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石油公司配送中心百日安全无事故活动总结(精选多篇)

发布时间:2014-12-18 07:16:05 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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正文

第一篇:石油公司配送中心百日安全无事故活动总结

为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求,和“强意识、查隐患、保安全”活动安排,xx配送中心,紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题,积极开展活动,现总结如下:

一、领导重视,精心安排,广泛发动

为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,12月27日及时召开全体员工大会,传达活动通知精神,进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定符合配送中心实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划,开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系,定点管理,深入班组,进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,实现安全生产无事故的目标。

二 、 大造声势,宣传手段行之有效

活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内显眼位置张贴宣传标语,利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识,使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期,对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段,营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围,提高全体员工对活动的认识,激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三 、真抓实干,做好冬防工作

组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。

具体做了以下防范工作:

1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮,放尽积水,油罐排污阀门保温包扎,防止冻胀管线、阀门。

2、对油罐呼吸阀门进行擦拭,防止冻凝,确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。

3、对库区静电接地装置进行数据测量,更换部分锈蚀的螺丝垫片,确保完好有效。

4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作,内燃机更换防冻液,电瓶充电,确保启动灵敏迅速。

5、部署加强对露天输油管线的巡视检查,防止冻缩断裂和冻坏阀门。

6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理,清除易燃引火杂物。

7、备足木锨、扫把等应急物品,以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪,防止打滑、摔伤。

8、进行员工自我安全保护意识教育,提高员工防范技能,确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。

四、加强学习,提高安全意识,消除事故隐患

开展“禁令”学习和“六个一”活动,落实安全生产责任,组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习,提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作,及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理,全面消除安全隐患,对照《xx年xx配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目,进行重新审核和学习,对发生改变的隐患项目,及时修订防范措施,新的重大隐患,及时制定防范措施。

五、加强预案培训演练,提高员工应急能力

针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后,员工不太熟练的情况,配送中心组织预案演练,及时组织讲解,使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中,及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练,提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。

xx配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行,结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识,增强了管理人员的责任心,取得预期效果,达到预期目的。

我们将以本次百日安全无事故活动为契机,以冬季安全工作为先导,加强安全工作力度,确保实现全年安全生产无事故的目的,以安全促生产,保证各项任务顺利完成。在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时,进一步认真分析查找存在的问题和不足,及时消除安全隐患,以巩固“百日安全无事故”活动成果,进一步夯实安全生产基础。

第二篇:2014年百日安全无事故活动总结

“百日安全无事故”活动总结

为深入贯彻落实公司“大干四季度,确保无事故”和“百日安全无事故”活动的精神要求,和活动安排,我队紧紧围绕“落实责任、消除隐患、确保安全”这一活动主题,积极开展活动,现总结如下:

一、领导重视,精心安排,广泛发动

为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,9月27日我队及时召开会议,制定百安活动计划,传达活动通知精神,进行全员发动。成立以队长为组长、副队长为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定符合我队实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。各班组及时根据我队的活动计划,开展班组讨论、发动;各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,实现安全生产无事故的目标。

二 、 大造声势,宣传手段行之有效

活动初始,在修理班及司机班显眼位置张贴宣传标语,利用早会,班前班后会,以及民主生活会宣传活动实施细则及相关知识,使每位员工都能融入氛围。在活动的中制作双比活动板报一期,对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段,营造一个轰轰烈烈的“查隐患、保安全”活动的氛围,提高全体员工对活动的认识,激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三 、真抓实干,做好冬季五防工作

组织全员进行冬季车辆消防、冬季安全附件等安全专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防寒、防冻、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生设备损坏、人员伤害等安全事故。具体做了以下防范工作:

1、首先我队队按照年初制定的年度保养计划,要求各班组按照规程,对所有自卸车进行全面换季保养检修,完成了车辆的二级保养工作,除对车辆的油品三滤进行了更换,而且对发动机的状况进行统计,便于掌握车辆的实际情况,并且我队在10月底开始对车辆的防冻液开始进行测量更换,做好车辆冬季防冻准备工作。

2、其次我队以车辆的电路、发电机、起动机、电器线路、蓄电池、安全附件、制动系统、油水管路等关键为检查重点,组织专业技术人员及修理骨干进行认真排查治理,彻底消除车辆隐患。

