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班组年底安全工作总结(精选多篇)

发布时间:2016-02-23 作者:小编 点击:加入收藏

第一篇:优秀班组年底工作总结

先进班组汇报材料

电解车间二系列生产乙班,现有员工41名。2014年,我班组在公司,车间的领导下。紧紧围绕公司下达的各项目标任务,强化班组建设,发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,不断学习企业规章制度和车间工艺技术,提高了全班职工的整体素质,使向心力、凝聚力明显增强,浅移默化地推动了员工的企业主人翁意识,员工于工作的积极性得到了明显的提高,使各项工作走在了全厂的最前列。

一、 安全方面

加强教育培训,提高员工素质,是实现安全生产的有效途径。2014年,该班组根据生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展生产学习活动。成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,落好安全教育基础。在安全培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好员工“安全第一”的意识。突出提高员工“我要安全”的觉悟。突出掌握“我会安全”的技能。突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年的安全生产。

本班组认真学习落实各项规章制度,始终坚持“安全第一,预防为主” 的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到锌皮划伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,所以本班大力加强团队协作意识的宣传教育。车间领导也经常和我们提到,凡事都要尽心,凡事都要静心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立“责任重于泰山”的意识,时刻绷紧安全之弦,从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好个方面安全防护措施。在班组成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及以上人身安全事故。

二、 生产方面

推行“谁主管,谁负责”的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,卫生区包干责任到人。班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,落实标准化基本工作,严格要求各生产环节按质量标准进行作业,作业人员不达到标准的必须现场立即整改,直到达到要求为止。同时还加大动态工作检查力度,在生产现场进行自检,互检,对造成质量问题的责任人,按照责任大小给予相应的经济处罚。此外,坚持每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备的安全隐患,提出解决方案并落实,对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事件的防范措施等等。由于采取的严格的管理,全面提高了安全质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。

三、

思想政治方面

第二篇:班组年底总结

2014年工作总结

2014即将成为过去,在这辞旧迎新的时刻,我总结这一年以来我的工作情况。进入中矿集团以来,到现在也有三个年头了,这三年里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及自身从事的工作有了新的认识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作:

一、用心服务做到最好

想做为旅游单位来讲,服务人员的心态最为重要,《菜根谭》里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭:“去留无意,望天上云卷云舒,宠辱不惊,看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带,如何如何挑剔,不可否认现在的游客有部分确实难带,其实,是因为随着旅游日益走进人们的生活,人们出游次数的越来越多,旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了,而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明,刚进黄金实景博览苑的时候,导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的知识,在给客人讲解的过程中也充分运用,当然也受到了游客的好评,听的好评次数多了人都会沾沾自喜,我当时也是,心高气盛,热情满怀,感觉自已什么团都可以带,颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛;随着时间的推移,历练的增 1

加,变得有些谨慎有余,而魄力不足了,每每接到一个团,总是寻思怎样去讲解,游客会提问哪些问题,少却了当初的果敢,如履薄冰一般;再到后来,每个旅游团能讲出什么效果,哪些问题可以处理,哪些事情需要预防,都已在出团之前有一个心理预期了,当时感觉自已就像诸葛亮,“未出茅庐”,可以给旅游团的整体效果打分了,但一两个团队效果与预期相关甚远,游客的一两个问题回答不上了,又一下子猛醒,原来自已所知如此之少……。我想正是这样一个反反复复的心态变化,使得自己渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力,导游要有充分的自信心,自信心直接影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成绩,但是在日常的工作中也暴露了些不足之处,例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要提高,特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容,需要对矿山的采、选、冶工艺有所了解,只有这样才不会被游客问住,为此利用淡季班组组织博览苑职工学习《导游基础知识》了解全国的人文地理、旅游情况,取得了一定效果。

二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度

“世界上最优秀的管理在军队”,究其原因,是在军事

化管理下形成了很多优秀品质,比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等,都是企业的一

笔宝贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念,要规范的不仅是各岗位的工作标准,也要规范员工的行为标准,长期坚持,员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高,并将大大增强企业的凝聚力。

领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组

内,博览苑又是一个对外窗口,职工精神面貌与素养直接关系到企业的对外形象。因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理,吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。

