安全大排查大整治工作总结

安全大排查大整治工作总结

一、工作开展总体情况

安全生产大排查大整治工作期间，共组织检查7次，其中领导带队检查4次、安全监管部门检查2次、业务部门检查2次、项目隐患排查33次；共计排查整治问题隐患95条，其中Ⅰ级违章0条、Ⅱ级违章0条、Ⅲ级违章9条。

二、排查整治情况

（一）查履职尽责，严格落实安全生产责任。

工程处高度重视安全生产大排查大整治活动，为使安全生产大排查大整治活动有条不紊顺利开展,工程处主要领导带队，生产管理（机电物资）部、商务部、安质环部为检查组成员，负责大排查大整治工作组织领导和统筹协调，按照“三管三必须”要求，切实做到排查到位、措施到位、整治落实到位。

根据实际情况建立健全全员安全生产责任制，从工程处主要负责人到现场施工人员的安全生产责任制，明确各层级、岗位和人员的安全生产职责、权利和义务，层层签订安全责任书122余份，各厂队、班组签订安全生产责任书累计823份。构建了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。

（二）查重点领域，严守安全生产红线底线。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，细化落实各安全管理岗位和具体操作岗位的工作职责和责任清单。工程处主要负责人亲自部署、深入一线现场开展大检查。各分部副总、专职安全人员严格履职。从安全生产责任制、教育培训、季节性安全施工、安全技术管理、设备设施、起重吊装、高处作业、临时用电等环节，对分部安全管理情况进行全面排查。二是根据工程处实际编制冬季施工方案，落实各项措施，并对重点部位高处作业、临时用电、消防设施、起重吊装、安全防护、交通安全等方面安全隐患进行大排查、大整治，全面化解各类风险隐患。大别山分部、肇明分部、武重分部共排查出一般安全隐患95条，已全部整改到位，隐患整改率100%。三是积极参加特种设备作业的人员取证、复审及再教育培训，严格落实特种作业人员持证上岗制度。

（三）查遵章守规，严实规章制度刚性执行。

1.工程处加强安全生产制度体系建设，根据公司安全管理制度结合项目实际修订完善工程处安全管理实施细则；每年获取、建立和发布适用的安全生产法律法规及相关要求清单、编制和印发年度计划，强化责任落实，全面增强安全生产制度建设的合规性、系统性、实用性。

2.通过各种形式、媒介开展安全教育培训工作，丰富内容，强化实效。一是通过互联网平台、知识竞赛、视频案例等信息化手段，对新入场人员进行三级安全教育、违章再教育和转岗、返岗培训，建立培训档案；根据施工进度开展重要转序、冬季安全培训和交底；不定期开展典型事故案例警示教育。二是坚持开展“班前5分钟讲话”、危险预知、事故案例警示教育等安全活动。讲解安全生产基本要领、各类作业潜在的安全风险和对应的防范措施、发现隐患如何处理及报告，累计完成832余人次培训。另外督导各分部特种作业、特种设备作业的人员取证、复审及再教育培训，严格落实特种作业人员持证上岗制度。

3.根据年度施工计划和现场实际情况，编制了年度投入总体计划，每季度报送安全生产费用使用情况。

4.建立、完善违章行为清单和处罚标准；将反违章纳入日常安全生产管理检查重点。工程处建立“反违章”台账；强化对违章行为的约束力度，坚决整治违章指挥、强令冒险作业和违反操作规程行为；强化领导带班作业和现场作业人员、现场安全员的责任，杜绝员工习惯性违章现象，培养了员工养成遵章守纪的良好习惯，确保了项目安全生产形势稳定。

5.根据集团公司《关于立即组织开展消防安全专项整治的通知》（中葛股安监〔2022〕59 号）工程处每月定期开展消防设施对标对表检查，排查出一般消防安全隐患29条，均已整改关闭。开展应急演练5场，参与人数134人。

（四）查分包管理，严把安全生产源头关。

无

（五）查预防预控，严抓本质安全水平建设。

根据施工进度变化，定期开展安全风险动态辨识与评价，一般及以上风险工程处已采取相应控制措施、明确责任人，通过每日巡查、专项检查、旁站监督等方式对风险控制措施落实情况进行检查，安全风险均处于受控状态。二是从安全责任落实、安全技术方案、交底、现场隐患排查、风险管控、教育培训、现场设施安全管理、临时用电施工等方面，开展月度安全大检查活动；同时开展领导带队的节假日、季节性、专项整治等49次安全检查，安全专职人员每日对隐患及时排查，对违章立即纠偏，隐患整改率100%。

结合工程处实际对应急预案进行修订，清晰突发事件归口管理和专项应急管理职责，优化应急准备、监测预警、应急处置机制和流程，提升应急管理水平；优化资源配置，推动形成专常兼备、反应迅速的应急力量体系。

强化一线基层班组从业人员岗前安全培训力度。重点做好特种作业人员的培训，使其掌握生产作业各流程环节中存在的人身伤害风险和防控措施，深入开展班组安全建设活动，规范开展班前会、预知风险和轮值安全员，加大反“三违”力度，增强班组员工遵守安全法律法规及操作规程的自觉性。

（六）查事故管理，严肃安全生产问责追责。

以安全生产“十二个到位”为根本遵循和行动指南，创新管理思维，落实安全责任，细化安全管理工作，年度工作计划、“二三四”工程建设、安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查大整治活动等各项安全活动落实到位，有效控制各类生产性事故，未发生任何安全责任事故，安全生产整体受控。

三、存在的主要问题及改进措施

面临的施工项目多，施工部位分散，管理人员分流，一线作业人员存在安全意识薄弱，作业过程中未正确佩戴劳动防护用品，个人防护不到位。

改进措施：利用专题培训、案例学习、班前会等形式教育，增强作业人员安全意识，建立健全员工培训档案；加大对违章行为的处罚力度，纠正作业人员的不安全行为，杜绝违章情况的出现。二是强化各班组与作业人员安全责任制的落实，通过安全检查督促各班组签订安全责任，行程安全“层层落实、人人有责”；三是有侧重点开展安全教育专题培训，以工种、班组为单位开展形式丰富、具有针对性的安全教育活动，提高一线作业人员安全意识与操作技能。

四、长效机制建立情况

1.完善各项管理制度、体系建设，编制全员安全责任制清单，进一步加强工程处各级人员安全生产责任制的落实，使工程处的安全生产责任到位，管控到位，各项工作落到实处。

2.通过安全日常检查、专项检查、旁站监督等方式对风险控制措施落实情况进行检查。各部门、工点、厂队、班组之间工作保持沟通联动，形成合力，落实专业安全管理责任，强化消防、用电、交通、机械设备、高处作业等隐患排查治理，确保安全工作可控。

3.不断强化应急能力建设，修编工程处应急预案、专项应急预案，按规定开展应急演练活动。