建筑设计院党建工作和重点工作开展情况汇报

2019年在上级党组的坚强领导下，真抓实干履职责围绕全年中心工作、完善内部管理制度、创新市场经营模式、强化科研引领发展，凝心聚力较好地完成工作任务，现将党建工作和重点工作开展情况汇报如下：

一、认真落实党建工作责任制。

一年来我们以党建统领全局，不断加强党建工作水平，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“四个服从”，做到“两个坚决维护”，紧紧围绕服务中心工作，建设组织队伍两大任务，全面落实从严治党，严格落实党风廉政责任制和“一岗双责”责任。院党总支开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习、研讨十一次，组织党员到上海一大、嘉兴南湖接受党性教育、参观廉政教育书画展、到党员双报到联建社区开展志愿活动和集中教育学习，到先进单位学习党建工作经验，开展总支书记讲党课活动。今年7月份完成了院党总支及所属五个支部的换届选举工作。

二、提升内部管理水平，抓好市场经营，全力开拓设计市场

1、科技进步硕果累累，在2019年度山东省建筑设计BIM技术技能竞赛中获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项、我院代表的济宁队获得团体奖；在山东省第六届建筑方案竞赛中获得省一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项；山东省优秀工程勘察设计竞赛中获得省三等奖1项；在山东省住建厅举办的泰山奖•美丽村居建筑设计大赛中获得省三等奖4项；在山东省园林景观设计技能竞赛中6名设计师获得优胜奖；在山东省建筑师艺术作品展荣获一等奖2项、二等奖6项、三等奖1项；在济宁市优秀工程勘察设计竞赛中获得市级一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项。是近几年来作品最多、获奖数量最多的一年，尤其是2项省一等奖，实现济宁市在工程设计领域历史性突破。院获得济宁市五一劳动奖状，方案创作中心被共青团济宁市委授予“济宁市青春担当好团队”，有效的激励了广大党员在经营管理、科技创新、技术争先上的创先争优。

2、进一步完善内部经营管理制度。一是强化内部管理，规范院经营活动和财务管理，修订和新增各类管理制度八十余项，涉及质量、人才、工作纪律、证章管理、合同管理、财务管理等多方面的规章制度。继续推行和完善院内经营业绩考核制度，办法有效缓解了目前制约我院发展的矛盾问题，有效激发了职工干事创业热情，市场份额不断增加。二是建立《惩戒激励机制》，重奖重罚，严厉处罚违规违纪现象、消极怠工等不良现象。三是坚持以管理促发展，以管理促效益、以制度促规范，突出制度建设，做好自身产品升级、服务质量提升，鼓励职工参与设计院经营活动，对帮助院承揽设计任务的职工给予绩效奖励。

3、大力实施“人才强院”战略。参加人才直通车活动，分三批赴西南、东北及省内知名高校进行校园招聘，为我院人才储备和人才建设提供后备力量。

4、及时转变经营思路，采取资源共享、优势互补经营策略，同中冶地质局、中核集团、中建局、上海同济设计院等开展合作，协同发展创效益，联合开拓市场，实现互利共赢。积极开拓四川、甘肃等外埠设计市场，形成发展的新动能。今年9月份我院与中冶地质总局山东局签订战略合作协议，双方联合成立分公司。

5、积极推行新技术，开展了高新区碧桂园、中海城和城投北湖展示馆北地块装配式建筑设计；开展了中南瑞马·樾府、中南漫悦湾等工程BIM设计。主持编写了《济宁市预制叠合板和预制楼梯应用技术导则》和《装配式建筑模数协调技术导则》。

6、扎实推进质量管理。巩固2018年质量提升年活动成果，进一步制定完善设计院设计质量管理办法；实施设计图校对、审核清单制度，有效地对设计质量进行把控和监督。开展六期技术讲座；定期开展质量检查。

7、开展服务质量提升年活动。全院开展2019服务质量提升年活动，制定了《2019年设计服务质量提升年活动实施方案》，成立领导小组，规定服务流程、工作标准和现场服务响应时间，制定奖罚措施，每月评选“服务标兵”并给予奖励，利用院微信公众号对标兵进行大力宣传，以榜样的示范带头力量带动其他人参与服务活动。

8、加强宣传工作，进一步提升设计院外部形象和社会知名度。在市住建局指导下，与齐鲁晚报、今日运河、齐鲁壹点等媒体平台合作，目前开展了21期身边人物专栏“讲述地标建筑背后的故事”，有效提升了我院外部形象。

