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第一篇：乡党委2014年工作总结及2014年工作安排
按照前政办明电[xx]50号文件要求，我们乡党委、政府对xx年工作进行了认真的总结，并对xx年工作作出了总体安排，具体情况如下：
一、xx年工作基本情况
xx年初以来，我们党委政府坚持以党的xx大精神为指针，认真落实科学发展观，紧紧把握经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐这两个重点，搞好服务基层、服务农民、服务企业三个服务，深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略，实现新农村建设、招商引资和项目开发、产业调整、社会稳定、基层组织建设等五项工作上的新突破，加强党的建设和精神文明建设，努力实现吉拉吐乡经济和社会又好又快发展。按照这一工作思路，紧紧围绕种植业、养殖业和草编业这三大主导产业抓招商、上项目，各项工作取得了较好的成绩。
预计xx年末，全乡经济总收入可达3xx万元，其中农业收入9200万元，牧业收入5800万元，民营经济收入14000万元，劳务输出收入3000万元。人均收入5800元。
主要体现在以下几个方面：
(一)经济建设稳步前进
1、招商引资和项目开发工作取得新进展。
我们乡全年招商引资任务为2800万元，截止到现在，我们已完成2850万元。较好地完成了上级交给的招商引资任务。
全乡xx年固定资产投资任务10000万元，现已全部完成,现已完成10225万元.
一年来，在乡党委的正确领导下，乡政府能够带领乡村两级干部，结合实际，突出重点，明确责任，一心一意抓招商，上项目，取得了新的进展。完成乡局级开发项目三个:
一是在锡伯屯村引资建设松原桑大食品有限公司农副产品精加工项目，投资1800万元，固定资产达1500万元，主要从事牛肉干、八宝粥、酸菜、咸菜、大酱等农副产品的生产与加工。
二是引资建设松原星屹艺术围栏项目。年初在锡伯屯投资800万元开工建设，固定资产达400万元，主要从事水泥艺术围栏、冷拨丝等项目加工与销售。
三是在吉拉吐村引进吉林大丰收农业有限公司的稻米加工项目，总投资500万元，固定资产350万元，主要从事农副产品加工。
四是在锡伯屯村引进白城市洮北区吉庆街客商投资建设的稻米加工项目，总投资450万元，固定资产400万元，设备20台套，年加工量达2.5吨。
五是前郭县煜粟米业稻米加工扩大生产规模，引进资金200万元，全部用于固定资产投资。
六是全乡固定资产投资达10225万元，其中，社会主义新农村房屋建设3000万元，米粮油生产项目3000万元，养牛项目450万元，七家子道口至哈达山公路1000万元，中学校舍改造175万元，养猪项目400万元，稻草编织项目200万元，养鹅项目50万元，孝东粮米加工450万元，乡中学休闲广场200万元。
2、种植业结构调整实现新突破
一年来，我们以基地建设带动农业产业结构调整，推进了农业产业化进程。重点抓了咚勒赫村花生生产合作社建设，全乡实现花生种植面积2400公顷；重点抓了有机稻生产加工合作建设，从绿色有机稻生产基地建设入手，依托境内两个大型水稻加工企业，北显粮油贸易、哈达山米业发展订单农业，锡伯屯村密切与企业合作，发展绿色农业，秋田小町等优质水稻种植面积达到300公顷，订单户达到400户。增强基地的带动功能，加快优质品种和绿色品牌发展步伐。与灌区场乡形成整体优势，扩大了“哈达山”珍珠米和“北显”牌大米的知名度，北显牌系列米业产品在省农博会和东北亚以博会上产生了良好的影响，县委金育辉书记带队前来考察调研，给予了充分的肯定。今年，全乡水稻优质品种和绿色食品种植面积突破2500公顷。在全乡范围内大力宣传农业保险各项政策,全乡参加农业保险的水田达到了1694公顷,旱田达到了1301公顷。今年入秋，我乡遭遇罕见的龙卷风，由于多数农户参加了保险，全乡共有1324公顷农作物得到了不同程度的理赔，将损失降低到最低限度。
3、全乡养殖业步入新阶段，通过大户带动，全乡黄牛数量发展到xx头，其中，20头以上大户达到100户，50头以上的大户达到50户，100头以上的大户达到3户。生猪数量达到40000头，其中，基母猪达到1000头。10头以上达到200户，50头以上达到100户，100头以上达到50户，300头以上达到5户。狠抓了扎拉吐村、锡伯屯村养猪专业村，和咚勒赫村、七家子村、上嘎村和扎布格村养牛专业村建设，各类养殖大户达到500户以上。
据统计，到目前为止，全乡养殖业发展总数达159.3万头只，其中，牛，8700头，羊1200只，猪50000头，禽150万只。
4、林业工作取得了新成绩
按照林业工作总体要求，完成年义务植树10万株，巩固退耕还林面积26公顷通过检查、补植，全乡退耕还林地块成活率达到85%以上，退耕还林政策得到较好的落实。我们加大林业管护力度，严厉打击乱砍盗伐事件，未发生森林火灾。
5、乡级财政和农村经济管理再创新水平。
严格坚持机关财务管理制度，入口清，出口严，管得住，既不串项花钱，也不坐支挪用，做到专款专用，拨付到位。按照上级要求，确定一名副职领导分管乡级财务，机关费用支出，按数额大小，实行政府采购，各项支出均采用多支笔签批，做到财务公开，财政管理规范；坚持村帐乡代管，进一步完善了财经管理制度和固定资产、资源变卖、租赁、发包管理暂行办法，采取了严格的财务、财经审批制度，建立健全了申报、审批手续，杜绝了坐支、挪用、串项花钱或乱花钱现象，从根本上理顺了乡村和农户间的财务关系。
6、农业基础设施建设实现新发展。
一是协调关系，千方百计筹集资金解决抗旱问题。年初，共投资10万元，打抗旱电机井7眼。
二是协调有关部门，水田引泻水工程维修15万立方米.
