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导师工作总结通用多篇

发布时间:2023-10-05 20:00:03 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

【引言】导师工作总结通用多篇为好范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

导师工作总结通用多篇

导师个人工作总结 篇一

今秋开学,我担任六个班18名学生的导师。通过一学期的导师工作,收获很多,使我体会到了导师工作的意义和乐趣,看着受导学生在我的教导下渐渐地变好起来,他们变得自信了,变得勤快了,变得爱学习了,我很有成就感,很自豪。在这个学期中,我认真履行了导师的工作职责,通过各种形式,手段与学生进行了沟通交流,给学生带来各方面的积极影响,同时也锻炼了自身工作能力。现将这一学期来的工作经验总结如下:

一、用诚心,去与学生沟通

到我们学校来读书的学生大多都是处于暂时落后状态的学生,对于这些问题学生,教师只要要更多的关注其心理,耐心引导、帮助、鼓励、因人而异、因势利导,使之有一个健康的心理和正确的人生观、价值观,健康人生从心开始。沟通,从心开始。对学生而言,老师所做的每一件事都是在与学生进行沟通。一举一动、一笑一颦、说话的语气语调、面部的表情气色、甚至是作业本上老师画出的红道道,都在向学生传递一种信息。沟通是一把永不生锈的锁,它能锁住师生之间的真情和热爱,拥有它,教师才能读懂学生的内心世界,才能成为学生眼中的好教师,成为一名真正走进学生内心深处的教师。

二、用细心,发掘闪光点

心理学家威廉。詹姆斯有句名言:“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识”。他在研究中还发现,一个没受过激励的人仅能发挥其能力的百分之二十到三十,而当他受到激励后,其能力可以发挥到百分之八十到九十,即使表现再差的学生也会有他们的长处,作为学生的导师,在平时生活中我细心地观察,捕捉其身上的闪光点,及时地肯定表扬,即使是小小的进步,也要及时鼓励,以此激发他们的内驱力。

三、用耐心,逐步提高要求

对于有些让人操心的学生,不可能也没有能力通过某种方法让其一下子就进行转变,这是一个循序渐进的过程,要一步步来,不能操之过急。中国有句成语叫“欲速则不达”,对他提出过高的要求,反而会让他们的自尊心再一次受到承重地打击,把他们打入“无底深渊”,到时候老师再想进行帮助就真的是难上加难了。所以要有足够的耐心,根据他自身的特点,在不同的阶段,提出不同的要求,使他们“跳一跳,摸得着”,经过努力能逐步达到,一步一个脚印地前进,慢慢恢复他们的自信心。

四、用恒心,反复抓,抓反复

现在的学生自控能力比较差,缺乏耐心和毅力,缺乏一贯性,容易受到外界因素的影响,比如:别人的嘲笑、讽刺,或遇到困难,即使是一个好看的电视节目,一样好吃的东西,都可能瓦解掉学生继续努力的决心和信心。“冰冻三尺非一日之寒”,转化问题学生,并非是一朝一夕的事,学生错的思想和旧的习惯会反复出现,这是一个正常的现象,我们老师千万不能对他们失去信心,认为他们是“屡教不改”或“无药可救”,任其“破罐子破摔”。这就要求我们导师做到两点:

1、为了减少学生反复的次数,平时对后进生要经常教育。

2、当出现反复时,要仔细分析反复的原因,有针对性地作好反复教育工作,使他不断向好的方面转化。

面对问题学生的错误、过失,有时宽容比慷慨陈词的德育说教更为奏效,用爱用真挚的爱去融合他们。教育旨在唤醒、鼓舞、激励。学生本质中最深刻的需要时渴望被肯定。肯定与欣赏可以让学生获得愉悦的情绪体验,从而树立信心,激发斗志,催人奋进。欣赏是一种实实在在的享受,无论何时何地,学会欣赏学生,你便可以收获快乐,拥有更多,奉献更多。

作为学生的人生“贴士”,教师自身首先应当成为一个真正的大写的人。教师自觉加强师德修养,以自己的人格魅力和学识魅力教育和感染学生,做学生健康成长的指导者和引路人。

教育学生不会有轰轰烈烈的大事,教育都是细枝末节的小事。然而就是在日常的琐碎的繁重的小事中,教师的优秀品德、高尚情操、工作态度、执著精神,伴随着知识的传授,像阳光雨露一样点点滴滴洒向学生的心田,潜移默化地影响着教育着学生。

教师是牧羊人,需要时时对学生进行规范、引导,使学生学会做人、学会求知、学会生存、学会合作。

导师工作总结 篇二

为全面提高学校班主任队伍的素质和能力,切实加强班主任工作,促进素质教育的实施,全面提高教育质量,光明中学校创新机制,实施班主任导师制,加强班主任队伍建设、取得了显著的效果。

年轻老师在走上班主任岗位前,在学校教导处统筹安排下,和校级领导结对。结对时间为一学年。结对期间对班主任导师及新班主任、青年教师分别提出了严格的要求:

一、工作目标:

将优秀班主任、骨干班主任的好的思想、业务、作风做为教育资源,传递给“新”班主任和有志于班主任工作的教师。缩短他们成长、成才的周期,尽快建设一支思想素质高、教育观念新、工作能力强、教育方法科学、爱岗敬业的班主任队伍,为新邵八中的腾飞奠定坚实的人才基础。

二、导师条件:

(1)、导师人选必须具有正确的教育指导思想,且思想作风正派,教学水平较高,教育工作负责,做事认真踏实、有事业心。

(2)、同时期一名导师最多带2名徒弟。

三、年轻教师要求:

⑴、凡班主任工作经历不足两年的教师,包括现在班主任岗位上的教师和任课教师,都应该积极主动地在所在年级或所教学科内自主选择符合导师条件的一人做导师。 ⑵、征得“准导师”同意,再征得年级组同意后将结对师徒名单报教育处。

