建筑工程工作总结

建筑工程工作总结

一、工作亮点

1、项目为桥西区首个复工项目：2021年春节前与住建局提前沟通复工复产要求，提前准备复工材料，春节后积极与住建局沟通协调，于2022年2月18日批复。

2、项目施工进度：

项目总包及各专业分包于2022年2月10日开始进场组织施工。从2月18日到4月9日，用时50天出土约45万m³，日均出土量约9000m³。疫情造成结构材料进场滞后，项目积极协调组织，6#楼自土方开挖至正负零结构完成42天，地上主体六层施工（含两层商业裙房）完成45天，8#楼地上主体五层结构完成30天。项目于5月18日获取6#、8#楼预售证。从项目复工土方开挖至获取预售证累计用时90天。

3、项目技术管控：工程部组织铝模、叠合板、爬架深化设计，以精装为终端，倒推建筑、结构及机电安装，同时标准层拆模后第一时间组织设计部、设计单位、施工单位、监理单位进行标准层会验，减少项目后续变更洽商发生，节约成本。

4、现场即案场：为提升业主对项目的关注及认可度，项目积极开展安全文明提升，在售楼处西侧设置业主观景平台，配合营销完成项目工地开放日活动，不定时配合营销接待业主，售楼处设置云监控，实现365天*360°可视化工地要求。

5、实体样板间：工程部组织各专业分包前期人、材、机准备，施工过程中合理安排各专业穿插施工，协调各专业交叉作业。预判疫情影响，提前备料及协调工人住宿，在疫情静默期间保证部分工序正常施工。克服了疫情停工、雨季施工、材料加工运输因疫情受限等诸多困难，自实体样板展示区工作面移交后，用时2个月实现了实体样板展示区开放，助力项目销售。

6、助力营销：按照公司要求，利用A-2地块未开发的场地，组织总包、土方、园林、围挡等单位通力协作，完成了1200㎡阳光草坪及可容纳200人的会议室，为营销举办大型活动、组织大型会议提供场所。

7、工程管理情况：

1、项目开发大纲完成情况

2022年项目开发大纲，A1地块关键节点计 1个，即正负零以下结构完成，已完成；流程节点9个，目前完成8个。项目A-1地块所有楼栋均达到预售形象。

2、项目整体进度情况

人员情况：工程部8人、监理单位10人、总包单位22人、分包管理人员67人已全员到岗，现有总包工人528人，分包工人85人，峰值合计1200余人。

现场进度：项目A1地块由东向西开展施工，目前完成5栋单体结构封顶，即5#、6#、7#、8#、10#楼；除12#楼外其余楼栋在主体十八层至二十五层施工。主楼地下室及车库二次结构完成60%，地上6#、8#楼二次结构完成70%，其余楼栋正在施工电梯安装准备工作。预计2023年3月完成全部楼栋封顶及二次结构施工。

3、项目安全生产形势稳定，项目无安全事故，无因扬尘治理和疫情防控不利导致的停工。项目被市、区住建局，确立为桥西区样板观摩工地，对项目给与了高度评价，省住建厅在多次随机检查后，对项目的安全文明施工也给出肯定表扬。

持续强化疫情防控常态化管控，项目严格指定并落实领导带班值班制度，对进场人员严格测温登记，落实消杀、防护措施，严禁无关人员进入工地现场。严格对照扬尘治理“六个百分之百”和“两个禁止”工作要求，按照中冶集团制度要求，切实将扬尘治理工作抓落实、抓到位。加强扬尘管控，有效保持现场裸露土方的全面覆盖及建筑垃圾的及时清运。

4、质量情况：材料进场前均进行材料封样，材料进场后由建设、监理、总包单位共同对板验收，保证所有用于工程实体的建筑材料均符合设计及规范要求。工程开工后迅速完成工艺样板制作，且每道工序样板先行，验收合格后方可大面积施工，保证质量。每栋楼标准层拆模后组织设计、施工、监理各单位进行标准层会验，保证点位精准，为后期精装修打下了良好基础。

5、培训公司工程部各项管理制度，每月对项目进行一次大联查，现场安全文明、扬尘治理、质量观感、实测、内业资料等维度进行检查并持续改进。

6、制定本项目的工程管理制度，按时召开监理例会、专题会等解决各单位之间相互影响、相互制约的问题；从合同、制度上，实施总包管理、项目监理，充分协调组织各专业分包单位与总包单位交叉施工，流水作业。

