车间上半年安全工作总结

第一篇：车间上半年安全工作总结

车间上半年安全工作总结

转瞬间2014年上半年过去了，在公司各级安全主管的正确领导下，我车间认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了车间上半年安全生产零事故。现将我车间2014年上半年的安全工作情况总结如下：

一、明确安全生产的指导思想

以认真贯彻落实"安全第一，预防为主"的安全生产方针，以"查找隐患、治理隐患，预防事故"为导向，利用黑板报、班前会、安全活动日等形式，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念，通过安全宣誓、人人当一天安全员等活动，夯实安全生产基础，促进各项事故防范措施落实，最终达到安全生产的目的。

二、多项措施并举，确保生产安全

为了加强车间安全生产的管理，车间采取的措施有：

1、采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、车间坚持每天对职工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班，明白自己的岗位工作职责，真正做到交的清楚，接地明白；

4、坚持班组每天自查制度，发现安全隐患，及时消除，不让设备带病运行；

5、认真执行车间周排查制度，每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查，保证设备无跑、冒、滴、漏，杜绝设备带病工作，将隐患排除在萌芽状态。

三、安全检查整改情况及亮点管理

上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64条，已全部整改到位。

车间的亮点管理是高空作业管理，上半年车间共进行高空作业次，每次都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完成了高空作业任务。

四、安全生产培训工作及预案演练

（一）培训工作

1月份：组织18名钳工进行了钳工作业安全技能培训；

2月份：组织17名净化工进行了净化工安全操作规程培训；

3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机安全操作规程培训；

4月份：组织3名车工进行了车工安全操作规程培训；

5月份：组织5名母线工进行了母线工安全作业技能培训；

6月份：组织车间全体职工观看安全教育录像；

职工培训中，都能准时参加培训，培训合格率100％。

（二）预案演练

1月份，组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；

3月份，组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；

5月份，组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；

6月份，组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；

4次演练过程，准备充分，组织到位，参与演练的职工从中学到了真正应对突发事件的技能，达到的演练的预期效果。

五、安全工作不足

1、车间5s现场管理时好时坏，不能持之以恒；

2、设备现场巡视工作做得不到位，不能按规定巡视设备；

3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带），不能按规定佩戴防护用品等。

在以后的工作中，要努力克服上述问题，把安全工作落在小处、实处，为大家创造一个安全的工作环境。

2014上半年，车间在安全管理工作中虽然取得了一点成绩，但距公司要求还存有一定差距，在下半年的工作中，将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。

第二篇：供电车间2014上半年安全工作总结

**供电车间

2014年上半年安全工作总结

一、上半年车间安全重点工作简要回顾：

1、***集中修和电力春检工作：车间以确保人身安全为重点，在创建“标准化车间 精品班组”工作中提出了“立足设备 争创一流”的指导思想，确立了“点线联控 负责到底”的实施方案, 认真落实段上关于2014年春检工作安排，详细制定车间春检集中修工作安全措施并组织落实。大力开展设备整治，全面提高设备质量，强化现场作业控制，确保了电力春检和***集中修期间人身和设备安全。电力春检期间共处理设备缺陷64条。***集中修期间重点对**站锈蚀严重的直吊线和钭拉线进行了更换，对**工区主导电回路进行了重点检查和整治，共发现处理缺陷50多处，其中较大设备隐患3起，段、车间分别给与了奖励。2014年电力春检任务的顺利完成和***集中修工作的顺利结束，为上半年车间安全生产打下坚实的基础。截止到6月31日，车间安全生产225天.

2、防洪工作：车间高度重视防洪工作，采取五项措施确保汛期设备安全。一是认真核查，补充防洪料具。车间制定2014年防洪工作安排，详细制定抢修预案，对防洪重点、关键区段用数码相机拍照、绘制汽车抢修线路示意图等，做到心中有数。并要求车间、班组指定一名负责人，按照防洪抢险预案，重新核定车间和班组的防洪料具储备数量，发现缺少或损坏立即补充，由车间领导分工负 1

责，督促专业人员抓好落实。二是严肃纪律，落实防洪值班。严肃汛期的请、休假纪律，车间管理人员离开工作岗位时，必须向主任、书记请假。车间调度负责每天抽查车间防洪值班情况，并根据车间工作情况，协调车间值班，确保车间、班组两级24小时防洪值班制度落实到位。遇有恶劣天气，车间迅速启动防洪预警，要求车间管理人员和工班长主动到岗、抢修材料上车，做好事故抢修准备。三是严格防范，强化现场控制。严格检查防洪措施落实情况，紧盯线路重点地段、危树、三线跨越等关键环节，遇下雨天气，班组和包保干部必须带领巡检人员对线路一米不漏地进行检查，加强“雨前、雨中、雨后”巡视，发现险情及时整修。防止防洪期间倒杆、断线事故的发生。加大危树砍伐力度，针对危及安全供电的危树，车间制定了危树砍伐推进计划，将班组处理情况与车间考核挂钩，不遗余力的处理，消除危树隐患。截止到现在，共砍伐危树供电124棵，修剪50棵、电力 1259 棵，修剪129 棵，确保了设备安全。四是加强演练，确保应急使用。由安全、技术主管人员组织对防洪专业保障人员进行防洪抢险知识强化培训，并以班组为单位组织防洪演练，提高防洪保障队伍防洪意识及抢险技能，一旦接到抢险命令立即投入抢险，确保汛期安全供电。

