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电力物业公司青年文明号工作情况报告

发布时间:2021-03-14 05:01:33 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

第一篇:电力物业公司青年文明号工作情况报告

物业管理公司系实业股份有限公司的下属机构,于由原来的电力局物业管理部改制后成立。发展历程中,公司在“提高服务意识,创造物业品牌”的经营理念指导下,通过主动参与激烈的市场竞争,已经步入了规范化、标准化、制度化的良性发展轨道,经营范围从内扩展到外,实力从弱变强,成为了电力局多种经营系统的一朵奇葩。

我公司现有员工14名,其中年龄最大的51岁,最小的23岁,平均年龄33岁,35岁以下的青年人数占了全公司人数的80%,是一个有朝气、有活力、团结拼搏的青年集体。

“青年文明号”以其科学的内涵,严格的标准,独特的先进性和品牌效应,已经成为了引导青年服务群众、奉献社会、建功立业的一面旗帜。“青年文明号”的宗旨与公司弘扬职业道德、建设职业文明、创造一流业绩的目标高度统一。针对公司里青年人多的特点,我们从公司成立伊始,就把创建“青年文明号”活动作为公司的重点工作来抓。为进一步贯彻落实“青年文明号”的精神,把创建“青年文明号”活动的工作引向深处,针对团员青年好学上进的特点,进一步培养他们敬业爱岗的精神,并从提高队伍整体素质入手,物业公司结合电力行业实际,实施了“跨世纪青年文明工程”和“跨世纪青年人才工程”,使公司工作进一步走上规范化、标准化、制度化管理的轨道。在过去一年多的时间里,公司在长沙电业局及电力局党、政、工各级领导的关怀与支持下,在各级团委、总支的具体指导下,不断深化创建活动内涵,创新服务意识,朝着创建市级青年文明号的目标前进,开展了大量具体而有效的工作,创建工作取得了可喜的进步。

一、加强领导,明确目标,夯实基础

为了充分发挥青年先锋队的作用,我们将创建“青年文明号”工作作为各项工作的中心,根据团市委、局团委的有关文件精神,积极组织全体人员学习创建标准与要求,明确创建目的。公司成立了创建工作领导小组,经理亲自指导,团支部书记担任创建实施小组的组长。针对公司实际情况,我们采取制订了“分两步走”的创建目标规划。第一步是夯实基础,努力确保长沙市“青年文明号”;第二是乘势而上,努力创建省级“青年文明号”。“两步走”的规划最终是为了实现以下创建目标;一、争创省级青年文明号;二、总结出一套有特色的物业公司管理方法;三、培养一批青年岗位能手,造就一支敬业受岗、无私奉献的队伍;四、创造良好的经营业绩,促进企业的快速发展。针对创建规划和目标,团支部向公司全体团员青年发出了争创“青年文明号”的倡议书,创建活动得到了全体团员青年的积极响应和广泛参与,大家决心在“青年文明号”的旗帜下,创建一流的物业管理公司。

二、加强管理,诚信服务,创造了快速前进的发展态势

公司改制后,便从四平八稳的局属部门变成了在市场经济风口浪尖上搏击的企业。要在激烈的市场竞争中勇立潮头,就必须内练筋骨,外树品牌,打造竞争优势,加强管理,不断健全、完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩办法,使所有的员工都能在严谨科学、责权利分明的制度下,规范和制约自己的行为,使物业管理有章可循,服务业主诚信贴心。

随着“青年文明号”创建活动在公司深入开展,公司的团员青年们工作热情也在不断高涨。为了确保安全生产,公司组织员工认真学习了《安全规程》和《安全生产快报》,在学习中不断熟悉掌握、严格执行规程,并进行安规考试。在提高安全意识、以预防为主的要求下,坚持事故分析,坚持危险点的控制,提高了安全生产责任感,增强了反违章、守纪律的自觉性,实现了公司全年无大小安全事故。确保各种设备的正常运行是物业管理的主要工作之一。电力大楼是全市的电力调度指挥中心,大楼的设备安全直接影响着全市供电安全。在全体员工的共同努力下,公司实现了没有发生一起安全事故,没有发生一次因设备设施的原因而影响工作效率的事情。设备的安全正常运行为电力局的文明安全生产起到了应有的保障;在环境卫生方面,电力局庭院绿化率、居民生活绿化率已达到了相当规模和档次。电力局被评为“花园式单位”、“文明卫生单位”的荣誉称号。公司营造的良好环境,也成为了电力局文明单位的重要标志之一。在经济效益上,年初,按照总公司下达的经营指标,公司制定了科学的管理方案,逐月对经营指标进行分解、落实。通过立足本局办样板,开拓市场促效益的举措,公司不断完善自我,以更规范化、专业化的要求,不断增强竞争力,铸就物业公司的优质诚信服务品牌,取得了良好的经济效益,公司走上了快速发展的道路。

