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企业民主生活会发言提纲

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第一篇:企业民主生活会发言提纲

企业民主生活会发言提纲是一篇关于会议讲话的范文,由中国范文网编辑收集整理!免费提供,希望能够帮助您。

在集团公司党委的正确领导下,我们以改革促发展,以管理求生存,以增大市场份额为目标,团结和带领公司全体员工,奋发图强,与时俱进,各项工作取得了初步成果。在新的岗位上,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六大和十六届三中全会精神,把发展作为企业的第一要务,牢牢抓住机遇,积极应对挑战,促使“三个文明”全面发展,以优异的成绩迎接公司成立十周年。此时召开这次民主生活会,我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育,是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会,还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足,以便于下半年工作取得更大的成绩,可以说非常必要,非常及时。下面,谈谈我的一些看法。一、工作开展情况(一)提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年,针对经营管理的薄弱环节和突出问题,我们调配了部分经营人员,明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题,确定了工程信息跟踪落实及奖励标准,逐步建立责任跟踪体系,进一步建立健全工程信息处理系统。同时,投入大量人力、物力和财力,积极配合集团公司加强对重点标的运作,切实加大了承揽任务力度,为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标,还有几个重要的信息在全力跟踪,我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。(二)精细管理、加强领导,认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头,是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面,公司坚持重点工程重点管理的原则,安排一名公司领导专门负责施工生产,采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,在建工程进展顺利。总体来说,这几项重、难点工程进展还不错,基本达到了我们预想的目标。截止6月底,我公司完成施工产值27202万元,同比增加了7208万元,实现集团公司下达年度计划的68%。(三)转变观念、勇于创新,踏踏实实搞改革。我一直认为,改革不能搞花拳绣腿,不能走过场,搞层面性的东西,要改革,就要踏踏实实,就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念,制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日,公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会,公司审定后当场宣布竞聘结果,签定责任合同,并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做,使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体,能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前,该项目有序运转,各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作,6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制,挖掘内部职工的潜力,锻炼自己的专业队伍,彻底实现两层分离,实现企业增效、员工增收的双赢目标,也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。二、思想政治学习、廉政建设方面。(一)结合实际,加强学习。加强政治理论、政策制度的学习,用理论联系实际的学风,结合本单位实际情况,解放思想,更新观念,开阔视野,学以致用,提高运用先进理论解决实际问题的能力;加强市场经济和现代企业管理知识的学习,注重提升现代知识素养,通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习,不断用丰富的知识来充实自己,使自己的理论素养和政策水平得以提升,增强了提纲楔瓴、把握全局的能力;通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动,我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会,在工作中牢记“两个务必”,增强群众观念,做到了一心一意谋发展,扎扎实实干工作。(二)增强党性,廉洁自律。我觉得,作为一名共产党员,一名国有企业的领导干部,就要很好地坚持科学的发展观,正确的政绩观和群众观,就要在其位,谋其政,肩负起自己的职责。作为班子的主要成员,我坚持做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”,廉洁自律,克己为公(譬如,我现在用的手机还是原来在五处买的),不为私利所诱,金钱所惑,求真务实,锐意进取。坚持按原则和规章制度办事,廉洁从政,做到公平、公正、公开。老老实实为人,清清白白为官。“公生明,廉生威”,以自己的实际行动树立领导干部的良好形象,为企业的长足发展贡献自己的全部力量。三、班子建设方面。按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方法,在决策之前,班子成员之间多沟通,多商量,统一思想,避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相关心,思想上互相帮助,使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用,避免借口集体负责而无人负责的现象,班子成员之间分工明确,各负其责,做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成员的积极性,增强了班子的凝聚力和战斗力。四、6.10恐怖事件的几点启示。一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态,防止事件的进一步发展,甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点,虑事周详一点,把困难想的多一点,工作做的细一点、。对于领导来说,决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑,要正确把握宣传报导的正面性,成也萧何,败也萧何。五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩,但我还是经常反思自己的工作,查找一些问题和不足,主要存在以下几个方面:1、由于承揽工程较少,部分员工息工待岗,自己压力比较大,对学习抓的不够紧,在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。2、因上任时间不长,且外跑的时间较多,再加上几个班子成员都在项目任职,和部分班子成员沟通、交流不够,对他们的生活关心不够。3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力,工作标准还要进一步提高;在对外招待活动中,有时没有把握好尺度,规格有些高。对以上问题和不足,我会在以后的工作中逐步解决,也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。六、对其他班子成员的批评1、在工程项目担任项目经理的班子成员,往往忙于日常事务,集中学习时间很少,有点空闲也没能抓紧,学习不够。2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时,没有很好实现“区域经营,滚动发展”。3、既任一个项目的项目经理,又分管某一片项目工作的班子成员,主动与管辖范围内的工作沟通不够。

