分管工作总结

一、工作总结

1、进一步加强政治理论学习，不断武装自己的头脑，树立大局意识和服务意识，提高思想认识，明确指导思想和工作目标，为做好本职工作打下了良好的思想基础。

2、针对铁路新技术、新设备的应用，努力钻研技术业务，强化对各种规章、制度、办法的学习探讨，不断提高自身技术业务素质，提高对现场的检查指导能力。

3、坚持认真负责的工作态度，尽职尽责做好份内工作，努力提高工作质量，确保本单位的各项工作要求落到实处。具体有以下几个方面：

⑴对照主管部新下发的《安全管理细则》，逐条对照修订完善本段《安全管理办法》，同时修订《安全生产责任制》并转发至各科室，由各科室对本科室及科内各岗位的安全生产职责及工作标准进行审核修订，审核修订后再次汇总、重新修订，下发各科室、各站，要求认真组织学习、抓好落实。

⑵完成标准化规划化实施方案的汇总，并督促各具体负责科室，逐项研究制定各模块制度办法及考核评价标准，逐步完善本单位标准化规划化方案。

⑶在主管副职牵头组织下，制定（重新制定）本单位安全生产大检查活动方案，并下发安全大检查活动指导意见，同时细化安全科大检查活动推进方案；并对各站大检查工作开展情况进行检查指导；完成并上报大检查自我评价报告和大检查工作总结报告。

⑷根据集团公司主管部指导意见，结合本单位实际，制定了《落实集团公司主管部整治安全大检查“五个明显差距”细化方案》，组织各站（车间）、各科室落实，切实提升安全大检查工作质量。

⑸在主管副职牵头组织下，制定下发了《全面加强普速铁路安全隐患综合治理工作安排》、《本单位安全月活动安排》、《企业机车安全专项整治安排》等专项活动安排。

⑹根据集团公司指导意见，在主管副职牵头组织下，完成了《安全责任追究补充办法》、《干部“红线”管理办法》、《干部对规对标写实办法》的编制工作。

⑺组织内勤监察对各站的突出风险问题库进行梳理，汇总后重新审核修订，修订后现场安全突出风险共158项，其中一类风险28项、二类风险96项、三类风险34项，转发现场要求组织学习，确保干部职工清楚掌握本站本岗位的突出风险。

⑻参加包站写实及各站对规对标写实。参加包保现场月度份安全生产分析会，对问题分析和风险研判质量进行了点评和指导；按规定对包保站进行包保写实，并按照科内安排及本单位值班安排开展对规对标写实。

4、树立为现场服务的工作理念，积极协助配合现场解决实际问题，不推诿、不拖拉，职责内不能解决的问题及时汇报主管领导，以协调解决。

5、在廉洁自律方面，严格要求和约束自己，做到不吃请、不索要，不利用职权谋取私利。

二、存在问题

1、干部作风转变上有明显差距。一是在大检查开展期间思想认识站位不高，仍把大检查当做是一项普通工作，仍按以往大检查开展方式、以往的思维方式，按部就班制定安排、开展工作；二是缺乏工作热情，对安全大检查各项工作过多、过于繁杂，产生了一定的消极懈怠情绪，存在简单应付的思想，不能及时端正态度。三是工作积极性、主动性较差，有些工作拖拖拉拉、浮于表面，工作质量随之下降。

2、在发动群众上有明显差距。突出表现在到现场检查写实期间，只注重作业写实和发现问题，没有按照大检查要求组织职工共同排查隐患，与现场职工进行交流研讨，也只是完成了规定动作，在组织职工反思、座谈等方面，没有真正俯下身子，导致职工不太愿意和自己交流，没有做到依靠职工共同识别风险，提高风险防范能力。

3、在责任落实上有明显差距。如一些工作要求下发后就算完事了，对一些重点工作及量化要求只满足于完成了就行，对各项工作推进落实情况缺乏跟踪督促，导致工作要求落实不到位、完成质量低、结果出现偏差等问题。特别是这次安全大检查活动，在活动安排下发后，对现场开展情况指导不到位，现场方案上报后不认真审核，导致部分现场出现开展不扎实、方案不符合实际、工作开展流于形式等问题。

4、在盯住关键上有明显差距。一是深入作业现场写实的次数少，满足于完成规定的量化，只满足于包站写实和值班抽查，没有真正研究现场管理漏洞和及作业隐患。二是现场写实没有目标和针对性，走到哪儿就看到哪儿，只是盯着作业表层表面，胡子眉毛一把抓，没有突出对关键作业环节和关键岗位的检查写实，忽视对新职人员作业情况的写实，写实效果差。

5、在对规对标上有明显差距。一是业务能力欠缺，导致写实质量低，对规对标写实不能发现有质量和深层次的作业问题，有时发现一些有争议的问题不敢较真，不敢与职工面对面指导纠正，由于自己业务不精，怕说不到点子上和指导错误；二是没有严格对照规章和作业标准进行写实，没有做到一批作业全过程、逐环节的写实。三是写实发现问题指导分析时只是就事论事仅仅是指出存在什么问题、违反了哪条规定，没有从管理角度深入剖析问题根源，不能提出真正有效的整改建议，导致问题发现了、指导了，但是真正的根源没有找到，问题整改没有闭环，风险隐患没有解决。

三、整改措施

1、加强专业知识学习，不断提高工作能力，使自己具备更好地指导现场作业、服务现场的能力。

2、切实转变工作作风，坚持高标准要求自己，增强工作责任心和紧迫感，敢于担当、认真履职，高质量完成各项工作任务。

3、克服懒散懈怠的思想状态，做到脚踏实地、埋头苦干，行动上做到雷厉风行，进一步提升工作效率和工作质量。

4、认真履行安全管理职责，坚持认真负责的工作态度，随时跟踪督促各项工作要求的落实，确保工作要求落实到位，对安排布置下去的工作随时进行跟踪督促，对工作要求不落实、整改不到位、简单应付问题必须严格考核，以切实达到考核效果，促进科内监察及各站干部提高工作质量。

5、写实发现问题要面对面与职工研讨交流，问题考核要坚持原则，对较严重的两违问题敢于较真，确保干部职工真正吸取教训、消除侥幸心理，确保现场作业问题能够得到有效解决。

6、深入作业现场，强化现场作业写实分析。对关键作业环节进行重点检查考核，及时排查发现各类安全隐患，并对现场作业中的倾向性问题及潜在的安全风险进行深刻剖析、研判，查找问题的管理原因，提出有针对性的整改意见，并对问题整改落实情况进行跟踪复查，确保实现问题解决的效果。