3、再者针对冬季雨雾雪多、天气寒冷的实际,我队紧抓机容机貌整治出新时机,对车辆驾驶室进行整修,对车辆暖风进行修理,对密封不严的部位进行钣金,对上下踏步进行维修,确保冬季驾驶员上下车辆安全,驾驶室内温暖如春,降低安全事故的发生。

4、我队还组织验收人员对我队车辆换季检查保养整修工作进度和质量进行全程检查监督,严格验收把关,做到整修一台,合格一台,保证一台。

5、对我队范围内的取暖点进行检查,确保冬季取暖安全。

四、加强学习,提高安全意识,消除事故隐患

1、活动期间通过队部会议,班前班后会,民主生活会等形式对集团和我公司今年发生的6起人身事故进行反思再反思,通过对事故的学习,起到提高司机安全意识的效果。

2、按照培训计划,对我队司机进行了两轮全员培训,内容包含车辆防自燃,自卸车规范操作,冬季行车安全事项,冬季车辆保养维护知识,事故案例培训等,起到了较好的效果。

3、组织司机进行我队防台防汛,火灾,交通事故,人员伤害,集体事件等预案的学习,并配合安质部完成了火灾消防演练。

五、精心组织,加强监管,确保生产安全。

1、 加大对现场危险源进行排查控制,交通安全作为我对重点工作控制,开展出车前的车辆安全状态确认,驾驶员精神面貌确认,杜绝疲劳开车、带病开车、情绪开车、酒后开车。

2、开展全方位的隐患排查,坚持每日每周的安全生产巡查,及时发现并清除安全隐患。

3、作业中杜绝三违现象。按规定按制度规范操作,严格遵循三不伤害原则,加强自我防范和自我保护意识。

4、加强驾驶员规范操作,通过班前班后会宣传,现场检查控制,杜绝驾驶员不规范行为,发现一起,处理一起。

5、加强交接班车辆检查工作,每班通过车辆点检,发现车辆隐患,避免带有安全隐患的车辆上路。

六、活动亮点。

1、事故率较去年大幅下降,由于控制措施有效,今年我队一般机损事故为3起(359碰撞事故,383碰撞事故,369侧翻事故)比去年减少6起,较大机损事故(378燃烧事故)为1起,比去年减少2起。另外全年我队自家车队未发生人员伤害事故。

2、培训教育工作较去年大幅度加强。去年全年我队只组织过一次较为全面的培训,今年我队不但完成了年初的培训计划,另外活动期间我队还根据季节特点组织了额外的培训和演练,并形成了记录。同时我队不断深化班组级的学习培训,利用班前班后会对司机进行更加频繁的安全知识学习,起到了较好的效果。

3、我队所有员工安全意识得到提高,执行力得到进一步加强。工作更加关注安全,做到工作前预控,工作中管控,工作后总结的工作模式,不断的降低工作中的风险,减少安全隐患。

七、不足和改进方向

1、活动期间仍有2次碰撞机损事故,说明安全工作还有很多工作要做,还存在一定的隐患,还需进一步做精做实,这样才能不断的降低我队运行的安全风险,降低事故率,直至消除事故。

汽运队

2014-12-26

第三篇:百日安全无事故活动总结

百日安全无事故活动总结

2014年12月18日我项目部接到王家岭指挥部要求,我项目部积极开展“百日安全无事故活动”的决定。

经过项目上下的共同努力,活动期间未出现一例安全事故,当中认真学习和贯彻《安全生产法》,采取了各种有效的形式开展《安全生产法》的宣传教育活动。加大施工现场的宣传力度,根据施工现场情况补充各类安全生产标语。采取板报的形式宣传安全生产知识。强化安全纪律。完善各级安全生产责任制。项目第一管理者和主要领导亲自抓安全,加大了监管和奖罚的力度,全面落实责任制。在全项目人员中进一步加深了“安全第一,预防为主”的指导思想。劳动安全的好坏,影响生产、影响稳定。为给施工人员创造安全、可靠的工作环境,落实“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场安全标准化的管理。为此,我项目部主要从三个方面着手努力:一方面是现场的安全组织管理;第二方面是施工现场符合安全的基本规定。第三方面是加大宣传教育力度。在开展以“遵章守法,安全生产,加强管理,杜绝事故”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动中,公司领导充分重视,及时成立了以生产副总经理为组长的活动组织机构,制定出活动具体实施方案,明确此次活动要实现的“三个目标”和必须加强的“五项工作”。

