2022年师带徒工作总结

2022年师带徒工作总结

自2022年8月18日与朱赠源、赵建两位同志签署师徒协议以来，师徒间言传身教、相互学习、共同提高。最初制定的培养计划经实践切实可行，且效果明显，两位同志各有很大进步。根据两位徒弟的自身短板和处事方法而分别制定了有针对性的培养计划。优秀项目的完成离不开的十大要素：安全、质量、工期、成本、设备、工艺技术、人员、规章制度、协调沟通、工程回款。根据这十大要素分析其自身存在的不足之处，对症下药，可快速提高。

朱赠源，性格稍内向，处事虽经验不足，但做事认真，大局观良好，目标是培养其成为能独当一面的项目经理。该同志谦虚、勤奋、聪明、好学、关键是有责任心。在葛泉项目的时候负责技术管理工作，资料整理与技术能力均没问题，但与人沟通属于短板，脸皮薄儿、磨不开面儿、张不开嘴。想成为一名优秀的项目经理，沟通能力是最基本的条件，在如何与人交流更好的沟通这块，我给该同志制定的计划是多与业主方和施工方交流，矿方的每日例会和现场施工晨会所涉及汇报都交由该同志进行陈述，最大可能的去磨练其沟通能力。沟通交流是一方面，项目本身负责的工作同样要做好，朱赠源目前在澄合项目担任技术负责，我们规定每周一单位例会结束后做一次“周工作经验交流”，各自把本周工作上遇到的困难相互探讨，各自发表意见，有针对性的解决困难。截止目前已解决大小问题数十项，小到生活问题如：生病、发烧感冒、思家、野外生活等问题；大到生产难题如：工程质量标准、施工过程中的管理、如何让业主方满意、迎接各项检查等。该同志已然成为一名热爱工作、拥有奉献精神、不被框架所禁锢、勇于创新，吃苦耐劳的好同志，在渭南澄合项目担任技术负责，半年才回家一次，贡献突出，协助完成钻探进尺11508米，注浆57500吨，矿方对每条钻孔的完孔质量表示认可。独立编制项目技术管理制度和其他制度措施30余项、应急预案4项、技术交底20余次、主持和协助负责的科研报告3项。在9月质量月活动中，一局组织的质量、安全检查该项目得到91分的优秀评价。由于工作能力突出，今年12月份朱赠源同志被确定为区域治理板块项目副经理考察对象。

赵建，性格外向，处事圆滑、不拘小节，大局观良好，目标是培养其成为全能型优秀项目经理。该同志属于技术与管理于一体的复合型人才，缺点是不注重细节，缺乏耐心。为此，特定其将每日的生产原始班报检查、整改，固定时间讨论生产难题，梳理负责的项目下一步安排，着重项目验收与回款为重点，放大其自身优点，突出其沟通能力，将工作当成事业来做。规定其每周研读两篇井下业务相关领域技术论文，提高管理水平的同时也不忘提高自身技术水平，保证了旺源项目平稳运行，本年创造井下产值305万元，回款225万元，一局质量检查得84分的良好评价，已然成为队日后井下项目重点培养人才。

日常交流中，注重培养他们养成良好的工作习惯。经常跟他们强调要养成做笔记的良好习惯，“随身带纸笔，不行咱就记”好脑子绝不如一个烂笔头，能把项目从头到尾每一天的工作记录下来，项目结束后自然而然就成了最好的项目总结。施工过程中严格按照设计要求施工，质量严格把控，直至阶段成果验收；业主方提出的问题，一定要高度重视、及时整改；提交资料时要注重存档（所有原始资料纸质复印一套、电子版保存一套）；拿到工作量确认单和结算单，及时开票挂账，按合同节点催要工程款，只有回款了一切才算是有了结果。