(二)精神文明建设步伐较快
一是多渠道地增加教育投入，努力改善办学条件。完成了乡中学建设寄宿制师生宿舍建设任务，占地1900平方米，投资175万元。其它教育投资达到30万元，进一步改善了办学条件。
二是计划生育工作收到了实效。
制定行之有效的责任制。通过召开专题会议，认真研究计生工作岗位责任制，将村干部计划生育岗位责任制同工资奖金紧密挂钩，突出奖罚。各村以村党支部书记为标准，村支部书记完成岗位责任制的得计生工资的100%，村民委员会主任得95%，村治保主任得70%，计生员得50%，村干部的奖金为所处罚资金的10%。实行半年考核兑现，年终总评。在此基础上，各村也纷纷完善了村规民约，对早婚早育、非婚生育等按照政策和乡政府的要求作出了具体的规定，做到了明确责任，统一标准，工作透明。
适时召开乡村社干部抓好计生工作专题会议。乡党委书记亲自动员，客观地分析了全乡计划生育所面临的新形势、新问题。确定查计划外怀孕，做好人工流产工作；查早婚早育工作，做好避孕防范工作；查早婚动向，做好婚姻守法工作；查非婚现象，做好办理登记手续及避孕工作；查流动人口，做好外来隐患堵塞工作；解决遗留问题，做好处理处罚工作等五查五做的工作思路。
为了保持工作的连续性，确保抓出实效，我们开展了计生工作百日会战。乡党委、政府共召开了两次计生工作调度会，听取各村支部书记关于计生工作的情况汇报，听取了乡计生站工作情况汇报，听了各包村领导对所包村的情况汇报。针对汇报中反映出来的一些实际问题，政府进行了认真地分析，研究和探讨解决问题的方式方法，对今后如何进一步加强计生工作进行了阶段性的部署。到目前为止，全乡共收缴计生罚款39600元，人工流产4例，中期引产8例，采取避孕措施6885例。处罚早婚20例，制止早婚20例，处理违法生育30例，对那些“钉子”户，实行重罚，并依法起诉。全乡早婚早育和非法生育现象得到了有效遏止。
三是平安创建活动收到成效。一年来，我们在重点抓好全乡中心工作的同时，时刻不忘全乡的稳定，把平安建设纳入重要日程，做到常抓不懈。一方面，逐步完善平安创建组织、制度建设，做到组织健全、各种薄表卡册齐全、办公条件优化，投资5000元，加强了全乡社区矫正工作，目前，此项工作已开始运行；一方面，制定和落实岗位责任制，建立综治网络和加强了矛盾纠纷排查调处网络建设，党政领导坚持信访接待日制度，能够深入细致地调查研究，客观公正地对信访问题做出处理，使上访人心服口服，把矛盾解决在了基层。如通过联调，较好地解决了上嘎、下嘎两村的边界纠纷问题。由于乡村两级坚持信访工作超前排查和跟踪，有效地遏制了集体越级上访，确保了全乡的稳定。另一方面，加大调节力度，各类刑事案件逐年下降，破案率明显提高。同时，我们还结合实际，较好地做好了两个奥运会、改革开放三十周年、火炬传递期间的稳定工作。
四是乡村道路，村屯整治和村部建设等工作取得新成绩。各村共整治村屯道路170余条，卫生环境得到改善，实现绿化美化。七家子村筹资建设屯内砖路300米，吉拉吐村修建屯内砂石路4000多米。
五是民政优抚工作落实到位。我们在实际工作中，认真执行上级相关的优抚政策，各项优抚款项做到专款专用，及时发放。全年共发放各类救灾款项达到52多万元，救济对象1500多户，为老兵解决建房资金8000元，38名老兵全部参加了医疗保险，352户得到了低保，19200多人参加了农村合作医疗保险，现役军人优待金由过去的1000多元增加到3000元，并足额发放到位。
（三）新农村建设初见成效。加强了县级推进村锡伯屯村的新农村建设，整修屯路50多条，签订订单300多公顷400多户，合理扩大草编生产规模，通过引资，建设农副产品精加工项目，建设星屹围栏项目、稻米加工项目，草编工艺品加工项目等，共引进资金2500万元。
较好地完成今年泥草房改造任务，总投资达3000万元。
对全乡各村屯道路进行了整修。
全乡农村合作医疗参合率达100%，有线电视和程控电话实现了村村通，远程教育正在普及。
（四）基层组织建设得到进一步加强。一是加强对两委班子成员的业务培训，特别是对班子新成员的培训，通过培训，使班子成员能够正确处理主要和次要的关系，村民委员会同村党支部的关系，两委成员之间的关系，个人利益同集体利益之间的关系，个人分工和集体领导的关系，敢于办事同依法办事的关系，解决了如何为官，如何做人，如何干事的问题。通过经常性的培训教育使各级干部能够做到理清思路、摆正位置、团结合作、廉洁勤政。乡村两级干部为人民服务的宗旨意识得到了提高，密切了党群、干群关系。二是党员队伍建设得到了加强，今年，全乡共发展党员15名，入党积极分子队伍人数达到150名。三是切实加强了党风廉政建设，机关作风建设，严格按照方案要求，较好地完成了各阶段的活动任务，全体干部学习笔记达到2万字，学习篇目达到30篇。每位领导干部包保一个贫困户，全年为贫困户解决生产生活救助资金50000多元。