3、安全专项活动开展情况：上半年车间重点开展了“打非治违”“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”活动,针对本车间具体情况，制定细化措施，认真安排落实，建立活动问题库，积极整改确保活动顺利完成。安全专项活动较多但万变不离其宗，我们主要抓好

切入点、关键点、结合点、落脚点四点，保证各项活动有机结合落到实效。一是找准切入点。把“安全大检查”、“安全月”、“安全风险管理”、“安全岗位大排查”和当前防洪工作有机结合，作为吸取事故教训的切入点，分析事故原因教训，组织干部、职工对车间上半年安全生产存在的问题，再回顾、再分析、再反思，对比事故找出共性问题，引发干部职工思想共鸣，强化全员安全警觉性。使职工自地投入到各项安全活动中去，把该查的问题亮出来，车间召开了12次学习会,2次动员会,车间管理人员按时集中召开了风险管理专题分析会。各班组由包保干部组织召开了风险管理分析6次,出黑板报6期,制作宣传横幅7条,事故案例巡回展览5次。这些活动的开展有效地推动了安全专项活动向纵深发展。二是明确关键点。把学习、整改作为落脚点，结合现场作业风险源控制、设备外部环境恶劣等问题，分析原因、制定措施、分类建档、专人负责、及时消号、追踪检查，确保问题彻底解决。活动中我们重点落实好风险源的卡控确保安全。三是抓住结合点。把当前开展的防洪防汛、安全专项整治等重点工作与其它工作有机结合起来，在阶段部署上提前规划防洪防汛、暑期人身安全等季节性安全重点工作，在组织手段上明确干部包保、现场检查、督察督办等工作纪律，全方位确保各项活动互有融合、各有侧重、有序推进。四是突出落脚点。把确保安全生产持续稳定作为活动的落脚点，对活动组织无序、问题整改不力、效果评价不高、干部作风不实的主管领导和人员，一律进行通报批评和责任追究，促使各级管理人员把主要精力、时间、心思用在安全管理上，促进安全的稳步发展。

二、上半年供电设备故障和跳闸情况及分析

1.上半年责任设备故障跳闸：0件

2.上半年供电设备跳闸情况及分析：

上半年发生供电设备跳闸7件分别为:。

三、上半年电力专业设备故障和跳闸情况及分析

1、责任故障：0件

2、设备跳闸：5件

**供电车间共发生电力设备跳闸5次，与去年同期相比跳闸次数有所增加。其中：南自闭1件，南贯通2件，馈一2件。

四、上半年两违情况分析

共发生43件违章违纪，其中其中a类0件，b类6件，c类37件。段发现6件，车间发现25件，班组发现12件。

6件b类两违表现为值班脱岗、劳动保护制度执行不严，这说明职工劳动纪律松驰，车间有关人员及班组包点干部必须加强管理严格考核。

五、上半年综合天窗修情况分析。

上半年各班组认真落实天窗修的有关要求，积极申报天窗计划，按时参加天窗协调会,上半年管内没有发生施工延点现象。车间加强对营业线施工的管理检查,杜绝无协议施工和未签订协议的施工配合,对未签订施工安全协议的施工项目坚决予以制止，杜绝了外围施工造成的设备故障。上半年计划182/23130分,给点151个，电调16901分,部令取消：3个，局令取消20个、天气影响10

个、工务冲突1/120分。天窗利用率100%,上*率97.1%。

六、上半年安全联控信息分析

上半年共发生15件联控信息，均为*上异物所致，***工区7件，***工区8件。避免了弓*故障的发生。

七、上道作业列车防护情况分析：

上道作业次数193次，记录防护登记簿次数193次，通过作业点列车次数276次，实际预报列车次数276次，防护率100％，记点率100％。

八、“一表两卡三书”使用情况分析：

（1）岗位安全检查表（胸卡）：193次

（2）劳动保护检查卡：193次

（3）有毒有害化学物质信息卡：无

（4）三书：无

九、道路交通安全、路外、消防安全分析：

上半年道路交通安全、路外、消防安全良好。

七、上半年供电、电力专业关键性、倾向性问题：

1．管内新栽危树较多，危及设备安全供电。。

2．加强业务组作业的监控力度。

3.春冬季大风天气较多，要做好清理*上异物的工作

4.春季是鸟类在***支柱上搭窝的季节，要做好预防和清理鸟窝的工作。

进入雨季，加强***防洪工作；

5.加强营业线施工配合工作。

6.高温天气造成b值小的现象较严重车间及时进行了处理.