⑶、经学校审核批准后,双方签“师徒合约”。学校将举行拜师大会,向导师颁发聘书。

⑷、学徒期为1年,中途如有工作调整,应延续导师职责和徒弟义务至学徒期满。

四、班主任导师工作职责

1、班主任导师要指导青年教师学习先进的教育教学理论,适应光明中学的培养目标及育人模式。

2、班主任导师指导青年教师认真学习光明中学班主任工作的有关要求,熟悉《学生一日常规》、《学生手册》等相关规定。

3、班主任指导青年教师制定班级工作计划,开展班级工作,指导新班主任学会撰写班级工作总结。

4、班主任导师每学期至少指导年青教师每学期至少开设一次主题班会,指导青年教师生学年至少撰写一篇德育论文、每月至少听一次青年老师的班会课。

5、班主任导师指导年青教师和任课教师开好期初、期中、期末家长会。

6、班主任导师指导青年教师和任课教师、家长、学生的沟通交流,做好班级偶发事件,突发事件的处理。

7、班主任导师在检查青年教师工作中发现问题及时给青年教师指出,并督促,指导其认真改进、改正,青年教师限期不改,导师有责任向学校汇报。

五、青年教师工作职责

1、在导师指导下青年老师主动学习教育教学理论和树人国际学校了班主任工作制度,制定出班级德育工作的计划。

2、在导师指导下青年老师每学期至少开设一次公开主题班会,策划组织一次班级活动,每学期至少撰写一篇德育言论文。

3、认真做好班级常规管理工作,主动向导师请教,学会与任课教师、家长、学生有效沟通,积极做好班级偶发、突发事件的处理。

4、青年老师平时要细心整理班级管理过程性资料并归类保存各类资料。

5、青年教师要虚心接受并认真对待导师提出的意见与建议,对工作出现问题而不接受批评,不予改正的,学校将予以处理。

学期结束时,学校根据导师和青年教师的履职情况,进行评比,对表现突出的导师、青年老师给予表扬和奖励。

导师工作总结 篇三

总结我校德育工作一直以来都以上级主管部门的工作要求和工作计划, 结合我校 的实际情况开展, 为了进一步落实学校让 “让教师和学生共同成长” 的办学理念, 学校就实行了全员导师制。该项工作紧扣学校日常教学内容, 以学生的日常行 为规范教育为基础,加强了对学生的思想道德、行为规范、学习习惯和礼仪常规 教育等,为学生的学会做人,学会求知,学会生活,打下了扎实的基础,同时也 促进了教职人员教书育人的积极性,增强学校德育的实质性。

本人作为刚刚加入学校的青年教师,也在这次导师制的推动下,积极学习, 热情投入,努力扮演好“学生导师”这个特殊而圣神的角色。而且,我也认为教 育学生绝不只是班主任的事情, 学校积极推行的导师制,就是要让教师人人做学 生的成长导师,让学生人人受到应有的、更多的关爱。在 20xx-2012 学年,我同 时担任高二(28)班**同学和高二(26)**同学的导师。苏霍姆林斯基说,每个孩子都是一个世界——完全特殊的、独一无二的世界。

作为一名导师, 能够帮助学生们在全面健康的状态下快乐的成长,使得他们更好 的提高能力水平,是我们最大的心愿。我时常想,对那些学习不好,行为习惯差 的学生, 作为教育工作者一定要付出更多的诚心、爱心、关心和耐心, 和学生“以 心换心”,才能成为学生可尊敬的严师、可信赖的长辈、可倾心结交的益友。我 们每一个教育工作者都应树立这样一种理念:每一个学生都是重要的,学校和教 师要对每一个孩子的发展负责。

即使这个孩子身上存在着这样那样的问题,作为 学校和老师也不能轻易放弃他。一个学生对于一个班级来说,或许只是 1/50; 对于一个学校来说,或许只是 1/5000;但对于孩子的家庭来说,这个孩子就是 100%。在这一个学年的导师经历过程中,我注重从以下几个方面加强对学生的引 导。

一、思想引导

主要是培养学生自尊自爱的精神,自我约束的意识和良好的道德品质,教育 学生遵纪守法、关爱生命、热爱生活、服务社会。在了解学生的性格特征、行为习惯、道德表现的基础上,通过与学生的思想交流,及时了解学生的思想动态,对学生的错误思想及时纠偏,对学生存在的不良行为和不良习惯进行诊断分析, 启发引导学生认识自身存在的问题,帮助学生培养良好的道德品质和行为习惯, 确立远大的人生目标,从而建立学生生命成长的新起点。

二、心理疏导

高中学生正处于从心理不成熟逐步走向成熟的时期,在平时的工作中我不但 关心学生的身体健康,更关注学生的心理健康,促进学生身心的和谐发展。及时 帮助学生消除和克服心理障碍, 加强学生的耐挫折教育,激发学生蓬勃向上的人 生愿望,激励学生自立、自强、自信地走好自己的人生路。我针对不同学生的心 理特点, 敞开心扉与学生进行心灵与心灵的对话, 鼓励学生表露自己的心理困惑, 对学生进行有针对性的心理咨询和指导,缓解学生的心理压力,消除学生的心理 障碍,提高学生与人交往沟通的能力,提升学生的社会适应力和环境适应力,增 强学生对失败、挫折的心理承受能力。搞好心理疏导,关键是教师要平等地与学 生真诚沟通,要耐心的倾听学生的心理感受,要真正走进学生的内心世界。

三、生活指导

高中学生具备了一定的生活自理能力,但由于相当多的学生是独生子女,从 小父母比较溺爱,生活自理能力相对较差。我校学生又全部是寄宿生,对学生的 生活自理能力提出了较高的要求。作为导师,关心学生的饮食起居,帮助学生适 应学校生活,引导学生明确生活目标,端正生活态度,树立正确的世界观、人生 观、价值观,学会独立生活,养成良好的生活习惯,提高生活质量。导师要对学 生进行校园生活指导、社会生活指导、家庭生活指导, 使学生科学安排日常生活, 合理安排生活消费,帮助学生提高生活规划能力,建立有利于身心健康、有利于 提高学习效率的生活作息习惯。要引导学生自己的事情自己做,减少对父母的依 赖,体谅父母的艰辛,学会有情有趣地学习、有滋有味地生活。

