项目部安全生产工作总结

项目部安全生产工作总结

2021年，本项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下，安全生产工作得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神,牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“抗击新型冠状病毒”等活动，为项目部营造出安全、和谐的施工环境，确保工程建设的各项安全工作顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就2021年我部的安全生产工作汇报如下:

一、安全生产目标完成情况

1. 安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;

2. 安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故;重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%

3. 特种设备定期检验率100%，合格率100%;

4. 在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民工等上岗前，安全培训率100%;

5. 无职业病发生;

6. 无新型冠状病毒感染者；

二、疫情防控情况

新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，项目部积极做好疫情防控工作，配合项目部驻地政府疾病防控中心的工作，确保现场施工人员的身体健康，保证施工生产工作安全的顺利开展。根据国家应急管理部《关于加强疫情防控常态化条件下安全生产工作的通知》，结合项目部安全生产实际和当前重点做了以下工作：

1.编制防控方案:工地疫情防控工作组要制定明确、细致、操作性强的工地疫情防控工作方案，明确责任分工、健康排查、防控物资储备、隔离观察条件、复工计划、人员管理、食堂卫生、每日消杀、应急处置等各项工作措施。

2.严格信息告知:向所有务工人员告知防控相关信息，务工人员未接到通知，不得擅自返回工地;加强与务工人员沟通联系，掌握返回工地的行程安排，对同地区的数量较多的工人，尽可能协调或帮助其采取包车、拼车等方式集中返回，减少分散出行增加的疫情防控风险。

3.强化组织动员:严格落实疫情防控主体责任，建立疫情应急防控工作组织体系，组成专兼职相结合的防控工作队伍，责任落实到人，实现班组和个人全覆盖，按照制定的防控方案，落实防控措施。出现呼吸道症状和发热者及时安排就医。

4.加强健康排查:开展所有务工人员休假期间的生活旅行情况登记，全面掌握务工人员来温前活动的地点及时间、身体状况是否良好、是否与发热病人有过密切接触、是否接触过野生动物等情况:凡是从疫情重点地区返温的务工人员，严格执行居家或在宿舍每人单独隔离14天的要求，隔离期结束后，如无感染症状，方可正常务工。

三、安全生产工作开展情况

1.加强安全教育培训，提高全员安全素质

2021年我部受S2线施工影响，虽未大面积开工，但项目路基、管网、桥梁施工队伍也在陆续进场施工，面对施工点多、交叉施工、战线长、管理难度大等困难，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班)组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。2021年项目安质部，举办安全教育培训40余次，参加培训人员达500余人次。

2.细化安全技术交底，规范工人操作

因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采用会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。

3.重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。

4. 精心组织应急预案的制定及演练

2021年我部结合工地实际情况，先后制定了《临时用电专项方案》、《安全隐患排查工作方案》、《安全生产专项方案》、《消防应急预案》、《三防应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施，特别是在110KV高压下施工，做到先通报再施工，施工时有专人巡视，严禁超出10米安全红线。加强与电力部门的沟通，通过电力部门聘请了保安，对沿线高压线的施工进行巡视，并且有针对性的对安全用电进行了演习。

5.日常生产安全管理:

项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营造了良好的安全氛围。为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，项目部成立了“项目安全生产管理领导小组”组长由经理担任，副组长由班子成员担任，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

四、2022年的工作计划

2022年是项目部按业主要求能否按期完成生产任务的关键年、决战年，受工期和投资任务的压力，施工进度要求迫切，施工面会越来越多，这将给安全管理工作带来一系列问题和难度。有压力也有动力，在新的一年里，我将继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。督促专职安全人员勤于巡查，善于发现，敢于治理，重点整治屡屡出现的“三违”现象和安全问题。强化特种机械设备验证标定工作，经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况，一旦发现问题及时停止施工或重新标定检验。规范临时用电及生活居住区的管理，杜绝火灾事故，确保国家和人民财产免遭损失。高度重视专项安全方案的报审工作，按分部分项工程做好安全技术交底，不断完善内业资料。继续加强新型冠状病毒疫情防控工作，做到疫情防控工作常态化、疫情防控与安全生产相结合，为项目部的安全生产做出更大的贡献。