加大宣传,大造声势,扩大影响,让安全活动深入人心

活动初期,我公司充分利用电子显示屏,循环播放安全生产知识;在生产单位较集中的显要位置和办公区域通过标语、宣传板报等多种形式,广泛宣传“百日安全无事故”活动的重要意义,充分营造活动氛围,最大限度地发动广大员工积极参与,增强广大员工的安全观念和自我保护意识,使“三不伤害”成为公司员工的自觉行动。在此次活动中,公司和各单位共悬挂15幅安全宣传条幅,办理6期安全宣传板报,电子屏循环播放安全知识近100小时。

落实重点工程安全监管,确保百日安全无事故

为确保工程安全顺利的完成,实现百日安全无事故目标,我公司在王家岭矿井加固中精心组织,严密安排,制定科学的加固方案和安全作业指导书,在施工过程中成立了以公司副总经理为指挥长,项目经理及各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由安全生产部主任、安全员及项目部专职安全员组成的安全督导组,实行24小时跟班,在生产的每个环节检查、指导安全工作。由于措施方案制定全面,施工组织合理,安全监管到位,实现了加固工程安全、高效、保质、保量。

突出重点,以活动为载体,落实安全管理各项工作

1、公司根据活动目标任务的要求,以加强现场安全管理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制和建立安全生产长效机制为主线,全面完成危险源的申报、登记和监控工作。结合我公司《危险源分级控制管理办法》,开展了危险源“一法三卡”监控工作,对危险源实施全面监控。

2、“百日安全无事故”活动期间,公司安全生产部对今年员工的全员教育情况进行了全面清理,对其中15名全年安全教育不足20小时的外用工进行了补充教育,充分落实了安全教育制度。

3、为提高公司青工的安全知识,12月15日在公司团委在安全教育室举办了一期“青安岗”岗长培训班,有26人参加了培训。并实行闭卷考试,对取得前六名的予以奖励。

加大施工现场安全工作的检查力度,营造良好的安全氛围

1、在10月份,公司成立由安全生产部牵头,物资、保卫、技术等相关职能部门成员参与的安全检查组,围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项安全检查,在检查中,做到查找和整改结合起来,共查出事故隐患17条,全部落实整改。

2、各单位通过岗位自查、单位复查、单位间互查,将查出的安全隐患及整改方案和整改时间等具体情况上报安全生产部,由安全生产部督促整改。

“百日安全无事故”竞赛活动的几点体会

1、必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各项安全规章制度,要做到居安思危,警钟长鸣。

2、安全管理工作要以教育为主,以法律制度为辅来规范从业人员的行为,要用宣传引导员工,用安全知识提升员工的安全意识,用管理制度约束员工的行为习惯。

3、加大安全生产激励机制,变事故费用为安全投入,对安全生产有功人员予以重奖,对活动考核达标的单位与个人予以奖励,以激励机制来刺激全员参与安全生产的积极性和主动性。

4、要紧紧抓住安全生产的主体,要把基础工作落到实处,必需要将安全管理工作的关口前移,重心下移。安全生产工作的重点在班组,在现场,关键在单位领导和安全管理人员,要严于管理、敢于管理、善于管理,要经常深入到基层去、到生产一线去,到事故现场去,发现问题,解决问题。只有这样才能营建公司稳步发展的安全新局面。

5、要树立“以人为本”的工作理念,切实保障员工的生命安全。着眼于提高员工的安全文化素质,在全公司范围内营建“关爱生命,关注安全”的舆论范围;下大力气建设一支特别能战斗的安全管理队伍,为安全生产工作提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

6、要发挥各方面的积极性,形成齐抓共管的强大合力。安全生产是一项涉及方方面面的系统工程,必须建立纵向一抓到底,横向一揽到边的管理体系,并实行综合治理,齐抓共管和总体推进。

我公司安全生产工作趋向好转,是在上级公司的指导下,在我公司领导重视下,党政工团齐抓共管下,协调配合共同努力的结果。

中化二建集团第三安装公司

第四篇:2014年百日安全无事(推荐打开范文网wWw.haowORd.cOM)故活动总结

苏杭河煤矿2014年

“百日安全生产无事故”活动总结

苏杭河煤矿按照公司的统一部署和要求,采取有效形式,精心组织,周密部署,迅速落实开展了“百日安全无事故活动”,提高全员安全意识,促进了全矿安全生产,现将“百日安全无事故活动”总结如下:

