医院科室工作总结

一年来，在院党委、院领导的正确坚强领导下，在职能科室的大力支持和指导下，作为科主任，我带领全科人员齐心协力，扎实工作，内强素质，外树形象，以年初制定的工作计划为蓝图，在抗击新冠肺炎的同时，以“三甲评审标准”为指导，全面贯彻落实医院各项管理规定，狠抓技术水平和服务质量，高标准完成本科室的各项基本工作任务和医院交办的各项临时指令性任务，较好地完成了各项工作，取得了较好的成绩，现总结如下：

一、科室人员梯队建设和科室构造更趋于完善

全科医护人员32人，其中医生16人，主任医师3人，副主任医师6人，主治医师6人，医师1人。共有护士16人，其中副主任护师3名，主管护师12人，护师1人。医生中硕士生导师2人，博士1人，在读博士1人，硕士11人。凡主治医师以上人员均到过北京、上海等大医院专科进修学习，并多次参加各级学术会议和中华医学会举办的学习班，使我科形成了一支医德高尚、专业水平强、人才梯队合理的骨科专业队伍。

科室设备资源情况

天玑骨科机器人导航系统、椎间孔镜、关节镜、心电监护仪、红光治疗仪、蓝光治疗仪、肢体空气压力治疗仪、医用压疮垫、输液泵、雾化吸入器等具有世界先进水平的医疗设备，为骨科疾病诊治提供了有力保证，可对各种骨科急症进行抢救，使病人的生命有更好的保障。

二、党的建设

在院党委的正确领导下，2022年骨一科党支部顺利完成换届选举，作为支部书记，我带领骨一科党支部全体党员，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会党的二十大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，着力加强我支部的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，廉洁自律，带头拒绝商业贿赂，并注重发展预备党员，培养入党积极分子，促进党建各项工作上新台阶，为实现医疗服务持续和谐发展，提供了坚强的政治和组织保证。

三、业务工作及科室质量管理

全年门诊病人18130人次（去年19442），共收治住院患者964人（去年1236），床位占用率84.99％（去年106.16％），床位平均周转25.23人次（去年31.63），治愈好转率93.35％（去年95.83％），总收入2630.97万元（去年3932.08），药占比16.61％（去年11.01％），支出609.67万元，结余-165.64万元，出院病人平均住院日12.97天（去年12.69），入院与出院诊断符合率97.51％（去年98.4），总手术量863例（去年1098），其中微创274例（去年358），三级手术220例（去年304），四级手术424例（去年481），三、四级手术占比74.62％（去年71.73％），甲级病案率97.9％（去年98.9％），C/D型病例占比77.3％（去年76.8％），出院患者随访成功率93.3％（去年92.9％），患者满意度96.0％（去年95.2％）。

四、本科室的专业优势

科室下设脊柱、关节、创伤3个专业组，形成了以脊柱、关节、创伤为重点的特色科室。脊柱组：不断深化传统脊柱的各种内固定技术，治疗颈椎病、胸椎间盘突出症、胸椎管狭窄症、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、腰椎滑脱、强直性脊柱炎、脊柱后凸畸形和脊柱侧弯的手术矫形，脊柱结核的一期病灶清除植骨内固定术，椎管内肿瘤切除术，微创脊柱椎体成形术，还拓展了脊柱内镜（椎间孔镜及单边双通道技术）微创治疗颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎滑脱症，内镜下微创脊柱融合治疗退行性脊椎疾病，均取得良好疗效。关节组：开展了膝关节单髁置换书、人工髋关节置换术、膝关节置换术、肩关节置换术、踝关节置换术、肘关节置换术及人工关节翻修术，深化和拓展了膝关节前后交叉韧带重建、肩关节镜治疗肩袖损伤、踝关节镜下韧带重建术等运动损伤疾病，完善了髋关节镜、肘关节镜、腕关节镜下手术。创伤组：开展了小切口微创治疗四肢骨折、复杂骨盆骨折、手部外伤和关节内骨折的矫正治疗，尤其对高龄患者积累了丰富的临床经验，开展了断指（肢）再植、周围神经损伤修复、四肢皮肤软组织缺损皮瓣转移修复术，足踝疾患的精细化诊治，均取得了良好疗效。

五、创新工作

1、椎间孔镜技术微创治疗退变性脊柱疾病，如腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症、腰椎滑脱症、颈椎病等，取得良好疗效。