四、学业辅导

作为导师,遵循因材施教的原则,指导学生掌握学习方法,提高学习效率, 指导学生学会选课,学会规划自己的学习安排,培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,指导学生端正学习态度,激发学习兴趣,帮助学生确立终身学习的意识。导师要善于发现学生的特长,挖掘学生的学习潜能,鼓励学生学有所 长。导师通过分析学生的学习状况,强化学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导,帮助学生激发学习动力,培养学习兴趣,掌握科学方法,养成良好习惯,增强学习信心,形成学习风格,最终使学困生达到“想学、愿学、学会、会学”的目标。

五、以研究者的心态从事教学

好的导师也必定是好的教师,因此,我始终注重教学能力的提高,以研究者 的心态从事教学。我积极听课,在按时上课之余,学习各类型课堂教学方法,博 采众长。新课程教学是让学生行动活跃、思维活跃的教学,更是有效的服务于学 生人生的教学, 在学习知识的过程中培养和形成学生的创造人格,使学生具备创 新能力和意识。这就要求教师学科知识专业化、教学专业化、研究能力专业化、评价专业化。课前我备教材、备课标,备学生,每个教学设计我都努力寻找能够 激发学生学习兴趣的切入点去切入或导入,这样的点要有趣味性或启迪性。在授 课的过程中为了多提出一些有启发性的探究问题,激发学生开展积极的思维活 动,通过设疑布障,边讲边问,讲问结合,激发学生积极思考,引导学生自己得 出结论。

作为青年教师,我理应坚持新课程教育理念,在推进素质教育的进程中,特 别要注重德育与智育的均衡发展。学校实行导师制的管理模式有效地促进了德育 与智育联动, 促进了学校的和谐、可持续发展和全体师生的共同进步、成长。

在 过去的一个学年里, 本人的导师工作中还存在着诸多的不足之处,勉强算是一名 正在不断学习成长的“导师学徒” ,希望新的学年里,作为学生导师的我能够真 正强大,不断成长,从而让同学们从我这吸取到更多的精神营养,让我的导师工 作更上一层楼。

导师工作总结 篇四

本学期的工作就要结束了,一学期来,在思想上能够坚持党的四项基本原则,贯彻执行党的方针政策,拥护党的领导,加强理论学习和自身的修养,不断提高自身的工作潜力和业务水平,热爱党的教育事业,具有强烈的事业心和职责感。

优良成绩成绩要有一个优良的班风做铺垫。良好的班风是良好班群众构成的重要标志。它以无形的力量帮忙导师影响和教育学生,我本学年担任小学六年级毕业班的导师工作,在工作中,能够用心响应校园的号召,开展各类活动,做好学生的日常管理工作,关心学生,做学生的好朋友。

一、指导学生学习,培养学生优良学风。

我充分利用班会宣传校园各项规章制度和纪律,引导学生分析研究班群众中的问题,提出巩固和发展班群众的措施,以构成良好的班风,良好的班风又促进了学风建设,透过班群众的共同努力,我们班在校园各类比赛中,都取得良好成绩,在全年级也是名列前茅的。

我为了能跟学生融入一体,加深彼此之间的了解与友谊,我一是深入学生中间、二是找学生座谈、三是开班会、四是开班级干部座谈会等形式,多方面了解学生的生活状况,学习状况,家庭条件等等,尽快掌握每个学生的基本信息,以便于在学习上能指导学生,在生活上能关心学生,做学生的良师益友。努力帮忙学生树立学生的自尊心和自信心,使学生有一个良好的心态来应对困难,解决困难。

二、指导学生树立正确的学习观,解答学生心中的疑点、难点。

透过这些方式去关心他们,爱护他们,使我赢得了学生的信任和尊重。

三、指导学生正视自己,做好毕业前的学习工作。

对于毕业班的学生来说学生的情绪是复杂的,离别情绪参杂其中,在离校前,同学之间的是一个主要问题,所以经常与学生探讨此类问题,以稳定学生情趣,正确对待同学中间的思想问题,学习问题。

总之,一学期的导师工作很快结束了,虽然忙乱、艰辛,但苦中有乐,从中学到了很多东西,大大丰富了我的管理经验,提高了我的工作潜力,为以后的工作打下了坚实的基础。

导师个人工作总结 篇五

20__年在紧张而有序,忙碌而充实中的工作中结束了。在学期中期,学院为进一步加强学生的学业规划和专业指导,正确指导学生合理安排学习进程和提高学习质量,全面提升学生的综合素质和就业竞争力,配合学分制、辅导员制全面实施,实行了导师制。通过各系推荐,我有幸成为网络技术专业1312班、1316班的导师,现对这段时间的工作做如下总结。

一、在思想认识上。

很多学生反应自己有很多不良的习惯,想改又不知从何入手,究其原因是因为他们对学习和生活的认识存在不足,没有远大的目标。对于这样的同学我们要让学生充分的了解社会,不要随波逐流,分清是非。做个有理想的青年。经常给学生分享我大学时遇到的困惑,遇到这些问题又该怎样去面对。

二、在专业学习上,指导学生了解专业。

、在与学生的首次见面会上,介绍了计算机网络专业的培养目标、课程体系等与专业相关的知识,并对于专业的就业方向做了详细的介绍。学生对于未来能够进什么单位、从事什么工作非常感兴趣,并形象的描绘了将来工作环境。很多学生都非常感兴趣,特别是一些中职学生已经对专业有一定了解的基础上,提的问题更具有针对性。通过对专业的介绍,让学生了解了本专业的发展趋势、就业前景,更加让学生知道在大学自己需要学习的专业课程以及需要掌握的技能。