一、落实责任、精心组织,确保活动健康开展。

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照抓重点、重点抓的工作思路,积极组织,全面落实。首先确定了活动的指导思想和明确目标,使全矿干部、职工充分认识开展“百日安全无事故活动”的重要性,进一步统一思想。其次成立了以矿长为组长的“百日安全无事故活动”领导小组,明晰了组长周全抓,分管负责人具体抓,其他人员协助抓的工作原则。通过压力传递和责任分化,使活动的开展在组织上得以保证,并在全矿范围内迅速、扎实地将“百日安全无事故活动”全面开展。

二、宣传教育,营造氛围

在矿长亲自主持召开了专项会议,精心研究、部署活动开展工作基础上,又通过矿安全会、生产会和矿班前会迅速传达了公司关于开展“百日安全无事故”活动和其他有关安全生产方面的文件精神,统一思想,使“百日安全无事故”活动的意义、方针做到尽人皆知。同时,迅速下发了公司和苏杭河煤矿制定的“百日安全无事故”活动方案、“安康杯”竞赛活动实施方案、“安全生产月”活动方案、“安全生产年”活动方案和宣传报告提纲,先后通过宣传标语和帐帖横幅和各种会议等形式,进行学习和贯彻。(1)、并在办公楼黑板报上出四期“百日安全无事故”、“安康杯”、“安全生产月”专题矿区黑板报;挂横幅10幅;在

矿区贴标3次,共计150多条;投映教育4次,放投映的内容是《泪的呼唤》、《安全在我心中》、《柔性掩护支架采煤方法》、《煤矿安全质量标准化管理》等一系列投映教育,经过一系列的宣传,营造了浓厚的“百日安全无事故”活动氛围。(2)、我矿还组织矿领导认真开展了每周一、三、五工作流程,周一进行全矿安全大检查并召开安全办公会议,对上周安全工作进行总结,对本周安全工作进行安排;周三进行“一通三防”和质量标准化专项检查;周五进行机运专项检查。(3)、每个星期二组织各科室、采掘区队职工学习安全理论知识和学习《煤矿安全质量标准化》工作;共计100多人职工参加了每个星期的学习,使全矿职工的大大提高了安全生产意识。(4)、各职能科室、区队认真开展了安全质量标准化工作和6s治理工作。矿技术科制定了苏杭河煤矿安全质量标准化实施方案,并对全矿副科级以上的管理人员进行了考试,目前,苏杭河煤矿安全质量标准化工作正在稳步推进;矿调度室制定了苏杭河煤矿6s治理实施方案,并对全矿班长以上的管理人员进行了考试,目前,苏杭河煤矿6s治理工作正在全矿实施整理、整顿环节,工作进展顺利。(5)、在全矿开展了职工本人手抄本岗位责任制、自己进行本岗位非正式风险评估和每人向企业提一条合理化建议的活动。本活动的开展,增强了职工责任心、风险意识和主人翁意识。(6)、组织全体职工参加了“科学发展、安全发展”安全知识竞赛答题活动;安全科对安全员、瓦检员进行了业务考试,并把安全教育工作从课堂逐步与现场相结合,纠正了一些不规范的作业行为,提高了职工的安全意识和操作技能。(7)、整顿了管理人员工作作风和职工劳动纪律整顿,安全员、瓦检员、区队长、带班领导严格执行班前、班中和班后汇报制度,严格执行与职工同时下井、同时升井制定;严禁违章指挥、违章操作,凡违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的人

员,煤矿将加大处罚力度直至除名。(8)、宣传了“平安班组”班组建设的意义,逐步使职工认识到班组在安全生产第一道防线的作用,逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力,减少和杜绝“三违”现象。通过各种活动的开展,大力宣传了企业安全文化,潜移默化去感染、引导每位职工做安全的宣传员、安全守卫,并从安全中受益。

三、以开展活动为渠道,促进“百日安全无事故”活动深入实施。

为确保“百日安全无事故”活动深入开展,矿领导、跟班区队长和专职安全员、瓦检员齐抓共管,扎实、认真、有效的开展安全活动。

一是,积极开展“安全生产月”活动,组织各级干部认真学习安全生产的法律法规,进一步增加各级干部的安全生产责任意识。认真组织全体职工学习“煤矿安全质量标准化”要求。并组织全体员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟,激发员工做好安全生产工作的最大心理效能,把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制,充分发挥安全员、瓦检员、区队跟班人员的现场管理监督作用,实行专业和职能部门相结合的“双控”管理,坚持24小时检查不断线,及时发现隐患、消除隐患。

