计划财务部亮点工作总结

经过2021年的工作，现就21年计划财务部亮点进行回顾，吸取经验教训，弥补短处。将长处继续保持。总结如下：

一、 财务队伍建设方面

财务部21年实际在岗人数3人（业务财务一名、资金岗一名、劳务派遣扫描岗一名）本年10月资金岗人员调任人资部，财务部及时对接人资部招聘补充资金岗人员。从而保障财务部工作正常进行。

二、 分公司总体PBA管控协同方面

财务部加强协同各部门工作，并就分公司各部门PBA及成本管控意识薄弱方面财务部牵头进行了培训学习，在各部门配合工作下2021年PBA基本目标全部顺利完成。

三、降本增效方面

财务部21年在降本增效方面积极开展相关工作：

1.针对桑日项目公司低效资产问题对接国开行进行补贴电费确权贷款事宜，顺利完成1亿元低息贷款（2.65%）归还总部借款。年度降低财务费用115万元，极大改善桑日项目低效资产情况。

2.积极关注政府相关补贴奖励政策，根据自治区经信厅中小企业发展专项资金项目申报实施细则财务部积极对接并申报奖励资金120万元。2021年实际到账66万元，增加利润66万元。

3.积极对接生产运维部处置报废废旧物资，增加收入17.01万元。

四、开发方面

1.因分公司容量80兆瓦较小，批复费用较少。因此财务部积极筹划，费用方面向开发工作倾斜，为十四五顺利发展保驾护航。

2.沟通国开行西藏分行与分公司在北京签订框架战略合作协议，对市场开发后续项目融资做好保障。

3.财务部积极配合市场开发部对预开发项目进行收益率测算，对项目开发提供依据和保障。

五、财务部相关整改、清账方面

1.财务部针对总部相关检查及自查发现的问题积极整改。截至目前进入收尾阶段，确保2021年全部事项整改完成。

2. 财务部针对总部对长期挂账债权债务要求积极清理，截至目前分公司超过三年债务应付账款、预付账款均已清理完成。

六、需加强事项

1.预算管控不足，导致21年各项成本费用指标超标。22年将加强管控，严格执行预算管理相关制度规定。

2.税务管控工作不严谨细致，导致税务申报出现偏差。22年各项申报事宜在与总部达成整改完成后严格仔细按照相关规章执行申报。

3.各项整改工作进度较慢，主要受人员变更影响。22年将加强业务学习，加强团队建设，确保各项工作顺利及时开展。