电气部工作人员的辞职报告

第一篇：项目部人员的辞职报告

好范文就为大家整理了一篇关于项目部人员的辞职报告范文。

尊敬的公司领导：

您们好！我是xx部的林xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申请。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激！

此致

敬礼！

第二篇：行政部人员辞职报告

尊敬的公司领导：

我怀着复杂的心情写完这封辞职信，只是觉得时间刚刚翻开了几页，而我已在今日阅读走过了快四个年头。

xx年12月我来到公司，刚毕业的我没有什么工作经验，我有点心生胆怯。公司提供了这个工作机会，任紫荆店店员一职，我非常珍惜。公司为员工提供了学习的平台，并组织了关于店面操作知识的培训，这让我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一线岗位，我知道不仅担负着公司业绩的重任，更深知我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名片。

在店面工作1年后，xx年1月我由店面调至行政部任职。在工作中，部门领导对我进行耐心指导，同事给了我很多帮助，让我很快适应了在行政部的工作。随着公司不断的发展，公司拓宽了销售层面，店面销售的不仅仅是图书和杂志了，新增了创意产品。因公司业务需要，我的岗位发生了变化，除了行政事务，另外一个重心内容是负责公司精品的采购及分配工作，公司领导的信任成为我迎接挑战的动力，我接触到了更多的东西，对商品销售有了更新的认识，在这里非常感谢，公司对我的培养。

一转眼，已到xx年末。由于个人原因，反复衡量后，我决定辞掉现在的工作。由于租住的房子即将到期，并且目前我们的房租压力也较大，涉及到一个搬家问题，我只能坚持工作到11月底，希望公司尽快招人，我将认真负责的交接自己的工作，不给同事带来麻烦。对于此刻的离开，我只能表示深深的歉意，也希望领导能够尽快批准并尊重我的离职意愿。

感谢公司领导这些年中对我的信任，并祝公司在以后能发展得越来越好。

此致

敬礼！

申请人：

第三篇：网络部人员的辞职报告

网络部人员的辞职报告

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予在核算部门工作的机会以及在这一年里对我的帮助和关怀！我觉得我的能力不是很强，因此我想继续回学校进修，所以今天我在这里提出辞职申请。

在这一年的时间里，公司给予我多次实践的机会，使我在工作岗位上积累了许多的技术，市场，核算等方面的一些经验，而且也学到了工作以外的处世为人等做人的道理。这些我很珍惜也很感谢公司，这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和网络部各位同事的朝夕相处的一年时间里，也使我对网络部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

现在的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿贵公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

再次感谢！

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第四篇：物业部人员的辞职报告

尊敬的经理：

我是物业部haoword，很遗憾今天向您递交了辞职报告。在×××小区工作已经有三年了，从原先一期的时候我就在了，现在都三期了，房价也是涨了又涨，可是我想问一下经理，为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是，不愁招不到人，没有必要涨工资。

经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了，没办法人家那边的待遇比较好，很多人都跑过去了，我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛，这个道理大家都懂。所以，希望经理能够尽快为我办理辞职报告，我将十分感谢。

辞职申请人：haoword

第五篇：海外项目部电气专业及电气操作人员的调研报告(2014.5.20)

海外项目部电气专业及电气操作人员的调研报告

1、人员情况：

目前海外项目管理部共有6个项目，从事电厂试运期间电气专业及电网运行专业工作，人数共计49人，其中印度4个电厂试运项目共有电气试运人员11人，柬埔寨电网项目38人。

2、电气专业及电气操作所承担任务、范围、工作量等：

印度kmpcl项目、印度贾苏古达项目、印度巴考项目现场电气专业主要承担机组启停机过程中的电气操作、电气设备停送电工作、设备绝缘测量工作、检修设备的隔离及恢复工作等。印度莎圣项目的现场工作范围为btg（三大主机）的集控室运行操作，涉及电气专业的工作为机组并网，但目前此项工作已经交由印度业主方操作。柬埔寨电网项目负责电网安全运行、线路巡查等工作。

3、从事电气专业及电气操人员的技能水平、业务素质方面：

海外从事电厂试运电气专业的11人中，有专工3人、主值2人、副值2人、巡检4人。其中正式职工8人，占总人数比例为72.7%，曼泺俐职工3人，占总人数比例为27.3%，无派遣职工。