同时，针对施工过程中出现的各种难题，我们之间也会相互沟通学习，总结施工经验教训。施工过程中难免会出现一些突发生产事故，如卡钻、塌孔、埋钻等，不同地层出现事故的前兆不同，摸清地质条件是有效减少生产事故的唯一途径；且出现故事后的处理方式一定要知道事情的详细流程，再去制定解决方案，盲目的操作会把小问题处理成大事故，千万不可因小失大。既然是工程就会有安全隐患，而预防安全事故发生最有效的措施就是隐患排查，和安全制度得到有效的落实，无论管理人员还是施工人员心里要谨记“事故是工程最大的亏损”。

一、安全生产必须建立安全各项管理制度：

1建立安全管理机构和完善管理制度

项目部成立后就建立以项目经理负总责，专职安全员专门管理的组织机构，制定项目安全管理的一系列管理规定，用各项制度来约束人的不安全行为。

2安全教育和培训考试

项目部自开工开始就要对各钻机施工人员进行安全入场的“三级教育”教育，和单位安全科组织的安全教育考试。对于上级部门及甲方安排的安全教育及下发的安全教育学习文件，项目都要组织人员认真学习，按照要求全部落实。

3安全生产会议制度和安全检查

为了保证项目的生产顺利进行，更好的把工作落到实处，必须建立安全生产例会。安全生产例会于每周，每月及不定时召开，落实上级安全部署，安排本项目安全生产，进行安全检查，处理安全方面的情况。

4安全标牌、标语宣传和安全技术交底

项目部必须制作“五牌一图”、危险源公示牌、各种警示牌、提示牌、安全标语等，在开工前进行有针对性的安全技术交底，有条件的可在各钻场安装摄像头进行监控，让项目全体职工感受到我们的安全管理体系正在有条不紊的运行，安全就在他们身边。从而使他们从心里边接受安全管理，并自觉的要求自己。

5安全技术措施

项目部必须制定《疫情防控措施》，《应急救援预案》，《施工安全技术交底》，《施工现场用电施工方案》，《高处作业安全施工方案》，《设备操作规程》，《各工作岗位职责》等一系列的安全技术规章措施。

6施工设备、机具的管理

项目部各钻机施工，所用的大型钻探设备，必须勤于检查，维修，保养，才能保障正常运行。将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，使各项工作均属受控状态。

深刻贯彻《安全生产法》及“安全第一、预防为主、综合治理”方针；加强安全管理及制度建设；加强安全培训及安全生产；进行安全检查及整改落实；配合疫情防控，环保；积极进行安全宣传及安全专项提示，检查；积极迎接，配合上级检查指导；

二、质量管控

安全的问题解决了，随后就是质量，做工程的都知道每年的6月为安全月，9月为质量月，工程质量是最好的宣传口碑，而工程的主要任务是按合同及施工组织设计确定质量目标，必须建立项目质量管理机构和质量管理体系，进行技术交底，质量全过程管理，质量资料检查，整理，钻孔设计审查及分支孔完工总结验收等一系列管理，要求其各自负责的项目除满足业主方要求的资料外，还需归档整理出：

《设计轨迹图》

《施工组织设计及安全技术措施》

《原始班报》

《钻时记录》

《岩屑录井记录》

《基础资料》

《实钻轨迹图》

《单孔施工小结》

通过4个多月的相互指导，系统的分析了一个项目从开始建设到施工过程的把控，再到项目验收结束，每个环节要注意的重点：项目中标⇢踏勘规划⇢青苗补偿⇢基础建设⇢设备进场⇢部门成立⇢制度建设⇢施工预案⇢交底培训⇢关系协调⇢过程把控⇢应急处理⇢问题整改⇢工程验收⇢挂账回款⇢资料归档⇢回望检讨，总结了期间各个重要环节的施工经验，师徒双方都有了新的提高。我负责的葛泉区域治理项目今年底也施工结束，当年创造产值2000万元，项目共回款1700万元，依托项目完成科研3项，多次质量和安全检查评分均属优秀，得到业主方高度肯定，为日后单位区域治理类工程奠定基础，自身进步的同时也为单位培养出更多优秀的项目人才。