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交通稽查中队半年总结(精选多篇)

发布时间:2015-02-17 07:11:08 作者:小编 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

第一篇:交通稽查中队半年总结

一中队在县局党组和稽查站领导的正确领导下,紧紧围绕交通稽查中心工作,以“能干事、会干事,敢于打硬仗,敢于打胜仗”的工作精神,团结一致,努力拼搏,奋发进取,取得了较好的成绩。今年上半年共出动执法人员450人次,检查车辆3610辆,查处违章车792辆,为国家挽回损失86万。现将工作总结汇报如下:

一、加强学习,打造“学习型”执法铁军

“工欲善其事,必先利其器”。新形势下对执法能力提出了前所未有的新要求、新标准,拘泥于传统的执法模式,固守僵化的思想结构已经跟不上新时代对执法者的要求。一中队注重与时俱进,培养良好的学习习惯,坚持“在工作中学习,在学习中工作”的理念,将工作和学习有机结合,实现工作学习化,学习工作化。

我们在完成稽查站确定的学习任务的基础上,坚持“每日一问,每周一学,每月一讨论”,由中队长带领大家坚持学习交通运输相关法律法规、上级文件,边学边干,边干边学,及时分析阶段性工作重点,交流路检路查经验。通过加强学习,打造学习型执法队伍,我中队稽查队员的思想观念和工作作风得到很大改变,塑造了一支执法铁军。

二、保持高压,打好治超持久战

我中队坚定治超信念,以依法行政为主线,坚持“统筹全局,重点打击、文明执法、热情服务”原则,不断攻坚克难,探索新方法实现交通稽查的高效性和创新性,使治超工作始终保持高压态势。

我们引入“白加黑”、“五加二”工作理念,实现“夜间执勤与白天检查相结合,固定检查和流动检查相结合,工作日上班和节假日待命相结合”三结合,确保24小时无间断无缝隙的路检路查。同时,加强道路运输站场监管和重点运输线路监控,坚持“点面结合、重点突出、注重源头、统筹管理”,保持治超工作的高压态势,维护了良好的道路运输市场秩序。

三、反映迅速,及时有效的处理群众投诉

我们始终把群众满意作为交通执法的最终落脚点。由于交通执法工作点线面长、执法力量有限、执法取证困难,我们更加注重联合群众的力量,畅通投诉渠道,倾听群众声音,鼓励群众和业户积极参与交通稽查事业。针对群众举报、媒体报道的案件,我们高度重视,快速反应,严肃查处,及时反馈,坚持做到件件有落实,事事有回音。

上半年,我们共承接处理上级领导和人民群众举报案件10余起,通过及时有效处理,获得了良好的领导好评度和群众满意度。通过努力,我们探索了一条群防群治,快速反应的新途径。充分发动群众,借助媒体,动员各方力量共同打击非法运输,形成无缝隙的联系交流平台,有效的维护了良好的道路运输市场秩序。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。成绩的取得是广大领导关心支持和队员努力拼搏的结果,我队在未来的时间里将继续发扬连续作战,顽强拼搏的精神,坚持文明执法、热情服务,为我县交通运输事业贡献一份力量。

第二篇:交通稽查中队半年总结

交通稽查中队半年总结

一中队在县局党组和稽查站领导的正确领导下,紧紧围绕交通稽查中心工作,以“能干事、会干事,敢于打硬仗,敢于打胜仗”的工作精神,团结一致,努力拼搏,奋发进取,取得了较好的成绩。今年上半年共出动执法人员450人次,检查车辆3610辆,查处违章车792辆,为国家挽回损失86万。现将工作总结汇报如下:

一、加强学习,打造“学习型”执法铁军

“工欲善其事,必先利其器”。新形势下对执法能力提出了前所未有的新要求、新标准,拘泥于传统的执法模式,固守僵化的思想结构已经跟不上新时代对执法者的要求。一中队注重与时俱进,培养良好的学习习惯,坚持“在工作中学习,在学习中工作”的理念,将工作和学习有机结合,实现工作学习化,学习工作化。

我们在完成稽查站确定的学习任务的基础上,坚持“每日一问,每周一学,每月一讨论”,由中队长带领大家坚持学习交通运输相关法律法规、上级文件,边学边干,边干边学,及时分析阶段性工作重点,交流路检路查经验。通过加强学习,打造学习型执法队伍,我中队稽查队员的思想观念和工作作风得到很大改变,塑造了一支执法铁军。

二、保持高压,打好治超持久战

我中队坚定治超信念,以依法行政为主线,坚持“统筹全局,重点打击、文明执法、热情服务”原则,不断攻坚克难,探索新方法实现交通稽查的高效性和创新性,使治超工作始终保持高压态势。

