成本会计的概述及发展趋势论文【多篇】

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对成本会计发展趋势的思考的会计论文 篇一

成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。

从成本会计产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计向着更深的层次发展。

成本会计的发展趋势与对策研究论文 篇二

关于成本会计的发展趋势与对策研究论文

成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方而：一一是成不会计技术手段与方法不断更新；二是成本会计的应用范围不断拓展。本文就影响成本会计变化发展的原因及其对策作以下分析。

一、新制造环境对成本会计的冲击

新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果，表现为自动化和电脑化两个特征。新制造环境具体包括：

l、弹性制造系统：是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，并结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。其最大的好处是可以从事产品多样化的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。

2、电脑辅助设计和辅助制造系统：电脑辅助系统，不但提高了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的发展空间，使用电脑辅助系统，可以减少人工成本，节省时间并提高工作效率。

3、制造资源规划：是指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划是其前身。

4、电脑整合制造系统：是指以电脑为核心，结合上述所有新科技系统，以形成自动化的制造程序，甚至可达到工厂无人化的程度。

企业一旦实行自动化之后，生产力就会大幅度提升，不但成本会降低，质量也会提高。相应地，公司的结构亦必须随之转化，员工的技能和素质也应跟着提高，其经营管理方式也须进行自动化调整。

面对企业新制造环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如不加以改进，将会导致以下后果：

①产品成本计算不正确。往新制造环境下，机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代厂人工，人工成本比重从传统制造环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。但因制造费用的剧增及多样化，其分摊标准若只用人工小时，已难以证确反映各种产品的成本。

②传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加，另外，为获得有利的价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压；为获得有利的原材料数量差异，生产者可能将不良质量的产品转入下一工序，使废品损失进一步扩大等等。

针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国的有关会计学者提出了作业成本法(ABC法)，目前在美、日、西欧等国的企业，尤其是在那些竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。在作业成本法的基础上，又发展了作业基础管理(ABM)，即利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。ABC法所提供的成本信息，能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动，以节省企业资源。

目前我国绝大部分企业仍属于劳动密集型企业，尚不具备实行ABC法的条件，但是几BC法对我国制造费用分配的改革还是很有启发的。

二、管理理论与方法的创新对成本会计的影响

随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，新的管理理论与方法层出不穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：

l、适时制(JIT)。适时制就是零部件在生产需要时才购进，或产品有顾客需求时才生产，从而使存货保持在最低水平。在存货水平很低的情况下，会计人员为简化存货计价，可以采用倒推成本法。即当产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等生产成本的方法。在采用JIT的企业，从收到原材料到产品制成所耗用的时间大幅缩短，而且期末存货量也变得很小，使得传统的分批成本法或分步成本法详细记录各类存货(如原材料、在产品及产成品)的。必要性受到怀疑。这样，由成本——效益原则，对少量的存货作详尽的追溯，无疑有些得不偿失，而为克服上述问题的种种努力，迫使倒推成本法应运而生，

2、全面质量管理(TQM)TQM目前已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的、持续改进产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品的“零缺陷”，并最终由顾客来界定质量。TQM促使质量会计得以产生。由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计日前仍然停留在质量成本确认、计量和报告上。质量成本由预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本、外部质量保证成本等五大类组成。另外，在TOM情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等促使管理人员努力提高产品质量的非货币性指标。

3、战略管理。所谓战略管理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效完成公司目标。像“以人为本”的人事政策、以“差异化”或“成本领先”的市场定位策略，以及采用全面质量管理的产品质量策略等等。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较低的代价，取得同样功能的产品。战略成本管理一般包括价值链分析、市场定位和成本动因分析三个方面。

4、基准管理和持续改进。管理方法的新趋势就是基准与持续改进的结合所谓基准，就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动；持续改进意味着管理人员不是一一次性地确定基准，而是一个持续的、不断改进提高的过程。日本丰田公司是贯彻基准管理与持续改进的典型，基准管理和持续改进被称为“永无终点”的比赛，管理人员和员工不会满足于某一特定工作水平，而是谋求不断的提高。采用该方法的企业发现，以前似乎高不可攀的目标现在竟然达到了。基准管理与持续改进对成本会计系统的影响在于，以同质产品的最低成本作为基准，并认识到降低成本是一个永无止境的过程，公司总是可以找出办法使本年度成本和费用低于上年。

