启动仪式领导讲话稿
大家好！
今天，我们召开ISO三标管理体系建设启动会议。
目的是统一思想，提高认识，贯彻落实集团战略规划，部署三标管理体系建设工作。
体系化管理是当前最先进的管理方法，公司运用国际先进的三标管理体系理念和系统性、前瞻性的管理方法，坚持按这个方向走下去肯定是大有收获的。
为此，公司从长远和大局出发，决定从今年开始全面启动三标管理体系建设。
公司将成立体系建设领导小组，设立体系推进办公室，配备2-3名骨干专职负责体系建设工作。明确领导人、责任人和管理部门。要学习广州供D局的做法，设立体系推进办公室，配备2-3名骨干专职负责体系建设工作，为ISO三标管理体系建设提供有力的组织保障。
各部门要认真履行各自职责，切实发挥好组织、指导、监督、协调的作用，全力支持、配合体系建设工作。直属各单位要增强大局意识，注重协调配合，注重沟通交流，形成工作合力，为风险管理体系建设创造有利条件。
不能就培训而培训，培训完了长期不用，最后到要用就忘记了，培训归培训干归干。要注意，培训是为了干，干之前要好好的培训，总之培训和干要做到无缝连接。
下面，我宣布三标管理体系建设正式启动。。。
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