钻井队年度工作总结

钻井队年度工作总结

DQxxx队隶属于哈法亚项目部，钻机型号为ZJ50DB,

现有中方正式职工17人，国际雇员2人，当地雇员52人。

一、2019年工作完成情况：

2019年我队共施工5口井，一口水平井，4口定向井。丛式井2口，平均机械钻速6.93米/小时；截至2019年12月10日， 一共5开5完，总进尺为15311m，总收入是：1033.75万美元。

二、各项工作开展情况：

（一）加强与甲方和三方的合作，提高自身的服务意识

在与甲方及三方的合作过程中，加强与他们的沟通和交流，询问工作中的不足与需要改进的地方，提高队伍的服务水平，加强服务意识，使队伍在各方面更有竞争力，立足于市场。

（二）强化培训力度，提高人员素质

一个队伍要想在海外立足，根本就在与人员的技术水平和素质，积极组织中方员工参与公司组织的各种培训，提高他们的相关技能。同时在现场也根据实际情况，结合他们个人的需求，安排相关方面的专业人士进行指导和培训，此次提高他们的技能水平。

（三）加强设备的维护和保养

1.做好设备日常的维护保养工作。13队设备从2006年至今已有十多年，平时日常检查，维护和保养，为了减少生产过程中的修理，减少NPT时间，提高满日费率，严格按照操作规程操作和保养。

2.根据设备使用情况，对不行的设备，提前做好设备更新、补充和大修。今年对卡特柴油机（2号）进行了大修，卡特柴油机（3号）进行了顶修，卡特柴油机（1号）预计在年底进行大修，并对检查发现的问题进行整改并做好记录。预计在下次搬家期间请钻机厂家来现场检测钻机和复证

3.做好设备更新计划，每年年底根据公司要求，上报下一年的装备更新计划。日常工作中与项目部积极沟通，现场出现的小问题，及时处理，保证生产的正常进行。

（四）强化物资管理，互通有无

为了减少各队物资库存，降本增效，减少死料的产生，项目部对库存进行集中管理，这样减少了各队库存的积压管理优势，合理调配，实现资源共享，保障作业队伍的顺利施工。

（1）实现作业队的物资共享和定期上报库存制度，加强物资材料的动态调配，降低现场库存，减少物资积压，节省资金。

（2）合理制定物资需求计划，控制紧急物资的采购，减少当地加急配件加工费、运输费等。

(五）加强对车辆的维护和保养

013队车辆已经使用10多年，目前车辆的毛病也日渐增多，且配件不足，只有加强基本的维护和保养，才能保证车辆正常运转，减少租车成本。

（六）加强安全管理，实现零事故目标

（1）安全是企业生命延续的核心，只有提高人的安全意识，才能杜绝事故的发生。因此，抓住一切机会对员工进行安全方面的培训，从以往发生的事故教训中吸取经验和教训，利用好HSE监督，对重点工况及危险作业进行监管。牢记哈法亚区块10大保命法则。

（2）加强应急预案的演练，只有不断的练习才能发现问题，才能对照问题找到解决的办法。储备好应急物资，应急包等物品随时待命。

（七）处理好雇员的关系，加强雇员管理

哈法亚区块的雇员，大部分文化素质较低，吃苦能力较差，罢工现象比较普遍，为了减少类似现象的发生，只有每天进行思想方面的渗透，在工作中给予关怀，使他们感觉到我们是一个不可分割的整体，使他们每个人认识到自己的重要性，雇员的水平强，队伍的整体素质也就得到了提高。

三、工作中存在的问题

（一）部分设备老化，已不能满足当前区块的要求

设备配套时满足那时候的生产需要，但随着时间的增长，甲方的要求和标准也越来越高，部分设备或区域已不能满足甲方防爆需求，如现在甲方要求井口中心30米以内的设备都需要防爆，我们当时采购的部分防爆配件已经破损，只有采购新的配件来达到甲方的要求。

（二）车辆破旧，部件老化

现场目前车辆有叉车、吊车、随车吊、皮卡各一台，最大问题是使用率高，年代久远，部件老化严重，当地订购部件困难，即使来的零件质量也不过关，用不了多久依然故障，或者根本没有相应零件，只能靠现场人员拼装、补焊等手段恢复，很多时候耽误急料的转运和借送，甚至影响施工。目前没有什么好的办法。

（三）人员的更换

今年我队更换的人员比较多，而且主要岗位同时更换，新上人员还出国经验不足，这就需要一定时间来融合，来适应。在工作中必须小心，以免出现差错导致队伍的形象或者荣誉受损。

（四）生产中的问题

由于今年出现了不同程度的问题，导致甲方对本队提出了不少疑问，这也对本队提出了警钟。全队也在通过提高工作能力，加快机械钻速，安全生产的情况下，来改变DQ013队的现状。

四、下部工作重点及措施：

1.加强学习，提高理论修养。学理论，要抓住实质，在提高理论素养上下工夫，适应形势发展的需要。学业务，在专业知识方面下功夫，努力提高队伍的业务水平。

2.强化大局观念，增强奉献意识和使命感，围绕钻井工作，多与甲方及项目部沟通交流，进一步提升队伍的作战能力。

3.树立正确的职业价值观。要善于解剖自己、分析自己、正视自己，对自己所从事的岗位持有一个端正的态度。态度决定了我们的工作质量。

4.加强队伍内部建设，加强员工的集体荣誉感，提升队伍竞争力。