7、与公司设计管理部、经营计划部等部门及时沟通联系，推进图纸深化设计、招标采购、样板联查等各项工作。

8、加强与住建局、环保局、综合执法局、大气办、街道办、劳动监察大队等政府职能部门的沟通，通过与相关部门的互动，减少外部因素的影响，确保现场不因外部因素导致停工。

二、存在的问题及改进措施

1、项目铝模、叠合板因产地疫情封控，导致部分楼栋有所滞后。

改进措施：总包单位协调叠合板生产厂家，达到标准层同一户型型进行项目整体调配，多地生产，同时在石家庄增加生产点。铝模增加生产厂家，非标层采用木模等措施降低因疫情导致的工期滞后。

2、实体样板展示区因ALC条板厂家确定滞后、安装队伍频繁更换，回填土滞后致使作业面未按时移交，导致样板间展示开放滞后。

改进措施：提前考察并确定未施工分项工程所用的材料厂家及专业素质高的班组，在现场达到条件后第一时间进场并高标准顺利施工。车库顶板规划分区，按分区组织各工序连续施工，为后续工作提前移交作业面。

3、样板展示区部分材料因疫情进场滞后，导致未能按期开放，质量把控不到位，部分细节需进行品质提升。

改进措施：紧盯材料加工情况，要求厂家定期发送加工照片或视频，必要时驻场；及时掌握施工单位资金状况，了解材料厂家的付款情况，确保不因资金问题影响发货。各工序样板先行，施工过程中严格执行“三检”制度，加大现场质量检查频次，定期组织质量专题会，充分提高工人、班组及各级管理人员质量意识。

2023年工作计划

一、工作思路和可量化的全年经营目标

1、工作计划

（1）2023年3月20日完成A-1地块主体结构、车库封顶（12#楼2023年6月30日）。

（2）2023年3月30日完成地下室功能房间、设备用房等砌筑、抹灰、涂料施工，分批次提供作业面给各专业单位进行设备安装等工作。

（3）2023年4月30日完成蔬菜批发市场区域景观施工。

（4）2023年6月30日A-1地块部分楼栋及附属车库区域达到对外展示开放条件。

（5）2023年7月30日A-1地块车库顶板土方全部回填完成。

（6）2023年8月30日A-1地块市政管线全部施工完成。

（7）2023年9月30日完成A-1地块东区外立面装饰装修施工。

（8）2023年10月30日完成A-1地块东区市政园林施工。

（9）2023年11月15日完成 A-1地块东区楼栋精装修施工。

（10）2023年12月30日取得东区竣工备案表，西区外立面装饰装修、景观园林、精装修等完成50%。

2、工作思路及重点工作安排

（1）招采方面：协同经营计划部，编制招标、合同技术文件，参与招标、评标、合同流程；依据开发大纲中各分项工程时间节点，完成精装、消防、室内空调及新风系统、保温涂料、幕墙、门窗、园林、正式水电暖气等工程定标工作；防火门、配电箱、桥架、潜污泵、热水器等甲供材料的定标。

（2）技术保障：利用样板先行，对工序、工艺、水电点位、节点进行固化，保证后续批量施工时减少变更，工序流畅，从工序上克服精装成品保护。定期组织各设计单位驻场对总包进行交底及现场联检，提前规避技术问题，保证施工顺畅。

（3）组织协调：充分考虑明年疫情延续时间的不确定性，合理铺排，对总包人员、机械、材料、协调管理加强要求。

（4）安全管理方面：严格按照集团及石家庄市要求落实疫情防控措施；依据现场进度，每月对重大危险源进行分析，动态监控，落实管控小组职责，做到扬尘管控常态化。

三、党建工作计划：

加强部门团队建设，提高工作效率；与各部门加强沟通并积极共同寻求解决办法。

四、项目工作推进措施

1. 合理排布工期，紧前不紧后。充分考虑部分材料无法及时排产到货、供货周期增加。现场提前完成材料下单，及时沟通经营招采部门，及时发现问题并沟通解决。

2. 所有配套工作前置，提前沟通各部门，紧跟方案获取进度，合理安排施工工期，为各项验收留出足够时间。

3. 提前准备A-F地块之间的市政道路的修建工作，跟踪道路图纸的规划及批复进度、进场开工进度，及时切换交通路由，确保不影响后期交楼。

4. 合同相继下发，配合经营计划部进行针对性合同交底，并联合监理，对现场严厉管控，最大限度的做好“索赔反索赔”工作。

5. 严格落实集团样板引路制度，落实石家庄公司工作前置的要求，明确标准，避免返工，降低无效成本，加快施工进度。

6. 充分沟通协调政府主管部门，提前进行各项验收准备工作。

7. 高度重视项目安全管理工作，确保零事故。

8. 加强过程管控，杜绝返工，强化质量意识，确保品质。