三、在课外活动中,我积极的鼓励学生开展各种活动。

比如,加入自行车协会,相约登山等等。让同学们有很多时间去享受大学,享受大自然,充分展示自己的兴趣爱好和特长。让同学们的生活里不只是游戏,电影,聊天。为了方便联系我们都建立了聊天群,在QQ群上学生可以咨询一些与学习相关的问题,方便我们来讨论。因此对于导师的的话,最好能够担任所带班级的教学工作,这样能更好的发挥导师制的优点。

通过一学期的指导工作,我对学生有很深刻的了解。其实每个学生都很可爱,聪明,就看给他提供什么样的环境,让他接受什么样的教育。学生很好接近,只要我们用心跟他们交流。从他们身上,看到了曾经年轻过的我们,很多时候我也会被他们感染。其实,每个学生都像小树苗一样,需要我们培养,灌溉,更需要去经历雨雪风霜,希望通过我有限的精力能给他们的成长带来帮助。

本学期和学生接触的时间就短短2个多月,希望在下学期能够和学生讨论更多专业上的问题,让学生在大学掌握好专业技能。

导师工作总结 篇六

一、问题的提出

我们子弟中学是鹿泉市规模较大的走读制学校,有30个教学班,班级规模也比较大,每班学生均在60人以上。班级规模过大,给班主任工作带来了很大的挑战,经常听班主任抱怨肩上的负担太重。并且,众所周知,班主任一人管理无论在量上还是质上都有很大的局限性,而我校的科任教师又多为年轻教师,工作热情高,渴望在学科教学之余有机会来锻炼自己,加上因不是班主任而不能享受的种种待遇,科任教师难免产生心理失衡。针对这种现状,我校于2006~2007学年上学期开始,借鉴高等教育的做法,实行导师制。具体要求是以班主任为核心,班级科任教师组成导师组负责整个班级建设,每个导师既面向全体学生,又对指定的若干学生的个性、人格发展和全面素质的提高负责。在不增加校舍和师资的情况下,在大班教学中实行小班化管理。

二、导师制的实施办法

(一)开好动员会,调动师生的积极性

学期初,我校召开了动员大会,向全体师生宣讲实施导师制的目的、意义和具体做法,使师生深刻理解此项改革不仅关系到学校的质量,更关系到教师自身的发展和学生的成长,充分调动起了师生参与的积极性。

(二)明确要求,制定导师职责目标

结合中学生的身心特点和本校的情况,制定了导师职责目标:

1.生活上关心学生。初中学生特别是刚入学的一年级学生,适应环境的能力都比较差。导师的首要职责就是帮助学生尽快适应自己能够管理约束自己的生活。

2.帮助学生养成良好的学习习惯,制订可行的学习计划。学生从小学来到初中,课程骤然增多,难度加大,面对走马灯似的轮流上课的教师,很多学生会产生迷茫感。特别是对一些新开的课程,学生更是不知从何入手。导师要根据学生的具体情况,帮学生制订切实可行的学习计划,使学生逐步学会学习,养成良好的学习习惯。

3.了解学生的思想状况,加强学生的思想政治教育。中学生正处于从童年向青年的过渡时期,思想很不稳定,人生观、价值观还不明确,缺乏自我管理意识。导师要通过细致入微的思想政治工作,把握学生的思想动态,帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观和高尚的道德情操。

4.关心学生的身心健康,及时帮助学生消除和克服心理障碍。中学生的身心在初中阶段急剧变化,有的心理学家把这一阶段称为“危机期”、“风暴期”,意味这一时期急剧的生理发展,尤其是性早熟,带来了个体生理、心理的躁动与骚乱。导师要以朋友的身份对学生进行保健和青春期教育,让学生以理智的态度对待自己的生理变化,减少慌乱不安的情绪,并激发他们自尊、自爱、自主和各方面蓬勃向上的愿望。5.对学生全面关心,严格要求,以自己崇高的思想境界和道德品质影响学生。导师自身的行为表现对学生是无声的命令,对学生的思想有着重要的影响,甚至影响其一生,导师必须做到言行一致,表里如一,用自己良好的思想修养,去感染、影响学生,给学生树立一个好的榜样。

(三)选拔、培训导师

导师的政治素质和管理能力是中学导师制的中心环节。我校按照教师自愿的原则,挑选责任心强、有组织能力、有积极性、热心教学的教师来担任导师工作。根据参与教师和学生数量,每个导师对几个或十几个学生的学习、生活、思想等全面负责,并要定期和家长联系,无疑这对导师尤其是没有经验的青年教师提出了挑战。为了提高质量,减少工作中的盲目性,我校领导先自学导师制的理念及管理办法然后对全体导师进行培训,使导师对中学生的身心特点、现代教育教学和管理理念的认识有了理论上的飞跃。并请有经验的班主任和优秀教师介绍实践经验,结合本校特点对导师进行校本培训,尽快帮带青年导师成长。

(四)调配师生

导师和学生如何调配是需要解决的又一难题,我校遵循发挥学生主动性的原则,由学生选导师。每位导师把自己的基本情况、特长、爱好以及指导计划等公布于众,由学生根据自己的情况挑选导师。学校在学生自愿的基础上又加以调配。避免了所谓的“主科”教师“门庭若市”,“副科”教师“门庭罗雀”的状况;通过做教师的工作,解决了好学生争着带,“差生”无人问津的状况,每位导师指导的学生尽可能优中差相配,各个层次的学生都有,这样有利于同学互帮互助。

(五)建立并完善导师管理制度,使之落实

我校实行导师制与晋级、评职称以及年终奖挂钩,切实兑现多劳多得政策,充分调动并保证了教师的积极性。

为了保证导师制不流于形式,避免有些教师是为了晋级和评职称的需要只做一些表面工作,我校还制定了严格的管理制度。制度规定导师每周至少和学生交流一次,谈话要有记录;每月和学生家长座谈一次,和家长一起对学生的成长负责;每月由学生根据学校制订的量化细则表对导师做出评估。制度还规定每两周要召开一次以班为单位的导师会,大家相互沟通,交流经验,从不同的角度了解自己指导的学生,以便更好地指导学生;同时也了解班里其他学生,因为每个导师除了是极少数学生的指导教师外,还是更多学生的科任教师,还有更大面积的学生需要通过学科教学来实施“教书育人”。

