、存在的问题：

二标段2#、3#楼以及商业裙房施工存在的最大问题是施工进度非常缓慢，工期一直滞后。施工单位今年的计划是两个主楼及商业裙房主体完成施工，主楼二次结构开始施工。到目前为止2#楼刚刚完成19层施工；3#楼截止目前完成18层施工；裙房西段防水保护层完成施工，东段负二层顶板完成施工，工期严重滞后。

三、原因分析：

1、今年由于疫情严重对施工进度产生了很大影响，主要表现在施工前期没有工人施工，后期进场后需要隔离并做核酸检测。疫情原因在3月份之前很大程度上影响了施工的进度。2、今年由于施工单位原因组织不力在5月份之前施工单位一直更换劳务班组，施工单位前后把2019年的全部施工班组更换后直到5月份之后才进入正常施工。3、施工单位现场管理不足管理人员责任心不强在一些主要问题上施工单位不能形成统一意见造成现场窝工。4、施工进入10月分之后由于石家庄天气状况预警天数逐渐增多，工地停工现象严重，尤其是进入十一月份后预警天数能达到每月的三分之二以上，造成工地停工劳动力严重流失，到十二月份二标段劳动力只有之前的约三分之一，造成施工进度缓慢和停止不前。5、自身原因：工作中执行力偏软，工作重管理力度不够。表现在对待工作有时抱有应付了事的态度，布置工作只限于布置，不关心最终落实情况。对一些已经谋划好的工作，在执行过程中因为这样那样的困难和原因没有落实下去。现场管理难度很大，自身有放松自己的心态，对施工单位管理松懈，除了自己必须完成的以外，其余不想再管，因此产生工作效率低下的问题。

四、整改措施：

加大力度督促施工单位1、从新调整成立运作高效的项目部，充分发挥项目部的自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使项目经理的各项基本职能。2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工。同时施工单位必须做好夜间施工安排，确保夜间施工人数和施工时间，必要时必须实行两班倒。3、从技术措施上施工单位必须配备具有技术够硬且有丰富经验的技术人员，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸必须要吃透悟透，现场技术人员必须在施工中做好质量检查发现问题及时纠正，杜绝窝工返工。4、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

五、明年施工计划：

1、xxxx楼主体完成施工。2、车库裙房以及所有附属工程主体全部完成施工。3、尽快完成2#、3#楼以及车库外墙防水施工，雨季之前完成二标段所有土方回填。4、2#、3#楼以及裙房完成全部后浇带浇筑施工，二次结构及抹灰完成施工。5、外墙保温及外墙装修施工；6、水电安装施工，楼内装修施工。