7.新职工人身安全问题较为严重各班组必须引起高度重视.

八、下半年车间安全工作打算：

1、落实段、车间防洪工作各项措施，确保防洪期间设备安全供电。

2、加危树的砍伐力度，消除因倒树引起的设备故障。

3、加强防洪期间的值班纪律，做好事故抢修准备，同时结合防洪期间认真组织事故演练，提高事故抢修人员的抢修意识和业务素质。

4、落实防暑降温各项措施，确保暑期人身安全。

“安全大检查”“打非治违”专项活动5、继续落实“岗位风险”

的各项措施，使安全年活动圆满结束。

6、秋检注重重点设备、关键设备缺陷的处理，为设备安全过冬做好准备.

7、做好防寒工作的前期准备工作，确保防寒期间的人身和设备安全。

**供电车间

2014年7月3日

第三篇：冷冻车间2014上半年安全生产工作总结

冷冻车间上半年安全生产工作总结

2014年上半年，车间围绕公司安全生产工作总体要求开展工作，将安全生产工作始终放在首位，确保安全生产不出任何事故。

一、以人为本、强化安全教育、增强员工的安全意识 车间始终把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理工作的重点。车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间安全生产领导小组，设立车间安全检查员。利用安全培训、班前班后会、安全警示语等形式，对员工进行安全教育。尤其是对新招入二期员工的三级安全教育培训，车间安全员每月对车间员工进行安全考核，不断的提高员工的安全生产操作意识，吸取安全事故教训，组织员工进行分析对照查找车间安全管理上存在的问题，做到安全工作始终放在各项工作的首位，认真落实公司安全生产工作要求。严格遵守安全生产管理制度、各岗位操作规程，为做好安全工作打下坚实的基础。

二、完善制度、落实安全责任，为把安全管理工作落到实处。上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了2014年安全生产目标责任书，落实车间安全生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的安全操作规程及岗位安全生产责任制，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。并落实和考核。加强班组长队伍建设，根据车间人员的实际情况，结合二期项目的需要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保安全工作不出事故。上至车间领导，下至普通员工，人人有安全责任、个个有安全目标，形成车间安全生产管理网。

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，车间严格执行公司各项安全生产管理制度，结合车间实际情况，由车间主任付主任负责，经常不断的查找车间内部的安全隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的安全操作环境。安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间管理人员每天深入在生产一线，对车间出现的安全等其它问题及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点、二期工程施工现场的实际情况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题，把隐患及时的消除掉。在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人，明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程。严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。在设备管理上，落实设备维护与管理责任，确保设备安全稳定运行。车间严格落实设备计划检修制度，对重点设备的维护做到有计划、早安排，防止在使用时出现设备事故，确保设备的使用安全。车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗位的安全情况进行检查，有问题及时上报车间。四、加强车间领导、突出工作重点、确保安全生产。车间重视加强车间各岗位的安全工作，加大安全巡查力度及对员工进行消防知识培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保障了安全生产。规定凡检修需动火的，必须经办理动火手续、

防范措施到位后方可动火。积极推行检修工作票制度，确保检修工作的安全。

上半年，冷冻车间一直坚持贯彻公司安全生产管理工作要求，建全车间安全管理体系，根据公司安全工作管理要求开展安全管理工作，确保了车间不发生任何安全事故。下半年，车间决不会放松安全生产工作，始终将安全工作在各项工作的首位，确保各项生产工作的完成。

冷冻车间

二〇一四 年六月二十九日

第四篇：2014年上半年仪表车间安全生产工作总结

2014年仪表车间上半年安全生产工作总结今年以来，仪表车间在公司安委会和公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以制度化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是：

一、完善安全管理制度体系，以规范化的制度来管理安全生产

根据仪表车间的实际情况，结合车间的工作性质和职责进一步细化了安全生产责制，重新制订并完善了《仪表车间安全管理制度》、《事故应急预案》等安全方面的制度文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面制度化管理。

结合公司安排和车间的实际情况对车间关系范围内的所有危险源进行了辨识和评价。

二、深化全员安全意识，注重安全教育培训

只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进行安全培训，强化员工安全生产意识。车间组织员工认真学习安委会下发的事故案例、安全管理制度和消防园地等学习资料。

