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人事科(党委组织科)工作规划

发布时间:2022-03-25 11:12:22 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

人事科(党委组织科)工作规划

一、工作思路

从项目部发展战略出发,以加强基层党组织建设、人力资源优化配置为主线,以科学管理、有效调控为重点,大力加强基层领导班子和人才队伍建设,全面推进新型劳动组织模式、规范劳动用工管理、创新绩效考核体系和薪酬分配制度,努力形成制度先进、功能完善、管理规范、运行高效的人力资源管理体系,为项目部建成百万吨超低渗油田提供有力的组织和人才保证。

二、工作目标

1、党组织战斗堡垒作用充分发挥,促进生产保驾护航能力全面增强。

2、领导班子开拓进取、团结战斗,干部队伍坚强有力,整体素质全面提高。

3、全面完成新型劳动组织模式改革,组织机构体系和管理运行模式更加科学、高效。

4、人才队伍建设满足油田发展需求,适应百万吨发展目标核心骨干人才队伍基本建成。

三、工作安排

2012年的主要任务:深化“一项活动”,实施“两项工程”,抓好“三个规范”,做好“八项工作”。

(一)深化“一项活动”

持续深化创先争优活动。积极争创“六个好”基层组织、争当“五带头”优秀党员和“四表率”优秀党务工作者,形成党群协同、全员参与、齐争共创的长效机制,发挥党员的模范带头作用,努力把基层党组织建设成为推动科学发展、促进和谐稳定、服务员工群众的坚强堡垒。项目部党委将按季度召开党群工作例会,适时召开党建工作经验交流会、党建论文发布会、评先选优表彰会,进一步提高项目部党建工作整体水平。

(二)实施“两项工程”

1、实施新型劳动组织模式改造工程

按照“全面推进,重点突破”的原则,全面推动新型劳动组织模式改造工程,持续深化劳动组织形式改革,不断提高生产系统数字自动化水平,挖掘劳动力潜力,降低用工投入,减轻员工劳动强度,提升生产效率。

2、实施人才素质提升工程

全面推进项目部三支队伍的协调发展,通过搭建人才成长平台,开展职业生涯设计等措施,培养德才兼备的管理人员队伍,培育锐意创新的技术人员队伍,培训技能精湛的操作人员队伍。力争在项目部实现百万吨目标时,培养10名管理标兵,20名技术标兵,30名技能标兵。

(三)抓好“三个规范”

1、规范党建基础工作

建立党建工作标准化运行机制。探索建立标准化党支部工作模式,形成工作定期安排、活动定期开展、效果定期分析的党建工作标准化流程,不断提高党支部建设水平。

2、规范薪酬管理工作

重新修订《薪酬与业绩挂钩考核办法》等薪酬管理制度,规范各单位自行实施的薪酬政策,消除各单位薪酬管理差异,充分发挥薪酬激励作用。

3、规范业务承包队伍管理

进一步规范对业务承包队伍的管理,加强队伍引进、风险防范、市场监管等关键环节的审查与监督,健全完善社会化服务标准化管理体系和监督考评制度,构建规范、有序、高效、健康的市场局面。

(四)做好“八项工作”

1、加强基层党组织建设。

一是深入推进“六个一”标准化党支部创建活动。建立党员领导干部联系点制度,推进党委委员、党群科室负责人联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗位的党建“三联”工作;组织形式多样的创建工作交流活动,选树先进典型,带动整体活动效果的凸显。

二是不断完善党建工作考核评价体系。认真推行油田公司《基层党支部建设实施细则》,加强党建工作考核评价方式方法研究,制定下发《超低渗第四项目部关于新时期加强基层党组织建设的指导意见》,对基层党组织的考核从基础管理、日常运行、工作创新等方面着手,以突出抓目标管理,抓过程管理,加大日常考核的权重,建立一套简洁、实用、管用和操作性强的考核办法,通过检查、考评、奖惩兑现,促使日常工作落到实处,确保服务原油生产目标任务的实现。

三是加强基层支部书记选拔培养力度。选取项目部机关党支部和基础较好的基层井区作为“公推直选”试点,把德才兼备并且通过基层员工认可的党员选配到支部书记岗位上,努力提升基层党支部书记的执行力,建立党支部书记长效培养机制,加大基层支部书记培训力度,全面提升支部书记驾驭基层工作的能力。