总之，我们在各级党委的正确领导下，经过全乡上下的不懈努力，乡党委政府较好地完成了xx年的各项工作任务，取得了可喜的成绩。冷静、客观地分析自己，还存在着许多不足，我们有决心，在各级党委的正确领导下，在广大干部群众的支持下，统一思想，提高认识，主动适应新形势，坚持用新思路、新机制、新办法解决当前经济生活中的突出矛盾和问题，努力打造生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理**的社会主义新农村。
二、xx年工作的基本思路
xx年，我们总的工作思路是：以党的xx大和党的xx届三中全会精神为指针，把握经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐这两个重点，搞好服务基层、服务农民、服务企业三个服务，深化工业强乡、产业兴乡、商贸活乡、农业富民四大战略，实现新农村建设、招商引资和项目开发、产业调整、社会稳定、基层组织建设等五项工作上的新突破，加强党的建设和精神文明建设，努力实现吉拉吐乡经济和社会又好又快发展。
xx年全乡总的奋斗目标是：招商引资实现2850万元。全乡经济总收入达到3xx万元，全乡粮食作物面积达到6000公顷，农业收入9200万元，牧业收入5800万元，民营经济收入14000万元，劳务经济收入3000万元，人均收入5800元。
一是重点抓好招商引资和固定资产投资工作，创新招商方式，开展敲门招商、亲情招商、以商招商，积极引进资金，千方百计抓项目。进一步加大固定资产投资力度。力争突破县委、县政府下达的各项指标。
二是重点抓好产业结构调整，种植业、养殖业、农副产品加工业的比例将得到进一步调整，更加适合市场的需求。
三是大力发展劳务经济，尽可能的转移农村剩余劳动力，多方面增加人均收入。
四是加强党的建设，尤其是要加强基层党的组织建设，进一步加大社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会。
第二篇：2014年工作总结及2014年工作安排
2014年工作总结及2014年工作安排
2014年7月，集团公司竞牌成功，伴随着全公司上下的欢呼雀跃，我陷入深深的沉思，因自身能力和经验的不足，更多的是迷茫、紧张不安，同时伴随着不知所措。迷茫的是自己会安排在新公司什么岗位，紧张不安的是自己能不能胜任新岗位，不知所措的是怎样才能把本职工作干好。至今大连公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部门员工之间、部门与部门之间沟通、协调、配合上的不断磨合。反过来，在自己身上体现出来的，最直观的就是定位不清晰、本职工作不明确、发展方向缺失。
一、2014年工作总结
1、重点组织营销策划及方案设计招标
销售是房地产企业的龙头，是公司生存的命脉。青秀蓝湾又是集团在大连的第一个项目，公司领导高度重视项目定位、营销策划及方案落地，在项目获取后，立即着手组织前期调研工作，当时面临的困难是人员配备严重不足，在这种情况下，根据集团公司文件精神，边借鉴兄弟单位的成功经验，边结合实际情况解决面临的各种困难。在部门领导和同事的通力协作之下，成功完成了营销策划招标，为后续规划设计招标、造价咨询招标积累了经验，大大缩短了招标周期，提高了招标效率。
营销策划招标最终选择了两家公司作为青秀蓝湾项目联合代理商，通过准确的市场分析及产品定位，为后续方案设计提(更多好文章请关注www.hAOWord.Com)供指导依据，
保证方案设计与项目定位相符合，同时，通过设计方案的招标把成本控制在源头，从而为施工图招标控制成本打下了良好的基础。
2、深入调研政策性收费及前期工程费用
拿地后，公司领导大力推动可研报告细化落地，责前期部牵头，成本部配合，着重对政策性收费以及前期工程费进行了深入调研排查，对收费依据文件、收费部门、缴费节点、缴费标准以及实际缴纳情况进行了搜集整理，涉及企业经营性前期费用通过电话网络咨询、相关资质单位约见、实地考察，取得了实质性成果。
3、加强合同谈判及签订工作