二是,全面开展活动。进一步强化班前和岗位教育,利用班前会、班后重点学习矿《操作规程》、《作业规程》、《安全措施》、《煤矿安全质量标准化管理》等。进一步提高职工的安全素质,营造“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的氛围。

四、以落实安全制度为前提,坚持有疑必停的原则,强化三项管理。

一是,严格执行了“矿领导干部带班下井制度”。通过落实管理责任,突出工

作重点,严细管理考核,保证了工程质量在关键点上、衔接点上不出现任何差错。同时本着“巩固、发展、提升”的原则,严格落实“自治区煤矿安全质量标准化”实施方案。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,全面提升安全质量标准化建设水平。

二是,坚持了有疑必停的原则,强化“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理。加大现场管理力度,严格落实“干部跟班补充规定”和“区队长跟班补充规定”,确保重点部位、重点环节、重点工程有管理干部和专职安全员在现场安全把关,充分发挥各级管理人员作用。

五、开展不间断的安全检查、抽查,消除事故隐患

“百日安全无事故”活动开展以来,我们加大了安全检查力度和频率,使各种安全检查活动做到了不间断。通过各区队自检自查,职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式,重点对探矿区仓采工作面和+2250m水平iv11、iv13、iv14煤层柔性掩护支架采煤工作面的顶板、“一通三防”、机电设备及运输、火工用品等进行全面大检查,并对所检查的安全隐患进行跟踪落实整改。4月1日---7月9日,由矿领导亲自组织带队开展全矿安全大检查和隐患排查,以及地面后勤组参加,对全矿井上下定期和不定期及随机检查28次,查出隐患、问题845条;所查的安全隐患、问题,已按照“四定”的原则下发给每个区队,全部落实整改,做到了现场管理到位,监督检查到位,措施执行到位,隐患整改到位。

另外,狠抓了反“三违”的活动,重点是查处职工习惯性违章作业行为,通过反“三违”的活动,职工的安全意识和操作技能正在逐步提高。安全科实行专人专管包片制,对井下进行全面巡查,特别是重大安全隐患处蹲点看护并要求停工整改。坚持24小时不间断的开展查隐患、反“三违”,杜绝违章指挥、

严查违章作业、严管劳动纪律。

六、结语和下一步的计划

通过开展“百日安全生产无事故”活动,实现了杜绝重、特大事故,消灭死亡和重伤事故。整体做到了“两无”、“三提高”的工作,使我矿无严重“三违”现象,无重大安全隐患问题的存在。使现场作业场所安全设施和安全生产条件明显提高,职工安全意思和操作技能显著提高,安全管理人员的管理水平有较大的提高。

历时一百天的“百日安全生产无事故”活动结束了,但安全工作只有起点,没有终点。我们将继续坚持“安全第一、效益第二、生产第三和事故可以避免”的理念,进一步强化安全,促使我矿的安全生产工作再上新的台阶。我们下一步计划是:

1、继续深入围绕“安全生产年”作文章,抓好质量标准化建设,和企业安全文化建设,打造安全生产和谐局面。

2.加强“一大两小”和运输提升管理,杜绝重伤事故的发生。

3.加强安全隐患排查和治理的质量和力度,逐步提高隐患整改的质量,搞好矿井安全生产。

4.加强职工安全知识培训,提高全体员工的安全意识和素质,杜绝习惯性违章。

5.加强劳动纪律,严禁上班期间脱岗、串岗、迟上班、早下班。

6. 加强采掘工作面火工品的领取、保管、使用和清退工作;炸药、雷管在工作面使用必须执行现场爆破记录制度,火工品必须装入专用火工品箱管理,严禁混放、乱放。

7. 继续宣传“平安班组”班组建设的意义,逐步使职工认识到班组在安全

生产第一道防线的作用,逐步提高职工的安全意识和班组成员的执行力、战斗力和创造力,减少和杜绝“三违”现象。

苏杭河煤矿

二〇一四年七月一日

第五篇:百日安全无事故活动总结

合成一车间“百日安全无事故”活动总结

根据公司《关于开展 “百日安全无事故” 活动的通知》精神,我车间为认真贯彻落实“百日安全无事故活动”制定了可行的活动方案,以强意识、反违章、治隐患、防事故、抓试车、保安全为主线;以强化安全意识、提高安全素质为着力点,深入开展安全宣传教育行动,积极落实“三级教育”的各级效果,使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。我车间主要负责人亲自抓部署,要求积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了显著成效,保证了安全生产。现将“百日安全生产无事故”活动总结如下:

一、领导重视,精心安排,广泛发动

为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,5月12日我车间及时组织班组长以上人员召开“百日安全无事故”活动专项例会,传达活动通知精神,要求进行全员发动。成立以车间主任为组长、副主任为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定了符合车间实际情况且行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。各班组及时根据车间的活动计划,开展班组讨论、发动,车间主任、副主任与班组定点联系,定点管理,深入班组,进行监督指导。各班组开

展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,消除设备的不安全状态,实现安全生产无事故的目标。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间,我车间根据实际情况,组织全方位的人员进行培训教育12次,广泛利用黑板报1块、宣传栏两处、横幅、标语数条等大力宣传各种安全知识、通过“班前会”、“专题会”等形式宣扬强化预防事故的方法和自我保护的相关知识,开展形式多样的技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员,进行了专项管理,提高安全技能,要求将各类事故隐患降为零。

三、以“活动”为契机,落实隐患整改,注重实际效果

为了将本次“活动”落实到实处,使“活动”的开展有成效,我车间各级管理人员经常到现场进行安全检查,针对活动中出现的不良现象,及时指导、督促,并认真落实对所查出隐患的整改工作,保证了活动的正常开展。在“活动”中,坚持日常检查、周安全检查和厂部专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检查外,车间还组织进行了三次专项检查:5月25日,进行了用电专项安全检查,并对各生产现场进行突击检查;6月17日进行了压力容器安全附件专项安全检查,8月14日进行了消防安全专项检查。据不完全统计,活动期间,共组织班组级以上安全检查20余次,共查出隐患33项(次),已全部进行整改,整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,使我车间“百日安全无事

故” 活动变得更加生动、更加全面,有力地推动了安全工作,为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

四、加强事故预案演练培训,提高员工应急能力

针对《紧急停车预案》员工不太熟练的情况,车间组织预案演练,并及时组织讲解,使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及操作。在演练的过程中,及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练,提高了全体员工对各种突发事件的处置和自防自救的能力。

五、取得的成绩

本次“活动”开展以来,我车间在安全生产上取得较好成绩。无论是管理人员还是广大职工,通过“活动”的深入开展,安全意识不断提高,多次在生产现场发现和消除较大或重大安全隐患,值得一提的是,今年7月12日,我车间员工在巡检过程中,发现换转炉出口集气管焊缝泄漏着火,班组积极果断的采取有效措施,组织了系统停车,从而有效避免了一起重大火灾爆炸事故的发生,事后我车间积极召开原因分析会,从工艺角度找问题,通过对焊缝开裂的原因分析结合设备角度的问题制定出切实有效解决方案并组织实施。员工们通过此次活动掌握了一定的安全知识和对现场危险源的辨识知识,并能很快的融入到现场工作中,是对此次活动所取成绩的最好肯定。

六、存在的问题

尽管我车间“百日安全无事故”活动开展的轰轰烈烈,卓有成效,但还存在一定的问题。

一是全员参与“百日安全生产无事故”活动的积极性还有待于进一步提高。二是项目不多,内容和形式较为单调。三是尽管加强了班前会对各种危险源辨识的讲解,还是发生了一起着火事故。此次“百日安全无事故”我们通过安全生产多样宣传、三级教育、岗前培训、班组建设、现场检查、落实整改等一系列的活动,使全体干部员工进一步提高了安全防范意识,“强化教育,加强监管,落实措施,确保平安”的主题思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强,查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实,保证了企业的安全。

总之,通过本次“活动”的开展,在车间上下收到了良好的效果,提高了干部职工对安全生产重要性的认识,增强了全体干部职工的安全意识和安全责任心,安全生产人命关天,安全无小事,安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识,各级干部在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强,各项安全措施得到进一步落实。

甲醇厂

合成一车间

2014年8月30日

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