在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求,做

工作的标准偏低,不能用发散的思维方式处理问题,在工作中缺少迎难而上的勇气,因此从10月份起利用班前班后会学习《职工日常行为守则》,让职工从思想上知道什么是违章,什么是违纪,从思想上杜绝习惯性违章。领导经常说:在工作中要做到凡是重要工作,必须要做计划;凡是计划,必须要量化;凡是量化,必须按时完成;凡是完成,必须要提交结果;是不能提交结果,都必须做出合理解释;凡是不能做出合理解释,都必须接受惩罚。

三、班组安全建设

博览苑运行已有三年之久,部分设施设备也进入疲劳

期,针对矿井支护区木桩腐烂脱落,班组组织人员在矿区技术人员的协助下进行整改,保质保量的完成领导交派的任

务,并且达到预期效果。

不定期对矿井危险源进行排查,发现问题及时解决,班

组解决不了的及时汇报车间。进入冬季对道路交通安全再三强调,做到人人讲安全,事事要安全,处处保安全。

四、自身存在的不足及明年打算

班组工作中自身还有一定的欠缺,在班组建设上主要还

存在以下几点问题:

1、对职工的教育监管不到位,未能对职工的思想动态

做正面引导,从而使职工犯下大错,做了损害企业利益的事情,损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通,了解职工的思想动态,知道职工在想什么、需要什么,从而传递正能量。

2、做事的用心程度不够,标准、执行力偏低。在这一

点上领导也经常教育我做事情要把事情分析透彻在去做,做事不能虎头蛇尾,而在以往领导安排班组的工作往往是被执行到一定程度就没有回应了,在这一点今后一定会加强自身修养,做到“没有借口完美执行”。

3、自身业务水平还需继续学习。领导多次强调董事长

的话:“要向书本学习,要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的很多经验都空白,经过半年的磨合虽有一定的了解,但是还是能感觉在设备维修时自己知识的匮乏,这就需要今后更加努力学习,通过书本、网

络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透,让自己从了解到精通一个质的转变。

展望2014年,我会以新的姿态做好本职工作的同时,

带领班组践行企业文化,管好班组内的人、物,安全常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫:“打铁还需自身硬”,在实践中思考,在思考后实践,提高自我,超越自

我,我坚信,自己的人生历程将因来到中矿而放出异彩。

博览苑班组

2014年12月

第三篇:班组建设年底总结

谈班组建设

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效, 靠的是什么,靠的就是管理。众所周知:电,是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊,主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲,安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题,而班组是公司的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设,我觉得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各个角落,它需要基层领导与班组长齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一.强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中,班组首先要明确自己所负的责任,不能以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将

集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态,这样时间久了,班员都把班组长当成他们的知心朋友,工作起来会更有默契。

二.提高技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上,主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况,要严格执行“五想五不干”行为准则,有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣,让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高班员的学习能力和创新能力。

三.深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什

么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

实践证明,公司班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助公司前进发展。

东沽供电分公司: 吴杰

第四篇:2014年年底安全生产工作总结

2014年年底安全生产工作总结

2014年以来,本公司所承建的华宇-时间城项目部在公司领导的关心和支持下和各施工楼号施工人员的支持下,2014年的安全生产工作得到良好的开展,顺利完成了公司所下达的年度安全生产目标,并得到了建设单位、监理单位和当地政府的一致好评。

今年,我公司所承建的华宇时间城一期工程共分东西两区下设12栋高层2栋商铺共计20余万平方米的建设任务,工程总造价约**亿元。其中今年封顶共计9栋,其它未封顶的楼号正在紧张有序的进行施工着,二期工程计划建设6栋高层及一个地下车库,截止目前二期工程正在开挖深基坑各项工序正在有条有序的进行着。在此项目上本项目部管理人员始终坚持“以人为本”的科学发展观,加强自身建设,努力营造“遵章守法,关爱生命”的安全生产氛围。一年来在公司领导的关心和支持下,本项目施工过程未发生一起重大生产安全生产事故,顺利完成了公司的年度安全生产目标。

