机电管理室年度工作总结

机电管理室年度工作总结

进入2012年以来，生产技术部下属机电管理室在矿领导和生产技术部的关怀和领导下，机电管理室全体员工上下一心，团结一致，较好地完成了矿交给的各项工作任务，锻炼和提高了职工队伍的整体素质。下面就把生产技术部机电管理室今年1~12月份以来的工作和2013年工作安排简要的汇报如下。

积极安排租赁设备的上交工作，租赁费在2011年12月607.78万元基数上，元月份与租赁站多方沟通协商，先停租后上交，租金降至550.97万元，下降幅度达56.81万元。至四月份在矿领导的帮助下，特邀租赁站有关领导对存在问题租赁设备进行磋商，6月底前将问题设备全部交清，租赁费有三月份549.26万元降至到4月份的464.80万元，月租金下降84.46万元（其中问题设备租金下降48万元）。截至12月底设备退租或停租463台/件，月租金减少221.46万元，全年设备退租上交累计减少租金1278.90万元，合计1450余吨，装卸183辆车；为全年租赁费指标的完成打下了坚实基础，且满足了生产的需求。

《一》、外委设备修理

1、设备的外委修理严格按照集团公司生产部要求办理，集团公司内部企业优先，需返厂修理的设备，经矿主管领导同意并签字盖章后，到集团公司生产部、企管部审批，

2、加强内部制修科对设备的修理。能内修的设备部件不安排外修。比如采煤机滚筒连接套、掘进机回转台等。结合结算中心给制修科一定的优惠政策，就可以解决问题，减少外委资金的投入。

《二》、其它本职工作

3、加强井下设备现场管理，减少单位闲置设备台数，督促及时升井，降低设备的积压、浪费和丢失等，加大对人为或野蛮装卸造成设备损坏及乱扔乱放处罚力度，要求设备组入井的设备管理员，带记录本、带任务下井深入到现场，对查出的问题，现场能解决的现场处理，现场处理不了的，升坑后已联系单形式通知单位，限期整改处理。

4、在培训方面，今年所有新到货设备都组织安排生产厂家对使用设备的相关使用单位、检修单位进行为期最少一天的培训和学习，机电管理室人员也参与其中学习。

5、强化制修科设备的修理，无论从质量上，还是从数量上，都加大力度去管理，每天合理安排设备组、防爆组各一名人员，对机电大院早上带记录本巡视，对设备、材料的检修现场查看，对检修出现的完好等问题，有防爆组对制修下达安全问题联系单，要求制修科检修设备台台完好、材料件件检修等除锈喷漆，对照标准检查，不放过每一台设备，杜绝失爆、不完好设备流入井下。

6、使用单位每更换一台件设备或部件，都安排专管人员深入到现场，了解单位是否急需，坏设备及部件升坑后设备组组织现场验收并分析更换的原因，有处理结果。

二、2013年工作安排：

根据集团公司对九龙矿全年原煤生产任务165万吨、进尺16000米的部署要求和矿整体工作的安排，机电管理室全体员工在今年工作的基础上，明年将加倍努力工作。根据我矿明年主采工作面15223、15248、中央采区充填面、15445安装衔接以及15233、15246、15236等地区结束时间安排先后顺序，全矿质量标准化的整体部署，明年工作安排如下：

1、根据2013年集团公司设备购置计划的逐步落实，按照集团公司要求，按期完成设备的编制和审批手续的前期办理，根据我矿全年生产进度时间顺序及时审批设备手续，保证工作顺利进行。催办2012年已经招标落实的、还未到货的设备及时到货，保证设备安装按期完成不受影响。

2、加紧13年的固定资产报废设备审批手续的前期准备和办理，抓紧统计汇总报废设备，做到不遗漏，保证每年按规定时间上报集团公司有关部门，进行报废设备的核实与审批，并抓紧处理12年审批完成的报废设备残体。