5、限制理论。根据限制理论，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展，否则，无论公司定下什么样的目标，都有可能实现。限制理论把企业看成是一系列链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强；反之，如果加强其他联结处，则整个链就不会得到加强"限制理论对成本会计系统的影响是，管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和费用，要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投入量，“为了省钱而花钱”。如果企业待解决的瓶颈是要更新设备，那么，引进新型设备可能导致一笔较大的支出。但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出，加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。这样，就总体而言，效益会有所增加，这也是“成本——效益”原则的另一种栓释。

6、目标管理。目标管理是西方发达国家一种行之有效的企业管理方法，于20世纪80年代传人我国。按目标进行管理，要求十个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标，如润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个成员都应当制定自己的奋斗目标，如销售量目标、成本目标、技术目标等，并制定实现目标的措施，以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。我国邯钢集团的“模拟市场核算，实行成本否决”经验中所揖的成本就是目标成本。从目标成本的制定到管理，我国已初步形成比较完整的体系。

三、对策

面对现代成本会计的发展趋势，我国的成本会计工作，如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，笔者认为，应采取以下对策：

1、政府各级机关及企业各级领导要有魄力、有决心，推动成本会计系统的改革。成本会计人员要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程，成本最优化理论和方法，坚持技术与经济相结合，在经济型成本会计工作转变为经济与技术结合型成本会计工作过程中，充分发挥其作用。同时，成本会计人员要掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用计算机进行信息处理。应当强调的是，在成本会计岗位上应配备成本工程师，从而有利于成本会计的技术与经济相结合，充分发挥成本会计职能作用，以适应现代化管理和成本会计新发展对成本会计人员越来越高的要求。

2、会计学界在介绍西方先进的管理理论与成本会计新方法的同时，必须认真研究，不能纸上谈兵，要深入企业进行调查并选作试点加以推广应用，还要做典型案例研究。随着知识经济的发展，必须克服理论工作者没有很好深入实践、实际工作者没有很好研究理论的倾向，以扭转学术界和实务界两张皮的现象。

3、成本会计核算手段要实行电算化。会计电算化是一种必然的发展趋势。实践证明，成本会计电算化是实行新的成本会计方法的技术前提，没有会计电算化，新的成本会计方法就难以取得实际效果。

4、总结、完善和推广我国行之有效的成本会计方法。现代成本会计的实施并不意味着对传统成本会计的全盘否定，完全照搬照抄西方成本会计方法；更不是要求成本会计高等数学化。我们认为，只要是适应我国生产发展和经济体制改革的要求，有利于提高经济效益的会计方法，都应视为现代成本会计方法。

企业成本会计发展趋势分析及对策探讨论文 篇三

企业成本会计发展趋势分析及对策探讨论文

一、当前制造技艺与管控手段改进对成本会计的作用

(一)不同的制造环境及工艺创新对成本会计的影响

崭新的制造氛围一般表现为对当代科技应用的智能化、自动化，针对多种崭新的制造环境及工艺持续改进，以往的成本会计早已无法满足当前企业生产经营的实际需要，越来越多的人工操作会被网络所替代。

第一，商品的制造成本的复杂性及多样性，推进其分摊标准不可单纯地借助人工小时来计算，无法反映企业生产商品的实际费用。所以说，在新的制造环境下，必须改进成本会计的计算手段。第二，常规的成本会计核算手段在不同的知造环境下对真实产生的成本及标准成本的对比，通常会出现反功能行为，这种效应在之前的规章中也曾涉及。考虑到种种状况，在作业成本法的前提下，在国外很多企业中这种成本核算模式都已经得到了广泛使用，它的基础理论是结合成本信息，帮助生产人员挖掘出无生产价值又耗费资源的作业，进一步完善相关生产经营活动，达到合理配置资源的根本目的，迅速减少生产费用。