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第二篇:企业民主生活会发言提纲

上半年,在集团公司党委的正确领导下,我们以改革促发展,以管理求生存,以增大市场份额为目标,团结和带领公司全体员工,奋发图强,与时俱进,各项工作取得了初步成果。在新的岗位上,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六大和十六届三中全会精神,把发展作为企业的第一要务,牢牢抓住机遇,积极应对挑战,促使“三个文明”全面发展,以优异的成绩迎接公司成立十周年。

此时召开这次民主生活会,我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育,是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会,还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足,以便于下半年工作取得更大的成绩,可以说非常必要,非常及时。下面,谈谈我的(请继续关注好 范文网:WWW.haoworD.CoM)一些看法。

一、工作开展情况

(一)提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年,针对经营管理的薄弱环节和突出问题,我们调配了部分经营人员,明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题,确定了工程信息跟踪落实及奖励标准,逐步建立责任跟踪体系,进一步建立健全工程信息处理系统。同时,投入大量人力、物力和财力,积极配合集团公司加强对重点标的运作,切实加大了承揽任务力度,为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标,还有几个重要的信息在全力跟踪,我们争取下半年在承揽承揽任务方面取得新的突破。

(二)精细管理、加强领导,认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头,是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面,公司坚持重点工程重点管理的原则,安排一名公司领导专门负责施工生产,采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,在建工程进展顺利。总体来说,这几项重、难点工程进展还不错,基本达到了我们预想的目标。截止6月底,我公司完成施工产值27202万元,同比增加了7208万元,实现集团公司下达年度计划的68%。

(三)转变观念、勇于创新,踏踏实实搞改革。我一直认为,改革不能搞花拳绣腿,不能走过场,搞层面性的东西,要改革,就要踏踏实实,就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念,制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日,公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会,公司审定后当场宣布竞聘结果,签定责任合同,并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做,使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体,能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前,该项目有序运转,各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作,6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制,挖掘内部职工的潜力,锻炼自己的专业队伍,彻底实现两层分离,实现企业增效、员工增收的双赢目标,也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

(一)结合实际,加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习,用理论联系实际的学风,结合本单位实际情况,解放思想,更新观念,开阔视野,学以致用,提高运用先进理论解决实际问题的能力;加强市场经济和现代企业管理知识的学习,注重提升现代知识素养,通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习,不断用丰富的知识来充实自己,使自己的理论素养和政策水平得以提升,增强了提纲楔瓴、把握全局的能力;通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动,我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会,在工作中牢记“两个务必”,增强群众观念,如何做到了一心一意谋发展,扎扎实实干工作。

(二)增强党性,廉洁自律。

我觉得,作为一名共产党员,一名国有企业的领导干部,就要很好地坚持科学的发展观,正确的政绩观和群众观,就要在其位,谋其政,肩负起自己的职责。作为班子的主要成员,我坚持如何做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”,廉洁自律,克己为公(譬如,我现在用的手机还是原来在五处买的),不为私利所诱,金钱所惑,求真务实,锐意进取。坚持按原则和规章制度办事,廉洁从政,如何做到公平、公正、公开。老老实实为人,清清白白为官。“公生明,廉生威”,以自己的实际行动树立领导干部的良好形象,为企业的长足发展贡献自己的全部力量。