我们引入“白加黑”、“五加二”工作理念,实现“夜间执勤与白天检查相结合,固定检查和流动检查相结合,工作日上班和节假日待命相结合”三结合,确保24小时无间断无缝隙的路检路查。同时,加强道路运输站场监管和重点运输线路监控,坚持“点面结合、重点突出、注重源头、统筹管理”,保持治超工作的高压态势,维护了良好的道路运输市场秩序。

三、反映迅速,及时有效的处理群众投诉

我们始终把群众满意作为交通执法的最终落脚点。由于交通执法工作点线面长、执法力量有限、执法取证困难,我们更加注重联合群众的力量,畅通投诉渠道,倾听群众声音,鼓励群众和业户积极参与交通稽查事业。针对群众举报、媒体报道的案件,我们高度重视,快速反应,严肃查处,及时反馈,坚持做到件件有落实,事事有回音。

上半年,我们共承接处理上级领导和人民群众举报案件10余起,通过及时有效处理,获得了良好的领导好评度和群众满意度。通过努力,我们探索了一条群防群治,快速反应的新途径。充分发动群众,借助媒体,动员各方力量共同打击非法运输,形成无缝隙的联系交流平台,有效的维护了良好的道路运输市场秩序。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。成绩的取得是广大领导关心支持和队员努力拼搏的结果,我队在未来的时间里将继续发扬连续作战,顽强拼搏的精神,坚持文明执法、热情服务,为我县交通运输事业贡献一份力量。

第三篇:2014半年稽查工作总结

征费稽查股上半年工作总结

2014年上半年稽查工作总结

上半年以来,我稽查股全体人员认真落实年度计划,严格管理,

堵漏增收,各项工作进展顺利。截至6月30日,堵漏增收共计20140

元、累计稽查次数85次、累计处罚31人,圆满的完成了上半年工作

计划 。

1、合理安排稽查工作、分析本所收费人员业务、政策掌握、对外服

务、劳动纪律,加大稽查力度,确保上半年稽查任务顺利完成。

2014年上半年我们继续采取、所、站逐级稽查模式,坚持明查与

暗访、内查与外查、日常稽查与随时稽查相结合等多种灵活多变的稽

查方式,形成自上而下的稽查网络,所、站坚持每月不少于8次的稽

查,发挥收费监控系统的功能,建立了定期查阅收费录像制度,对征

费工作进行有效的监督,对发现的问题,及时通报,并拿出处理意见

和整改措施。在上半年的稽查工作中共刊发稽查通报26期,经济处

罚31人次。对全体征费人员起到了警示作用,使广大收费员在思想

上、行动上“警钟长鸣”,杜绝违纪行为,文明收费。

2、加强征费人员的培训,提高员工素质。

2014年初,我稽查股对征费人员进行了各项业务培训,同时进行

了业务考核,并根据当前的征费形势加强了征费政策及文明服务的培

训,并要求省厅、集团及分公司领导的车号要每个收费员上岗前都要

熟记,稽查人员会在稽查中会进行抽查。加强了对征费人员及监控管

理岗位培训。对新进员工进行车辆识别分类及实际操作和政策文件的

学习,减少了新员工上岗后的差错率使新员工能够在短期内熟练的掌

征费稽查股上半年工作总结

握了收费业务。

3、开展专项稽查提高文明服务,塑造全新企业形象。

文明服务是我们征费管理中一个永恒的主题,尤其是开展计重收费以来我所收费人员更加强了文明服务的落实,班长班前检查人员仪容仪表及服装统一,稽查人员不定时的对当班收费员进行劳动纪律和仪容仪表及文明服务方面的稽查,全面提高了收费人员的服务质量。今年来,针对我所辖收费站部分征费人员工作效率低下,文明服务质量不高的现状,开展了“快速服务、微笑服务、文明用语声音宏亮化的教育”,以每一个征费员的实际行动获取司乘人员的理解和支持,提高全体征费员的服务效率和质量,进而达到企业经济效益和社会效益最大化,全力打造企业新形象取得一定的效果。

4、抓好收费系统和设施的维护和保养,确保安全运行。

2014年上半年我们继续积极与电子公司等单位联系协调,定期维护收费设施,及时排除故障,解决设备及软件中存在的部分问题,截止6月底共计排出289起故障,保障了收费工作顺利开展。

上半年的工作任务已经圆满完成,下班年我们将会更加端正工作态度认认真真踏踏实实的完成好各项工作。

征费稽查股

2014年7月6日

第四篇:烟草稽查中队2014年度工作总结

大桥中队2014年度工作总结

2014年,大桥中队在市局、大队的正确领导下,以“市场监管”为中心,根据辖区市场的实际情况,不断强化市场管理,打击卷烟违法经营,提高市场净化率。坚持“守土有责、内管外打”,在中队内部实行专管员制度,认真组织学习烟草专卖法律法规和各项规章制度,做到了文明执法、依法行政。在全体队员的共同努力下,各项工作都取得了较好的成绩。现将2014年工作情况汇报如下:

一、 切实有效的开展烟草专卖管理工作

(一)、深入开展卷烟集中整治行动。按照省市局、大队统一部署,我们先后组织开展了“冬季会战”、“闪电九号”、“闪电十号”行动。市场整治取得新成效,确保了市场净化水平的不断提升,有力地维护了正常的市场经营秩序。全年大桥中队共查处各类违法经营卷烟案件79起,查获各类违法经营的卷烟1388.3条,涉案金额约23.3万余元。(其中五万元案件1起、万元案件4起)

(二)、有效开展日常监管工作。大桥中队采取个人走访线路和集中检查市场两种方式规(来自好范 文网:Www.haOWOrD.coM)范管理辖区卷烟经营户,根据市场的特殊性,明确市场净化率目标。制定市场净化率方案,以宣传教育,规范经营,打击卷烟违法经营,提高市场净化率。我们坚持“守土有责、守土尽责”的工作方针,始终

保持了对卷烟市场打假打私的高压态势,以提高市场净化率为工作中心,把“端窝点,断源头,打网络”作为中队工作重点,使辖区卷烟市场净化率进一步提高。

(三)、长期开展无证户整治工作。坚持“严管重打”的原则,不断健全各项长效管理机制,联合工商行政主管部门开展打击外地籍制售假烟为主的无证经营户为重点。注重人本管理,即要重打击,也要给出路,努力通过正面引导、提前警醒等方式,采取多种方式宣传教育,来缓解或避免管理中的矛盾和问题,我们在取缔无证户工作中采取了三项措施:一是对符合办证条件的无证经营户,依其申请予以办证;二是对不符合办理条件的,对其进行耐心细致的法律法规宣传,劝其转营或不经营烟草业务;三是查无证户的供货源头,对向无证户供货的有证户,除按照烟草专卖法律法规进行处理外,还要根据营销和服务策略,对其减少供货量甚至停供货源。

二、严格市场管理,规范执法行为,树立烟草专卖良好形象

在市场检查执法过程中,大桥中队全体队员能严格按照局(大队)有关规定,时刻注重自身执法形象,坚持文明执法,礼貌待人,着装整洁,佩证上岗;做到文明用语,态度和蔼,依法办案,秉公执法,不徇私情,树立了烟草专卖良好形象。

三、加强协同沟通,促进中队工作有效开展

大桥中队经常组织和线路访销经理、送货员的联系,并及时反馈相互工作中存在的问题,认真查找原因,促进了我们下一步更好的开展各项工作。中队还利用 “两员”反馈的信息,及时的查处了一些违法经营案件,净化了辖区市场环境。

四、实行专管员制度,责任到人

按照工作要求,中队将辖区分成四条线路,每条线路由一名专管员深入延伸到农村的边角,每条线都呈放射性,真正做到横向到边、纵向到底,责任到人,认真检查,不留死角。对个别违规户我们还进行了专人管理和密切监控,并打破常规的市场检查方式,充分利用休息日、午间、夜晚进行突击检查。通过中队全体队员的共同努力和科学管理,使中队的辖区市场上基本杜绝公开摆卖的现象。

五、加大专卖法律、法规宣传力度,增强零售户法律意识

大桥中队在正常的市场执法检查之余,积极主动地配合公安、工商等职能部门的打假宣传活动,向零售户宣传烟草专卖法律、法规,使他们明白违法经营的限度,明白什么能做,什么不能做,从而增强了其守法经营意识,并能积极配合中队的稽查工作。通过大力宣传《国家烟草专卖法》、《烟草专卖许可证管理办法》等相关法律法规知识,促进了全辖区烟草专卖意识和消费者自我保护意识及零售户守法经营意识的提高,使全辖区卷烟零售市场经济秩序更加规范,营造打击制售假烟网络氛围,努力提升良好的社会形象。

六、加强管理功能强化内部管理和安全管理

严格按照专卖稽查队伍管理的规则加强管理,对照各项规章制度,严格执行“五条禁令”,严格遵守“五不准”、“四坚持”、“十不准”的规定,认真学习对照“明示承诺制度”,践行“两个至上”,从而规范工作方法、规范岗位职责、规范执法形象;树立“安全第一、预防为主”的方针,做到谁主管、谁负责的原则,切实落实安全责任制,加强自我防范和自我保护意识,及时消除事故隐患,确保人身和车辆的安全,防微杜渐、警钟长鸣。

