设备物资安全管理整治活动总结

设备物资安全管理整治活动总结

一、安全管理制度完善落实情况：

1、设备管理方面：以设备安全拆除和转运、现场材料的清理和回收、废旧设备的处理、剩余材料清理等为重点，坚决落实完善安全管理制度。

2、物资管理方面：以材料核销、库房安全保卫、设备物资管控资料清理为重点，坚决落实完善安全管理制度。

二、安全教育培训：

1、特种设备作业人员培训及持证上岗管理:

本项目截止检查日期止共有特种设备操作人员14人，操作种类为Q1、Q3、Q4、Q5、Q8、Q9、A5、T3

2、项目部物资管理人员安全教育培训、考核:1.新工作工作环境及危险因素；2.安全职责、操作技能及强制性标准；3.可能发生的危险情况以及紧急救援措施；4.保护用品的使用与保管；5.事故案例教育；6.其他需要说明的内容。

三、特种设备管理：

1）本项目共有特种设备7台，（其中自有4台, 分包带入0 台、租入3台、甲供代管0台，）已办理登记办证记录7台。

2）项目部对特种设备从进场到退场管理：

1．安全管理制度的落实情况比较到位、管理制度健全。项目部各项管理制度齐全：《管理制度》、《交接班制度》、《岗位职责》等。并要求操作人员严格按制度、规范操作，认真履行岗位职责。

2．审批、备案手续齐全、安全标志及运行检查情况良好。特种设备运行执行每日交接班班前检查、运行期间巡查制度。

3．积极宣传特种设备安全法规，提高全员安全意识。利用各种学习、安全会议，大力宣传特种设备安全法律、法规，提高特种设备的关注程度和认可程度。

3）项目设备用电安全管理情况：

为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《临时用电方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。

4）设备安装拆除管理：

1.在安装拆除过程中，严格按照《作业许可证管理制度》进行作业。

2.在安装拆除设备时，应将周边场地清理干净，无关人员禁止进入作业现场。

3.作业人员必须严格遵守相关法规和标准进行作业，严禁违章作业。作业现场必须有安全监护人员。

5)本项目是否存在特种设备安装拆除对外委托情况：否。

四、物资采购管理：1.建立健全企业规章制度，完善物资采购流程；2.根据需求制定采购计划，加强监督；3.加强物资采购审查，全面提高物资采购质量。

五、仓储运输管理：安排有专职仓储库管人员，物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。库管员对常用或每日有变动的物资随时盘点，若发现误差及时发现原因并更正。库存信息及时呈报。对数量、文字、表格仔细核对，确保登记数据的准确性和可靠性。同时做到对库存货物的防水、防火、防潮。为更加完善仓库仓储能力，经常组织人员学习培训仓库管理制度及行为规范。

六、应急处理：强化重点监控设备的安全监察，防止发生重特大安全事故和影响较大的安全事故。大力推进企业落实安全主题责任，防止发生事故。积极构建”大监管”机制，形成齐抓共管、共同防范事故的工作格局。建立预警机制，完善事故现场分析会制度，防止同类事故重复发生。

七、此次自检发现问题：

1、外协队伍重视度不够。对检查的安排、部署工作不够深入和广泛，疲于应付；

2、个别检查人员业务能力欠缺，对检查项目的重点和检查内容了解不够，检查记录资料不完善。

3、检查重点不够突出，不是检查前期的设备安全运行、易燃易爆物品的管理，重点应为设备物资的安全拆除、转运、对外处理和保管工作。

八、整改结果：

1、组织项目主要物资管理人员，召开设备物资安全管控专题研讨会议。以促进工程项目安全生产为目的，重点针对设备物资采购管控环节、现场物资限额发放、外协队伍设备安全管理、特种设备安全运行和易燃易爆物品安全使用等方面进行讨论。

2、召开设备物资管理培训会议，对设备物资管理人员进行集中培训。一是深入学习公司设备物资管理体系文件，熟悉设备物资管理工作流程；二是学习特种设备安全管理法，了解特种设备基本结构和检查项目、记录内容；三是学习易燃易爆物品安全管理条例，熟悉易爆物品管理过程中各个工作环节的工作内容、工作要求和注意事项。

3、进一步完善项目设备管理物资安全管理工作制度和管理方法，完善外协队伍设备物资管理实施细则。对所有进入施工现场的设备物资，从进场、验收、投入使用、过程监控、退场等各个工作环节提出明确的工作要求和工作步骤。