三、扎实培训,提高素质,锻造一流职工队伍

一个新的公司,必然要有一条发展的道路。“青年文明号”集体应该是一个全面发展、全员发展的集体,是一个培养、造就人才的集体。围绕锻造优秀职工队伍的目标,公司从多方面开展了岗位培训和技术练兵。针对电力局和花炮中心广场绿化率高的情况,在花卉栽培技术方面,公司专门请来了花卉栽培技术专家给员工讲课,增进员工对花卉栽培技术知识的掌握;为了汲取其它物业公司的先进经验,公司多次派出人员到长沙、常德等物业管理单位参观学习、取长补短。

一支能战斗的队伍,必定是一支有着铁的纪律的队伍,纪律表现为严格的制度和对制度的严格执行。每个员工,都有对工作、对自己严格的态度,才是一名敬业的员工。公司经理是我们公司年龄最大的一位女同志。作为创建工作的指导者,她始终坚持着创建工作。在她的带领下,公司团员青年都以公司为家,以公司为荣,有了“家”的意识高度统一,公司上下洋溢着团结、奋进的精神面貌。

“青年文明号”是以青年为主体,在各项工作中创造一流工作成绩,体现高度职业文明的集体和岗位,开展这一创建活动旨在号召广大团员青年爱岗敬业,开拓进取,勇创佳绩。我公司参加团市委在全市开展创建“青年文明号”活动的目的,是为了更好地凝聚青年、团结青年、带领青年,在工作岗位上发扬长处,改正不足,真抓实干,奋力拼搏,把各项工作推上新台阶,为电力事业作出更大的贡献。

“世上本无路,走的人多了,也就成了路”,“青年文明号”是开拓者之路,是先进者之路,是不断超越、不断创新之路,更是青年的成长、成才之路。个人的力量是渺小的,个人的智慧是有限的,“青年文明号”正是力量的源泉、智慧的结晶,始终指明着我们前进的方向。我们深信,有“青年文明号”作前进的旗帜,有“青年文明号”作奋斗的动力,我们的工作定能再创新高,再铸辉煌。

第二篇:物业公司青年文明号创建计划

xxxx年创建“青年文明号”计划

青年文明号,是弘扬职业道德、体现职业文明的有效载体。创建青年文明号,更是促进青年成长成才,树一流服务形象,创一流工作业绩的有效途径。xxxx公司在上级团组织的正确领导下,在各级领导的关怀下,通过全体人员的共同努力,团结拼搏,树立了良好的服务形象。xxxx年,xxxx组建年青人团队,争创“青年文明号”。

一、总体目标和创建主题

创建的总体目标是:创“一流服务质量、一流管理水平、一流人才队伍、一流工作业绩”,不断将“青年文明号”创建活动引向深入,将中心服务大厅建设成为一流的服务窗口。同时,要通过开展创建活动,使“青年文明号”成为凝聚青年、团结青年、塑造青年的有效形式,使“青年文明号”创建活动真正成为中心精神文明建设的重要组成部分和青年思想政治工作的重要载体。我们要始终围绕这一总体目标,以“争先创优为中心,奋力拼搏促发展”为创建主题,把青年文明号创建活动融入中心每一项工作之中。

二、以素质教育为根本,创一流人才

全面提高青年一代的综合素质,培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、开拓精神强的队伍,我们要结合中心日常工作的特点,突出抓好以下几方面工作:

1、加强学习。立足青年的成长成才和全体人员的共同进步,不断加强政治理论和业务知识的学习,加强党风廉政教育,以实现“知识化、专业化、职业化”为目标,不断加强住房公积金业务知识的学习研究,提倡和鼓励大家广泛学习各种技能和知识,提高整体素质。

2、建设中心文化。要把主题思想融入到每个青年人心中,把青年文明号活动与开展行业文化建设有机结合起来。积极开展法律、计算机应用等各项学习兴趣活动,不断激发青年骨干的开拓进取精神,加强中心的文化建设。

3、培养青年健康的生活情趣。积极配合参加上级开发公司团委开展的各项活动,根据中心特点,组织青年开展一系列活动,如参观革命圣地、开展体育竞赛等活动,促使青年的思维方式、文明礼貌、待人接物等方面得到明显提高。

