8S管理提升年活动总结

8S管理提升年活动总结

为进一步提升员工的综合素质，提高公司管理水平，落实《关于开展“8S“管理提升年活动的通知》的要求，XXXX精心组织，积极行动，狠抓落实，有序推进了“8S”管理提升年活动的工作。现将8S管理提升年活动工作开展情况总结如下：

一、领导重视，组织健全

为使8Ｓ活动工作顺利开展，延续去年成立的公司8S管理领导小组、活动推行小组及检查考核小组，制定了各小组的职责，8S管理领导小组全面负责8S管理活动的开展情况；8S 推行小组负责8S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进；8Ｓ检查考核小组负责对全公司8S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，确保8S管理活动落到实处。

二、制定方案，明确流程

1、制定《8S管理提升年活动实施方案》《8S管理活动检察标准》，加强了《8S管理活动奖罚制度》等制度。

2、重新划分了厂区室外卫生区，加强检查规模形成了“两级检查”并做到了常态化，制度化。

3、与各个部门签订了《8S管理活动责任书》，全员行动，开展8S管理活动提升年工作。

4、7月份开展了《8S红黑榜活动》，分成业务组和生产组，进行分层对比，每月月底根据当月检查情况进行评比，给予前三名分别给予正激励，最后一名给予负激励，提高了全体员工对8S工作的热情，各个班组争当第一。

三、加强宣贯，积极推进

1、公司开展边检查边培训的方式，对车间各班组长进行现场培训，直接以实际情况为例，指出不足进行改进。使车间现场8S管理工作得到了很大的提高。

2、公司通过不同形式开展了8S管理活动，每天检查厂区卫生和文明行为，并对不合格的地方进行现场整改，利用每周的8S检查通报对不符合8S标准的进行明确并通报，在内Q群发进行学习，截止至12月份8S检查共48次。每个月4次。《8S红黑榜》每个月两组前三名，分别各正激励300元，200元，100元，共正激励1200元，最后一名负激励200元，共负激励400元。至12月合计负激励16250元，合计正激励10200元。

3、每月的8S分析推进会将本月8S存在的问题及整改规范的进行对比学习，对员工们触动较大，加深了对8S管理的认知与认可。全年8S分析推进会共举办过12次，每月1次，培训1570余人次。

4、4月11日公司参加了XXXX举办的8S征文竞赛活动，上报文章7篇，在活动上取得了一个一等奖和一个三等奖的成绩并在当月通报会上进行分享供大家学习。

5、8月1日公司举办了企业班组长培训，在培训上大家对8S管理得到了进一步的学习和认识。

四、加强落实，效果显著

1、制定了《8S管理检查细则》，开展“8S管理活动两级检查”（公司检查为一级检查，销售和生产为二级检查。）将检查结果对内公布，进行激励，起到了“优先发现问题，优先解决问题”的良好效果并形成常态化，制度化。

2、加强职工宿舍的管理，完善了激励制度，并纳入每周8S检查范围内，全年8S宿舍检查合计负激励3200元，起到了警示作用，使职工宿舍在整体面貌上有一定的提升。

3、每周8S管理小组进行检查，采取随机检查和定期检查两种方式进行，随机检查结果统计进入本周检查通报中，下周进行检查的同时对上周出现的问题核查是否整改，对未整改的部门负责人进行双倍处罚并通报。检查采取定位照相方式，每周、每月通报采用文字稿及PPT（图片加文字）形式，图文并茂，对比鲜明。

4、检查指导。通过随机检查和定期检查，对检查中存在的问题责令整改，专人专项核查整改情况。检查采取定位照相方式。每周四检查和部门每周三自查两级检查，并将检查情况进行通报，进行考核当月兑现。每月召开一次通报会，以PPT形式，图文并茂，将亮点和存在的问题进行对比。

5、加大检查考核力度，采用检查表，要求8S检查小组成员对所检查的部门进行检查填表并签字确认，每出现一处问题负激励50元，如此问题下周继续出现，则进行双倍负激励100元；最后将所有检查小组成员签字确认的检查表进行汇总为最终检查结果，确保了检查结果的公正透明。

6、安全方面，公司组织了安全例会37次，消防安全演习2次，参训人员约50人次，购买和更换了灭火用具共448个。

7、节约方面，食堂开辟了自用菜地，减少了采购成本。同比未开辟菜地时每月节约了费用约10000元。污水站扩建，提高了污水处理能力，将污水处理后用于绿化，节约了水资源，此项目投资365万元。

8、在8S管理工作中，公司共投入资金约400多万元。

五、存在问题

1、污水站、垃圾场门口卫生区冬天扫雪情况较差。

2、各部门还零星存在整理和清扫的疏忽情况。

3、厂区和车间改造不断，给8S管理带来一定难度。

六、8S整改措施及推行计划

1、责令其进行整改，进行双倍或多倍负激励，使其正确意识到，此项工作的重要性。

2、加强厂区检查力度，每个工作日不定时的进行卫生检查，对于有问题的地方现场限时整改。进一步加强厂区卫生环境，并做到时刻保持整洁的环境卫生。

3、通过8S月度分析推进会，或由老员工对新员工言传身教，在生产车间培养8S管理内部培训师等多种形式进行学习推行，提升员工的整体素质及素养，加强员工对企业的归属感。

4、请领导和施工方领导进行洽谈，确保其施工时，厂区卫生的干净整洁。

企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S管理宗旨就是创造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的质量，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。通过8S活动，员工的精神面貌、整体素养有了较大提高，车间现场管理整体得到了优化和提高。8S管理是一项常住不懈的工作，任重而道远，在今后的工作中我们将重点抓好现有成果的巩固同时，按照8S活动的要求强力推进，求真务实，切实抓好各项工作的落实，塑造一流公司形象。成功来自坚持，执着创造奇迹，8S管理工作，意在提升，贵在坚持。

XXXX8S活动领导小组