三、班子建设方面。

按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方法,在决策之前,班子成员之间多沟通,多商量,统一思想,避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相关心,思想上互相帮助,使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用,避免借口集体负责而无人负责的现象,班

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第三篇:企业民主生活会发言提纲

企业民主生活会发言提纲

在集团公司党委的正确领导下,我们以改革促发展,以管理求生存,以增大市场份额为目标,团结和带领公司全体员工,奋发图强,与时俱进,各项工作取得了初步成果。在新的岗位上,我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻十六大和十六届三中全会精神,把发展作为企业的第一要务,牢牢抓住机遇,积

极应对挑战,促使“三个文明”全面发展,以优异的成绩迎接公司成立十周年。

此时召开这次民主生活会,我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育,是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会,还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足,以便于下半年工作取得更大的成绩,可以说非常必要,非常及时。下面,谈谈我的一些看法。

一、工作开展情况

(一)提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年,针对经营管理的薄弱环节和突出问题,我们调配了部分经营人员,明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题,确定了工程信息跟踪落实及奖励标准,逐步建立责任跟踪体系,进一步建立健全工程信息处理系统。同时,投入大量人力、物力和财力,积极配合集团公司加强对重点标的运作,切实加大了承揽任务力度,为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标,还有几个重要的信息在全力跟踪,我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。

(二)精细管理、加强领导,认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头,是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面,公司坚持重点工程重点管理的原则,安排一名公司领导专门负责施工生产,采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,在建工程进展顺利。总体来说,这几项重、难点工程进展还不错,基本达到了我们预想的目标。截止6月底,我公司完成施工产值27202万元,同比增加了7208万元,实现集团公司下达年度计划的68。

(三)转变观念、勇于创新,踏踏实实搞改革。我一直认为,改革不能搞花拳绣腿,不能走过场,搞层面性的东西,要改革,就要踏踏实实,就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念,制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进一步规范和完善工程项目管理,继续推进项目层和劳务层市场化建设,建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日,公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会,公司审定后当场宣布竞聘结果,签定责任合同,并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做,使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体,能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前,该项目有序运转,各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作,6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制,挖掘内部职工的潜力,锻炼自己的专业队伍,彻底实现两层分离,实现企业增效、员工增收的双赢目标,也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

(一)结合实际,加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习,用理论联系实际的学风,结合本单位实际情况,解放思想,更新观念,开阔视野,学以致用,提高运用先进理论解决实际问题的能力;加强市场经济和现代企业管理知识的学习,注重提升现代知识素养,通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习,不断用丰富的知识来充实自己,使自己的理论素养和政策水平得以提升,增强了提纲楔瓴、把握全局的能力;通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动,我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会,在工作中牢记“两个务必”,增强群众观念,做到了一心一意谋发展,扎扎实实干工作。

(二)增强党性,廉洁自律。

三、班子建设方面。

按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方法,在决策之前,班子成员之间多沟通,多商量,统一思想,避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任,工作上互相支持,生活上互相关心,思想上互相帮助,使领导班子形成一个和谐的整体。为更好

地发挥班子成员作用,避免借口集体负责而无人负责的现象,班子成员之间分工明确,各负其责,做到疑人不用,用人不疑。提高了班子成员的积极性,增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、6.10恐怖事件的几点启示。

一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态,防止事件的进一步发展,甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点,虑事周详一点,把困难想的多一点,工作做的细一点、。对于领导来说,决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑,要正确把握宣传报导的正面性,成也萧何,败也萧何。

五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩,但我还是经常反思自己的工作,查找一些问题和不足,主要存在以下几个方面:

1、由于承揽工程较少,部分员工息工待岗,自己压力比较大,对学习抓的不够紧,在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。

2、因上任时间不长,且外跑的时间较多,再加上几个班子成员都在项目任职,和部分班子成员沟通、交流不够,对他们的生活关心不够。

3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力,工作标准还要进一步提高;在对外招待活动中,有时没有把握好尺度,规格有些高。