公司运转初期，参与前期类合同询价、谈判及评审、签订，负责政府规费、管理费用等无文本合同的申报。截止目前已签订前期类合同9个，涉及金额440万元，申报政府规费等无文本合同13个，涵盖政策性收费、前期工程及建安收费，涉及金额9700万元。前期类合同和政府规费很大程度上具有垄断性质或行政性质，合同额可调整的余地较小，在此基础上，与合同执行部门相协调配合，主动与意向合作方、业内同行等各界资源商洽、咨询，在保证我公司合同价与行业平均水平相持平的前提下，最大限度节减前期经营类合同款，同时，选择相关有资质、业绩优秀的合作单位，并在合同中约定，合同价款总价包死，将合作风险及变更风险降到最小。地震安评、水土保持、环境监理等已签咨询合同均低于市场价，为公司成本控制贡献绵薄之力。
4、组织落实责任成本编报
根据集团公司责任成本管理办法，及时组织大连公司责任成本编报研讨会，向各部门传达集团公司责任成本管理思想，维护责任成本分解、落实和执行的严肃性，积极推进概算责任成本编报工作。
编报过程中，遵循集团公司市场部交底的可研报告，参照集团公司内控指标，结合大连项目实际，对十三项成本科目进行了细化，落实到责任部门，分解到子级科目，由成本部统一把控，制定了既有集团公司特色又不离大连实情的责任成本，有利于提高大连公司成本管理水平，提升成本管理能力，保证成本指标的执行。
经过测算、论证，确定大连公司责任成本，现已经集团公司批复下达，较集团公司市场部交底可研成本降低1.85%，利润率提高1.5个百分点。相信通过大连公司全员努力，还是能够达到的。
5、全面及时上报成本报表
集团公司成本报表制度是集团公司全面了解项目成本情况、统筹掌控投资及资金运营方向的报告制度，这就要求成本报表必须做到全面、及时、准确。成本月报表、付款简报、借款拨付申请表相互衔接，不仅要与公司内部各部门核实、归集，还要审核各项成本费用的合理性，对各资源方申报的材料进行检查，有无虚报完成工程量，是否按合同约定付款条件进行进度款申报，既做到报表的真实性和准确性，保证集团公司成本统计的质量，为集团公司款项拨付提供详尽的依据，同时，维护资源方利益，做到请款无遗漏，付款无延迟。项目初期，各项成本数据较少，较好的完成了8-12月成本报表的编制及上报工作。
二、2014年节后工作计划
1、妥善安排协调，保证节后借款拨付计划全面、及时上报；
2、落实个人档案整理归档，配合完成部门档案的补充完善；
3、追踪节前合同评审签订工作；
第三篇：镇年度工作总结及2014年工作安排
镇年度工作总结及2014年工作安排
按照我镇**年工作思路和目标，举全镇之力加快推进。各项工作进展顺利，成效明显。
一、招商引资、项目建设取得实质进展。
**年新建项目五个，计划总投资2.83亿元。主要是：
（一）**镇综合商贸楼二期工程
该项目由吉林省九方房地产开发有
限公司投资建设，计划总投资2亿元，占地面积4.5万平方米，建筑面积 10万平方米，主要建设四栋14层高层及16栋商品住宅楼。目前正在办理前期开工手续。
（二）**镇七台现代农业棚膜种植园区项目
该项目是长春市国土资源局三帮扶项目，计划总投资3000万元，其中固定资产投资1146万元，总占地面积 9.9万平方米，主要建设长80米、宽9米、高4米的日光温室31栋；长80米、宽8米、高3米的塑料大棚20栋；6米宽水泥混凝土路面1.05公里；打机井31眼、铺设低压电缆1.22公里。目前该项目已开工建设。已建成温室大棚27栋，预计在10月初将全部建成并投入使用。
（三）**镇压缩天然气管道集中供气项目
该项目由吉林省鑫隆燃气有限公司投资建设，计划总投资1600万元，占地3000平方米，主要为镇区居民用户供应安全、环保的压缩天然气。
目前该项目选址已经完成，正在办理前期规划设计，审批等相关工作。近期将开工建设。
（四）**镇伊利石开采加工项目
该项目由长春华煜伊利石有限公司投资建设。位于**镇青山村，伊利石矿总体长约830米，宽约**米，矿体平均厚度15米，探明资源储量约130万吨。一期计划总投资2014万元，其中固定资产投资1500万元，年可开采加工伊利石5万吨。目前该项目正在办理前期相关手续。
（五）**镇林蛙养殖加工项目
该项目由吉林省圣泉林蛙有限公司投资建设，位于**镇石场村七社，计划总投资1700万元，总占地面积12万平方米，年可出栏良种母蛙100万只，雄蛙72万只。该项目边建设边生产，目前已建设20140平方米的林蛙饲养圈30个，蝌蚪池400平方米，越冬水库一座，有年生产能力5000kg林蛙活耳加工厂一个，已进入林蛙繁育阶段。
二、退耕还林工作全面完成任务
我们**镇退耕还林任务是7000亩。实际落实面积是7020亩。涉及21个行政村，828块林地。已分别栽植云杉、樟子松、落叶松、红松、杨树、绿化树及各类果树。
农防林更新情况：我镇农防林更新面积43.7亩。目前已经完成植树造林任务。迹地造林两个村，七台村和桃山村。总面积111、6亩。