七、2014年工作存在的问题

过去的一年,我们虽然取得了一些成绩,但也必须看到我们还面临着很大压力,工作存在的一些问题,我们要保持头脑清醒,对可能出现的困难做好充分准备。

1、中队整体工作需要进一步加强。队员存在工作责任意识不强,执行制度不够迅速,存在拖拉现。

2、市场信息反馈机制方面需进一步提高。队员对市场动态的把握能力差,不能从市场反馈的信息中,挖掘线索;没有很好利用市场发展线人,培育耳目。

3、市场管理仍存在薄弱环节,在重点路段、城乡结合部的违法经营的查处还不完全到位,需加强与相关职能部门的沟通与协调,不断完善联合执法和办案机制。

八、2014年工作打算

面对卷烟市场复杂多变的新形势, 我们将继续坚持“卷烟上水平”根本方向不动摇,不断创新市场监管方式,提升专卖工作能力,稳定卷烟市场秩序,不断巩固市场执法主体地位。进一步认清形势,奋力开拓,扎实工作,突出重点,狠抓落实。

一要认真按照省市局精神,把内管工作作为当前的首要任务来抓,必须认识到内部规范是生命线,严格对照“五不准、四严禁、十坚持”,狠抓规范,一着不让,务求实效;

二要继续以市场为中心,切实做好零售户管理工作。加大市场检查的力度,加大打击违法大户的力度,认真查找违法经营线索,不断强化案件经营意识,密切关注制假转移动向,完善联合打假协作机制,加强情报信息体系建设,做到信息共享,定期交流,共同打击,争取经营大案;

三要严格按照省局关于“每个地市局打掉1—2个较大规模制售假烟网络”工作要求,与公安机关做好协调,做好在手案件的侦破,争取办成网络案件;

四要做好市场监管,加强责任心,切实提高市场走访质量和市场净化率;

五要以打造具有自身特色的烟草稽查示范中队为目的,深入开展示范中队创建,进一步加强基层建设,强化市场基础和工作基础;充分发挥稽查中队职能,强化市场监管和专卖内管;调动稽查人员积极性,激发中队生机活力,提高中队执行能力;促进中队建设制度化、标准化、规范化。在队

员当中积极开展“五比五看”活动,转变工作作风,以学习促提高,有力的推动中队的稽查工作向纵深发展。

第五篇:交通稽查年终工作总结

一、xx年主要成绩及做法

(一)、突出了征费这个中心,圆满完成了征费任务

首先,认真谋划征收管理,确保征好费多征费。局党委及领导班子把完成好xx年 征费任务作为最大的政治,把任务完成好与不好作为衡量各级领导班子执政能力强不强,执政水平高不高的重要标准。党委及领导班子确定目标、谋划工作,制定措施,都紧紧围绕征费这个中心,一切工作的出发点和落脚点都放在多征费征好费上。年初,我们根据征缴矛盾比较突出的实际,对如何加强征管工作,切实完成xx 年厅党组下达的征费任务,进行认真的分析、研究,局领导深入各征稽处调研,广泛征求干部职工的意见和建议,制定了xx年征收管理办法,完善了征管措施,谋划了xx年征管工作,制定完善了征管措施。3月初,召开了全省征稽工作会议,认真传达了全省交通工作会议精神及杨厅长、康副厅长及厅领导对征稽工作的指示和要求。局党委明确提出,完成厅党组下达的征收任务是征稽系统各级领导干部职工的一项政治任务,没有有什么条件可讲,百折不扣坚决地完成。因而,统一了各级领导干部的思想认识,明确了任务,增强了完成xx年征费任务的政治责任感和信心,同时,合理下达了征费任务,局主要领导与各处主要领导签订了五个责任书。半年,局领导带领机关工作组到各处检查落实五个责任书的情况,并切实帮助解决征费工作中的矛盾和问题。在征管工作中,加强费源管理,各征稽处(所)认真清理征、免、欠费台帐,严把减免、停征、死车审批关。对所有减免车辆进行了重新申报和审批;对已报废或查无下落的车辆进行了清理;各处与银行签定了协议,保障规费的安全足额上解。我们严格按照国家发改委的公告及《载货类汽车质量参数调整更正表》数据,对“大吨小标”车辆吨位进行核定;我们还定期或不定期到基层处所按照“征管责任书”中的有关标准进行了考评。每季度各处对辖区内车辆动态及缴费情况作了一次全面的经济活动分析,找出问题所在,及时采取措施,减少漏费率,提高实征率。我们还出台了《交通规费征管业务规范》,从制度上规范了征管基础业务,避免了工作上的随意性。征稽工作中发生较大的矛盾和问题,出现新的情况,局领导亲自去解决,及时恰当处理了昭通、曲靖、玉溪等地发生的集体上访、围攻、抗费等事件,保证了征费持续增长。

