现场工程师（工长）个人总结

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在建筑行业高速发展的这一年里，我作为一个平凡的项目基层管理人员，见证了项目艰辛的一年、进步的一年、充满累累硕果的一年。现将2015年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

对我而言，2015年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年3月初项目部结束年休假恢复施工，至今已将近一年。这一年里，一直担任10#、14#楼楼土建工长一职，负责10#、14#楼的主体结构施工、二次结构粗装修施工、外墙保温、涂料施工以及部分室内精装修施工，这也是我第一次经历这么全面的分项工程施工管理。通过这一年时间现场工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的帮助、指正，我已逐步成长为一名更加优秀的土建工长，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：

思想上：“态度决定一切”。 建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员高傲的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，向施工队学习、向班组长学习，使自己的现场综合处理能力得到提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，根据现场状况，并结合所学的专业知识积极运用到实践中去。

作为一名工长在现场管理过程中，不仅仅要为现场的工程进度负责，更要为现场工程质量、安全文明施工负主要责任。要及时按照施工技术方案和规范对现场每一道工序进行严格地检查和监督，发现质量问题及时提出整改，发现安全隐患必须排除后方可继续施工，要让施工队伍意识到：“质量是企业的生命，安全则是生命的保障”。还应使施工班组懂得工程安全、质量、文明施工是应该保持常态化的，不是检查出来的。对此我认为作为一名合格的工长必须做到以下几点：

在安全管理上积极配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时巡视现场施工情况。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人报项目质检人员进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工。然后上报监理进行最后验收，合格后方可进行下一道工序施工。

在进度上严格执行项目编制月、周进度计划的工期安排，督促施工队保质保量的按照计划施工，保证与下月（周）进度计划衔接。因为业主交房节点要求很急，10#楼、14#楼因为开工较晚，后期施工压力较大；根据项目制定的周计划自己排出每日施工计划。并对现场的人、材、物和进度进行每天统计，有效地为班组创造充足的施工条件保证工期。

在现场文明施工管理上对现场进行了合理的规划，对每个班组材料堆码、加工片区进行划分，定期对各班组区域内进行文明施工检查。并安排专门的保洁员每天进行现场施工道路的清扫、冲洗，有效的保证施工现场的整洁美观。

纵观在即将过去的这一年中，自己在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、急功冒进，片面地追求工期，对安全和质量的意识没有上升到一定的高度。

2、在一些工序衔接上做的不到位，如外墙抹灰和外墙保温工作的移交上，有时会出现不能按时移交的情况，协调和沟通能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的安全质量问题不能及时发现，这是缺乏学习和经验的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2016年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己，发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新知识弥补以上的缺点，努力成为一个更加优秀的管理人员，为自己的认识、能力迈上一个新台阶，为公司的发展贡献自己的微博力量。

感谢项目领导及各位同仁，谢谢大家！