四是探索数字化党建新模式。按照新型劳动组织模式,通过外出考察学习,探索借鉴兄弟单位数字化党建工作模式。通过在项目部网页上开辟数字化党建工作平台,把项目部党建信息、党务基本知识、党建日常工作程序及工作动态等纳入党建工作平台之中,将部分党建工作从书面搬到网络上,同时减少各基层党支部书面资料的抄写,逐步实现项目部党务工作人员网上办公,促进项目部党建工作走向数字化。

2、加强干部队伍建设

一是加强基层领导班子建设。围绕争创“四好班子”、通过中心组学习、集体讨论学、专家辅导学等多样形式,使领导干部在工作学习过程中不断提高自我学习的主观能动性,提高班子自我建设、自我发展的能力;继续坚持半年巡视和年度考核,强化以业绩为导向,安全管理、作风建设为重点的动态管理,提高班子的整体执行力;不断优化中层领导班子结构,增强班子活力和战斗力,实现班子学历、年龄、结构的合理搭配;加强选人用人机制建设,继续推行和完善公开选拔、民主推荐、竞聘上岗、民主评议等制度,建立以能力评价为导向,以业绩考核为支撑的选人用人机制。

二是加强干部员工队伍建设。培养德才兼备的管理人员队伍,一方面继续抓好各级管理人员的日常业务技能培训,另一方面拓宽培养渠道,通过“请进来”“送出去”的方式,把知名专家请进来,把管理精英送出去,全面改善管理人员知识结构。培育锐意创新的技术人员队伍,针对项目部专业技术人员年轻、经验不足的特点,加大对新到岗位大学生的培训力度,继续坚持轮岗培训、并建立帮带机制,促使其尽快成才。培训技能精湛操作人员队伍,结合首届采油工技能大赛经验探索操作人员培训的新机制,以桐川作业区培训教学室为示范点,加大对各基层单位培训设施的投入,争取每年每位操作员工接受5-10次的专业化培训,提升技能操作人员整体素质。

3、加强劳动组织管理,优化资源配置

一是推行扁平化管理,全面实施新型劳动组织架构。按照“全面推进,重点突破”的原则,持续深化桐川作业区管理架构优化和劳动组织形式改革,结合老油田数字化改造工程的全面实施,不断提高生产系统数字自动化水平,进一步优化管理流程,合理调整组织体系,精干机构设置,挖掘劳动力潜力,降低用工投入,减轻员工劳动强度,提升生产运行效率。

二是实行“五定”管理标准化。通过项目部劳动力调研,结合数字化改造,制定下发《超低渗第四项目部“五定”工作标准》,量化定员标准,明确职责分工;紧密结合生产实际,实行定期定员制度,加强对劳动力现状和配置的可行性分析与研究,建立劳动力需求预警制度,保证劳动力配置的超前性、计划性和合理性;探索以薪酬分配调控用工总量的工作机制,建立用工总量与薪酬总额的联动机制,增强各单位的劳动力优化意识,提高控制用工总量的主动性和积极性。

三是合理用工调配,保持动态平衡。紧密结合生产实际,及时进行劳动力余缺调剂,充分满足各单位的生产用工需求;同时,根据队伍年龄、技能、性别等因素之间的差异,对各单位的人员进行合理调配,保证项目部员工队伍结构的科学、合理。

4、加强业务承包队伍管理,完善市场化体系建设。

一是划清业务范围,减少业务承包队伍劳动用工风险。严格按照劳务管理部2011年业务承包公司的资质年审的相关要求。划清业务承包公司的工作范围、职责等,划定业务承包人员的工作区域,将目前在采油(气)站点操作岗位上与油田公司合同化和合同制员工混岗的业务承包人员置换下来,避免因混岗引发各类劳动纠纷,有效的减少业务承包队伍的劳动用工风险。

二是优化队伍结构。对于管理水平高,人员多,资信好的业务承包公司予以扶持,发挥其规模优势。对管理水平较低,出现综合治理、安全等方面重大问题的业务承包公司进行严格考核直至清理出项目部劳务市场,进一步提高业务承包队伍的服务质量。

三是强化日常培训教育,提升业务承包人员综合素质。采取由业务承包公司主要负责,项目部基层单位协调配合的培训模式,加强对日常生产现场操作技能、安全环保知识以及法制教育等培训教育,提高业务承包人员岗位技能水平,增强安全防范及法制意识。

