这里能搜索到更多你想要的范文→
当前位置:好范文网 > 企业文化 > 班组建设 >

煤矿班组建设工作总结

发布时间:2021-03-25 19:09:36 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

班组是煤矿安全生产最基层的组织,我队加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强我队安全生产“基层”、“基础”和“基本功”管理的重要工作。2019年,我们认真贯彻落实集团公司和长治公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作。

一、制度建设完善方面

班组建设的过程是所有的规章制度逐步完善的过程,年初,综采队按照矿委下达的各项任务和指标,结合我队的具体实际,详细完善补充了各项队组管理制度,重点对《班组安全奖罚制度》、《班组标准化验收细则》、《全员绩效考核细则》等12项规章制度进行了完善,现全队共制定54项安全管理制度;在日常工作中重点加强制度的执行落实,对各班组严格进行考核,使各项工作制度化、规范化、系统化,为各项工作的完成提供了制度保障。

二、班组建设方面

全年来,我队认真贯彻落实公司相关安全文件精神,结合队部自身实际情况,班组具体开展了以下工作。

1、优化配置,合理组织

上半年综采队在30106工作面组织回采作业,煤柱回收工作面内空巷多,加上顶板压力大,回采条件一直较差,时常在空巷附近发生漏顶冒矸现象,我队有效进行三班劳动组织优化,大力打击超班加点现象,着力加强班内8小时的工时利用率;3月份以来,为缓解矿井接续紧张,延长工作面服务年限,矿委决定综采队实行“三班变两班”,取消零点班,作业形式调整为“三采一检”,队组合理调配各班的技术骨干,将生产二班人员补充到一班和检修班中,充分发挥“师带徒”传、帮、带机制,再次解决了班组人员问题,平衡了班组生产能力。

10月份,转入30107工作面回采,为保证月度及年度生产任务的完成,根据各工种岗位的作业特点,经石窟煤业矿委研究决定,计划自10月17日起,综采队恢复零点班生产作业,实行三个班次组织生产和检修,队部根据所管辖的职责范围和实际工作中所需承担的工作任务,合理采用适宜本队实际的劳动组织形式,具体分为生产一班、生产二班、综采检修班,负责原煤生产任务、综采工程质量、技术创新及小改小革、材料费用管控、原煤煤质、机电设备使用、维护检修、成本管理、职工培训、两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和搬家等工作,各班组相互配合、协调管理,确保本队的各项安全生产任务完成。

2、夯实基础,认真考核

2月份修订、补充和完善了《综采队班组建制》、班组考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查;对于考核结果,班组考核公开很重要,我们制定的班组考核表非常的详细,包括劳动纪律、工分分配、现场交接班、质量标准、动态达标考核及奖惩办法都作出了明确的规定,并在班委会上表决通过,具有很强的操作性和实用性,在具体落实的过程中,使全体职工自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活。

3、加强培训,提高认识

班前会开展以标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习,并于月末组织全员参加考试;另外在每日一题学习中,将工作安排与风险辨识结合起来,强化岗位人员安全作业意识。

另外安全科、培训科、综采队紧密联系,组织班组长进行各类培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识,通过学习培训,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,使综采队班组形成一种积极向上的学习气氛。

4、积极参与、主动建设

全年综采队各班组认真组织开展各项活动,注重实效,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情况,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识。积极参与“6月安全月活动”、“百日安全生产活动”, 6月29日组织参加了“安康杯知识竞赛活动”等活动, 通过一系列安全活动的开展,提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性,进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

5、总结经验,防微杜渐

我队每月月底定期开一次班组长安全例会,董事长、分管矿长、相关部门科长及各班班组长参加,在例会上,由各班组长总结本班组本月工作情况,主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验,对于各班组所提出的问题,大家一起讨论有效的解决办法,好的经验共同分享学习。

在1-10月份工会组织的优秀文明班组评选中,综采队三次获得优秀文班组称号,其中综采一班2次,检修班1次,走在了全矿班组建设的前列。

三、工作中存在的不足及下一步的工作目标

存在问题

1、按照集团公司要求的班组长准入条件(班组长学历要大专以上学历),我队一部分班组长就不符合要求,但又无更好的办法来解决,老班组长有经验无学历,新一辈有学历无经验,制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。 

2、由于我公司人员比较紧张,每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核,以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。

下一步工作目标

1、在工作中着力培养有学历的新一辈,对于有潜力的职工进行着重培养,在队组中进行新老交替,组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会,老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈,将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。 

2、加大考核力度,杜绝弄虚作假,人员紧,但我们有时间、有精力,发扬我们石窟特色:一人多职、一职多能,在进行班组考核期间,班上时间考核不完,我们可以利用下班时间加班加点进行考核,坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。

该篇DOC格式煤矿班组建设工作总结范文,共有1466.5个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。立即下载:
上一篇:如何改变班组思想下一篇:班组建设


好范文在线客服
  • 问题咨询 QQ
  • 投诉建议 QQ
  • 常见帮助 QQ
  • 13057850505