本年度本项目部人员始终坚持陕西方圆建工集团人员特有的工作精神以一种负责任的态度对待每一处安全隐患。现将今年的安全主要工作总结如下:

1、始终将日常检查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查有效的结合起来从思想上轮廓上始终坚持大方针不变,指导思想不变的原则将每项工作做实做细。

2、日常检查中除正确对照建筑施工安全检查表的基础上,还采取“听”、“问”、“看”、“测”、“量”、“试验”等方法加大对所有楼号的日常管理力度。

3、平日工作中加大对安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、安全检查、班前安全活动教育、特种作业持证上岗、安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”“五临边”的防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、其中吊装和施工机具的日常管理工作队每一个问题争取将隐患消灭在萌芽状态。

4、加大了对现场围挡、封闭管理、施工场地、物料堆放、现场宿舍、防火、治安管理、保健急救等工作的管理力度,为安全文明施工提供有效的文明施工保证。

5、及时下发“安全隐患整改通知单”。平日中本项目部人员加大对各施工楼号的检查整改力度,对发现的问题及时下发整改通知单,及时要求各楼号整改闭合。做到有整改、有闭合、有措施、有责任人、有整改时间,切实防止同类问题在同一部位再次出现,有效遏制了安全质量隐患的重复发生。

6、加强组织领导,做好提前防范。年初,我们就从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面项目部所有管理人员与各楼号形成了上下互通的管理体系,再加上公司对安全生产工作的高度重

视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

7、加大安全生产宣传力度,增强安全意识。为了切实增强本工程所有从业人员的安全生产、文明施工意识,项目部管理人员根据我们平日对各楼号施工现场的实际情况的研究,我们定期开展了 “安全文明施工大检查”等专项检查,并积极利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况,要求各施工楼号对民工进行安全生产培训,每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育,确保特种作业人员必须持证上岗,努力提高工人的自我保护意识,不断加大安全生产教育工作,使本项目部人员的安全意识得到较大提升。

8、开展旬、月、季度专项检查,消除质量、安全隐患。今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查,在夏季防高温和冬季消防防火措施上,要求各项目部积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查,努力将事故隐患消除在萌芽状态。

9、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境。由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大,项目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉、“热得快”等违规电器的现象,检查中发现有此类电器采取现场没收加批评教育的方式防止问题再次出现。其次还要求各楼号每天派专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到具体责任人上。

二、工作中的存在不足和今后的努力方向

本年度以来,项目部管理人员虽然在工作上兢兢业业,人员相对较少的情况下仍认真履行自己分工范围内的职责,较好地完成了各项任务,但也存在以下不足:

1、在安全生产、文明施工中存在的问题:部分安全资料不完整;施工现场材料堆放较为混乱;施工现场用电混乱;对施工现场的监管要求不严,标准不高,只求过得去,不求过的硬,从而埋下安全隐患;

2、在平时工作中,对专业知识学习的积极性不够,对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底,导致工程中仍存在一些安全质量隐患。

3、工作精度、细度不足,存在在小问题上出现错漏等现象,对此我们将继续加强自我知识修养,从而提高以后的工作质量。

4、工作创新度不够,仍存在工作死板等现象。对此在今后的工作中,本项目部人员将加强自身修养,深化专业知识的学习力度,加大钻研度,为今后的工作深化创新力度。

三、 对2014年安全的工作重点。

1、2014年度本项目部将继续努力工作,根据公司要求完成年度安全管理目标,确保全年无重大伤亡事故。

2、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作及机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,要求各楼号必须立即对相关人员清除出场的原则不变。

3、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标

准做好安全防护工作。

4、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改,绝不将任何安全隐患留到下一秒的方针不变。

5、加强对公司形象的管理,我们项目每个工程都代表着我们陕西方圆建工集团的形象,体现公司的管理水平,因此本项目部在明年的工作中将要求各施工楼号继续把工作做细做扎实,做出能够体现我们陕西方圆建工集团企业文化及管理水平方面的工作。

2014年即将结束,虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成(收藏好 范 文,请便下次访问wWw.haOwOrd.com)绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少的问题,随着2014年的到来,本项目一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成绩,为陕西方圆建工集团的明天做出应有的贡献。

