上半年员工思想动态分析报告

上半年员工思想动态分析报告

2021年下半年华南投资建设指挥部根据集团总部直属党委的工作部署和要求，为全面客观了解党员干部思想状况，把握党员干部职工思想脉搏，有针对性地做好思想教育工作，增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力，华南投资建设指挥部班子高度重视，紧密结合实际，及时研究部署并提出了具体要求，现将指挥部员工队伍思想状态分析如下：

一、员工思想总体情况回顾

（一）总体情况

员工结构现状:指挥部职工42人，其中党员14人，占职工比例33%。

（二）员工思想状况

下半年，华南投资建设指挥部总来来看，职工思想状态是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，指挥部多次组织党史学习、我为群众办实事等活动，促进了职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。所有职工热爱企业，明白企业发展存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

今年各地多次出现疫情，指挥部坚持“减少人员流动、减少旅途风险、减少人员聚集、加强人员防护”的原则，重视做好人流管控，严格落实封闭式管理措施，对职工否在指定时间段到过疫情风险重点场所和区域展开全面排查，积极对接政府、社区组织人员进行核酸检测，切实保障职工群众生命健康安全。截至目前，指挥部未出现过疑似、确诊病例，经营工作安全运行，员工思想稳定、精神振奋。

1.职工对集团公司、指挥部发展的思想动向

当前指挥部职工的主流思想状况：通过调查来看，广大职工心系企业，十分关注企业的党建工作、对企业文化建设重要性表示认可和关注，所有职工对公司社会形象和中铁建设员工的身份感到光荣和自豪，绝大多数职工对指挥部领导班子很认同，并对企业未来和前景充满信心，寄予厚望。

2.职工对领导班子评价

经调查了解，2021年以来，职工对指挥部领导班子的工作开展总体给予较高评价，认为领导班子对提高各个省市指挥部经营业务能力起到很大作用，极大增强团队战斗力。在现有班子领导下，面对经营压力和困难，广大干部职工充满信心，相信在领导班子带领下，能够闯过今后遇到的一个个难关。同时职工认为指挥部领导班子整体政治素质高，沟通协调组织能力强，希望继续加强纪律及业务管理，不断提高队伍形象，不断提高员工的工作积极性。

3.职工对开展活动的评价

指挥部工会围绕职工权益，按照集团公司规定开展“送清凉”、保障防疫物资、积极组织员工体检等关怀行动工作，开展维护职工身体健康和卫生防疫工作，保障职工合法权益。

二、员工思想问题及员工关注的问题

当前广大干部职工的思想积极向上，但也存在个别不容忽视的不稳定因素，亟需提出解决对策。

1.2021年指挥部遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，“十四五”期间，先后承接多个大型项目，全面高质量发展的要求更加紧迫，对职工工作标准、工作能力的要求更高。加之经营指标压力、工作标准高、压力大，员工加班较多，身体、心理绷得太紧。

2.各个年龄段思想差异明显，35岁以上职工思想较为稳定，对目前工作状态比较满意，他们大多数是经营业务中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出任劳任怨、顾全大局的品格。35岁以下职工，特别是90后职工思想状况较为复杂，他们更注重实际，认为有一份劳动就应得到一份收益，注重自己看到的、感受到的和自己得到的。他们相对经济基础薄弱，更关心自己的收入和单位的经济效益，担忧改革影响自己，苦恼得不到领导和团队的重视。

三、对进一步做好员工思想工作的对策和重点工作

针对以上问题，指挥部党支部将深挖思想根源，紧密结合指挥部实际采取有力措施应对。

1. 加强对职工的集体主义教育，营造一个良好的团队环境。培养职工集体责任感和激发职工对工作的热情和对单位的共同荣誉感，发动基层职工干部结合指挥部的各种实际，采取各种有效办法调动职工积极性，增强职工凝聚力。

2. 加强对党员干部的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。二是加强管理能力的学习培训，提高管理人员管理能力，注意学习，对职工的教育管理中灵活采取方式方法。三是加强经营业务知识学习，探讨切合实际的培训方式，做到内强素质，外树形象。

3. 创新职工培训方法。增加职工的学习时间，促使职工素质和思想的进步，创建学习型指挥部、学习型团队、学习型职工。

4. 建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要贯彻落实情况反馈尤其是涉及改革和关系职工利益的政策，更要了解职工对上级政策的掌握情况。

5.树立以人为本的企业文化，注重员工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神，调动员工的积极性。