其次,加大征收宣传力度,营造良好征费环境。局、各征稽处加大投入近80万元,通过电台、电视、报刊、手机短信等新闻媒体加强了征费法规政策和条例的宣传。同时,各处还设点进行宣传、流动宣传、印发各种宣传材料,在交通要道、收费站、群体聚集的地方悬挂宣传布标,

召开有车单位的联系协调会,进行广泛的宣传工作,做好深入细致的解释工作,提醒引导和敦促车户自觉缴费,营造了规费征收的良好氛围,不断增强车主自觉缴费意识,促进了征费形势健康发展。。

第三,积极依靠社会力量,形成全方位征费格局。我们认真贯彻落实厅党组和杨厅长关于主动向当地党委政府请示汇报工作的指示,局处所各级领导积极主动向当地党委政府和交通部门领导请示工作,汇报征费工作情况,取得他们的支持和帮助,营造良好外部环境,形成了地方重视,相关部门配合支援,齐抓共管的良好局面。第四、突出重点整治,规范征收秩序。我们根据悬挂外省牌照车辆长期逃缴交通规费的行为组织了专项整治,规范了外省车辆在我省的缴费秩序,打击了故意逃缴规费的行为,共补征规费165.5万元;根据1-7月的规费完成不理想的情况,局领导及时分析了情况,做出了8-9月举行专项稽查月的决定,全局干部职工战斗在稽查第一线,局领导和机关全体干部职工全员参与,9月8-11日我们还开展了全省、全范围、全体动员的72小时不间段连续稽查,取得了较好的成绩,此次专项稽查活动共查补规费6086万元。在法制建设方面,修订论证了《养路费征收管理条例》,起草了《客货运附加费征收管理办法》;我们积极开展行政复议工作,举办行政执法培训,规范了全省罚款票据,执行罚缴分离收支两条线。截止xx年10月,全省全年共有12496人次参加上路稽查,稽查23万,检查车辆244万辆,补征规费13699万元,罚款2140万元。车辆通行费监督检查工作不断完善内部管理机制,加大对通行费征收的督查力度;通过开展经常性内查、外查,对全省的通行费管理进行了不间断的监督,提高了通行费的实征率,降低漏费率,杜绝了征管中的漏洞。

第五,强化科技征收手段,提高实征率。xx年我局投资研制和开发了移动抓拍系统(前端抓拍),8月正式装备了80个稽查队,出台了《交通规费广域网征费系统监督管理办法》,增加了“营运车辆认定程序”“营运车辆变更申报审批程序”“公共汽车客运附加费减免申报审批程序”“车辆定编数审批”“定编车辆减免程序”“出租车客运附加费减免申报审批程序”;完成了全省机动车辆信息交换系统的技术方案设计并经过了专家论证;首次将人员管理、制度管理、网络管理、信息管理、安全检查纳入了目标管理责任书中进行考核。并出台了《交通规费广域网征费系统监督管理办法》,规范了计算机专业人员和操作人员的行为,预防和打击利用计算机徇私舞弊的违规行为。上半年组织了征管、执法、科技、督查业务专项检查。

经全局干部职工的共同努力,全省养路费完成258905.44万元,比去年递增 10.1%,

实现了两位数的增长;客货运附加费完成58073.72万元,在政策性减少2.8亿元后,仍超收2450万元,递增4.4%,两费征收共计 316979.16万元,圆满完成了厅下达的考核数30.63亿元的任务,超考核数10679.16万元。

(二) 加强党的建设、领导班子执政能力有新的进展

首先,注重党委班子的理论学习,我们把党委班子的学习放在首位,切实加强了党委和领导班子的理论学习,落实了中心组学习和自学制度,两次召开了各征稽处、机关处领导参加的中心组学习,认真学习贯彻了党的xx届六中全会精神,坚决执行党的路线、方针、政策,和省委、厅党组的指示、决议,厅领导的重要讲话精神。健全了党委议事规则,会议制度,增强了领导班子的科学决策、民主决策能力,政治理论水平有新的提高,分析问题、处理问题、解决问题的能力有新的增强,领导作风、工作作风、思想作风有了新的转变。健全和完善了民主集中制,按厅党组的要求,召开了民主生活会,认真听取和征求了基层十六个处党总支和局机关党总支给局党委及领导班子提出的十七条意见和建议,征对意见和建议,党委和班子成员开展了批评与自我批评,认真查找了局党委、局领导班子学习、工作、生活和党风廉政建设中存在的问题,制定了整改措施。认真落实了谈话制度,局领导与十六个处领导班子成员诫免谈话,与干部职工谈心,融洽了党群、干群关系。局领导先后六次带领机关人员到各处检查指导工作,为基层解决了30多个实际问题和困难。真正做到人往基层走,物往基层送,钱往基层花。干部职工对党委领导班子的满意率达90%以上。其次,重视基层党组织建设。为了加强16个征稽处党的建设,我们在厅党组的关心和支持下,十六个征稽处和机关党支部进行了升格,成立了 17个党总支。为了充分发挥党总支的作用,制定下发了《党总支履行职责有关事宜的通知》,新成立了30个党支部。各处党总支通过落实学习制度,严格组织生活,健全各项规章措施,处党总支的政治建设、思想建设、作风建设有了新的进步,领导水平和执政能力有了新的提高,为完成以征费为中心的各项任务提供了有力的组织保证。