9、推行易设计实现全过程协同设计，9月底正式使用，实现设计、审核到施工图报审的流畅衔接，增强了团队协作能力和工作效率。

10、加强院建筑方案创作能力。方案创作创作中心已建立两个方案创作室，完成近三十项方案创作；分四批组织建筑专业人员到上海参观学习建筑作品；多个原创方案均得到甲方好评和肯定，有效提升了设计院的知名度和方案创作能力。

11、加强人才发展战略，完善绩效分配，重用一批高学历又具有国家级注册证章的年轻人才，今年提拨调整了近30位年轻人才充实到设计一线管理岗位。在绩效分配上向一线倾斜、向高层次人才倾斜、向院急需的注册师倾斜，在控制总量的前提下，实现绩效合理再分配。

12、积极探索新的经营管理模式，依托我院综合技术优势，开展全过程工程项目总承包，与山东诚祥建设集团联合参与菏泽东明县黄河滩区迁建工程投标，并以技术标和商务标第一的成绩一举中标，成为五个标段中唯一地市设计院总承包单位，设计方案被东明县黄河滩区迁建项目建设指挥部确定为标杆，成功开展了总承包试点工程。

13、扎实做好创城、村镇环境督导和包保村帮扶工作。成立7人创城工作组，坚持领导带班，履行网格化和路长制工作责任。按照局党组关于联建村调整的通知，局分管领导和院班子及时到调整后联建村济宁经开区疃里镇前张村进行对接、座谈调研。

14、加强企业文化建设。坚持文化强企，发展幸福员工。将企业文化融入到全院改革发展的全过程。根据局党组部署，我院开展“传帮带”结对活动，结对帮扶师徒92对，组织开展2019年职工运动会，10月份组织离退休老干部到曲阜尼山圣境参观学习。积极参加住建局组织的各类文娱活动、微党课竞赛，今年参加了住建局织的三八健美舞比赛、住建系统纪念“五四运动”100周年文艺汇演、健步走等活动。

五、下步工作打算

1、进一步解放思想，提高政治觉悟和政治能力，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。积极应对新形势和新挑战，落实好市委经济工作会议精神，贯彻好局党组的工作部署，开展好党的系列教育活动，进一步推进组织建设，切实改进工作纪律和工作作风。

2、完善管理制度，探索改革模式。克服体制机制、市场竞争方式和手段不灵活，市场占有率不高、人均设计产值、人均收入偏少等矛盾问题，继续推行院内经营业绩考核制度，进一步规范经营活动，加强制度建设，修订完善各类管理制度，建立惩诫和激励机制。做好设计院机构改革准备工作，学习借鉴省内外同业同性质设计单位改革经验，积极寻求市建筑设计院改革发展的模式。克服经济下行压力，积极开展市场经营活动。

3、加强人才培养，提升资质等级。鼓励职工考取注册资格，积极申报施工及总承包资质，提升规划资质等级，积极开展工程总承包和全过程管理业务。

4、提升设计质量和服务质量。巩固设计质量提升年、服务质量提升年活动成果，加大设计质量、服务质量管控力度，杜绝或减少违反强条现象，加大设计软件购置与更新力度，完善现代设计手段，推行易设计和协同设计。对重点工程、大型工程采取项目一对一跟踪服务；坚持一线工作法，进一步加大工程的回访服务。

5、加强建筑方案创作。继续选拨优秀建筑专业人才充实方案创作中心，建立方案创作内部竞争机制，积极参加省市建筑设计、方案创作评选和比赛，大力开展建筑原创方案创作，努力提升建筑方案创作水平。

6、发展多种经营，积极探索新的经营管理模式。依托我院综合技术优势，多方合作开展工程项目总承包业务；探索项目全过程管理，开展勘察设计、造价咨询、跟踪审计、进度管理、质量安全控制、成本控制等全过程管理经营模式。积极开拓经营领域和范围，加强与大院和央企的合作，努力拓展业务范围，积极实施走出去战略，开拓新疆、四川、等外部市场。

7、加强企业文化建设。坚持文化强企，发展幸福员工。将企业文化融入到全院改革发展的全过程和经营管理的各环节。积极参加住建局组织的各类文娱活动，开展好每年的职工运动会、年终联欢会等活动，将企业文化建设落地生根，提高职工的归属感和工作满意度，增强单位的凝聚力和向心力。

2020年我们将认真贯彻执行党的十九届四中全会精神，落实市住建局各项工作部署，紧强危机感和紧迫感，提升执行力，凝心聚力，助推我院建筑设计事业高质量发展，为我市城市建设、经济发展做出更大的贡献！