三、导师制的成效及体会

实行导师制,形成以班主任为核心的导师组,科任教师共同参与班级管理,不仅弥补了班主任一人管理的不足,并且提高了科任教师的积极性,有利于因材施教。导师制实行一个学期,受到了社会和家长的普遍好评。

1.融洽了同学关系,提高了班集体的质量导师制实行以来,大多数同学认为同学间的'关系更加融洽,班级凝聚力有所增强,全班形成了你追我赶的良好学风和团结互助的融洽氛围。并且,各导师的高明之处或优点通过其指导的学生都带到班级集体之中,班级集体质量明显提高。

2.尊重了学生个性,提高了学生的综合素质

导师制下,职责具体到个人,面对小批量的学生,导师更容易了解学生的思想动向和学习情况,能够全面深入地了解学生的个性、志趣和特长,帮助他们制定落实学习计划并检查执行情况,每个学生发挥自己最大的潜能,提高个人的素质,导师的具体指导、言传身教,使学生能从导师身上学到许多为人之道,学会尊重他人、关心集体、团结同学、互相帮助、爱护公物,学会刻苦学习、掌握技巧,对生活充满自信,对学习充满信心。导师制使每位学生有更多的机会接受教师的帮助和指导,使每一位学生感觉到有人在关注自己的学习状况和进步情况,从而不断产生成就感,提高了学习的自觉性。

3.提高了科任教师的工作积极性

实行导师制一学期以来,每位科任教师具备了班主任教师同样的特殊身份,产生受学校重视、受学生尊重的强烈情感。导师制增加了教师与学生交流的机会,有利于教师树立威信。每位导师都有被学生了解、被学生宣传的机会,师生双方的了解导致心理相容,增加教学合作的可能。因此,虽然任务加重了,但是教师的工作热情反而空前高涨。

4.促进了教师的自我提高

导师制的实施,对广大教师来说既是一种压力,也是一种动力。在实施过程中,教师们深深体会到,作为一名导师,自己应该努力学习,不断更新知识,不断提高自身的业务水平和政治素质;通过自己的世界观、人生观、价值观去影响、教育学生;要融教育学、心理学等学科于一体,掌握现代教学管理手段,把握当代中学生的思想活动规律,熟悉学校的管理制度和规章制度,为人师表、身体力行,提高教学水平和工作水平,满足学生的需要。总之,导师制向教师的人格、组织能力、交往能力、处理复杂问题的能力和研究学生的能力等都提出了挑战,促进了教师自我提高。

不过,经调查发现,在中学实施导师制,应注意处理好以下几方面的问题:

1.师生要明确设置导师制的目的。导师制是管理班级的新探索,不是开小灶,也不同于兴趣小组。

2.充分调动导师的积极性。导师制实施效果的优劣关键在导师,只有导师全身心的投入,这种管理模式才不会流于形式。

3.协调好各方面的关系。导师与班主任要分清职责,相互理解与支持,不可各自为政;导师间要相互交流,避免形成以导师为主的小群体;把握尺度,协调师生关系,导师和指导学生间的“度”要适当。

导师工作总结 篇七

转眼间,一个学期又结束了,回顾一个学期来导师制工作,学生有了很大的提高,作为导师的我很欣慰。下头我就对本学期的工作进行一个总结和回顾。

班级上的_同学是一个活泼开朗的胖男孩。很招同学和教师的喜欢,可是,由于_同学的自制力很差,把他的这种活泼好动,爱说话的个性也延伸到了课堂。在课堂上不能认真听讲,小动作过多。针对他的这些问题,我将他设为了受导学生。除此之外,班上的韩有诺同学由于自小和母亲一齐生活,性格比较内向,贾玉莹同学由于是留守儿童,父母不在身边,严重的影响了孩子的生活和学习,我也把他们设为了受导学生。

为了到达较好的效果,这一个学期的受导中我主要遵照一下的原则。思想上的引导:对于孩子的问题给予指导,尤其对于韩有诺同学,让其抛却不健康的情绪,进取的进行自我肯定,找到自身的闪光点。学业上的辅导:经过例会或作业检查,找到他们存在的问题,进取的给予辅导。教给学生学习方法,培养学生的学习本事,努力提高学生的学习成绩。让他们有成功的喜悦!日子一长我发现谷丰和贾玉莹同学都变得爱学习了,上课时走神的少了。

心理上的疏导:有针对性地对他们进行心理疏导,缓解学生的心里压力,消除学生的心理障碍,引导学生身心健康、和谐的发展。生活上的指导:导师要指导学生从一点一滴的小事做起,帮忙学生建立有利于身心健康、学生提高的生活习惯,教育学生自理、自立、自强,指导他们科学安排日常生活,合理消费,培养学生基本的自我管理本事。

经过一个学期的辅导_同学上课经常进取的举手回答问题,_同学的成绩有了很大的提高,尤其数学成绩,韩有诺同学经常和我交流,他和班上的哪位同学又成了好朋友,他怎样帮忙同位学习小数的除法。看到孩子们的提高,我很欣慰。但必须承认的是,在具体的辅导中,我也存在这一些不足。比如,由于时间有限,不能很好的和他们进行交流,家访时的了解也不够透彻等。期望在下学期的帮教过程中,使其在各方面做得更好。