村屯绿化情况：我们计划在七个自然屯实行绿化。百合村2个、大贝村三个，郭家村一个。现已经完成大贝村的三个自然屯绿化工作。绿化总长度6500延长米，栽植梧桐2200棵、丁香球2200株。郭家村村屯绿化途经四个自然屯，绿化长度3000延长米，栽植云杉和九台晚李子3000棵，百合村完成两个社的绿化，栽植金叶榆和九台晚李子2300棵。认真落实森林防火各项责任制，全镇未发生森林火灾。为了强化退耕还林工作取得新突破，镇党委专门成立了“林业生态整治工作办公室”，主要负责林业生态整治监管，与林业部门共同抓好森林防火工作。
三、农牧生产再上新台阶
（一）农业方面
今年**月**日召开全镇农村工作会议，部署今年农业工作，重点要求各村搞好备耕生产和高光效玉米种植工作等。**月**日召开了全镇高光效玉米种植技术培训会，安排落实我镇种植高光效玉米**公顷，完成了九台市下达的高光效玉米种植任务指标。
认真抓好七台新菜田项目建设，与国土局和七台村委经常联系，时时掌握工程进展情况，尽心竭力为此项项目做好协调工作。
落实商品有机肥购买任务300吨，按照各村耕地面积的大小按比例给各村分配购买任务。
发放秸秆腐熟剂27吨，制定发放登记表，安排各村认真细致发放，接收腐熟剂的人员确认签字。
完成了**年定制的科学储粮仓的发放（800套），做好今年科学储粮仓预定的上报工作（105套）。
高标准农田建设力争在清泉、秀水、城东、西店子、义和、朱家、柳溪七个村分步实施。
上半年深松整地完成61.000 亩，保护性耕作面积完成25、000亩，机作正常，作物长势良好。
（二）畜牧方面
高度重视牲畜疫病防疫工作，组织成立了疫病防治工作领导小组，召开全镇h7n9禽流感预防工作会议，对疫病防治工作进行专门安排部署，制定《h7n9防控常识》，保证养殖户每户一份。对疫病防治进行广泛宣传，增强了农民的防疫意识。进一步加强了村级防疫体系建设，配强村级防疫员，每村安排一名
防疫协理员。在畜禽防疫工作中，认真落实动物疫情报告制度，加强畜禽防疫管理的监测，建立畜禽防疫台帐。做到了村不漏户，户不漏畜，春季防疫工作得到顺利开展。
踏查全镇2家养殖企业、12家牧业小区和35家养殖大户，对其卫生防疫情况进行检查，对卫生条件不达标的养殖户进行教育并勒令限期整改，目前来看效果明显。
（三）社会管
理和民生改善进程稳步推进
（一）高度重视安全工作。安全防火工作严格执行属地监管和行业主管的原则，个单位、个行政村一把手为主要责任人。镇党委成立消防安全领导组织，由镇安监办、镇派出所、司法所等职能部门组成联合清查、排查、整治工作组，对辖区内企事业单位进行消防安全隐患排查。消防安全工作实行零容忍。对村屯柴草垛进行清理，共搬迁柴草垛9000多处。同时制定和完善了消防安全责任追究机制。全镇分为两个责任区。即原六台区和**镇区。每个责任区有专人负责。
（二）镇里文化站建设。省市配套资金24万元已全部到位，镇里又投入3万余元，安装电脑、宽带、中央控制柜、交换机、dv机、液晶电视、10电脑、投影仪等文化设施。
完成了电子阅览室、图书室、培训室、多功能活动室建设。完成了30个行政村农家书屋及部分文化大院建设。上半年完成数字电影放映180场次，实现每村每个月看一场免费电影的目标。上半年完成广播电视通村20个数字电视的安装，两个村安装了村村通。“平安之声”大喇叭上半年维护、检修做到了及时，“平安之声”大喇叭使用正常。
成功举办首届**镇大秧歌比赛，共有15支大秧歌参加比赛，丰富了群众业余文化生活。
（三）加强对道路交通的险桥进行修复。我镇上半年计划修复七处险桥。分别是：朱家邓家窝堡桥、样子边三社桥、六台二社桥、条子沟三社桥、王家岭三社桥、清泉六社桥、菜口线猴石桥。目前，已经将便道设计完毕，正在做修复桥的设计。
（四）大贝村7、91公里水泥路工程正在推进。已加入招标阶段。上半年危房改造已实地踏查98户。
（五）社会维稳和综治工作扎实开展。综治维稳信访工作。建立健全“网格化”工作目标管理机制，村村建立“百姓说事点”、“两个中心”，完善“平安之声”联防互助网工程，持续开展“大排查、大下访、大接访”活动。
（六）教育教学附属设施已全部开工建设，到七月末即将投入使用。
（七）劳动保障方面。完成我镇7000名60岁以上人员和**名60岁以下人员新型农村养老保险的参保工作。
（八）截止到6月20日全镇完成农村村民委员会和村级党组织换届选举工作。对新一届村“三委”班子成员进行培训三次。
2014年工作安排
