招标部门工作总结

招标部门工作总结

在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，在作风上廉洁奉公，务求真实。现将主要工作情况汇报如下：

一、踏实认真 更好完成本职工作

截止2022年9月份，A公司送审项目7个，合同总价8995594.94元，送审总价9348529.08元，审计已完成项目5个，合同总价5479833.39元，送审总价5625350.24元，结算价5442863.72元；B公司送审项目10个，合同总价19852914.77元，送审总价18442336.3元，审计完成8个，合同总价7547811.4元，送审总价7366954.54元，结算总价7073230.14元； c送审3个，合同总价1557888元，送审总价1540479.24元，审计完成2个，合同总价859888元，送审总价849205.04元，结算总价834069.82元；d送审3个，合同总价948000元，送审总价903394.5元，尚未审计完成。

公司内审合同153份，送审总金额12197509.65元，结算总价12064317.82元。其中a项目79份，送审总金额8282187.58元，b项目19份，送审总金额517082元，c项目32份，送审总金额2520762.82元，d项目23份，送审总金额941477.25元。

二、严格要求 摒弃工作中的不足

招标业务牵涉范围广，涉及部门多，努力做好与各部门的沟通协调工作，尽职尽责的完成招标内容，严格履行岗位职责。在工作上积极配合其他部门的需求，提前做好招标采购计划，每天做好每天要做的工作，处理的事，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，严格要求自己，即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请财务及相关部门一起询比价，招标前，招标中、招标后的各个环节主动接受各部门的监督。既确保工作的透明，同时保证了工程进度。

对招标管理工作进行系统性规范性的梳理，虽然招标工作看着不起眼，但是要严格按照招标流程进行，确保招标过程更加规范。2021年参与了根据国家法律法规、地方的政策规范以及集团公司下发的工程建设管理办法、采购管理办法等编制的管理公司开发建设管理办法（试行）等十一项制度，对招标过程中的制度及流程进行修改探索，为后期的工作项目做准备。汇总和编制了管理公司招标采购工具书，对招标采购工作进行指导和控制，为日后招标工作的推行夯实了坚实的基础。后期还会对相关制度进行梳理整理，加强培训，让相关部门能更好的理解招标采购办法，减少或规避各类招标过程中的风险，以保证我司能够高效运转。

三、立足当下 成就理想中的自己

虽然在过去的一年中，在各部门的通力配合下，本部门的全员协调下，圆满的完成了成本管理和项目审计的工作，但是还需不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中。通过去集团合规中心的备案工作及集团对招标资料的督查，严格落实集团的建议要求，不间断的回顾从前的工作，查缺查漏，避免出现因疏忽导致的问题。结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，立足当下，不断的学习和充实自己，和公司一起成就更美好的自己。