3、抓住13年精细提升年这个有利时机加速推进制修科大院的质量标准化、场容场貌工作，及时对场地设备进行分类管理，加快安排制修科对新设备特别是电气设备到矿后预检入库或下铺上盖。加大力度对升坑的待修设备安排检修，鉴定可修复再利用的机电设备，对能内修的设备不外修，制修科修复不了的生产急需抓紧外委修理。

严格设备的外委修理和审批手续，外修设备修理根据生产需求进行合理安排，对承修单位检修的设备按标准要求规定限期，并保质保量按时完成维修任务。

4、根据矿整体安排部署的要求，建立设备修理费管理办法，将修理费合理下达给使用单位，指标的下达根据单位设备的使用情况、数量、新旧程度、设备价值的大小等条件来测算，并安排专人负责合理下达，做到公平、公正、公开。

5、按时间先后顺序落实2013年15248、15445、中央采区充填面等回采工作面安装租赁设备和检修设备，加快对15246、15236、15233工作面结束后设备升坑的检修和上交退租工作。需用设备抓紧安排修理自留，不用的设备快交，急需缺少的设备快租的原则，努力降低租赁费，力争完成集团公司下达的年度租赁费计划不超支。

6、深入井下现场管理，加强设备调剂使用，减少单位闲置设备台数，督促及时升井，降低设备的积压、浪费和丢失等，加大对人为或野蛮装卸造成设备损坏及乱扔乱放处罚力度。合理规划、安排全矿机电设备和大型材料的使用。

7、根据矿月度生产计划平衡和任务的下达，合理安排制修科检修设备、中间部分，每月向制修科下达修理任务书，保证正常生产及安装设备及时到位。每月底将对制修科进行任务完成情况考核结算，保证结算的合理公正。

8、转变工作作风，努力开拓创新，奋发进取，与时俱进，积极应对新的挑战和解决新问题、处理遗留问题，切实加强机电管理室全体人员的政治思想教育和业务培训，提高整体素质，加强全矿设备综合管理，争创经济效益，满足安全生产需要。

9、统筹安排新到货设备的技术培训工作，建立符合九龙矿需要的设备培训管理制度和资料档案管理规定，加强基层单位设备的技术培训，对新到货的设备，及时有效的合理安排厂家技术人员到矿，针对性的对使用维护单位、检修单位进行培训。并建立矿设备技术人才数据库，将技术水平高的人员建立档案。

10、确保制修科大院治理好后，文明生产的可持续性，加大对设备的领取发放、收到、检修、整理的管理力度，严禁设备的随意摆放和大型材料的乱扔乱放，保证设备物料等有序、合理的按集团公司质量标准化标准要求存放，巩固来之不易的成果。

11、加强矿批大型材料的管理，精打细算，努力节支降耗，严把材料审批关。安排专人负责计划的合理编制、审批等一系列手续的办理。及时了解并掌握所需配件、材料使用动态，努力做到配件、材料不积压浪费。

12、大力开展修旧利废活动，对于设备的零部件如机组配件、机头轴、中部槽、皮带滚筒、工作面安装紧固件等，严格把关，对井下结束地区升坑的材料、备件回收尽可能的再利用。坚持能小修的不大修，能内修的不外委修理，努力节支降耗。

13、努力完成矿交给生产技术部机电管理室的各项任务指标，有序的开始对新到货设备、租赁设备、五小电缆、内外修理设备及材料配件进行全年统计、整理、收尾、结算，保证台台件件相符。进一步完善设备的各种账目，资产账、卡片、流动帐、单位帐、领取收到、各种分析记录等，按照标准进行一一对照，书写规范，资料细节齐全，不能丢三落四。

14、积极落实集团公司《资产盘活》的有关文件精神，配合集团公司相关部门处理报废设备。报废处理严格按集团公司有关文件规定，进行现场签定，报废审批按招中标价格进行消账处理。

15、严格贯彻执行上级有关部门制定的设备管理条例、规章制度和《九龙矿机电设备管理制度》，力求实效。加强机电设备的综合管理，做到全面规划、合理使用，及时调剂平衡，充分发挥设备的效能。做好设备固定资产的保值、增值工作，提高经济效益。