(二)改进控制观念及手段对成本会计的影响

由于国内市场竞争环境不断国际化、多样化，生产制造企业当中新兴的技术、工艺等的实际需求也更加强烈，随着新制造环境及技艺的使用，改进制造企业内部管理理念及其手段对成本会计的管控具有一定程度的作用。比如说，目标管理。所谓目标管理，指的是当前外国企业普遍选取的一种企业经营模式，尤其是对制造单位而言，应在一定时间内制定具体的战略目标，像总利润、资本利润率等具体的实际目标，同时设定完成任务的具体对策，目的是推动企业内部管理人员为总战略目标的达成、内部管理及经营能力M提升而不断努力的决心。

不难看出，上述当前企业一系列先进的管理理念及手段均会对成本会计产生不同程度的影响，同时也势必会对今后成本会计的发展趋势产生很大影响。

二、当前成本会计的'发展趋势剖析

(-)成本会计的技术和手段进一步改进

如今，会计电算化早已取代以往的手工记账形式，在单位内部的信息系统体系下，可以确定出及时性、系统性的财务分析报告。尤其是很多大型公司集团，对成本会计核算要求统一、规范、综合地进行商品采购、生产装配及出售等环节的成本管控，从而在很大程度上减少产品生产流通环节产生的不必要浪费，快速减少生产费用。公司集团内部各机构进行辅助核算，分别对企业内部的采购、生产及销售成本进行完善，以达到强化企业内部成本管理工作的目的。

(二)成本会计的使用空间进一步拓宽

以往的成本会计通常是更注重生产制造企业，但是，在当今的市场环境中，像金融部门、服务型领域、事业单位等的成本管理也变得非常关键。要想更好更快地融入新制造环境当中，我国可以借鉴国外企业通常采取的作业成本法来进行生产成本的管控。经由质量核验、产品维护修理及用户的满意程度等分摊到商品生产费用中的一种依托于作业管理信息的成本计算手段，令产品质量及生产经营利润能够更加迅速地上升。

(三)成本会计的市场环境更贴近全球化

成本会计的管控观念及手段的改进源自制造工艺及环境的创新。这两者的根本原因又是由于外部市场环境的改变导致的。所以，我们必须不断加强对行业市场宏观环境变化的关注程度。由于经济一体化对国内企业成本会计核算提出了更严格的要求，不少生产制造企业在结合外国企业先进生产经营理念及手段的基础上，开始强化对成本的管理工作。除了可以迅速改进成本控制工作、提升成本管控水平外，也有助于国内企业同世界经济环境融合，与先进的组织管理形式接轨。

三、成本会计改善的相关对策

(一)改进和普及有效的成本会计手段

由于国内企业已经开始尝试采取先进的成本会计控制观念及手段，并不断积累成本管控的有关经验，在参照国外先进管理理念的前提下，将有效的理念作为指导，裉据国内的实际情况，不断改善和探索适宜本企业发展的内部成本会计核算方式及控制手段。另外，结合有效的计算机科技来解析财务数据，提升企业成本会计的计算、处理水平，以及提高业务操作能力，可以起到为及时、精确地预算成本、制定成本管理方针、综合剖析产品成本效益等提供有力的保障。'

(二)改进并完蕃成本会计的组织架构及规范程序

要想更好地促进当代企业成本会计的发展，企业自身必须不断改进成本会计的组织架构，同时完善有关的规章制度，为全面有效的成本管理的推行创造良好的条件。调整成本会计的组织架构，需得到上级主管机构的配合及支持，大力改革成本会计的管理体制，培养相关人员的专业素养及成本控制能力。此外，会计人员必须加强对外国先进成本管理理念的学习，探究怎样更好地进行成本预测、决策及管理。

(三）深入研究成本会计理论，在实践当中完成体验与评价

企业需要构筑适合自身发展情况的成本会计控制体系，也需要会计人员及上级主管部门在参照外国企业经验的前提下，根据企业自身的实际状况及国内的市场环境，全面细致地剖析产品的制造技艺及环境，继续改进并完善适宜本企业进行成本核算与管理的程序，同时把理论研究成果运用到实践中。将迅速提升企业的经营效益作为目标，建立起一套综合、系统的成本会计考核评价体制。

结束语

综上所述，笔者主要对现在国内企业成本会计的发展趋势、影响成本会计核算及管理的相关因素、相关解决对策等方面做出了阐述，并就怎样更好地顺应趋势来完成成本会计核算和管理工作提出了一些针对性的建议，目的是为国内企业今后的成本会计发展提供有力的保障。

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