2014年发展思路：全面贯彻落实党的十八大会议精神，以科学发展观为统领，以“科学发展、和谐发展、安全发展、跨越发展”为总基调，以深化改革为动力，以富民强镇为主线，以提升综合实力为基础，以改善民生为根本，力争在农业现代化、农村建设新型化、集镇建设特色化、社会稳定和谐化四方面取得新突破，确保经济社会发展稳中求进、好中求快、跨越发展。
一、调优农业产业结构，推进现代农业发展要着力加快农业产业结构调整步伐、着力加大科技实验示范和推广力度，着力健全完善农业社会化服务体系，着力加大资金扶持力度，确保全镇经济平稳较快发展。
加快发展畜牧业。按照年初制定的发展目标，落实好能繁母猪保险政策，扶持规模养殖大户，发展规模饲养。做好重大动物疫病的防控工作，加强对畜产品市场的监管。确保全年实现畜牧业发展实现高产、高效。
积极发展林下经济。积极争取林产业项目，深入实施天然林保护工程，巩固退耕还林成果。
要积极支持探索农村土地流转新模式，促进农村土地健康有序流转，逐步壮大集体经济。要不断创新机制，盘活集体资产，实现农村集体资产保值增值，不断增强村级集体经济实力。要善于抓住营造软环境这一关键，以招商引资为突破口，积极发展非公有制经济，培育新的经济增长点，不断增加农民收入。
引导发展劳务产业。要以培育新型农民为重点，不断强化村级的服务功能。继续加强农村富余劳动力培训，增强农民的致富本领。
二、加大招商引资力度，夯实基础设施建设进一步明确招商目标，加大招商引资力度，提高对外招商水平，
重点完成以下项目建设：**镇综合商贸楼综合服务功能工程建设；**镇压缩天然气管道集中供气项目建设，实现达产达效；继续加大投入完成**镇林蛙养殖加工项目建设；加快落实和推进**镇伊利石开采加工项目。
三、进一步改善民生，共享发展成果
继续落实各项强农惠农政策。继续抓好粮食直补、能繁母猪保险及良种、化肥和农机具补贴等各项强农惠农政策的落实。认真落实“一事一议”财政奖补政策。
逐步健全社会保障体系。认真落实城镇居民基本医疗保险、最低生活保障制度、农村五保供养政策和农村受灾群众救助制度，落实好军烈属和伤残、病退伍军人等优抚政策，切实关心和支持困难群众和弱势群体的生产生活，确保更多群众共享改革发展成果。
重点扶持发展特色型种植业和规模型养殖业，促进特色种养殖业的规模化、专业化发展，切实增加农民收入。
四、统筹发展社会事业，促进经济社会发展优先发展教育事业。积极争取资金，加大教育投入，完成教育、教学附属配套设施建设任务，改善教育教学条件。加大对学校周边环境的整治力度，营造良好的教育教学环境。繁荣农村文化市场。大力发展农村体育事业，提高全民身体素质。
五、加强资源管理，最大限度提高资源利用率。
坚持最严格的耕地保护制度和节约用地制度，鼓励和引导农户按照依法自愿有偿的原则，进行土地承包经营权合法流转。依法查处未批先建、少批多建等违法占地行为，严厉打击私挖滥采等破坏矿产资源的违法行为。
六、高度重视安全生产,营造良好发展环境认真落实安全生产工作“一岗双责”制和行政责任追究制，进一步健全完善安全生产制度、保障能力和监管队伍“三项建设”，切实加强对非煤矿山、水库坝塘、河道、危险化学品、道路交通、消防、食品药品等领域的安全监管，做到关口前移、重心下移，坚决杜绝各类重特大安全事故的发生。
七、全力维护社会稳定，携手共创和谐**
加强社会治安综合治理。切实维护社会公共安全，营造良好的社会秩序。健全完善突发公共事件应急处置预案，宣传普及防灾减灾知识，提高灾害处置能力和农民避灾自救能力。
落实信访调处工作机制。继续坚持党政领导带头定期接访、领导包案处理等制度，加大社会热难问题的排查调处力度，规范信访秩序，畅通信访渠道，最大限度地避免群体上访和越级上访现象发生。
**镇人民政府
** 年**月2日
第四篇：2014 年工作总结及2014年工作安排
2014年内科工作总结及2014年工作安排
2014年即将结束，为了更好回顾全年工作情况，了解掌握全科工作运行情况，特将全年工作认真总结，同时对2014年工作做出规划安排。
一、 医疗工作情况：
经全科医护人员共同努力合作，在医疗人员不足，床位紧张的情况下，任然取得不错成绩。全年收住患者1808人次，毛收入为 360万，床位使用率稳居全院前列，传染病、药品不良反应等无漏报，积极围绕工作目标开展医疗、护理工作，全年无医疗事故。为医院全年经济指标的完成尽我们自己的努力。
二、业务培训方面:
今年在工作量大，人员紧张的情况下坚持业务学习，全年组织了心血管方面、h7n9知识培训、心肺复苏、对新医生的专业知识基础培训。在完成科内医师培训任务的同时，今年又派3名医生参加师卫生局组织的培训，选派3名医生去台州、石河子进修。在对新来13名医生培训方面，进行摸底，因材施教，有针对性地培训，阶段考核，力求达标，早日成为一名合格的临床医生。
