核心价值观征文（精品多篇）

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对企业核心价值观的理解有哪些 篇一

20xx年2月，在中央政治局的第十三次集体学习中，习近平总书记发表讲话并指出：“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。他强调要把构建具有强大感召力的核心价值观，作为凝魂聚气、强基固本的基础工程。民族如此，国家如此，企业亦如此。核心价值观就是一个企业孕育自身文化的种子。无数成功企业的实践证明：没有速成的企业文化，符合实际的核心价值观、完整的企业文化手册、规范的规章制度和形象识别系统，甚至包括成系统的导入、灌输，都仅仅是企业文化建设的开始。

企业核心价值观是一个企业做取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的标准。企业核心价值观应该包含四个方面的内容。首先是对是非、能否的判断标准。要告诉员工“我们是什么”和“我们干什么”，让大家知道我们是什么样的企业，在这样的企业中什么事该做、什么事不该做。其次是对企业发展愿景和目标的认同。现代管理学之父彼得德鲁克曾说过：“企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制订明确而现实的战略目标。”这其实是告诉全体员工我们为什么要发展，发展又是为了谁？再次，企业核心价值观是在认同基础上对目标的自觉追求。当前面两个内容在企业全员中达成共识之后，就要将其转化为行为规范，形成目标激励与制度约束的有机结合。最后，企业核心价值观是企业全体成员形成的一种共同境界。企业核心价值观不仅是一种价值追求，更是一种精神境界，也是彰显一个企业特色、区别于其他企业的重要因素，还是抵御企业外部环境中各种扭曲的、混乱的价值观冲击的有力保障。

企业核心价值观直接影响的就是员工的动机，进而再影响他们的行为，使其行为趋向于企业目标，这就是企业核心价值观种子的作用。

对企业核心价值观的理解有哪些 篇二

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。

明一核心价值观三十二字，简短精辟，意义深远，它明确指出了明一今后的发展方向和重点。

明一的核心价值观体现出了“尊重、诚信、创新、卓越”和“以人为本”等关键要素。同时，这种核心价值观也明确了“我们是谁，我们的信仰是什么”，成为企业生存与发展的基本准绳。

如何进一步提高对这核心价值观的理解和认识，如何在今后工作中进一步贯彻落实呢？

首先是加强员工对企业核心价值观的认知感和认同感，加强员工间、部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑是十分关键的。

其次将企业文化建设策略化、制度化，从而将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，企业文化的形成要与沟通机制相结合。

最后就是为我们今后的工作明确的指出了方向和重点，以及如何真正成为一名有价值的员工。

记得曾经有一位企业家提出这样的观点：当个人价值观与企业价值观相吻合时候，他会是一个快乐的工作者；当他的个人价值观、企业价值观与社会价值观吻合，他会拥有快乐的人生；而当他的个人价值观与企业价值观、社会价值观相背离时，他将会举步维艰。

价值观是价值主体在长期工作和生活中形成的对于价值客体的整体的根本性看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。个人价值观，就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。 企业价值观，是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。企业价值观可以理解成：企业为什么生存和发展。

首先，我们应该分析一下个人价值观与企业价值观的原始根基。不容置疑，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础之上。具体到个人，为企业工作的根本原因就是为了获取经济来源，维持正常的个人生活。但无论是企业还是个人，在原始需求得到满足之后，都希望自身价值能有相应的提升。

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

企业的核心价值观的验金石只有一条：企业的成员是否具备共享的精神，是否能在一起分享知识、分享财富、分享快乐，从而拥有更丰富的人生。企业的核心价值观要想在企业中扎下根来，必须将其融入到企业生存与发展的一切行动中，融入与员工有关的每一个程序中。只有将核心价值观渗透到企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系中去，才能做到核心价值观的“落地”。

在今后的工作中，我们将以核心价值观来鞭策自己、提醒自己、激励自己，把企业价值观融入到实际工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。

对企业核心价值观的理解有哪些 篇三

麦肯锡咨询公司在调查世界500强企业成功的深层次原因时发现，那些能够持续成长的公司，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地随着外部环境的变化而变化，但他们的核心价值观和基本目标是始终稳定不变的，他们出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新都得益于这种经过长期努力建立起来的优秀而独特的企业核心价值观。

企业核心价值观之所以有如此持续而强大的力量，跟它自身的四大特性是密不可分的。

一是它的不可复制性决定了它是企业本质性的竞争力。在企业中，营销手段、管理方法、科学技术都可以学习，但价值观却很难移植和模仿。因为企业核心价值观是经过企业创建者和一代代的继承者不断传承、弘扬、丰富和发展而来的，是经过历史检验、选择、沉淀下来的宝贵财富。

二是它的包容性决定了它可以凝聚一切有利于企业发展的内部力量。核心价值观是一个企业的最高精神追求，具有极强的包容性。它超越企业的经营区域、管理层级、责任分工，特别是对于国际化的企业集团来说，它还要超越国界、民族和宗教等。

三是它的社会性决定了它是企业品牌的核心价值。优秀的企业核心价值观其实就是企业与社会公众、与市场客户交流沟通的一座桥梁，是一个品牌给社会的最基本印象。四是它的规律性决定了它能够把握企业正确的发展方向。企业核心价值观能反映企业发展、人的发展的最基本规律，从而具备一种毋庸置疑、不可妥协、毫无谈判余地的特质。这种规律性也使得它能够引领企业发展的总体航向。

任何企业，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，但产品是由技术决定的，而技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的文化和理念，没有优秀的企业核心价值观也就没有先进的制度。因此，以价值观为核心的企业理念是企业最基本的竞争力。

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