经营管理中心工作总结

经营管理中心工作总结

过去的2018年对于经营创收工作来说，依然是在逆境中寻找突破，在困境中寻找出路的一年。受整体经济形势以及相关不利政策的影响，经营创收工作困难重重、举步维艰。面对诸多不利因素，中心全体工作人员不气馁、不消沉，积极换思路、找项目、强服务、寻突破。在台领导班子的带领和全体同仁的共同努力下全年经营创收实现300多万元。

一、2018年工作回顾

1、大客户创收稳中有升

大客户是经营创收工作的重中之重，2018年我们为现有大客户提供了全方位保姆式服务，确保客户不流失，资金投放不减少。我们为每家大客户都指派专人负责，及时掌握客户需求。在广告发布、专题片制作、节目剪辑、年会组织等各个方面提供细致入微的服务，得到了客户们的一致好评。在做好传统大客户服务工作的基础上，我们还积极寻找新的大客户资源，通过不懈努力2018年新增大客户为我们带来近20万元的收益。

2、创新经营模式为创收寻找突破口

面对经营创收工作出现的困难局面，我们没有坐以待毙，没有停滞不前，我们不断创新经营模式。为了提高创收能力，我们进行了创收经营模式改革，调整创收经营结构，优化创收渠道，确定了以产业+广电的新模式，实现自我突破，并将这一模式确定为未来的经营创收发展方向。为此，先后确立了健康产业项目；环保产业项目；旅游产业项目；房地产项目；广告平台资源整合等等。经过磨合，2018年这些项目已经初见成效，加以时日，将成为广告创收的新亮点。拿房地产项目为例，我们完全颠覆传统广电经营模式，采取节目+展示+外销的方式，并与政府的购房补贴政策相结合，打造地产营销+广电推广的资源整合，最终实现自身收益。

3、开办特色节目为客户投放提供新载体

2018年我们在正常硬性广告的基础上，还在315消费者权益日、大樱桃节、学生寒暑假等重要节日和时间节点，开设特色栏目，吸纳那些有特殊需求的客户在我台投放广告。与此同时，我们还充分发挥融媒体的资源整合优势，为客户提供电视、广播、报纸、新媒体等全媒体投放服务，努力让客户感受到物有所值。

二、2019年工作展望

新的一年，经营创收工作重在“融合”，我们将继续推广为金石滩旅游度假区管委会提供全方位、全媒体服务的成功经验，进一步树立整合传播的理念，在电视、广播、报纸传统媒体的基础上，充分发挥掌上金普、金普手机台、今日头条、抖音、以及台里即将引进的APP等新媒体和新技术的载体作用，努力把项目做强、把节目做精、把服务做好，让领导满意、让同志们放心。

2019年，对于经营创收工作来说注定是不平凡的一年，在经历了机构改革之后，我们有信心在融媒体中心新一届领导班子的带领下，在同志们的关心和支持下，以新的更大的作为奋力开创经营创收工作新局面！

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