陕西方圆建工集团有限公司

吕小寨城中村改造项目部

二〇一四年十二月二十五日

第五篇:基层队、班组、年底热注站2014年工作总结

工作总结

2014年即将过去,热注*站按照作业区年初的工作部署,以创建“安全、优质、高效、低耗”中心站为中心,履职尽责抓落实,扑下身子解难题,动员和引导我站员工明确思路,落实责任,增强信心,真抓实干。

我们在今年的工作中把握“三条主线”,齐心协力为实现作业区今年“五大工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作:

一、生产管理工作

1、蒸汽量完成情况

截止11月底,总计完成蒸汽量*万吨,完井*口。其中大七站*万吨 ,活三站*万吨,活五站 *万吨。完成全区蒸汽量的*%。

2、外委施工情况

涉及设施及流程改造的外委工作主要有:

(1)**站地下清水管线进行了的更换,进厂房后改走地面;

(2)**站烟气余热利用装置浇筑平台;

(3)*干度取样流程管线因腐蚀严重更换为ppr管;

(4)*站高干度分配间地下排污管线挪至地面;

(5)管网支架维修完成*个小支架、*个大支架;

(6)*站锅炉房内天然气管线向里挪位;

3、内部工作情况

由于我队的设备设施、人员、蒸汽量都属作业区最多,队部工作量相对其他各队也是最多的,但仍较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作:

(1)坚持旁站式监督监护,多时队干部全部上现场;

(2)*站*注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪;

(3)*特殊井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作;

(4)因活动和技术比赛人员抽调最多,进行员工调配;

(5)活动站搬家现场指挥监护工作;

(6)年底我们开始对****进行翻新工作。

3、主要设备检修情况

今年我队所有锅炉都进行了检测,其中*和*锅炉检测后未发生维修,*站*、*检测后共更换了三个弯头、*进行了酸洗。

4、迎接上级检查情况

自年初以来,热注*站*站做为我区最大固定站,代表作业区迎接了上级部门的多次参观检查,大七站全体员工和队上为此做出了贡献。主要有*处参观、*检查、*管理大检查、*油田参观、*环保检查、公司资产设备检查、*hse检查、*系统大检查等。

二、经营管理工作

在经营管理工作上我们正确认识目前我区生存和发展面临的严峻形势,在日常班站生产中推进精细化管理工作,一方面按

照作业区具体工作要求,将管理责任具体化、明确化;另一方面在凸显操作规范化基础上,树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务,同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来,我们自己完成了*项修理,例如*干度取样器汽水分离装置除垢、*水罐阀门、*减压阀、*装置接线盒、*污水流量计表壳支座等。

三、党建思想政治工作

在全年的党建思想政治工作中,我队深入贯彻落实十八大精神,围绕公司四届四次职代会确定的工作目标,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为作业区质量效益发展提供坚强保证。主要完成了以下几方面工作:

1、为作业区在公司的各项文体活动安排好人员;

2、号召和组织员工为雅安、抚顺及困难员工捐款;

3、做好奖金兑现考核的解释工作;

4、为员工子女升学和家属入党提供政审材料;

5、参加公司党课比赛,获得二等奖,进行巡讲;

6、精细化管理材料获得公司二等奖,制作ppt参加推广会;

7、完成“五小”成果材料,获得公司三等奖。

在来年的工作中,我们计划进行以下三方面工作:

1、 在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检

*水处理至柱塞泵地下管线挖沟补漏多次;*排污至*的污水管线今年发生渗漏后地下更换了*cm长*寸管;采油站至*站稀油管线已使用多年,存在渗漏隐患。来年重点对这三处地下管线进行检查监控;

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理

站内各种机泵底座腐蚀严重,来年计划通过修旧利废进行维护更换,并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作,持续推进精细化管理工作;

3、在党政工作中始终坚持密切联系群众的工作作风

在给予班站长日常综合*权、人员奖罚*权、属地完全*权的管理工作中,做好配合和协调工作。

2014年,在全站人员齐心协力的努力下,我站较圆满完成了作业区分配的各项任务,但同时我们也深刻认识到还存在安排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方,有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶。

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