柬埔寨电网项目从事电气专业和电气操作的38人中，有副经理1人、经理助理1人、高级主管3人、专责2人、站长3人、线路专工1人、主值11人、副值8人、线路工8人。其中正式职工8人，占总人数比例为21%，曼泺俐职工17人，占总人数比例为44.7%，劳务派遣职工6人，占总人数比例为15.8%，技术服务职工7人，

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占总人数比例为18.5%。

4、制度、标准、《电力安全工作规程》（电气部分）、《电气操作规程》等方面情况：

海外各项目部制度健全、标准完善，《电力安全工作规程》（电气部分）、《电气操作规程》等配备齐全，并定期组织项目全体人员进行学习。

5、制度、标准、《规程》落实执行情况： “两票三制”执行情况，安全生产标准化管理情况：

海外各项目部根据现场工作实际和环境特点，组织人员编制了适用于项目的运行管理制度、措施方案以及应急预案等，并组织人员进行学习，规范了项目管理程序，提高了项目的管理水平。

在机组试运期间，严格执行“两票三制”工作，将“三讲一落实”内容紧密结合到海外项目现场实际的生产和管理活动中。定期组织学习工作票、操作票使用和管理标准，已逐步建立符合项目特点的两票标准票库，及时对“两票”执行情况进行统计、分析，能严格执行“两票”的规范办理流程，清楚区分试运工作票、土建工作票的办理范畴，做到三个百分百。加强交接班活动的规范化管理力度，明确当班工作任务、严格落实风险点分析、布置安全防范措施；做好设备定期试验和轮换，严格执行设备定期试验及轮换制度，及时发现设备缺陷，积极联系处理缺陷，均衡主备用设备运行时间；提高运行、检修人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力，确保了机组的试运行和电网运维工作的正常开展。

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6、安全管理存在问题：

由于海外项目较多，各专业人员长期处于缺员状态，电气专业尤为突出，有的项目只能配备2名人员，分班后遇有操作无监护人员，存在发生无监护下的误操作风险；电气人员配置都是近年参加工作的大学生，运行经验和处理事故能力较弱存在发生误操作和扩大事故的风险。

柬网项目部进行电气操作时，柬埔寨电网调度人员在调度指挥时，只求速度，经常下达违反运行规程的指令。

柬网项目部柬籍电气员工其基础较差，惰性较大，凡事都想敷衍，不能认真落实工作安排。在巡检或操作检查时，不能及时发现问题或其他不正常现象，威胁安全运行。因此，对其必须做好监督工作。

7、针对以上问题防范措施：

（1）安全教育培训：组织各项目部定期开展安全教育培训活动，及时学习安全文件及事故案例并留档保存，尤其是加强新报道员工的现场培训工作，使项目员工全面了解、掌握项目工作性质、环境特点、风险防范等安全管理内容和措施。

在柬籍员工的管理上，定期对其进行理论基础培训与安全基础培训，定期举行考试考评，并制定奖惩制度，实行优胜劣汰制。经过半年多的培训，柬籍人员的汉语水平与生产技能水平都有了一定的提高。

（2）技能培训：组织在岗员工全面开展现场设备检查、巡查活动，

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积极推进“全能值班”、“以老带新”、“技术讲课”等人才技能快速成长计划，使在岗人员及时熟悉、掌握新设备新技术资料，提高职工技术能力，快速适应海外现场工作需要。

（3）落实岗位责任：在海外运行、调试、检修工作过程中，不断强化责任意识，清晰岗位职责，保证按照岗位责任合理分配日常工作任务，杜绝责任性违章行为。

（4）监督检查：在进行现场设备巡检或操作检查时，及时发现威胁安全运行的问题、隐患或其他不正常现象，全面做好监督、协调、整改工作。柬网项目部操作人员和站长在执行操作任务时，要能够清楚辨识柬方的违章性指挥问题，及时做好沟通和交流工作，沉着冷静、不能被他人左右正确和规范的操作步骤，安全、正确、及时的完成操作任务。

（5）落实奖惩：认真落实生产奖惩制度，通过现场设备巡检，加强缺陷管理，规范运行操作。定期举行员工考评工作，实现奖优惩劣，褒奖优秀员工，处罚违规操作及监控不力的员工，促进良性竞争和积极向上的工作氛围。

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