卫生院2020工作总结21年工作思路

2020年，在区委、区政府的正确领导下, 在区卫健局的精心指导下，紧紧围绕管理目标任务，坚持以人为本，实施人才兴院战略，做到管理上从严，工作上做实，不断强化内涵建设，认真做好党建、基本医疗、公共卫生服务和家庭医生签约以及疫情防控等工作，经过全体职工的共同努力，较好的完成了各项目标任务。

一、2020年工作回顾：

1、党建工作：为统筹推进新冠肺炎疫情防控和不断强化党组织核心建设,切实抓好政治履职，结合局党委工作部署和安排，我院把意识形态工作作为党的建设重要内容，与卫生院业务工作紧密结合，同部署、同落实，切实做好了各方面工作。尤其是疫情防控时期，党员们充分发挥冲锋在前，战斗在前，不喊苦不叫累不退缩的作风，风雨无阻的穿梭在路口执勤、下村上户排查和酒店湖北返乡员观察等疫情防控第一线。7月，吸收抗疫积极分子罗倩霞加入党组织，并派送至人民医院进修B超，现已结业返岗上班，并且能出色的完成岗位任务，壮大了优秀党员队伍力量。

2、疫情防控：年初，面对突然袭击的新冠肺炎疫情，我院高度重视、严密部署新冠肺炎疫情防控工作，成立了以院长为组长的疫情防控领导小组，设立应急物资专项管理，严格按照要求执行预检分诊制度，听从上级指挥参与酒店值守、入株洲路口执勤、上门监测体温等防控工作。期间全程参与省道211青草冲处路口和浏阳到株洲的樟霞村路口执勤，酒店值守观察湖北返乡人员94人次，上门为居家隔离人员测量体温3千余人次，为企业复工人员新冠抗体快速检测659人次，院中心每日严格执行预检分诊制度，充分发挥了基层组织战斗堡垒作用。

3、全面完成基本医疗和公共卫生各项工作指标。通过全院职工的共同努力，截止12月底，我院共接诊门诊约2万余人次，住院患者419人，实现业务收入约379.3万元。家庭医生签约指标数4326，已签约4998，完成率115.53%。达到了通过签约式服务为签约居民提供医疗服务和健康维持的目的，完善了基层首诊、双向转诊，分级诊疗的服务模式。

公共卫生项目服务工作顺利开展，在12月初已完成各项指标任务数。截止12月底，居民建档指标数20504，已建立居民健康档案20527份，完成率100.11%；老年人体检指标数1934，已完成1948，完成率100.72%；高血压管理指标数1226，在管1816，完成率148.12%，规范管理率达70%；糖尿病管理指标数413，在管642，完成率155.44%，规范管理率达67%；完成结核病人筛查管理1561人；重性精神疾病数111人，管理档案111份，管理率100%,规范管理率为97%；

管理孕产妇179人，早孕建册率85%，建卡率达100 %;0--6岁以下儿童人数1099人，管理率为 95.36%，其中0-3岁儿童586人，儿童中医健康管理建档数560 人，新生儿访视人数160人,新生儿访视率97.6%；计划免疫全年接种3千余人次，对本辖区的5所托幼机构进行了入学入托的查漏补种工作，接种率达95%以上。重点人群在管3552人，已扫脸3203人，人脸识别率90.17%。

二、目前存在的困难和问题：

1、仙庾镇卫生院离城区较远，条件有限，人才难以留住也难以引进，急缺业务骨干。

2、村医队伍老龄化，大多电脑运用操作困难，很大程度上影响工作效率。

3、卫生院业务用房屋顶漏水严重，造成三楼和二楼墙壁渗水，加上内部线路老化，遇到雨天电路经常跳闸，影响医疗电子设备功能。

三、2021年工作思路

1、在以党建为引领的思想带动下，落实书记为第一责任人的责任，进一步发挥基层党的战斗堡垒作用和发挥党员先锋模范带头作用，以提升本院服务能力，提高居民健康水平和群众获得感为目标，建立健全长效的管理机制，推动基本医疗与公卫工作再上新台阶。

2、认真落实新冠肺炎防控措施，加强宣传、消毒工作，及时关注最新疫情动态，组织医务人员学习最新诊疗方案和防控相关文件内容，做到工作人员准确掌握新知识、新动态，严格落实预检分诊管理制度，切实保障居民生命健康安全。

3、加快完善公共卫生服务的各项重点工作，各个项目有序进展。加强重点人群的管理，从慢性病防治入手，以团队为中心力量，做好医疗服务和健康宣教工作，以慢病为抓手，家医为纽带，把签约服务做实做细，强化有效签约，做到“签约一个、履约一个、服务一个”，对团队的考核重点放在知晓率、服务满意度、就诊率等三大块上。通过有效的契约形式，提升医疗服务质量，引导群众就近就医，促进带动公卫与家医和医疗的融合，只有服务做到位，老百姓觉得贴心，构建了患者与医务人员之间的和谐关系，才能更大程度上推进基本医疗的深入发展。

4、抓好卫生院业务工作，把政治任务和业务收入相结合，大力开展中医药服务特色服务项目，提高中医药服务覆盖面。加强医务人员专业知识培训，提高服务能力，坚持优质服务常态化，严格落实卫生行业“九不准”等相关规范，完成业务管理目标任务。

5、继续优化改革绩效工资制度、调动职工积极性

在2021年要继续优化绩效工资制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分工，多劳多得的原则。以科室、部门为主体，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和贡献大的人员倾斜，激发全院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部潜能，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，提升医院综合服务能力。