在全省国资系统办公室主任会议上的发言

各位领导、同志们：

按照会议安排，我就单位的基本情况予以介绍，就近几年办公室工作工作做一汇报，不足地方还需要大家指正。

一、单位基本情况

榆林市人民政府国有资产监督管理委员会，2005年成立，与榆林市工业和信息化局实行一套机构，两块牌子，为市政府组成部门，由市政府授权代表政府履行出资人职责。委机关内设12个科室，行政编制31人。现有领导11人（含非领导职数），在编人员47人，其中政秘科现有人员4人，工勤人员2人。下属5个事业单位，监管企业13户。

按照三定方案，政秘科主要负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作，承担保密、信访、建议、提案、政务公开等工作；负责委机关及所属单位机构编制、人事、劳动工资、职称、培训等工作；负责机关财务、资产管理等工作；负责重要工作的督办和综合材料的起草。

二、近年来工作开展情况和几点经验

（一）服务中心、组织协调，充分发挥参谋助手作用

1、实施年度目标考核管理，形成单位工作合力。年初将市委、市政府下达给我委的重点任务和委机关年度工作计划按照领导分工和科室职能，及时分解给各分管领导和科室。每季度都按照分解的任务进行督查，并及时将督查结果上报委领导和市委、市政府，年终，按照任务完成情况进行考核，将任务完成的情况直接作为评先树模的依据，调动单位工作人员的积极性。同时，我们从2008年开始，对委属事业单位实行年度目标责任考核，通过考核管理，调动下属事业单位工作的积极性，提高下属事业单位为民服务水平。

2、认真组织开展各项全局性活动。几年来，委办公室紧紧围绕党委、行政中心工作，配合做好了班子建设，“双创”、机关效能建设，扶贫包村帮扶结对工作，五型机关创建工作以及学习实践科学发展观和创先争优等一系列活动，多次组织全委职工进行红色旅游和各项业务活动。在各项活动中，委办公室按局班子的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，学习组织、总结反馈等一系列工作。 其中扶贫包村和“双创”工作多次被市委、市政府评为先进。

3、做好政务公开和信访接待工作。为了进一步做好政务公开制度，委机关及时创建了机关门户网站，按照政务公开的要求，及时将机关各项职能、事项等要求公开事项发布在机关网站上。同时，在工程师评审过程中公开、公正透明。由于近几年是我市国企改革的攻坚期，国企历年累积的矛盾在改制中充分暴露出来，企业改制职工的上访问题引起了市委、市政府的高度重视。为此，我科会同市企改办和各改制组认真做好日常的信访接待工作，在接待来访时，我们坚持来有迎声，走有送声，问有答声，留下疑难有回声。从2008年期办理信访、来访260多起，办结信访案件25起，为我市国企改制顺利进行作出了突出贡献。同时，三年来，我们办理了人大代表建议、政协提案12件。

（二）讲求规范，努力提高办事水平

1、保质保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性文字材料的起草，近三年累积起草党局行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等350余份，在行文格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量。

2、加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，首先，我们按时按期完成单位公文处理工作，2011年上半年，共收文2500多份，发文264份，确保了收发文及时到位，不误时误事。其次做好保密和档案管理工作，对收发文按照保密权限和等级进行了处理，对1979——2008年30年的档案进行了全面整理，并移交档案局。
     （三）加强管理，努力提高服务质量

1、认真做好委系统劳动人事工作。一是积极争取为下属事业单位升格和编制，对市保障服务中心升格，榆林工业学校、市信息中心增设机构编制问题进行研究，并上报市编办。二是开展了劳资统计业务，耐心细致地为机关和下属单位干部职工调整津补贴和工资晋级晋档，办理退休、医保等业务人次。公平、公正、公开办理职称、工程师评审等业务，三年来累积办理中级工程人员297名，初级569名。三是认真做好老干部的来访接待、体检、旅游及慰问走访等工作，对局系统80名企业退休副县级干部和52名企业军转干部享受生活困难补助资格进行了审核并将补助款项上报市财政局，并发放213万元。

2、创建节约型机关，制定了实施方案。努力节约办公开支，积极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。

3、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。及时维护委机关的公共设施，为机关更换了电脑、打印机等办公设备，累积购置了100多盆花草，及时为办公室进行了美化、亮化。加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和科室公务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，全年没有发生一起交通事故。

(四)其它工作

1、做好计生工作，及时督查三查对象进行了三查检查，对下属单位计生工作进行了督查，近几年来未发生计划外生育。

2、加强制度建设。完善机关的考勤、请销假、出差审批、财务管理等制度，新建了委务会议提案等制度，做到了用制度管人、管事，取得了积极成效。

回顾近几年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于于以下几个方面，一是委领导的重视、理解、支持；二是兄弟科室的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。