对以上问题和不足,我会在以后的工作中逐步解决,也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。

六、对其他班子成员的批评

1、在工程项目担任项目经理的班子成员,往往忙于日常事务,集中学习时间很少,有点空闲也没能抓紧,学习不够。

2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时,没有很好实现“区域经营,滚动发展”。

3、既任一个项目的项目经理,又分管某一片项目工作的班子成员,主动与管辖范围内的工作沟通不够。

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第四篇:企业领导在民主生活会的发言提纲

企业领导在民主生活会的发言提纲是一篇关于会议讲话的范文,由中国范文网编辑收集整理!免费提供,希望能够帮助您。

民主生活会发言提纲

根据党委落实xx召开2014年度基层领导班子民主生活会的通知的要求,结合生活会主要议题,我从三个方面就自己一年来思想作风建设情况作一总结剖析。 不妥之处,请同志们批评指正。

一、02年民主生活会所提问题的整改情况

2、密切联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场安全生产较多,虽然做了一些工作,但远不能达到职工的期望。担任段长后,按照胡锦涛总书记在西柏坡要求各级领导干部“做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,带领群众创造自己的幸福生活”的要求,如何更好地对职工倾注满腔热忱,深怀爱民之心,恪守为民之责,力行亲民之举,善谋富民之策成为我深深思考的题目。按照以人为本的思路,在决策和日常管理中,在坚持安全稳定全力提高设备质量的前提下,积极为干部职工把好事办好,实事办实。一是针对防非典后成本紧张的实际,在做好职工思想稳定的同时,严格成本管理,做好增收节支工作,并在路局、分局积极争取工程件名,努力减轻成本压力,为职工收入的增加创造条件;二是加大职工生产生活条件的改善力度,最大限度地解决好职工的住房、饮水、交通困难,确保一线职工切实感受到生活质量的提高;三是努力为干部职工营造积极向上的工作环境。一方面注重用人民主,注重个性与特长兼顾,把人员调整作为改善干群关系、提高工作质量、打开工作局面的有效手段。另一方面通过采取从工人中竞争干部的手段,有效打破干群界限和传统用人方式的坚冰,为年轻职工和优秀职工搭建了施展才华的平台,也激活了干部职工两支队伍,岗位成才、任人唯贤成为共识,激发了干部职工投身安全生产的积极性。

二、存在问题和原因分析

1、深化企业改革,促建企业发展与干部职工的期盼有差距。主要表现在担任正职后。对待岗位变化后,思想和认识没有及时跟上,指导方针、工作思路不够明确,虽然整日忙于安全生产,做得多说得少,具体工作虽然很细,但没有把明确的思路、有效的方案讲清楚,说透彻。没有体现行政领导干部认识有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。03年结合设备现状,把安全第一的思想贯穿全年,收到了一定效果,但横向与其他xx相比,深化改革、优化结构的步履还相对缓慢。对于涉及到机构优化、布局调整的敏感话题虽然在调查研究,班子也在深入探讨,分析利弊,但具体操作实施与干部职工的期盼有差距,这是改革开拓精神不强,主动性不足,态度不坚决造成的。 2、全段整体管理水平急待进一步提高。03年通过激发干部职工的积极性,部分部门的工作已经焕发活力,无论在分局、路局的检查中都受到好评,但是还有很多部门、单位,工作主动性差、协调配合观念薄弱,工作推诿扯皮、处理困难的现象,其实就是干部管理和考核的问题需要加强;领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实,对于部分涉及多部门、多岗位暴露出没人负责或责任不到位等问题,作为主管段长我具体追究处罚个人很少,给人以面慈手软的感觉。从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度,结合跨越式发展的要求,彻底改变观念,克服管理乏力和继续探索开放性管理,实现企业跨越式发展目标这是在04年应突出体现的追求。

