浅谈“运行班组安全管理”

                        浅谈“运行班组安全管理”

    “安全第一，预防为主，综合治理”是电力生产行业坚定不移的一贯方针，在电力生产过程中，任何的粗心大意、侥幸麻痹都会导致生产事故的发生，轻则会造成设备损坏，重则造成大面积停电及人员伤亡事故，给家庭和企业带来情感上、经济上难以弥补的巨大损失。运行班组作为电力生产的最前沿，既是各项规章制度和安全措施的有力执行者，也是决定设备能否安全稳定运行的监督者。运行班组安全管理水平的高低，不但影响到机组的安全稳定运行及企业的经济效益，而且直接关系到班组成员自身的安全。

     看过太多因为粗心大意、一时糊涂而走错间隔失去宝贵生命的惨痛教训，那些因为失去挚爱亲人而悲痛无比的一幕幕场景出现在我的脑海里久久不能散去。如果每个电力生产者都能时刻保持清醒的头脑，标准化操作；如果每个运行班组都能够规范化管理，对每项工作管理到位、监督到位，还会出现那么多不该出现的教训事故吗？可见，一线班组的安全管理是多么的至关重要。

     集控运行工作是一项集一定理论知识和专业技能，且具有高度危险性的连续交接性工作，运行班组的各个岗位要全天不间断对机组设备参数进行监视、调整和操作。每天、每周、每月周而复始，要有高度的工作责任心和很强的专业技能才能保证人员安全和机组稳定运行，任何操作都要绝对保证无违章、无差错，丝毫不能马虎。作为一名从事电力运行专业的年轻职工，对运行班组的安全管理我也有着自己的一些感触和体会。

     一是每项工作都要严格执行两票三制，做好危险点分析及措施落实，严格按照操作票要求进行操作，将不安全苗头消灭在萌芽状态。在平常工作中，有些人往往以完成任务为目标，经常忽视操作中是否存在影响人身和设备安全的危险因素，不仔细查看工作票要求与操作票内容是否符合当下运行工况就开始执行，以至于发生一些始料未及的操作事故。因此，在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的薄弱环节，想出对策，做好交底，监护人、操作人严格按照“两票”规定执行，就可以做到防患于未然。

    二是加强岗位专业技能培训，提高班组人员安全技术水平。只有过硬的业务技能，工作任务才能顺利完成，安全生产才能得到保障。只有班组每位成员素质过硬、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。结合理论和实践的学习深入，掌握运行操作规程，熟练应用“两票”操作流程，背、画操作票和系统图，结合实际经常性的开展专题培训作为补充，通过上述手段使班组人员能够熟练掌握安全知识和专业技能，夯实安全基础，从源头上杜绝运行人员无知违章和技能不足导致的不安全现象发生。

    三是重视运行交接班质量，做到当班期间心中有数。运行班长通过召开班前会及时了解当班期间的工作任务、运行方式等，交代安全注意事项并做好相应事故预想。班后会要结合当班工作情况，表扬好人好事，批评责任心差、忽视安全等不良现象，及时分析原因，查找问题，提醒教育以便不再出错，提出对策、措施和建议，从思想上真正提高工作责任心。

    四是从根本上提高班组管理人员自身安全意识，刚性执行班组管理制度。班组管理人员常常存在重生产、轻安全的麻痹思想，班组安全管理标准不高且流于形式，持久下去，班员安全意识自然淡薄。俗话说“千里之提溃于蚁穴”，看似微不足道，但若对此从思想上没有高度重视、视而不见，必将埋下事故隐患。所以，只有班组管理人员带头“敬畏安全、遵守制度”，带领大家紧抓“安全”这条主脉，主动完善班组安全管理内容，使之规范化、制度化，班组安全基础才能得以夯实。

    班组安全管理是一项持久、不断改进的工作，在实施上必须细之又细、严之又严。“没有规矩，不成方圆”，所有的规章制度都是在为“人身安全、设备安全”最终目的服务的，班组成员不仅要了解熟记各项规章制度，更重要的是思想上要重视安全、工作中要落实安全，只有这样，才能把安全工作做好。