2、不断深化和拓展天玑骨科机器人导航系统，广泛应用于脊柱、关节、创伤专业，引领骨科技术进入智能化、精准化新时代，均取得了良好疗效。3、首会诊负责制。

4、严格落实三级医师查房制度，强化三级医师和二级医师责任，严格掌控医疗和护理质量，层层把关，有效降低了医疗差错。

5、继续坚持科室每周一早晨7：00—7：30开展学习小讲座（已4年），轮流汇报和共同学习先进的业务知识和技术，并利用交接班小会和每周四下午的业务学习，对科室全员进行理论和实践培训，将生硬的学习材料转化为鲜活生动的医疗实践，取得了良好的学习效果。

6、利用主任医师查房和术前讨论，结合重点病人做专题讨论，提高科室人员病例分析能力，减少误诊、漏诊率，进一步提高医疗水平。

7、加强规培基地建设，强化规培生和实习生的教育、培训、考核，从理论和实践多方位提高参训人员技术，也提高了科室整体水平。

8、不仅鼓励科室人员积极参加全国骨科学术论坛，开拓视野，学习新知识、新理念，并利用骨科医联体工作机制，带动基层人员共同学习进步，提高了科室的业务水平和社会影响力。

六、学术成绩、科室及个人获得荣誉

1、全年共发表核心期刊论文9篇，其中核心期刊5篇，SCI4篇，完成科研1项，获河北省医学科技奖一等奖1项、三等奖1项，获邯郸市中心医院新技术新项目二等奖1项、三等奖1项。

2、申报河北省卫计委医学科技奖2项。

3、科室获抗疫先进个人4人次。

4、本人社会兼职：河北省肿瘤防治联合会骨肿瘤专业委员会委员，河北省中西医结合学会第三届骨伤科专业委员会委员，河北省医学会骨科学分会第二届小儿骨科学组委员，邯郸市健康学会运动与损伤专业委员会常务委员。

七、突出业绩及上年度科室计划完成情况

如上所述，工作主要目标基本完成，其中骨科智能机器人手术、脊柱内镜手术、关节内镜手术、微创骨折手术、足踝创伤手术及髋膝关节置换翻修、膝关节单髁置换等手术难度及手术效果显著提高：

1、骨科智能机器人，本年度顺利完成脊柱、髋部骨折及骨盆骨折手术近100例，进一步加强与北京、天津等国家级基地的沟通交流，巩固了我院冀南地区骨科微创、精准治疗的龙头地位。

2、椎间孔镜技术，本年度利用椎间孔镜技术为近60例患者治疗腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症，取得良好疗效，并深入开展内镜下脊柱融合技术难度，使我院微创脊柱外科水平达到国内先进行列，为医院和科室争得了较高荣誉。

3、关节内镜技术，本年度科室关节镜技术进步主要体现关节镜下治疗巨大肩袖损伤、髋关节镜、关节镜下微创治疗肩锁关节脱位，均取得良好疗效。

4、进一步深化膝关节单髁置换的技术发展，进一步扩大其手术适应症，使膝关节置换更为微创，患者术后体验更为舒适、生活质量更加提高，为全市人民的保膝事业作出较大贡献。5、抗击新冠肺炎，积极响应国家号召，落实医院防控要求，配合职能科室抽调任务，积极演练新冠肺炎应急方案，且本年度科室多次出现阳性患者，经过科室积极应对，取得抗击新冠肺炎的胜利。

八、主要存在的问题及解决思路

1、科室新技术新项目的学习和引进仍需进一步提高，科室拟通过外派人员参加培训、进修、外请专家手术演示等途径引进新技术。

2、科室科研水平不高，学术论文撰写数量及质量不足，经科室研究讨论，成立科研小组，实施奖惩制度，最大程度鼓励医护人员利用业余时间搞科研、写论文。

九、2023年度科室工作计划及目标

1、以2022年工作目标为基数，计划2023年全年门诊病人数、住院患者人数、床位占用率、总收入、总手术量、微创手术量、三级手术量、四级手术量等指标增长不低于10％，床位平均周转率不低于2.02，临床路径入组率不低于50％，药占比控制在16％以下，出院病人平均住院日14.0天以下，患者治愈好转率控制在95％以上，入院与出院诊断符合率控制在95％以上，甲级病案率控制在97％以上。

2、外派人员进修学习，主要为脊柱微创技术、骨科机器人技术、创伤微创技术。

总之，过去的一年是充满挑战和荣誉的一年，成绩来之不易，这是全科人员坚持努力的结果。但工作标准和工作质量与医院的要求还有差距，我们要进一步加大学习力度，提高工作质量，扎实工作，用更严格的标准完成本科的工作任务和医院交办的各项临时指令性工作任务，我们骨一科坚信，在院领导的坚强领导下，科室团结一致，众志成城，创新进取，未来一定能够取得更加灿烂、辉煌的成绩！