物流港公司安全生产工作总结

2021年，北方风驰物流港有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，根据集团公司及公司关于进一步加强新时期安全生产工作的措施，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，树立安全生产“责任重于泰山”的观念，加强安全管理，制定安全措施，开展安全活动，消除安全隐患，2021年安全工作成效显著，全年公司未发生安全生产事故，为公司运营工作奠定了坚实的基础，现将公司2021年安全生产工作汇报如下：

　　一、健全管理机制，确保安全生产管理

制订下发了《北方风驰物流港有限公司二0二一年安全生产工作要点》、《北方风驰物流港有限公司职能部门责任指标分解》、《北方风驰物流港有限公司领导班子成员、业务主管岗位安全生产责任清单 》等相关文件制度，在公司安全主管领导同各业务科签订安全生产责任书的基础上，相关业务科与班组长也签订了符合班组特征的安全生产责任书，班组长也对班组员工提出了具体的安全要求，班组员工分别对班组长进行了安全承诺，进一步明确了各级安全责任主体。　　二、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我公司大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的电器、设备设施、防燃防爆、环境等方面组织专业人员进行检查。尤其是对物流园区重点场所做到了每日检查、不定时抽查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各部门组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司标准化检查组各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；2021年，在查找事故隐患工作中，查处安全隐患54起，整改率达到99.8%。未发生安全事故及伤亡事故。针对公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规章制度，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

三、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各类活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、车辆运输）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展了“安全生产月”、“安全生产标准化大检查”、“安全飞行检查”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

公司认真执行年初制定的安全教育培训计划，利用安委会、安全例会、全员安全教育、班组安全活动等形式进行“新安全生产法、岗位安全操作规程、安全生产规章制度”以及“火灾、车辆事故案例” 的培训学习，特别是对物流园区外租库房相关方人员举办4次防火专题培训班、对挂靠车辆司机开展道路运输安全培训班5次，讲授作业岗位存在的危险有害因素及防范措施，全年共计举办16个培训班，累计524余人次。积极参加公司组织的安全管理人员培训班、特种作业培训班，安全生产标准化培训班，累计26人次。

认真组织开展了安全生产月活动，普及安全生产知识，提升全员安全素质，落实安全生产责任主体，按要求张贴安全宣传挂图，悬挂标语条幅、彩旗等，选派4名员工代表，参加了公司安全主题辩论赛，为了全面普及消防安全应急知识，提高员工及物流园区外租库房人员防范意识和自救互救能力，组织开展外租库房火灾应急逃生演练等一系列活动。

四、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

1、公司制定各项应急预案（火灾应急预案、运输装卸应急预案），坚持预防为主。增强忧患意识、责任意识，高度重视外租库房防火安全工作，防患于未然。在消防管理上，切实抓好防火工作，要求各物流商户自行负责消防器材的配备工作，并做好消防器材的保管使用。仓储业务组做到了每日抽查、每周排查、每月大检查的检查模式对园区消防工作进行管控，发现隐患及时下发整改通知单，责成责任单位限期整改，公司由主管副总带队，组织相关人员以“飞行检查”的模式，不定期对物流园区进行安全检查，确保园区消防安全。在运输装卸方面，公司建立了“领导人员跟班”制度，凡是有军品后山实验和外发任务，相关业务部门必须派一名领导人员跟车运输和装卸，通过采取由领导人员亲自督查作业现场安全运行情况，可以有效提高作业现场安全事故、“三违”现象治理力度。

2、强化动火作业、受限空间作业、相关方管理三个事故易发领域的专项整顿工作，积极迎接上级安全生产部门的专项检查，并采用日常巡检，领导带队检查、内部飞行检查等检查模式，开展各类专项检查35次，共计查处隐患数38起 、责成业务科下达书面隐患整改通知书14份督导仓储、运输组对业务相关方进行42次书面安全风险告知管理，进行重点安全风险防控提醒谈话12人次。

3、完善安全评价体系，公司不断加强丰富安全评价的方法和内容，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高安全评价的系统性和有效性，要使全体员工的自主参与程度，发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故起到非常关键的作用；