5、创新激励机制,增强队伍活力

一是进一步完善业绩考核体系。按照“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的总体要求,继续突出“收入靠业绩”的主导思想,紧密与原油生产相结合,加大业绩与原油产量挂钩的考核力度,建立健全生产保障、修井、保安及消防等业务的业绩考核体系,进一步强化激励,注重保障,加大向关键岗位及生产一线岗位的倾斜力度,充分发挥薪酬激励作用,充分调动全体员工工作积极性。

二是强化跟踪指导和考核兑现。坚持季度分析、半年回顾、适时纠偏的绩效跟踪分析。建立完善绩效跟踪监控预警机制,发现指标运行出现异常,及时预警报告,并制订针对性措施加以改进。坚持绩效指导、绩效反馈制度,促进绩效的改进和提高。坚持严考核硬兑现,加大绩效考核结果的应用力度,切实发挥绩效考核在激励约束和资源配置等方面的作用。

6、加强培训工作,提升全员素质

一是加强培训设施建设、搭建员工学习环境。规范教育培训经费的使用,通过选配培训场地及硬件设施、配置专业培训技师等方式,加大对各基层单位培训资源的投入。同时,依托油田公司培训中心及兄弟单位培训资源,持续开展井区长、班站长及生产骨干等高起点的员工培训,使一线生产骨干得到及时有效的培训。

二是构建培训体系,规范员工培训管理。针对项目部培训工作薄弱这一实际情况,通过征求各主管部门意见,合理制定2012年教育培训计划,优化培训内容,重视员工综合素质和实际能力的培养,加强培训督导评估,提高培训质量,增强培训的针对性、实用性。同时完善管理体制,健全运行机制,努力探索教育培训的新途径,提高人力资源开发水平。

三是开展分层培训,提高员工整体素质。对中层管理人员通过举办项目部高层次管理业务培训班,聘请知名专教授开展现代化管理理论及管理创新等相关内容的专题培训,增强中层管理人员的业务素质和技能水平;对专业技术人员以“拓展成长通道,增强创新能力”为目标,以提高专业技术人员的专业化水平为重点,采取参加公司集中培训、互动讨论培训、送外交流等培训形式,搭建交流提高的载体,使技术人员整体技术素质得到提高。对技能操作人员根据油田公司培训计划,选拔优秀高级工、技师参加技师和高级技师的送外培训;对于一般员工,以岗位练兵为基础,加大班组岗位实用性培训及专业化培训力度,创新作业区流动培训、井区分类培训、班组互动培训及“网络在线培训”等培训模式。

7、提升员工福利水平,确保队伍和谐稳定

一是保持员工收入稳步增长。管好、用好项目部2012年薪酬总额,继续坚持薪酬分配向一线员工倾斜的原则,进一步规范薪酬管理,加强分配环节控制。同时畅通民主监督渠道,保证薪酬分配公平、公正,使员工在企业发展中得到更多实惠,激发员工的能动性和创造力。

二是着力改善一线员工的生活质量。针对近两年基层员工轮休、休假矛盾突出的问题,通过调查研究,制定下发适合各基层单位员工休假、轮休管理制度,规范各单位的员工轮休、休假方式,建立强制轮休与休假制度,在部分生产单位探索实施“40+20”的新型轮休方式。同时,进一步规范基层免费就餐管理,改善员工工作生活条件,提高员工生活质量。

三是切实为员工办好事、办实事。继续坚持为员工解决夫妻两地分居、子女就业等困难,坚持落实好油田公司在社会保险及商业保险中的惠民政策,为员工解决实际困难,及时化解各种矛盾,保持员工队伍稳定。

8、夯实基础建设,提高管理水平

一是强化人力资源信息系统建设。进一步完善人力资源管理系统基础数据,加强日常信息维护,提高系统的运行效率;在项目部网页上创建人力资源专栏,建立各单位人事报表上传制度,及时掌握各单位生产动态和用工现状,实现项目部人力资源信息共享。

二是着力提高业务人员素质。通过举办专业培训班、拓展训练等多元化的培训方式,着力提高组织人事组织系统业务人员素质,强化责任落实考核,设置岗位考核指标,对基层业务人员实行(半)年度工作考核,对不胜任人员调整岗位。

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