针对今年公司连续出现硫化亚铁自然事故，从公司到车间都非常

重视，车间对此进行了专门的关于硫化亚铁的相关知识培训。使每一位员工对硫化亚铁的相关知识都了解熟悉。

此外车间还加强了对新进员工在安全方面的专项培训，完成了3名新员工的车间级和工段级的安全教育。让新进员工在安全生产方面有一个良好的起点。

三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

车间制定了详细的安全检查内容，如安全教育，安全检查，安全防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示等。通过对各个班组责任区域的安全检查，对排查的隐患及时整改，车间安全工作取得了明显的进步。

四、以“安康杯”、“安全月生产月”活动为主线开展安全活动

按上级文件精神和公司安委会的安排，今年组织安排“安康杯”活动，车间积极参与其中，制定了详细的“安康杯”活动实施方案，开展了“创建自控型班组”活动、“十个一”活动、加强“四个能力”建设、积极开展“反三违”活动。通过这些活动提高了仪表车间员工安全生产意识和设备管理水平，提高了员工安全生产知识和自我防护能力，保障仪表装置的正常运行。

六月是全国的“安全生产月”车间开展了“科学发展、安全发展”为主题的一系列活动，开展了“安全连着你我他、平安幸福靠大家”的签字仪式，开展了规范标准化，争创优秀班组的学习、竞赛活动。积极开展隐患排查、按计划进行事故应急演练，针对安全月制定并实施了“焦化2#柜火灾事故”的演练。

五、抓好班组日常安全管理、开好车间和班组的安全例会

班组是安全生产最基层的单位，车间结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间；二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员特别是新入厂的3名员工进行重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

车间定期召开安全例会，针对不同生产时期不同的工作地点等特殊情况（如检修，安全月等），对安全工作进行部署安排，安排工段在车间安全例会后也要及时召开工段级的安全会议，传达落实车间安排。要不厌其烦的督促、监督。使每位员工提高安全意识，规范安全行为。

六、安全工作的不足之处

1、车间部分员工安全意识淡薄，在日常工作中发现有个员工上班时间不穿工作服，外出巡检过程中，安全帽不是戴在头上而是拿在手中，这就带来了很大的人为安全隐患，在以后的工作中要加强安全意识教育，加大考核力度，杜绝类似时间发生。

2、上半年在公司劳动纪律检查过程中，发现检斤工段员工利用上班时间玩手机，干与工作无关的事情，存在着一定的安全隐患，下一步的工作中，车间要强调好劳动纪律问题，制定更加严格、详细的考核力度。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

仪表车间2014.07.02

第五篇：2014年上半年金工车间安全生产工作总结

金工车间2014年安全工作总结

“2014年度金工车间在安全生产工作中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行公司制定的有关安全工作的方针、政策、法规，并按照公司安委会的要求及工作目标，来开展工作。牢固树立“安全第一”的指导思想，贯彻执行“预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，逐步完善了各项安全规章制度，2014年度金工车间没有发生重大安全事故。

以人为本、强化宣传教育、增强员工安全意识。安全生产事关员工生命和企业财产安全、公司稳定发展，只有集中精力抓安全生产，才能保证生产的正常进行，所以说“安全是生产的保证”。年初车间就把提高员工的安全意识作为安全管理的重点，并与班长签订安全管理责任书，充分发挥班组长的作用。每月召开安全专题会，使每个员工树立安全生产的意识，让大家明白“安全生产千斤挑，人人肩上有目标”的管理制度，以及在实际工作中应注意的安全事项，预防安全事故的发生。

“安全生产月”活动期间，车间根据文件精神和安委会的要求，积极召开了“安全生产月活动的专题班组会议”对员工进行思想上的安全纪律教育，让员工明白安全生产的责任：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时车间全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点，分别给二０班、三0班的车床制作了防护板，有效的防止车床工作时飞出的铁屑伤及他人，治理了隐患。加强生产现场与设备的管理，让机修班对车间关键车床全面进行一级保养，做

到电气、设备处于完好状态，各班工件摆放整齐规范，有条不紊，最大程度上提高了员工的效率和士气，安全通道畅通无阻，创造良好的生产环境，为安全生产提供了有力的保障，同时提升了外来参观人员对龙华的企业形象。

总之，在过去的一年里，金工车间的安全管理工作取得了一定的成绩，但在2014年，随着企业的发展，生产量的不断加大，我们的工作相当繁重，安全工作尤为重要。我们相信，经过我们坚持不懈的努力，只要我们遵循“安全第一，预防为主，查防结合，综合治理”的工作方针，坚持做好安全法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度，并认真落实到位，坚持做到隐患查防在萌芽状态，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，安全工作就会取得更大的进步，同时也能为公司的生产建设进一步创造良好的安全生产环境，为公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

金工车间2014 .12 .10