第三、加强各处领导班子建设。局党委、局领导针对各处领导班子的实际,进行了干部交流调研。在调研的基础上,局党委认真做好处级领导班子的调整、交流、充实的工作,新调整提升 人,形成了干部交流方案,经局党委会研究后已报厅党组;按《党政干部选拔任用条例》做好了干部的选拔任用工作,并根据需要对部份处的班子和干部进行了加强和必要的调整;同时我们加强了学习培训,实行了科所级干部的交流和挂职锻炼,将一批政治强、素质高、业务精、作风硬、纪律严、有朝气的年轻骨干充实到基层领导班子中。

第四、加强党风廉政建设工作。我们按照厅党组关于建立党风廉政建设长效机制的要求,建立了《云南省征稽局廉政长效机制》,通过长效机制的建立,用制度管人,用制度监管,实行责任追究制。局机关及16个处的党总支都与地方建立了预防职务犯罪体系;积极开展了治理商业贿赂自查自纠工作;认真查处和对待信访案件,

做到不查清问题不放过,不进行整改不放过,不消除影响不放过。先后查处四起来信来访,件件有着落。同时局党委重视抓好党风廉政建设和党纪国法的学习教育,对事故案件苗头的坚决给予制止和打击,并适时通过一些违纪案例开展有针对性的法纪教育,较好地预防了各种违法违纪行为的发生,xx年我局未发生一起违纪违法案件。

(三) 加强了基础建设、整体实力不断增强

首先,以征费中心为重点的基本建设有新的进展。xx年我局积极向厅争取项目和资金共投入1000万元,解决了10个处所征地和征费用房建设;对7个所的房屋进行了修缮投入资金90多万元;云南省交通规费征稽管理中心的建设工作,今年已取得了实质性进展,于xx年5月9日签订了总框架协议。

其次,工作手段和后勤保障有新的增强。在设备投入上,我局服装制作投入了120万元;计算机设备更新投入140万元;部分处还用地方政府给的资金解决了部分老旧车辆的更新,工作手段和装备条件得到了提高,保证了征稽工作的正常开展。

第三、人力资源有新的提升。我们不断增添新鲜血液,办理了外系统各类管理人员、专业技术人员调动15人,接收转业干部2人,系统内调动9人,向社会公开招聘工作人员17人。我局积极努力,动脑筋、想办法,职工的收入和福利得到了保障。

(四)、加大落实力度,内业管理得到加强

首先,局处机关管理得到强化。我们理顺了行政办公秩序,强化局处机关的管理功能。今年我们重点完善了各项管理制度,制定和完善了《局党委会、办公会、领导例会制度》《云南省交通规费征收稽查局处办公室管理工作流程的规定》等一系列管理制度;实行了督办、催办措施,理顺了财务管理、人事、办文办事、固定资产、基本建设、安全生产、安全统筹、车辆维修等工作程序,规范了各项工作流程,保证了工作的有序开展。我们继续推行首问责任制,要求各处工作人员对工作要有责任感,要注重抓落实。同时我们充分发挥机关处室的作用,使他们能主动想问题、动脑筋、出注意,当好领导的参谋助手。其次,规范化管理得到强化。为使处、所实现规范化管理,在楚雄处召开了创建规范化处、所现场观摩会,建立了楚雄所、禄丰所两个样板所。制定下发了规范化征稽处所创建标准,给每个所下拨2万元的建设资金。

第三、资金管理得到强化。为管好、用好有限的资金,我局对资金的审批权限和程序进行了界定,制定了《资金审批规定》;为进一步明晰资产和负债,今年6-8月,对各处的历年往来挂账进行了清理,共清理历年往来款项4341.11元;落实了执法办案经费702.51万元;xx年的决算实现了通过电子邮件上报的方式,

提高了工作效率;圆满完成了xx年度部门预算工作。为配合好政府收支改革,我们对16个处的财务人员组织进行了培训,按上级要求完成了科目和有关数据的衔接;根据人民银行清理账户的要求,我局于8月圆满完成了清理和报批手续。通过加强财务管理,提高了各级财务人员当家理财的思想。为降低会议开支,我们减少了会议数量。