三、整改措施

1、继续转变观念。观念是金,按照跨越式发展要求,04年我要积极结合我x实际,根据xx实际,做到工作有思路,发展有规划,追求有目标,落实有措施。把改革作为解决问题的金钥匙,不唯上,不唯书,只唯实。继续探索和实践适合xx特色的养修格局和维修体制,克服两段合并后减员1/4带来的压力,尽快建立和重构一个满足高速重载、适合山区铁路养修要求、给安全生产和设备质量不断提高增添后劲的管理体制。 2、继续调整思路。思路决定出路,要继续研究发展思路,根据xx实际不断调整发展思路,努力纠正和克服依然存在的与时代要求不相适应的老思想、老作风、老办法等等,把狠抓安全生产作为实践“三个代表”的具体体现,通过不断创新从现实中理出新思路,从新的实践中总结出行规律,使我们各项工作上升到一个新水平,以励精图治,从头跨越的姿态,集中精力,倾心尽力,实现企业稳定发展。 3、坚持改革与管理并举,思路与落实并重的指导思想,向管理要效益,向落实要效果。落实既要体现在创造性开展工作上,又要结合实际完善逐级负责制和岗位责任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路变成现实。 4、切实抓好安全。安全是命,没有稳定的安全局面,提高职工生产生活质量,维护职工利益就无从谈起。要始终高举“安全畅通”的旗帜,以“长治久安、安全稳定”为目标,坚持把“安全第一”的思想贯穿于安全管理的全方位、全过程,通过有目标的加强安全教育,把握安全方向,不断强化职工干部的安全意识和责任意识,使“安全第一”的思想植根于全段干部职工的思维、行动之中。一是坚持从严治本,基础取胜的原则,狠抓安全管理、职工素质、设备质量三项基础工作;二是坚持严格考核,奖惩兑现不放松,进一步完善奖惩约束激励机制;三是坚持党政工团齐抓共干不推诿,党政工团齐管,职工全员共保安全,完善安全管理的领导层、核心层和保章层;四是科技进步保安全坚持投入不吝啬,加大资金投入力度,提高设备科技含量。 5、凝聚力量,坚持实干。04年在克服困难,战胜困难,实现新发展中一是要正视困难,坚持精神不滑坡,引导干部职工保持昂扬斗志;二是要推进改革,完善机制,通过机制作用,激发干部职工的工作热情,激发责任感、使命感,把消极转变为积极,实现以干克难;三是继续支持和加强思想政治工作,千方百计为职工安心工作创造条件,力尽所能排除职工后顾之忧,转变作风,凝聚力量。通过坚持与班子全体团结一致,引导干部转变作风,坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、同舟共济,以班子整体的魅力带领职工群众在跨越式发展征程中与时俱进、共谋发展、共创辉煌。

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第五篇:企业领导在民主生活会的发言提纲

民主生活会发言提纲

根据党委落实xx召开2014年度基层领导班子民主生活会的通知的要求,结合生活会主要议题,我从三个方面就自己一年来思想作风建设情况作一总结剖析。

不妥之处,请同志们批评指正。

一、02年民主生活会所提问题的整改情况

1、提高驾驭全局能力和管理水平的问题。03年结合自身实际,在不断学习提

2、密切联系关心职工的问题。作为副职以前考虑现场安全生产较多,虽然做了一些工作,但远不能达到职工的期望。担任段长后,按照胡锦涛总书记在西柏坡要求各级领导干部“做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,带领群众创造自己的幸福生活”的要求,如何更好地对职工倾注满腔热忱,深怀爱民之心,恪守为民之责,力行亲民之举,善谋富民之策成为我深深思考的题目。按照以人为本的思路,在决策和日常管理中,在坚持安全稳定全力提高设备质量的前提下,积极为干部职工把好事办好,实事办实。一是针对防非典后成本紧张的实际,在做好职工思想稳定的同时,严格成本管理,做好增收节支工作,并在路局、分局积极争取工程件名,努力减轻成本压力,为职工收入的增加创造条件;二是加大职工生产生活条件的改善力度,最大限度地解决好职工的住房、饮水、交通困难,确保一线职工切实感受到生活质量的提高;三是努力为干部职工营造积极向上的工作环境。一方面注重用人民主,注重个性与特长兼顾,把人员调整作为改善干群关系、提高工作质量、打开工作局面的有效手段。另一方面通过采取从工人中竞争干部的手段,有效打破干群界限和传统用人方式的坚冰,为年轻职工和优秀职工搭建了施展才华的平台,也激活了干部职工两支队伍,岗位成才、任人唯贤成为共识,激发了干部职工投身安全生产的积极性。