三、业务工作方面：
这是科室工作的重要环节，新年刚过直至10月初，全科都处在满负荷甚至超负荷的工作状态，人员短缺，加上徐金子、杨红、林顺新外出学习，临床工作量大，为增加既要完成正常工作，同时还要兼顾出诊、值班、会诊等日常事务，全科医护人员精神饱
满，将所有精力专注于工作，牺牲休息、节假日等闲暇时间，致使各项工作顺利完成。
更要在此对本科医疗工作做一总结，直到10月病房爆满，高峰时间可达 70个住院病人，所有病房甚至库房均有加床，医疗工作量非常之大，3--4名临床医生加班加点，4名新医生努力做好协助工作，全科医护人员自觉加班，严格按照各项医疗规范核心制度开展工作，无怨无悔，不计个人得失，圆满完成各项医疗任务，获得住院患者广泛好评，而无一差错事故。
四、医疗安全及质量方面：
医疗质量安全是科室工作的重中之重，每一微小的过失都可能铸成弥天大错，在多年医疗实践中，为了杜绝任何可能之差错发生，我们平时严格依据核心制度为准则来约束每个人的行为，同时以院奖罚条例、考勤制度及科室亦制定相应规章制度以加强医疗质量安全方面管理工作。
今年根据医院工作安排，科里医疗新进 13名个年轻同事入科轮转学习，从一入科室就对他们严格要求，通过老医生的言传身教，使他们一入科室就有一个良好的开端，充分认识到医疗质量安全对医疗工作之重要性。病员数量之多，病情重及床位紧张程度，为尽早适应工作，进入角色，他们虚心好学，和老医生一样经常加班，全无怨言，值得肯定。
五、政治思想工作方面：
积极响应院党支部安排，以医院工作及病人利益为大局，认真学习各项方针政策，全科同心协力，为科室，为病人，为医院
着想，概不计个人得失。同结齐心，这不止在医院，就连患者，尤其是已有怨言不满意者，最后也都对我们的工作充满肯定，正是医护人员出色的工作，才有今天和谐的科室医疗环境。通过学唱《公民道德歌》使全科医护人员树立高尚的医德医风，体现于平常的工作、生活当中，争做道德模范。今年收到患者赠送锦旗3面。
六、不足与改进：
当然，科室工作仍有许多不足的地方，比如，院里多次强调的病例书写规范、科内会诊、临床路径工作，虽然有一定的加强，但与院要求还有差距。我觉得这与我们的认识不足有很大的关系，在今后这将是我们要重点改进的工作之一。抗生素之使用仍流于经验用药，这显然与上级要求不符。今年要求的药物反应上报目前按要求在做，但还不够严谨。
五.存在问题
1.人性化服务理念强化不够，没有入心入脑。
2.思想教育引导还需加强，特别是感恩教育。
3.病房环境需要维修更新，提高患者住院条件。目前病房楼已经不能满足现在的医疗需求。
4.医疗人才的培养需要加强，特别是对13名大学生的培养。
5.少数民族住院率较去年大幅度提高，仍需大力宣传，主要是从观念上重视，不断加强我们的服务和管理，吸引少数民族患者。
6.检查设备、项目不完善或欠准确影响临床诊断的确诊率。
7.今年引进的呼吸机、血滤机由于人员培训不到位，没有应用到临床。
2014年工作思路
1.加强人员素质教育，树立“为人民服务”的宗旨，坚持“以人为本”的服务理念。强化感恩教育。要有金银川镇医院的服务管理要求提高自己的认识，要树立更高的目标、更高的技术水平、更高的服务，为医改的实施武装自己。
2.加强各项法律、法规及制度的学习，提高法律意识，明确职责，安全行医。
3.加强科室各项行政、医疗、护理事物的管理，明确责任，更新观念，充分调动医护人员的工作积极性，使全科各项工作更好的实施和完善。
4.加强人才培养及人才梯队建设，为我科可持续发展打下良好的基础。重点是加强对新医生的培养。
5.增加新的经济增长点，希望我院引进的血液净化设备早日开展使用。
6.加强维族语言学习，更好服务维族患者。
7.加强与少数民族患者的沟通，把少数民族患者作为新的经济增长点。
8.做好传染病的报告及药品不良反应等报告制度。
9.通过近几年对患者就医意见反馈的总结，患者主要对就医环境、水、电、暖存在不满意，也希望团领导加强对医疗环境的改善，为患者就医提供舒适的就医环境。
以上为内科2014年工作总结及2014年工作重点，不足之处请领导指正。
内 科张涛2014-11-20
第五篇：2014工作总结及2014年工作安排
2014年工作总结及2014年工作安排
2014年主要工作
（一） 整体部署，平稳推进，开展会战，确保13年生产任务全面完
成
2014年，生产困难重重。首先由于外委作业队伍的冲击，导
致施工井数不充足，其次2014年冬季雪量大，2014年夏季降水
量大，生产黄金季节都是连雨天，再者施工设备、生产辅助设备