第四、综合治理得到强化。严格按厅责任书的要求,层层落实,逐级签订了《综合治理目标管理责任书》,落实了量化考核目标管理责任制;加强了对重点部位的安全管理,强化了日常信息的报告制度。完善了制度,制订了《内部保卫工作管理办法》《门卫制度》《领导干部二十四小时值班制度》《现金管理制度》内部消防划片责任制》《暂住人口、流动人口管理制度》《矛盾纠纷排查掉处和维护稳定工作预案》《“xx”练习者包保责任书》;xx年我局、处、所未发生重大群体性事件,未发生治安案件和刑事案件,无“xx”等xx活动。综合治理工作经厅考核考评,达到优秀。

第五、安全统筹和安全生产得到强化。安全统筹和安全生产有步骤、有计划地稳步进行。我局认真贯彻落实与厅签订的安全生产责任书及各项安全管理目标,把责任制和各项安全措施,直接落实到各处责任人和领导班子。安全生产今年未发生交通事故,比xx年同期下降50%。

第六、干部职工业务技能得到强化。我们为提高干部职工的业务素质,先后举办了两期共计198名新进职工的上岗及业务培训,举办了移动抓拍系统培训等。为使全局广大干部职工“学有榜样,赶有标兵”,局组织举行了第二届十佳业务技术能手比赛,比出了在征管、财务、科技、执法稽查、督查、征费操作六个方面的标兵共十名,成为了业务带头人。

第七、宣传信息工作得到强化。成立了局宣传信息领导小组及办公室,负责领导和指导全局的宣传工作,充实了《云南征稽》编委会,对原有的《云南征稽》进行了改版,新建了与厅政务信息网站,构建了宣传全局上下工作情况和成绩、反映职工思想面貌、加强信息沟通和交流的好平台。

第八、工、青、老干部工作得到强化。工会开展创建职工之家、医疗互助、帮困、“送温暖、献爱心”等活动,安排老职工疗养;组织参加职工参加了“运政杯”网球比赛,局机关取得了团体第二名的好成绩。选派三名同志参加“设计杯”“成功之路”演讲比赛,获得了一个一等奖,一个二等奖,一个优秀奖。共青团召开了第四次团员代表大会,选举产生了新一届团的领导班子。共青团工作在新班子的带领下,工作搞得有声有色,生动活泼,团员意识得到了增强,在征稽工作发挥了生力军和突击队的作用,对老干部加强了教育管理,结合老干部特点和实际组织了座谈会和活动,召开了离退休干部、职工座谈会,出外参观学习等,并征求他们的意见。局处两级积极为老干部办实事,解决实际困难,听取他们的意见和建议,使老同志们真切体会到党组织的温暖和领导的关心。(五)创新创建工作新机制,文明建设质量进一步提升

我局深入开展了以“建文明行业、树征稽形象、创优良业绩”为主旋律的文明创建活动,掀起了全局文明创建工作的热潮。在全局上下的共同努力下,精神文明建设创建活动取得了积极成果。xx年楚雄所被评为“全国交通行业文明示范窗口”,楚雄所、西山所被评为“云南省交通行业十佳文明示范窗口”,

一人被评为“云南省交通行业文明示范窗口”,两人被评为“云南省交通行业精神文明建设先进个人”,局机关等7家单位通过省级文明单位公示。全局文明单位比例已占到全省152个基层单位的99.3%,其中省级文明单位25个,州(市)级77个,县级49个。再创省级文明单位7个;在楚雄召开了社会主义精神文明建设工作表彰大会,有6个处,21个所、21 人受到了表彰。

二、工作中存在的主要困难和问题

(一)法规建设有待加强

由于目前的征费法规滞后于社会经济的发展,征缴矛盾突出,执法依据薄弱、手段不强。《征管条例》《包缴办法》《减免办法》需修改,《客货运附加费征收管理办法》需尽快出台,征收标准也应尽快进行相应调整。

(二)征费任务较重,特别是由于政策法规调整变化,对完成征收任务压力较大。

(三)由于我局车辆使用频率高,稽查车辆老旧,维修费用较高,急需进行更新。

(四)许多处所征费条件较差,需加大资金投入,改善征费环境和办公条件。

三、xx年的工作思路

一、在认真开展和谐征稽上下功夫,努力实现征稽工作有新突破

我们钍对xx年征缴矛盾十分突出,又要认真落实xx届六中全会提出的构建社会主义和谐社会的要求,我们将结合行业特点,认真开展和谐征稽创建工作。重点要抓好社会、征收对象、内部的和谐,缓解征缴矛盾,提高积极性。工作中要注重提高征稽人员的整体素质,文明执法,热情服务,礼貌待人,提倡人性化执法,杜绝工作上的随意性,要通过我们的工作来赢得社会各界和广大车户的理解和支持;要注重加强规范化所的建设,创造一个良好的环境,树立云南征稽良好的社会形象,努力为广大车户服务;同时要平衡、兼顾各方利益,突出重点,协调发展,注意在分配制度上的相对平衡,在基建、利益分配等问题上,要缩小差距,各处要使广大职工的收入稳步提高,走共同进步、共同富裕的道路。

