车间党支部党建工作总结

车间党支部党建工作总结

2020年转新后，新工厂将由现在全工序的两生产车间融合成为独立工序的1、2车间，仅新车间将达到900多人，如何快速的实现新车间人员的融合、设备技术的融合，是一个亟需面临和解决的现实问题？

新形势下，探索党建工作的内在规律，将党建与生产有机深度融合，找准二者之间的共通点、连接点和谐振点，以党建工作的成效推动班组、车间发力，确保转新、立新计划有序、运转有度、配合有力。

一、用心把握融合反应的切入点：紧盯融入抓思想，激发斗志勇担当

新形势下，要想有所作为，必须破观念之“壁垒”，利思想之“武器”，把员工从思想桎梏中解放出来，才能真正唤醒理想、信念，激发员工动力与潜能，最终推动班组、车间又好又快发力

（一）激活灵魂深处共鸣，在思想引领中强认同、促融入

新车间融合涉及6个卷包班组，达900多人，只有以党建统领全局，以信念凝聚人心，才能激活员工灵魂深处的共鸣，加快人员融合与认同感。因此，抓好党建工作是义不容辞的责任，我们要在本职岗位上做到“初心如磐、使命在肩”；在面对诱惑时要“守住廉心，筑牢防线”；在工作中时刻秉持“潜心做事，低调做人”；在面对职工群众做到“心系群众，贴心服务”。

（二）确立全局定位坐标，在晰事明理中找差距、定目标

今年是转新攻坚、收官之年，我们面临“工厂同搬迁、车间同生产、设备同调试”，必须在6个月时间内按照时间节点完成搬迁工作，任务紧、节奏快、要求高。我们要立足“一盘棋”谋划思考，以“三化三厂”的目标定位，充分发挥战斗堡垒作用，以党员大会、班组例会、党员谈心等多形式、实内容的工作方式做好新工厂建设宣传，帮助员工在晰事明理中找差距、定目标。

（三）把准员工关注兴趣，在因势利导中强韧劲、激斗志

随着青年员工招聘的不断深入，为工厂发展注入了新的活力。青工思想活跃、工作富有激情，同时他们主体意识和自我观念强，在转新人力资源困难时期，如何更好地激发青年员工的斗志，具有现实和长远意义。我们必须加强党的建设的同时加强团的建设，以“党建带团建”，把准青年员工兴趣热点，不断增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。在今年初新冠肺炎疫情防控工作中，我们通过党团共商共建共享方式，实现了战役有方、防控有底、宣传有力、复工有序、组织有爱，并荣获2020年“常德青年五四奖章”集体荣誉。荣誉是一种肯定，更是我们党团互动的道路探索。

二、用情探索融合反应的创新点：创新路径方法，建立攻坚体系

党建与生产深度互融，就要紧扣服务生产，在优质服务中更好的发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实解决党组织、党员联系服务群众“最后一公里”问题，实现“党建零距离”。

（一）以“务实”为首，在升华认识中坚定对组织的信任

一个服务基层生产的优秀党支部，要以“务实”为首，把党建工作由无形变有形，由软任务变成硬指标，实现“靶向”服务。针对转新中履职尽责多元化和员工需求个性化的实际，我们可以通过线上问卷调查、需求深度访谈、合理化建议等形式，从职业规划、岗位需求、劳务薪资等多方面广泛征集操作工、维修工、基层管理人员等不同层次需求和建议，实现“靶向”互动，找准、找实党建服务需求，形成问题服务清单，实现从大水漫灌到按单服务的转变，提升群众对组织的信任。

（二）以“情感”为先，在解难帮困中坚定对组织的信赖

一个服务基层员工的优秀党支部，核心是提升服务质量，关键是要解决生产实际问题，用真情在解难帮困中坚定对组织的信赖。对于转新过程中，我们要以“情感”为载体，建设服务型党建，涉及员工思想变化的事件，涉及到员工切身利益的改变，要做到及时发现、及时研究、及时处置，切实把得人心、暖人心、稳人心的事情做实做好，形成构建和谐、稳定生产班组的强大精神动力。

（三）以“制度”为要，在正风肃纪中坚定对组织的信服

一个服务转新时期的优秀党支部，必须落实“制度治党”，在正风肃纪中坚定对组织的信服。转新时期，两地生产，面积广、战线长，党组织要向一线延伸、突出党建制度建设、强化日常监督落实。特殊时期，我们要在坚持好、巩固好已经建立起来，并经过实践检验的基本制度、重要制度的前提下，结合新工厂地域、人员、时间等实际因素，建立一套适合特殊时期，上下衔接、相互配套、规范科学的党建工作制度体系，切实强化制度的刚性约束和惩戒警示作用。

三、用力找准融合反应的结合点：坚持典型深化，激发磁场效应

转新中，我们要建立优秀党员的“领头羊”，发挥先锋模范，真正做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着，通过氛围传导，激发磁场效应，发挥导向作用。

（一）提振状态“强本领”，着力提升工作精度；

新工厂瞄准柔性制造和精益生产的高质量目标，实现这一目标，我们必须注重强本领、强内功，注重求精细、求精准，注重干实事、求实效，不能“纸上谈兵、空喊口号”，而要“沙场点兵、注重实操”，以问题为导向，力求精雕细刻，把每一项工作做细做好。

（二）亮出姿态“提素质”，着力提升信仰纯度

制度管人，文化润心。我们不能仅靠制度提升执行力，还要运用文化的力量，加强学习，避免出现“能力荒”，不断加强学习，提升个人的思想境界、工作能力、干事本领。同时，要善于发现新思路和利用团队力量，不断提高创造力和竞争力，聚合众力，实现“1+1>2”的效果。

（三）保持常态“严要求”，着力提升落实力度；

党建与生产深度互融，非“常”不足以治本，非“细”不足以克难，非“长”不足以巩固。抓常，就是要将警钟长鸣，实现党建工作常态化，杜绝任何“两张皮”、“灯下黑”现象。抓细，就是注重从细微之处着手，久久为功，确立党建服务项目的具体化，建立问题服务清单。抓长，就是要大力推进党建服务工作的规范化、长效化，做到有规划、有督查、有检验。

立足新起点，适应新常态，党建工作与生产的深度融合，公司有明确要求，工厂有具体部署。我们坚信，前行有目标、执行有标准、改善有实效，这样的党建工作、党组织也将凝聚起推动车间、工厂乃至公司发展的强大动力。