欠缺都严重影响了生产进度。为了提高生产速度，我们积极与#
厂有关部门协调调配，组织分析生产形势，勘察现有施工井井场
情况及位置，根据现场条件合理安排次日的生产任务，及时有效
的安排公司每一部井架的作业任务。截止到12月10日，全年共
计完成各类油水井及措施服务类施工#井次，生产经营产值#万元。
2014年，#厂的补孔井方案主要是我们大队组织施工。此类
井施工周期长，多数施工井为实验区块，多面临井内结蜡问题、
聚合物堵及套变等问题。在生产方面，协调补孔队伍也存在一定
困难。公司领导深入基层，现场指挥，同时认真的汲取以往施工
补孔井的经验，分析存在的问题，多次与#厂油田管理部和工程技
术大队沟通，与试采配合协调补孔队伍齐抓共管，统一调配车辆，
为小队解决各类实际问题。另外是还把领导干部包队落到实处，
班子成员下基层小队，亲自为小队协调解决生产难题，在队伍管
理建设上起到积极有效的作用。
一年来，我们克服了困难，顶住了压力，全面完成了生产任
务，尤其在热洗施工方面扩大了新的市场，全年洗井#井次，结算产值#万元，同时赢得了采油#厂及各作业区的一致好评。
在#月1日---#月10日组织了生产百日会战活动，积极协调，前线后线共同奋战。会战期间公司的生产完工井数迅速提升，共完工油水井#口，创历史新高。
(二） 控制工序关键点，提升质量管理水平
严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产例会、质量分析会及生产过程及时的为员工灌输质量理念。坚持技术员为第一质检员的观点。根据施工井的项目要求及质量要求，在生产工序关键点及时到现场指挥。我们始终坚信施工质量就是效益，只要前线小队的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作施工的每一个环节，施工质量将会稳步提高。为保障措施施工质量的提升，我们在现有管理人员不足的条件下，抓作业队长、技术员，对关键工序根据管理，分析每口井的关键问题、难点，层层落实质量责任，要求小队在作业过程中，从管杆刺洗丈量到工具都要进行详细检查，认真执行三项设计，严禁偷工减序， 2014年补孔、查套、封堵等各类疑难井共计#口，技术队人员对其中的返工井、高压井等疑难井进行全程跟踪，真正做到内抓施工质量技术，外抓服务质量，高标准、高质量完成生产任务。
(三） 油料质量化管理，gps保驾护航
#年#月份，公司推行gps电子油源监控车辆油料，生产一路积极配合，主动承担起监控的工作，每天看一次油料变化曲线图，针对有问题的车辆及时分析原因并处理，通过gps油料管理规定奖惩办法。
一年来，共计处理gps油料问题#次，罚款金额#元，奖励#元，在奖罚的同时，耐心细致的对司机进行思想教育，让员工逐步适应当前的管理政策。
2014-2014油耗对比表
经统计万元产值油耗下降约10公斤，对比可知节约油料约86.6吨，节约油料成本68.83万元。
为了提高生产，前线队伍尽心尽力；为了配合生产，车队抢前抓早；为了保证生产，技术部门不遗余力，成绩的取得时全体员工共同努力的结果，我们将再接再厉，面对明年的生产任务。
2014年工作思路
一、健全完善生产管理制度，、质量管理办法、井控管理办法、验收结算管理办法、油料管理办法，是各类制度办法落到实处，认真履行生产职责，形成一级抓一级生产责任体系。
二、在管理的同时，提倡服务，转化思维模式，结合干部包队活动，改变以往说的多，追究责任多，做的少，预防少的只能当救火员的工作作风，深入前线施工现场，为生产的各个环节服务好。
三、狠抓培训教育，加大培训力度，重点在广大干部人员的责任心和技能业务水平上下工夫，在提高干部的责任心上，调动干部员工的工作态度和积极性上做足文章，同时提高干部员工的个人素质以及井下作业生产施工方面疑难情况和突发情况的处理等与员工工作密切相
关的生产知识。
四、改变原有#支作业小队的生产组织模式，在条件成熟时采取#模式组织生产，使得班组变成真正意义上的小队，一方面节约了人员成本，另一方面增加了小队的干部指数，使干部顶岗工作落到实处，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有待遇。
2014年悄无声息的来了，我们作业人要继续发扬大庆精神，铁人精神的优良传统，做好做实三基工作，团结协作，客服存在不足之处，为企业发展尽我们最大的努力，使2014年的工作干的有声有色。
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