自荐书--资源总监

第一篇：自荐书模板--资源总监

个人信息介绍

姓名： eileen

性别： 女

学历：**大学 emba

户籍: 上海市

居住区： 上海市**区

出身年月： 1966年6月

联系电话： ***********

电子邮件： 2014****@sina.com

应聘职位： 人力资源总监 （ hr director）

自我评价

近20年的大型中外企业人力资源全面管理经验；

其中十年为世界500强**集团所属企业工作经验,四年为加拿大外资企业经验,其余时间为本市集团公司经验.拥有企业人力资源信息系统的实施经验及卓越的战略管理思维、领导力、沟通协调能力；

对人力资源管理模式有系统的了解，并积累丰富的实践和管理经验，对公司短、中、长期人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设等具有丰富的综合管理经验；

熟悉国家、全国各地区劳动人事方面的法律法规,并与各地区劳动部门建立良好的关系；

良好的语言表达能力、文字书写能力强，思维清晰，反映敏捷；

具亲和力和团队领导力及凝聚力，善于倾听和引导．

具丰富的创造力和发展能力；

有很强的分析能力和人事成本控制能力；

对事物有很强的跟踪协调能力；

能运用iso900、通过制定规范的hr kpi来系统管理企业的人力资源；

熟悉并自如运用办公软件及相关的人事管理软件.

任职其间没有发生劳动争议事件，能妥善处理和划解各类纠纷，并将之消灭在萌芽状态。

工作经历

1996/8/19-今 ***集团有限公司

其间先后担任：

* 1996/8/19~ 2014/4/30 ***集团人力资源部经理

参与了整个筹建过程，全面负责商店人力资源.行政等管理.构建并完善了商店人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及商店管理提供了标准的管理模式.，并建立用kpi衡量指标和体系。

* 2014/5~2014/11 **区营运人力资源总经理

主要负责华东地区所属连锁商店的新店筹建、正常运作中商店的人力资源管理，其间培养发展了大批的人力资源管理者。同时也支持并帮助华南区、华北区及其他区域组建人力资源管理架构，对公司在全国的人力资源管理标准的统一作出了贡献。

* 2014/11~今 全国营运人力资源总经理 / 公司总部人力资源部总经理

协助资深全国营运副总裁对全国几十家商店进行人力资源管理。最突出的业绩是建立了完善的人才接替、培训及评估等体系，为公司的迅猛发展做好了人才的准备。

与各地劳动部门建立了良好的关系，熟悉并熟练运用各地的劳动政策，对规避控制各类劳动风险起到了重要作用。

总部人力资源管理，运用iso900。qms等体系来规范公司制度、人事政策及其操作流程，同时对公司人力资源进行全面的衡量评估、审计和管理。

主要曾获嘉奖：（截止目前唯一的一批）

年度最佳管理者：在2014年获得赴**集团总部及各类行业参观学习机会。

1992/1-1996/8 ****彩印包装材料有限公司人事行政部总经理

主要业绩：

参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系.