导师工作总结 篇八

一、工作回顾

取消班主任,实施导师制是我校先进的办学理念和招生工作的一大亮点之一,是学校对社会、对家长的一份庄严承诺,也是学校教育教学管理的一项创举,符合教育发展规律与我校实际。一对一教育被公认效果最好的教育方式,但在实践过程中,受到各方面条件的限制,真正能做到一对一教育的学校并不多,重学业轻德育的现象还普遍存在。我校在筹建的过程中就确立了导师制这一管理制度,并相继出台了《华顿外国语学校导师制方案实施》《华顿外国语学校导师制实施细则》,暑期的教师培训学校就导师制的实施进行了专题培训,开学后边实践边总结,且学且行切思,先后多次召开导师工作专题会议,对导师制实施过程中出现的各种问题坐下来研究解决方案,及时纠偏。工作中逐渐形成分层次要求,按阶段实施,边实践边总结边反思的工作思路。两个多月的实践,取得了一定成效,也发现了一些问题,存在着困惑,为进一步落实导师制的各项要求,解决实施中存在各种问题,理清工作思路,使导师制这一创造性的管理方式尽快走上科学规范的发展道路,真正实现德教合一。现总结如下:

二、导师工作大事记

8月9日,出台《华顿外国语学校导师制实施方案》。

8月11日,出台《华顿学生导师分配表》。

8月12日,教师培训:导师制管理模式解读。

8月21日,出台修订后《华顿学生导师分配表》。

8月26日,《导师制实施细则》在校园网公示。

8月28日,制定太仓市华顿外国语学校家校联系单。

9月15日,学校召开导师组长会议。

10月10日,学校召开导师工作专题会议。

10月13日,高中部召开导师工作会议。

10月14日,初中部召开导师工作会议。落实学校导师工作意见。

10月16日,学校召开小学学生家长会。

10月22日,召开初高中学生座谈会,了解导师工作开展情况。

10月23日,高中部召开导师工作会议。

10月29日,学校召开导师组长会议。

10月30日,初中部召开学生家长会。

11月5日,导师月度考核材料收集。

11月23日-11月26日,将导师制过程管理材料整理归档。

三、成绩与经验

导师制的实施,使学生思想工作由过去的班主任一个人在做,转化成全体导师一起做,德育和教学实现高度融合,师生关系比以前更加密切,家长和社会对学校的信任和认可度进一步提升,更多学困生不仅在学习上得到了帮助,更重要的是通过导师一对一的帮扶,使学生感受到在其他学校感受不到的温暖和关怀,精神上得到抚慰,他(她)们觉得在华顿能找到自信、希望和寄托,这是导师制最大的成功。思想上的转变,会体现在学习上、遵守纪律上、行为规范上,都随之有不同程度转变。例如高一(1)班的陈汉磊,刚开学时,连续多次违反学校纪律,打架、出走,顶撞老师、损坏公物等等,被学校公开处理过,家长也曾劝他到到其他中学去就读,但是他想到到华顿以来学校领导和老师给他的关怀和帮助还是留了下来,随着导师和导师长的一次次谈话、一次次交流。从学习生活到人生理想信念,既开导鼓励又批评帮助,从宿舍到操场,从教室到办公室,都留下导师孜孜不倦的身影。最近一段时间以来,陈汉磊同学在学习方面,遵守纪律,日常行为规范方面都有明显进步,让老师感到欣慰,让同学刮目,由于我校高中生源基础差,带给学校和导师的管理任务非常艰巨繁重,一个学生不良行为的转变往往要反复多次做工作,牵扯众多导师的精力时间。取消班主任并不意味着班级管理不要了,而是要将班级的管理职能转化为全体导师的共同职责,班级管理还要与学生的自主管理相结合,由过去班主任的高压政策,转变为导师的疏导和学生的自我约束相结合,由外部施压逐渐转化为来自学生内心的自觉要求,这一变化将是巨大的,意义是深远的。使过去许多“要我做”转化为“我要做”,“要我学”转化为“我要学”。学习的积极性和自我管理自我约束的能力空前提高。例如初一(1)班,在导师制实施以来,学生自我管理能力有了很大提高,班级干部高度负责,班级管理井井有条,出现了许多“小班主任”。纪律、班风、学风比以前有很大改观,真正做到老师在与不在一个样,学生在导师的疏导下,在导师长的教育下,在班级干部的监督下,不断的矫正自己的不良行为,进步很快。老师管理学生不可能时时刻刻跟着学生,教育的方法和手段与学生的思想可能有距离甚至代沟,存在学生应付老师,人在心不在的现象,个别学生会出现逆反心理。而利用学生管理学生,可以实现全天候管理,学生最知道同学的想法。从管理层面上看,导师制还处于不断摸索、不断完善阶段,出现一些问题,存在一些反复是正常现象,不断总结,不断发现问题,不断纠偏,让导师制能始终沿着正确方向前进。

两个月来的实践,总结导师工作首先要做好四项制度的落实,一、导师的轮流值班制,二、与学生谈心制,三、与家长联系制度,四、家访制度。导师的轮流值班制度放在级组执行,级组长监督考核。与学生谈心制度,由教育发展中心统一制定谈话记录表,每周检查一次,记录档案,作为导师工作考核的一个主要方面。与家长联系制度,学校每月给导师补贴50元,导师长每月补贴100元,加强家校沟通,考核主要是了解学生家长,通过家长反馈对导师考核。除此之外,还要参照学生评价,学生的表现。任课教师、及年级组长的评价。

在工作中,我们还形成了导师工作日碰头、周汇总、月总结制度。每天各班导师碰个头,沟通一下当天情况,安排第二天工作,每周召开一次导师工作汇总会,时间20分钟,就一周来班级出现的问题进行汇总。查找本周存在重大问题,提出解决方案。每月要进行一次总结,对导师工作开展情况进行总结,做好月度考核,以学部级组为最基层考核单位,拿出考核结论。

四、问题与困惑

回顾导师制的实施过程,我们一直在问题与困惑中前行,因为导师制没有现成的经验可以借鉴,没有人会告诉你哪些可以做,哪些不可以做。只能是抱着石头过河,边干边摸索,有许多制度要在实践中检验,不断地调整完善。从一开始纠结于实施导师制要不要设导师长,到后来担心导师长过于强势,导师长的“班主任化”现象;从导师地位的边缘化到导师轮流值班制;开始好多老师担心填写《与学生谈心纪录表》会占用很多精力时间,我们就在广泛征求老师意见基础上简化小学谈心记录表,减少填表次数。让制度更贴近实际。但简化制度并不是不要制度,而是为了操作更方便。但也有一些问题在困扰着我们。