4、搞好推优工作。做好每年度的推荐优秀青年入党工作,坚持每年研究一至两次;努力培养和造就一批“岗位能手”、优秀员工。

5、开展号手联动。与兄弟单位团支部的号手开展联动,搞好共建,优势互补,提高服务中心创建青年文明号的水平。

三、完善服务功能,创一流服务

1、努力创新服务方式。设计制作服务卡,设立便民服务台,设置意见簿、意见箱,不断拓宽服务范围,创新服务方式,为服务对象提供全方位的服务。

2、提高服务质量。严格践行公司的服务承诺,从小事做起,深入开展“三个一”(接好每一个电话、接待好每一位业主、处理好每一件投诉)活动,做到笑脸相迎、文明服务、优质高效。

3、配合公司“xxxx”活动。做好客服接待、工程维修、秩序维护管理、保洁服务,以“全年365天,天天优质服务”为目标,在日常服务上努力实现业主满意率100%,争创收费率树立物业公司良好形象,争创青年文明号,充分发挥“先锋旗帜”的作用。

四、发扬艰苦朴素、助人为乐的优良作风,积极热情向需要帮助的人伸出援助之手。

1、积极参加开发公司团委组织的各项社会活动。

2、开源节流,做好日常支出的控制工作。

3、积极主动协助业主,为业主排忧解难。

4、在做好本职工作的同时,配合社区街道积极参加志愿者服务活动。 xxxx年,要积极将“青年文明号”各项工作推向一个新的高度,继续刻苦钻研、努力拼搏,为物业公司发展作出更大的贡献。

第三篇:青年文明号工作报告

股份动力通信公司电气维修班工作报告

电气维修班——“蓝盾突击队”现有工作成员10人,是一个团结向上,朝气蓬勃的集体,是一支全天候敢打硬仗能打胜仗的队伍。班组主要负责日照港70余座变电所、箱式变、组合变、变配电设备的维护检修及电缆故障抢修等工作。自班组成立以来,班组成员积极进取,不断提高,扎扎实实做好每一项工作。在做好工作的同时及时调整工作思路从实际任务出发,不断地加强学习,提高自身的业务能力,做到以一顶十,克服了人少工作多的困难。在公司和队的正确领导及全班共同努力下,顺利完成工作任务,保障供电系统安全可靠运行。班组建设与时俱进、快速发展也受到了各级领导和兄弟班组的一致好评,并连续八年获集团公司级“青年文明号”、市级“青年文明号”,2014年荣获“全国优秀质量管理小组”荣誉称号,2014、2014年连续两年荣获“全国交通行业优秀质量管理小组”荣誉称号。

港电公司电气维修班

第四篇:公司“青年文明号”工作汇报

公司“青年文明号”工作汇报

 公司自2014年被评为“青年文明号”以来,在党委的支持和指导下,始终以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,紧紧围绕企业发展,扩大创建规模,强化规范管理,丰富活动内容,为企业文化建设做出了贡献,促进了企业的健康有序发展。现将工作开展情况汇报如下:好范文版权所有

一、组织管理方

面:

在创建过程中,xxx公司结合本单位实际,针对人员分散,员工流动性大的特殊工作性质,建立分管经理为责任人的组织机构,制订创建计划,明确创建目标,建立健全激励机制和奖惩标准,并在各区域建立工会小组,由区域经理担任组长具体负责,创新了管理机制。生产工作中,极力动员广大员工尤其是团员、思想先进的年轻员工积极参加“保持共产党员先进性教育”和“以学习实践‘三个代表’重要思想为主要内容的增强团员意识主题教育”等活动的学习,以及本单位组织的各项活动和生产技术培训,提高了员工的思想意识和自身修养,用党员及党组织的先锋模范带头作用带动他们。并要求他们不断向党组织靠拢,通过利用员工队伍年轻化、技术力量集中化的优势,提高了团支部的号召力和模范带头作用,并以高于同行业的服务标准严格要求每位员工,将他们培养成为企业生产发展的主力军,提升了“青年文明号”的品牌效应,创建了“青年文明号”的健康氛围。

二、创建方面:

xxx公司,切实履行“青年文明号”职责,用心服务、追求卓越,根据本单位的生产特点,制定行业内的服务宗旨和服务承诺,确定服务热点、重点和难点,及时处理工作中客户所反映的热点、重点、难点问题,提高客户满意度。

在各区域建立的工会小组,积极组织活动,创建学习型区域,使团队文化水平、业务技术能力不断提高。结合企务公开的要求,在各区域开办企务公开专栏,使员工关心的问题能够透明化。为不断提高区域的整体业务素质,组织各区域间进行技术交流活动。

三、氛围方面:

在各区域经常性的组织丰富多彩的文体活动,鼓励员工积极参加各种才艺展览,活跃企业文化氛围。同时组织员工积极参加本单位组织的技术交流、岗位练兵等大比武活动。通过多方面、多领域的发展,发现和培养一专多能型人才。

在企业生产发展中,大力倡导员工树立爱岗敬业思想,鼓励大家对本单位经营策略、技术革新、安全生产等方面多提意见和建议。这些活动都在一定的程度上保障了“青年文明号”的创建氛围。

