调度中心工作总结

调度中心在公司党委的正确领导下，认真部署、狠抓落实，**年各项工作已全部圆满完成。新一年在公司安全生产、提质增效发展上，应该责无旁贷始终坚定理想信念，立足本职岗位，扎扎实实勤奋工作，为公司实现跨越式发展做出贡献。

一、开展中心学习，确保稳定发展大局。通过中心党支部以党员为主体，开展以“不忘初心、牢记使命”为主题学习契机，党员带动群众，开展中心全员政治理论学习。通过学习转变固有思维方式、改进工作作风、提升服务质量，使中心全员牢固树立“四个意识”,尤其是看齐意识和核心意识,牢固树立“一盘棋”思想，坚决执行公司下达的各项工作任务，维护公司党委总揽全局、协调各方的领导核心地位。把纪律和规矩挺在前面，确保公司改革稳定发展大局。

二、夯实安全基础，提升安全管控水平。不断强化安全“红线”管理，进一步巩固各中心组长、组员安全“红线”意识，将安全生产融会贯通到每一个工作细节中，将班组安全建设纳入工作考核，不断完善安全考核机制，形成层层抓、层层管、层层落实的管理模式，实现安全运行、提质增效协调发展。做好安全隐患排查治理、应急救援等工作，从而构建安全生产新局面，实现安全事故“零”目标。为新时期企业改革、提质增效提供安全保障。

三、科学组织生产，强力推进提质增效。持续推进平稳运行、提质增效工作的开展，科学调度，合理安排，优化运行调度中心热网运行组、生产运行组、热工仪表组工作流程，加强工作过程管控，积极做好人员外出调配工作。每项工作严格按规定标准操作，进一步加强监控系统和调节过程中的管控和监督，加强各点各面的运行参数管理，努力提高平衡调节质量。加强智能信息管理，积极做好调度运行中心的对接、整合工作，做好信息统计工作，及时上报日报、周报、月报，保证信息传递及时准确。进一步积累和优化平衡调节经验，满足运营部和用户需求。

四、加强设备管理，实现安稳长满优。稳步开展监控系统设备巡检维护工作，实现公司供热生产工艺流程的自动化、监控系统的信息化和智能化，提升企业生产整体水平，推动平衡调节工作再上新台阶。加强制度建设，修订并完善调度运行中心各项管理制度，使其具有科学性、严肃性、针对性和现场可操作性，加大现场安全管控力度和隐患排查治理力度，确保监控系统安全稳定运行。继续强化热网监控设备检修管理工作，强化日常检修、维修和零星作业的管理，严禁单人单岗检修作业。落实各项监控设备管理工作，做好各种仪器仪表检测，确保仪器仪表检测率达到100%。积极与公司生产技术部门及相关厂家紧密结合，完成相关技术方案的技术指导和服务协调工作，确保监控系统高质量、高标准完成运行期间平衡调节监控工作。

五、强化内部管理，提升管控能力。公司减亏局面持续存在，形势依然严峻，我们将按照公司生产经营管理的要求，继续推行内部平衡调节管理，攻坚克难，严抓共管，确保各项经济指标的顺利完成。根据生产运行成本指标任务，发挥调度运行中心的积极作用，鼓励中心职员创新成果转化到实际工作中，组织中心人员相互学习，共同提高业务水平及工作效率。加强生产经营管理和运行成本控制，减少运行成本浪费与设备损坏，减少设备修理频次，提升设备完好率和信息采集传输精准率。严格控制管理费用和非生产性费用支出，确保顺利完成公司年度生产运行成本指标任务。

**年是公司改革发展的关键时期，固守以往的惯性思维、传统模式和经验做法，根本无法解难题、克难关。这便要求我们每一名职工必须居安思危、勇于变革，推进企业全面深化改革。实践充分证明，面对责任和使命，惟有不忘初心者进，惟有从容自信者胜，惟有改革创新者强。点滴做起、尽己之责，努力实现公司改革发展的新跨越。