1、我们的年轻女老师居多,教育学生的经验不足,对一些顽劣的学生办法不多,缺少耐心。思想工作不是一次两次谈话就可以解决一个问题学生的所有问题的。一些老师存在着等学生犯错误,记录下来,再等学校出台措施处理的现象。一个班级的管理,其实就是几个调皮学生的管理。一个学生管不好可能会影响一大片甚至全班。

2、导师长和导师的分工与合作,究竟导师要做到什么程度。形成一种什么样关系,如何防止导师长的班主任化。

3、导师制需要家长的参与和支持,但不少家长管不了学生,导师发现学生有问题,想让家长协助老师做学生工作,家长会告诉老师我们在家里从来都不给孩子压力的。你们也千万不要逼孩子。

4、学生自主管理能力差,集体观念淡薄,精气神不足,没有奋发向上的朝气与活力,导师制的实施要与学生的自主管理相结合,有的班级找个升旗手都不好找,高中生国旗下讲话声音像蚊子,体育委员带操连个口号喊不出来。班级干部需要培训。提高自我管理能力。

5、教师的职业道德水准要提高,教师的工作不能完全用8小时工作制来衡量的,很多时候要靠自己的良心和职业的操守来支撑。

6、导师的工作考核怎样做好定量、定性评价?考核小组如何工作?

五、反思与措施

反思导师制的实施过程,第一,感到对老师培训力度不够,导致许多老师对导师工作的意义认识不到位,操作流程,目标要求不清晰。甚至对导师制有抵触情绪,认为学校在搞形式主义。第二,对导师工作的指导、督查跟不上,由于事情多,人手少。许多工作中的问题没有得到及时解决。第三、对导师制的研究不够,随着实践的不断深入,要求理论研究要先行一步,做好评价指导,经验总结推广,案例分析等方面工作,让导师制始终能沿着正确道路走下去。

对下一步做好导师工作的几点思考:

一、继续营造实施导师制的舆论氛围,加大行政推动力度。通过各种会议、活动宣传实施导师制是形成学校发展特色的一个重要方面,是学校文化建设的重要组成部分,是能否实现学校对家长对社会承诺的主要体现,直接影响到学校的诚信和明年招生工作,也是学校能否站稳太仓的一个踏脚板,因此,实施导师制是我校的必然选择。应该让老师统一思想,现在不是讨论要不要导师制的问题,而是应该怎样更好落实的问题,建立宣传栏,通过网络大力宣传实施导师制意义,大力表彰导师制工作做的好的年级、导师,把导师制的落实情况与教师的工作量、业绩考核相结合,与绩效工资、导师长、级组长的选拔使用挂钩。

二、落实二级考核制度,级组考核导师、学校考核级组。

级组长是导师考核的第一责任人,级组最了解导师工作的实际,对导师考核最有发言权,级组要在学校的统一指导下加强对本级组导师的考核,平时的各种活动,各项工作都要有布置,有检查,有评价,有记录。做好资料的手机和整理。学校根据各级组开展情况组织人员考评。考评按月度进行,逐步规范。定性和定量相结合。

三、做好导师和导师长的沟通和协调,能否协调好导师和导师长的权限和责任是实施导师制最为关键一环,对导师制能否深入落实至关重要。导师长是导师中的首席,所有导师首先要做好自己的工作,又不能仅仅局限于自己几个学生,应该关注所有学生,对班级的几个问题学生所有导师都要关注,都要协作,这样才能形成合力。班级的事务性工作应当轮流值班。这是导师制关键中的关键,形成一个目标统一,分工不同,相互协调,责任共担的共同体。

四、加大对家长的宣传和沟通,做好家长开放日活动,让家长对导师工作提出建设性意见和建议,有条件的家长可以参与到对导师制的管理和评价中来。

五、提高学生的自治能力,定期对学生干部进行培训,教会他们怎样自我组织,自我管理。

六、导师工作是一项长期的、系统的艰巨工作,加之我们生源基础不好,老师要做好充分思想准备,防止急功近利和急躁情绪,对学生要宽容、要期待,给学生一个转变的空间和余地,静待花开,不要指望一口吃个胖子,要有耐心和恒心,反复抓,抓反复,只要心中有爱,倾心学生,相信再冷再硬的石头也有被融化的时候。

导师制需要集体的智慧,团队精神,级组的凝聚力,既要勇于实践,不断探索,又要不断反思,

导师工作总结 篇九

我是一名专职教研员,XX年x月在北京理解了项目办的培训,初步了解和理解了以导师为依托的教师支持服务体系项目的来历、目的、愿景、实施计划、实施方法等;首次接触到全纳理论,被深深震动;又学习了多元智能理论、时间管理理论等;透过国家级专家的引领和各省项目专家的帮忙,自觉长进不小。

一、工作实践

1、文字工作

XX年x月底开始,在省级专家倪万赤和原州区项目办领导下进入导师制项目,开始扮演“县级导师”主角,参与了原州区项目办的基础工作,如拟订《宁夏固原市原州区教师支持服务体系项目(XX——XX)周期实施方案》和《中国—联合国儿童基金会教师支持服务体系导师制试点项目第二阶段工作计划》;撰写《“教师支持服务体系”导师制试点项目原州区XX年工作总结》;在国家项目办“教师支持服务体系项目实施指南”《教师需求调查表》基础上修改而成《关于教师生存状态和专业需求的自我评价问卷》及“爱生校园校长教师须知考试题”,在《教师支持服务体系实施指南》中的“校园发展需求校长访谈提纲”基础上修改完成了《校园发展需求校长访谈提纲》,撰写了《“关于教师生存状态和专业需求的自我评价问卷”高红小学调查统计分析》;今年又开发了《XX年原州区导师制试点工作导师真实需求调研问卷》、《原州区爱生校园示范校打造工程教师问卷》、《原州区爱生校园打造工程中小学学生问卷》等等。