四、效益方面:

在生产经营中,xxx公司充分发挥“青年文明号”作用,在各部门的大力支持下,带领全体员工,加强区域建设,大干苦干,摸索经验,兢兢业业创市场,切实解决员工关心的实际问题,有效利用现有人力技术资源,在提高公司整体市场竞争力和经济效益上下功夫,创下了较好的经济效益。好范文版权所有

生产施工过程中,本着对客户高度负责的态度,严格要求每一个施工环节都要精、都要准,并经常性的为客户提供施工方面的建议,帮助客户解决现场技术难题,严谨的工作作风体现出了员工队伍的技术实力、服务水平和敬业精神,得到了客户的高度认可。

xxx公司整体队伍年轻,技术实力集中,其中大专以上员工占70,党员人数占20,团员人数达到90以上,员工思想意识先进,综合素质强。该集体重视人才的发展和培养,不断完善各种管理制度和绩效考核制度,给予员工相应的发展空间和培训学习的机会,至力于提高员工的工作积极性,培养出更多年轻干部和技术能手,创建一支一专多能型、复合型人才队伍,拓展业务范围和市场空间,提高企业竞争力。

第五篇:电力公司节能降耗工作情况报告

为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求,充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本,推动党风廉政建设,提高企业经济效益,促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察,现将工作开展情况报告如下:

为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤,采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式,重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案

在项目立项后,我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求,认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。

(一)明确了工作目的及意义,即:通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察,督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能、科技节能的有效措施,促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。

(二)确定了工作方法和步骤,即:宣传阶段(3月1日-4月1日)由各部门组织召开专门会议,学习动员;监察审计部人员深入分场、部门,作具体宣传和要求;自查阶段(4月2日-6月30日)由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室;检查整改阶段(7月1日-8月31日)在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,发现问题和不足,监察审计部发《监察建议书》,限期认真整改。总结提高阶段(9月1日—11月30日)巩固整改成果,总结经验,制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标,加强管理,工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。

(一)组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与“成本控制”和“节能降耗”工作,增强了全员节能意识。在此基础上,提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

(二)在公司各部门自查的基础上,监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标,进行了层层分解,将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节,形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

(三)重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照”进行,磅、采、制、化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

(四)对非生产用能和用材进行了检查,倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约,严格控制各项成本,反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况

效能监察工作小组在经过认真检查后,对检查结果认真汇总、分析,针对存在的问题和不足,提出了监察建议:

1、加强运行经济活动分析,及时调整和优化设备运行方式,保证机组运行的经济性。

2、妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料成本,做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。

3、根据煤炭市场形势,及时调整购煤结构,提前做好燃料冬储工作

4、加大设备改造力度,提高设备健康水平。

5、加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点,推进工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作,努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高工作情况

在效能监察工作小组检查发出监察建议后,公司各部门认真进行整改,制定和完善管理制度,规范各项工作程序,组织召开专题会议,认真落实了各项监察建议,及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标(煤耗、厂用电率、油耗、水耗)的变化情况日监督、周分析、月核算;对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实,以小指标促大指标完成。

2、加强煤场管理,保持合理的库存,及时烧旧存新,减少热值损失,降低热值差;严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,按照安全、经济适炉的标准,科学计算掺混比例,确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”,合理安排运行方式,在确保石化公司大乙烯供热的前提下,继续抢发电量;最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。

4、树立“零违章、零非停”理念,以星级评定为契机,全面加强安全生产基础管理;着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标;加大反事故演习力度,提高运行人员正确操作能力;科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施,提高机组的等效可用系数。

5、加强对设备的巡检,有效整治跑、冒、滴、漏,综合治理设备的内外漏泄;合理调控锅炉连排流量,做好疏水、凝结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。

6、优化机组运行方式。

将一厂电量成功地向二厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降低了供电煤耗;坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率;加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比,提高锅炉效率;加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。

7、对公司非生产用水、用电进行检查,对长明灯、长流水的现象进行检查和考核;

8、充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电率和供电煤耗,努力增加上网电量;

9、继续加强燃油管理,减少锅炉启停次数,严格执行锅炉升压曲线,对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。

经过公司各部门的努力,以对煤、水、油、电消耗量进行控制和节约,使各项指标同比取得全面好转,煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平,有力促进“节约年”各项工作的开展。

1-9月份:

1、发电量实际完成231965万千瓦时,同比多发电29598万千瓦时;

2、供热量完成1283.2万吉焦,比去年同比增加359.2万吉焦;

3、发电厂用电率完成7.54%,同比降低0.70%;

4、供电煤耗率完成367.38克/千万时,同比降低7.05克/千瓦时。

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