二、存在问题和原因分析

1、深化企业改革,促建企业发展与干部职工的期盼有差距。主要表现在担任正职后。对待岗位变化后,思想和认识没有及时跟上,指导方针、工作思路不够明确,虽然整日忙于安全生产,做得多说得少,具体工作虽然很细,但没有把明确的思路、有效的方案讲清楚,说透彻。没有体现行政领导干部认识有高度、工作抓深度、落实抓力度的与时俱进作风。03年结合设备现状,把安全第一的思想贯穿全年,收到了一定效果,但横向与其他xx相比,深化改革、优化结构的步履还相对缓慢。对于涉及到机构优化、布局调整的敏感话题虽然在调查研究,班子也在深入探讨,分析利弊,但具体操作实施与干部职工的期盼有差距,这是改革开拓精神不强,主动性不足,态度不坚决造成的。

2、全段整体管理水平急待进一步提高。03年通过激发干部职工的积极性,部分部门的工作已经焕发活力,无论在分局、路局的检查中都受到好评,但是还有很多部门、单位,工作主动性差、协调配合观念薄弱,工作推诿扯皮、处理困难的现象,其实就是干部管理和考核的问题需要加强;领导负责、分工负责、逐级负责、岗位负责也需要进一步落实,对于部分涉及多部门、多岗位暴露出没人负责或责任不到位等问题,作为主管段长我具体追究处罚个人很少,给人以面慈手软的感觉。从一定意义上讲认识的高度决定工作的力度,结合跨越式发展的要求,彻底改变观念,克服管理乏力和继续探索开放性管理,实现企业跨越式发展目标这是在04年应突出体现的追求。

三、整改措施

1、继续转变观念。观念是金,按照跨越式发展要求,04年我要积极结合我x实际,根据xx实际,做到工作有思路,发展有规划,追求有目标,落实有措施。把改革作为解决问题的金钥匙,不唯上,不唯书,只唯实。继续探索和实践适合xx特色的养修格局和维修体制,克服两段合并后减员1/4带来的压力,尽快建立和重构一个满足高速重载、适合山区铁路养修要求、给安全生产和设备质量不断提高增添后劲的管理体制。

3、坚持改革与管理并举,思路与落实并重的指导思想,向管理要效益,向落实要效果。落实既要体现在创造性开展工作上,又要结合实际完善

逐级负责制和岗位责任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路变成现实。

4、切实抓好安全。安全是命,没有稳定的安全局面,提高职工生产生活质量,维护职工利益就无从谈起。要始终高举“安全畅通”的旗帜,以“长治久安、安全稳定”为目标,坚持把“安全第一”的思想贯穿于安全管理的全方位、全过程,通过有目标的加强安全教育,把握安全方向,不断强化职工干部的安全意识和责任意识,使“安全第一”的思想植根于全段干部职工的思维、行动之中。一是坚持从严治本,基础取胜的原则,狠抓安全管理、职工素质、设备质量三项基础工作;二是坚持严格考核,奖惩兑现不放松,进一步完善奖惩约束激励机制;三是坚持党政工团齐抓共干不推诿,党政工团齐管,职工全员共保安全,完善安全管理的领导层、核心层和保章层;四是科技进步保安全坚持投入不吝啬,加大资金投入力度,提高设备科技含量。

5、凝聚力量,坚持实干。04年在克服困难,战胜困难,实现新发展中一是要正视困难,坚持精神不滑坡,引导干部职工保持昂扬斗志;二是要推进改革,完善机制,通过机制作用,激发干部职工的工作热情,激发责任感、使命感,把消极转变为积极,实现以干克难;三是继续支持和加强思想政治工作,千方百计为职工安心工作创造条件,力尽所能排除职工后顾之忧,转变作风,凝聚力量。通过坚持与班子全体团结一致,引导干部转变作风,坚持扑下身子与职工群众同甘共苦、同舟共济,以班子整体的魅力带领职工群众在跨越式发展征程中与时俱进、共谋发展、共创辉煌。

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