2、参加原州区项目办组织的培训、研修活动。

如在XX年x月x日的“教师支持服务体系”项目导师团队首次集中培训中主讲“如何了解教师真实的需求”。XX年x月x日,在省级专家倪万赤的指导下开展了“教师支持服务体系”项目导师团队第二次集中培训。集中学习了《中国-联合国儿童基金会师资培训项目项目县教师支持服务体系指导意见(试用稿)》。同时对原州区导师团队为项目学开发的培训资料进行研修。

XX年x月x日,在省级专家倪万赤的倡导下开展了“教师支持服务体系”项目导师团队第三次集中培训。培训的主要资料是如何建立自己的博客和博客群。

3、撰写导师制项目工作活动简报(XX年3期,XX年5期9篇)和日记,使更多的人了解项目,也为项目积累了许多宝贵的资料。

4、下校工作

XX年在清河镇高红小学。工作实绩有:

(1)帮忙校园制定了《高红小学XX—XX年三年发展规划》,辅导教师完成了《教师个人年度发展规划》。校园的三年发展规划和教师的个人规划都是反复修改,几易其稿。透过多次修改教师个人发展规划,使教师学会了撰写规划的环节和方法;透过校园发展规划的反复修改,使教师、学生、家长参与,体现了参与意识,集中了众人的智慧。

(2)以爱生理念指导工作,以儿童视角观察校园和教师,在改善办学条件,提高校园文化爱生氛围上做了一些工作。

如推荐校长为学生供应开水,推荐班主任开展以友爱为主题的班会。去年x月,经我推荐和策划,校园对旗台、大门、操场后墙(土墙)进行了维修,并硬化花园的走道,粉刷操场北墙,校园西花园中心制作水泥圆台及配套的六个小石凳,柳树下制作七个学生活动石桌及配套的小石凳,同时对校外周边环境进行了治理,使校内、校外环境得到彻底整治,创造了一个良好的育人环境和较浓的文化氛围。还推荐培训中心为校园校调配电脑三台,34英寸彩电一台,dvd一台,使校园的办学条件得到进一步改善。经我推荐,校园接通了宽带网,为网络教研工作的开展创造了良好的条件。

(3)带头实践爱生理念,实实在在帮忙教师成长。

向教师大力灌输爱生校园理念,全纳、平等、民主、和谐教育思想和爱生如子、爱校如家、爱岗敬业的职业素养日益深入我校教师之心,并表此刻实际的教育教学行为中。我自己在工作过程中以人为本,谦虚和蔼,循循善诱,脚踏实地,亲力亲为,如为五年级学生上作文课,以儿童为主体,课堂民主和谐,评课时又很诚恳,虚心听取老师的推荐,使教师感到教学研究是实实在在的学术行为,村小完全能够进行有质量的校本研修。透过对所有教师展开听课、评课活动,结合课例,有针对性的培训,如“课堂教学中的师生互动交流”等,使校园进一步明确了校本教研的有效做法,也使教师明确了个人专业发展之路该如何走。我们的这些实实在在的行动,消除了教师抵触情绪,使教师的上进心和从业愉快感有所增强。

针对实际状况,我在新浪网上为校园建立了“宁夏高红小学的博客”,教会老师在博客上发表文章、图片,并带头在博客上与老师进行教学研讨,引领他们走上了网络教研之路。此刻,郭桂红、黄军红等老师将新浪网上和原州教育信息网上的校园博客和个人博客经营得十分之好,页面精致程度、文章数量、受到的关注度都超过了我。教师将自己的教学设计、反思在高红小学的博客上发表,并与教研员和同事在网上进行沟通、交流,网络教研的意识已逐步构成,教师教育科研意识和潜力得到了提高,“宁夏高红小学”的博客成为校园的窗口,原州教育信息网“六盘部落”上“高红小学的博客”、“大漠孤烟的博客(黄军红的博客)”、“孤独让我如此秀丽的博客(郭桂红的博客)”文章数、点击数、被评数、推荐数在所有博客中遥遥领先,受到更多老师的关注和好评,本学期在清河镇中心小学片区教研交流活动中,

校园被评为“片区教研先进群众”,七月份又被原州区教育局推荐为自治区教育科研先进群众。

今年,与李红、杨进元在张易中学、杨郎中学。工作实绩:

1、开发出导师真实需求调查工具,完成了导师真实需求分析报告。

2、对教师进行爱生校园理念培训。

3、对导师进行教师真实需求调查与分析的技能培训。

4、开展教师、学生真实需求问卷、访谈,与张易中学、杨郎中校园级导师团队共同完成了教师、学生需求问卷分析报告。

5、完成前四期活动简报。

6、进行了校园发展规划制定的培训,与两校的校级导师团队共同修订完成了校园三年发展规划。

7、进行教师专业成长计划制定的培训,帮忙两校教师制订了比较规范的个人年度发展规划。

8、与校级导师合作,建设校园学习支持中心和学习共同体,探索其运行机制。

9、指导教师建立了教师个人成长档案夹。

10、透过听课—评课,研讨有效教学。

11、指导校园和教师在博客及其他网络工具上进行交流。

12、主持了张易和杨郎两校间的观摩交流。

二、收获与体会

1、学习到很多知识,锻炼了很多潜力。

按照《导师应知应会清单》的提示,自学了《教师支持服务体系实施指南》、《儿童权利公约》、多元智能理论、《如何帮忙农村教师专业发展》、《校本教研》等知识;在原州区项目办组织下,透过多次的“实地锻炼—集中培训—交流探讨—提高认识—实践检验—反思修正”这样的模式,在行动中提升了自己的潜力。已经熟练掌握了校园状况调研潜力、发现教师真实需求的潜力、指导教师专业发展的潜力、用各种方式与校长和教师沟通的潜力,对教师进行专题培训和有效教学指导的潜力、进行系列活动的组织管理潜力等等。

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