二、在征收管理工作上下功夫,

努力实现规费征收持续增长

我们要继续加大宣传力度,采取多种方式扩大宣传面,做到征费政策家喻户晓。同时我们还要充分依靠各州、市、县党委政府和各级部门,得到他们的理解和支持,创造一个良好的征费环境。

作为内部我们加强管理,规范我们的行为,完善各项监控措施,严格执行包缴新的审批原则,加强减免车辆的审批管理,加大对欠费车辆的催缴力度,落实征管基础业务管理,落实定期会审制度,加强对外籍车辆调驻的管理,认真落实征管责任书的目标考核办法,提高全系统的征管水平,强化征费。稽查过程中要文明执法,热情服务,树立征稽良好的社会形象。

我们要不断增强各级领导班子和广大干部职工的责任感和信心,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,多深入基层,认真分析征费形势,预测征费走势,及时发现问题和矛盾,有针对性地调整工作思路,积极寻找突破口和增长点,确保任务的圆满完成,保持费收入的持续增长。三、在提高行业管理上下功夫,努力实现行业管理水平有新的提升

按照厅党组关于加强行业管理的要求,局党委将xx年作为征费工作质量管理年。我们要不断加强内业管理,提高工作质量。做到工作有制度、有秩序、有检查、有考核,管理措施到位,工作有落实、到位,督促检查到位。

在财务方面,要加大对各处预算执行情况的检查;统一规范局、处、所会计核算。加强财务知识培训,提高财务人员的整体水平。建立财务分析指标体系,逐步开展财务分析工作,对经济活动及其成果进行评价,提高资金的使用效率。

在科技上,要继续完善广域网征费系统,建立全省机动车辆信息交换平台,开发全省机动车辆信息交换系统,实现与公安车管信息共享。搭建全省征稽办公智能化系统,远程可视电视电话会议系统。

在后勤保障上,要加大对各处的基建投入,提高设计水平,多建一些样板所或样板工程。车辆方面,对部分老旧车辆进行更新。

在安全生产和安全统筹上要按照厅的统一安排,狠抓落实,按目标责任书的要求层层分解,把安全生产工作落到实处。安全统筹要加强对参统车辆的管理,做好安全统筹资金的收缴管理和使用。

在综合治理工作上要进一步贯彻落实社会治安综合治理责任制的有关要求,创造良好的内外治安环境。

在通行费监督检查工作上要加强培训学习,提高各级督查人员的素质,业务和政策水平促 进通行费的征收入管理。

在干部管理上,要提倡干部交流,职工轮岗。在制度建设上,要修改和完善现行不适应发展需要的各项制度。

在工会、共青团、老干部工作上,要创出特色,

多组织生动活泼、有益健康的文体活动,增强职工凝聚力。

四、在加强党风廉政建设、精神文明建设和规范化建设上下功夫、努力实现征稽事业健康发展

党风廉政建设要按照局制订的《云南省征稽局廉政长效机制》,用制度管好人,用制度加强监管,实行责任追究制,定期对各处执行情况进行检查落实,保证长效机制得到有效落实。

精神文明建设,xx年要再上台阶,上档次,县级的文明单位要努力争创州(市)级文明单位,州(市)级文明单位要 努力争创省级文明单位,省级文明单位要努力争创国家级文明单位。要制订目标和任务,有计划、有措施。

规范化所的建设,按照统一安排,循序渐进,紧抓落实的方针,明年上半年力争将各处属所和xx年后新建办公楼的所、**处四大所建成规范化所,下半年将今年获得精神文明先进集体的所建成规范所。

对稽查队伍的正规化建设要着重加强,规范文明执法行为,统一执法标准,执法纪律,执法形象,树立征稽队伍为民服务,奉献社会的良好形象。

xx 年是我局建设和谐征稽,提高征费工作管理质量的关键一年,我们要紧紧围绕征费这个中心工作,不断提高管理的质量和效益。要不断加强党的建设和干部队伍建设,用政治思想来武装我们的头脑,不断开拓创新,使征稽各项工作在新的一年取得更大的进步,为云南交通事业的发展做出我们应有的贡献。

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