在公司一季度纪检监察系统会上的讲话

在公司一季度纪检监察系统会上的讲话

各位同志，大家上午好：

今天这个会，形式非常丰富，有汇报，有通报，有部署，有学习，有交流，内容也都是干货，体现了务实与担当。为了大家更好的开展纪检监察工作，我再强调三点：

一、强化政治引领，筑牢规范廉洁运行基石

1.不断提高政治站位，坚持勇于担当作为。习近平总书记在十九届中央纪委三次全会上发表的重要讲话，强调以党的政治建设为统领，坚决破除形式主义、官僚主义，按照政治过硬、本领高强要求从严从实加强纪检监察队伍建设。纪检监察干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，勇于担当作为，满怀激情地投入新时代全面从严治党的生动实践。要带头担责、担难、担险，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把纪律和规矩挺在前面，精准运用“四种形态”，以新担当推动企业纪检监察工作实现高质量发展。

2.不断强化思想武装，持续提高自身素质。纪检监察干部要强化学习意识，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，抓住贯彻党的十九大精神这条主线，经常对表对标，及时校准偏差，不断学习、领悟、实践，在各种思想交融的斗争中经风雨、见世面、长才干。在提高自身素质能力上下功夫，把学习作为武装和提高自身素质的首要任务。学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等党章党规党纪，增强党性修养，认清政治形势，保持政治定力，提升监督执纪能力。

3.增强履职责任意识，助推企业规范廉洁运营。纪检监察干部是公司管理的最后屏障，也是公司健康持续发展的坚强保证。所以，作为纪检监察干部，我们要充分认识到自已肩上的重大责任。做实三转“转职能、转方式、转作风”，就是聚集中心任务，往监督执纪问责上转。通过不断创新纪律宣传、严肃问责和警示教育来倒逼员工形成规矩意识、责任意识。通过不断创新和加强廉洁文化建设，树勤廉典型来营造清正廉洁、务实干事的良好氛围。助力公司规范高效、廉洁运行。

二、聚焦监督执纪，扎实推动年度部署落地

1.注重监督实效，着力形成常态监督机制。今年是公司的“管理体系建设年”，要建立强授权，强监督，持续强整改提升“三位一体”的管理体系，实施业务、审计、纪检三级监督机制。这就要求我们各单位纪委坚持问题导向，有效落实年度综合监督和专项监督，在实施中加强与各部门联动，提高监督针对性，充分发挥监督合力，要在线索发现、责任追究、避免和挽回经济损失以及形成长效机制上下功夫。善于发现共性问题，防范系统风险，注重监督实效，着力形成常态监督机制，助力公司解决痛点、难点问题。

2.做到精准执纪，着力建立执纪长效机制。分支机构纪委在抓监督执纪“四种形态”方面力度偏弱，还存在好人主义，要认真学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，精准有效运用监督执纪“四种形态”，要将“第一种形态”常态化运用到日常工作，充分体现严管就是厚爱。

要从政治高度、发展大局上，集中整治形式主义、官僚主义工作，及时严查发现的形式主义、官僚主义方面的突出问题。拓宽信访举报渠道，及时处置信访举报的相关问题线索，做到发现一起，查处一起，坚决杜绝“好人主义”。要对典型案例进行深入剖析，分层级开展警示教育，点名道姓通报曝光。要从制度建设入手，研究破除形式主义、官僚主义的方法和标准，注重员工利益和实际效果，着力形成长效机制，以此来推动和促进党风政风根本好转，并带动社会风气的根本好转，使党员干部知敬畏、广大员工有信心。

要建立纠错机制，营造清廉干事氛围。在案件审查审理时，要全力配合公司纪委全面掌握违纪违规当事人在事件中的角色、情节、性质等相关情况，进行客观公正审理。充分运用好“三个区分开来”，消除党员干部心理负担，营造清正廉洁、一心为公、干事创业的氛围。

3.坚持保障中心，着力打造公司廉洁创业环境。要加强廉洁教育，增强自律意识。开展宣教进系统和进基层，系统和分支机构全覆盖，内容包括：党章党规党纪、典型案例及纪检监督负面清单等。搭建宣教平台，公司、分支机构专业系统会、运营会等会议增设廉政讲堂。多举措确保教育实效，通过廉政知识测试、廉洁征文、廉洁微论坛等形式增强员工“底线、红线、高压线”意识。要加强廉洁文化建设，营造廉洁氛围。分支机构五月前制定《廉洁文化建设实施方案》报公司审批，统筹推进本单位廉洁文化建设工作。项目超英廉洁文化示范点建设全覆盖，创建工作实行三级联动、分级管理，创建过程需注重实效，以实际效果作为检验示范点建设优劣的重要标准。务实开展党风廉政宣教季、领导干部读书月、新员工读书月3个主题活动。加大“清廉三局”微信公众号和《纪检监察信息》投稿力度，确保质量和数量，提高中稿率。要借力外部资源，推进共建平台。公司纪委要借助局和分局资源，统筹推进分支机构的共建布局，各单位负责人要积极参与，加强与地方纪委监委的对接层次和深度，发挥属地优势，实现协同配合、寻求工作支持。创新开展监企、检企共建，建立常态化沟通机制，有效预防职务违纪违法犯罪，提高涉嫌职务犯罪案件的查办效率和质量，控制和降低企业运营风险。

三、聚焦队伍建设，全面提升监督执纪能力

1.联合发力，加强纪检监察干部能力培养。两级纪委要全面落实《公司纪检监察系统“能力提升年”方案》，通过“以干代训、以案代培、轮岗交流、交叉监督”等方式加强纪检监察人才培养，分支机构纪委要积极配合，主动参与，合力提升纪检监察人员监督执纪能力。

2.执行制度，提高公司纪检监察工作质量。公司纪委即将下发一系例的制度，但制度只能解决标准的问题，执行是关键。分支机构纪委在制度的宣贯执行上弄懂、做实，彻底解决基层纪检监察人员“不会监督”的问题，坚决杜绝各单位纪检监察人员“兼职不履职”、“专职不专岗”。分支机构纪委要加大对项目兼职纪检员的指导、监督、服务，切实推动项目兼职纪检员的能力提升，有效落实项目监督工作。

3.严肃考核，打造忠诚干净担当的纪检监察干部。打铁还需自身硬，纪检监察人员要坚守底线，有原则，讲政治，要出实招，求实效，敢于亮剑，不做老好人。要不断提高政治站位，强化思想武装的同时，加强业务知识学习与培训。要加强考核，与专职绩效考核、兼职补贴发放、职级晋升等挂钩。要严肃监督，防止“灯下黑”，杜绝监督执纪“形而上”。