对企业进行全面的人力资源管理，保证日常人事行政工作顺利和规范的开展；

1983/7 ~ 1991/12/31 上海******集团总公司

其间先后担任：总公司团委 团委委员、团总支书记

曾获嘉奖：上海市新长征突击手，优秀团干部，局三八红旗手等称号

这里是我进入社会、开始我职业生涯的起点，为我今后的职业发展奠定了基础。

近期教育及培训经历

**大学emba 2014/7 - 2014/6

**学院 会计学 1995/9 ~ 1999/7

*****与美国圣地亚哥大学合作项目 高端管理经营者培训

劳动部门 劳动人事管理资格及人力资源各类管理培训和研讨

语言 英语听写读熟练

兴趣爱好 中国传统文化，茶文化、古典音乐.书籍阅读.旅游.摄影等

第二篇：北京博远--一个外企人力资源总监经验谈

一个外企人力资源总监经验谈

做老板的经常会抱怨人力资源部为什么招不到公司缺乏的人才为什么员工的绩效考核分数这么高公司业绩却上不去为什么优秀的员工总是留不住日前在外企当过10年人力资源总监的张晓彤女士用自己的亲身经历给浙江大学经济学院mba高级研修班的学员们上了一堂生动的管理课。人力资源部是水桶底上的板如果说公司各个部门是水桶板人力资源部就是“水桶底”。这个“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。“水桶”理论是指决定一个水桶盛水量的不是最长的那块板而是最短的板。不过关键的那块板短一点盛水量虽然少一点毕竟还能够盛水可如果“水桶底”腐烂了水桶里有多少水都会漏掉。人力资源部门是整个公司战略的起点因为没有源源不断的人才储备任何好的战略都只是空中楼阁。张晓彤曾经在诺基亚当过7年的中国区人力资源总监。上世纪90年代初手机还没有普及诺基亚等手机厂商竞争才刚开始。张晓彤和同事们发现那时国内的大学很少开设通讯专业高端专业人才非常缺乏。于是人力资源部制定了人才招聘的详细计划。其中有一条非常有效沿用至今“诺基亚派出高管定期去国内著名大学做讲座。从大一开始给学生讲诺基亚的企业文化、分享成功经验等。三年后当诺基亚和其它厂商一起出现在大四学生的招聘宣讲会时学生们已经对诺基亚有很深厚的感情了自然将其作为就业首选。”裁员前不忘“预热”张晓彤有个朋友是深圳一家拥有三千多员工的玩具包装公司老总。有一次这位老总看了一些管理的书觉得自己的公司应该精简降低成本决定辞退137名工人。消息传出那137名工人不干了他们铤而走险把人事经理绑架了。老总这才明白自己的错误最终报了警才结束了这一场危机。张晓彤说裁人要谨慎。她每年都会根据公司的要求裁掉一些员工。裁人之前她会经常和员工谈心灌输给他们“唯一的不变就是变化”的理念帮助他们设定自己的职业人生规划。张晓彤建议在公司巨大变革如裁员、战略调整前3到6个月人力资源部门就应该开始给员工“预热”进行压力教育和培训让他们有心理缓冲时间。善于为员工减压“目前对员工来说最大的危险是什么压力。”张晓彤曾经去华为做过咨询讲座。晚上10点多她回公司拿文件走进办公室差点踩着人。低头一看地上密密麻麻躺满了人。原来这些员工加班到很晚索性就地休息醒来就可以继续工作。“华为倡导的是床垫文化其实越来越多的企业人力资源部在关注员工的压力管理。”张晓彤介绍在诺基亚人力资源部为每层办公楼设一个发泄室里面有面具、沙袋和拳击手套。ut斯达康的人力资源部订购了几条心理热线和法律热线员工有问题的时候即使是一些私人问题都可以随时寻求帮助而且绝对保密。硅谷的很多公司会主动安排活动让员工感到在这里上班很愉快。如思科公司总裁每月安排一次早餐会议与员工沟通。美国intuit公司将每周五下午定为员工社交时间夏季还会组织烤肉聚餐和海滩娱乐活动。雅虎公司则在公司内提供按摩、剪发、洗车、换机油、看牙等服务。比起这些措施美国一些公司给员工减压的“终极”办法就是弹性工作制度。为了让员工既完成工作又能安排好生活在保证每天8小时或每周40小时工作时间的前提下让他们自己确定上班时间。在惠氏公司下属的一家药品研发机构有的员工为避开交通高峰时间每天从早晨7点干到下午4点有的员工因为每周的某天下午要带孩子上学习班其他日子就多工作一会儿。付出就有回报宝马等公司的调查表明企业在员工减压方面每进行1欧元的投资得到的回报平均为3至16欧元。“公司的制度也许一时很难改变不妨尝试一些小措施来改善员工的工作环境保持一个良好的心情。如多摆放一些绿色植物在餐厅张贴一些风景画播放轻柔的音乐。”张晓彤建议。

第三篇：市场推广总监-自荐书

本人概况

姓名：xxx性别：男

民族：汉政治面目：群众

学历(学位)：学士专业：商业经济管理

联系电话：123xxxxxxxxx手机：123456

联系地址：北京市东城区xx大街10号 邮编：100007

email address： 12345xxxxxxxx@sohu.com

教育背景

毕业院校： 北京商学院

1994.9--1998.7 商业经济管理专业 学士 中国人民大学

1998.9--至今 一工商管理硕士 在读

其他培训情况

*英语通过国家cet六级考试,英汉互译表达流畅．

*擅长利用internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验

*熟练操作windows平台上的各类应用软件（如word97、excel97、powerpoint internet explorer、netscape communicator等）

工作经历

*1999.4---至今 一xx集团公司多媒体技术分公司 企划总监 参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行代理产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织mga产品发布会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管mga产品的oem工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目

*1998.6---1999.3 xx外国集团公司 中国市场推广专员 负责与国内各大it专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提供产品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施发布工作 *1998.2---1998.6 xx科技股份有限公司（兼职） 为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章

个人简介

对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强；精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心．

请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩．

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）．

另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！

第四篇：财务总监--任职要求

（财务总监）岗位任职要求

职位概要/工作职责/待遇/环境：

职位概要：主持公司财务战略制定、全面管理及内部控制工作，筹集（融资）公司运营所需资金，完成企业财务计划。

工作职责：

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定及实施；

2、建立和完善本部门管理体系，建立科学、系统符合本企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制管理；

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；

10、定期组织业务培顺，规划本部门职位的设置和人员配备及日常工作考核评估；

11、完成总经理临时交办的其他任务。

待遇：月工薪 + 奖金 + 保险 + 公积金 （工薪待遇实施细则标准，依据公司人事管理相关制度执行。） 环境：写字楼办公，宽敞明亮、舒适、阳光充足。

岗位要求：

教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

培训经历：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。

经验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。

技能技巧:

1、有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6、良好的口头及书面文字表达能力。

态度:

1、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，能严守公司保密制度；

2、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

3、具有较强的工作热情和责任感。

第五篇：人力资源总监试题

人力资源总监试题

一家沿海地区的著名民营企业，员工人数为1000名左右, 您作为一位空降兵到了这家企业，以下问题将如何处理：

1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

2． 公司有名女工偷了同事10块钱，按公司规定应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

3． 公司新近出台了薪酬与绩效考核制度。员工们一直对公司的薪酬制度有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理此事？

4． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司业务繁忙，全公司上下员工很是辛苦，特别是销售更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

5． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„？

6． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

7． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

8． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？