动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案

动力能源厂“绿色工厂”活动实施方案

动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案

根据“清洁文明”工厂相关要求及“6S”管理要求，动力能源厂结合自身各站点现场实际情况，加强清洁文明工程建设、持续推进动力能源厂现场‘6S’管理，有效的提升动力厂综合管理水平和各站点形象。为顺利完成动力能源厂清洁文明工厂建设、特制定本方案。

一、 指导思想

以“6S”管理要求为具体实施指导，严格

定义：“清洁文明”工厂要求：道路无堆积物、地面无垃圾、卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地点及场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁。

根据“6S”管理要求：

整理：彻底将要与不要分开，并将不要的东西加以处理，是改善生产现场的第一步。目的：改造和增加作业面积。

现场无杂物、行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。

整顿：把经过整理出来的需要人、事、物加以定量、定位。整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。

清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫应遵循的原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清扫工。（2）对设备的清扫，就是对设备的维护保养，点检及保养结合起来。（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进。

清洁：是指对整理、整顿、清扫之后工作成果的维护、是现场保持完美的最佳状态。

素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是核心，没有人员素质的提高，就无法开展其他活动。

安全：就是要维护人身与财产不受侵犯，创造一个零事故，无意外事故发生的工作场所。

二、组织机构

根据工作要求，成立工作小组：

组长：李刚

副组长：王荣辉 侯勇施金贵吴连祥

组员：孙建立陈保元张行石勇李传佳徐利荣邱继超王卫薛梁

组长负责组织推荐“清洁文明”工厂工作实施。

副组长负责配合好组长开展工作。

组员：配合好组长及副组长开展“清洁文明”工厂工作的实施。

三、 实施细则

结合动力能源厂实际情况，按照“近期、中期、长期”目标分类、分步骤开展。

一）近期目标

1）热力车间

1、对气柜中控室及管网防护班休息室进行现场定置管理，要求物品摆放整齐美观。

2、组织人员对气柜中控室、工具间墙面进行粉刷。

3、对气柜区域内的室外消防栓及窨井盖制作护栏防护。

4、对集中站备件材料区域进行收整。

5、清除气柜区域内杂草。

2）制氧车间

1. 根据制氧车间标识牌。

2. 协调绿化对制氧大门两旁树枝进行封顶修枝，在制氧门前设置安全警示标语，警示线。

3. 对制氧球罐区域围堰进行粉刷翻新，增加降本标识。

4. 对进入3#空分安全通道进行完善，设置人行通道及图案标识。

5. 对3#空分中控制进行集中收整，规范摆放。

3）供电车间

1、主控室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。

2、主控室及通廊过道内墙粉刷。

3、进门安全通道标示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水车间

1、值班室桌、椅、箱、柜要摆放有序，无积灰、无蛛迹、无积水、无垃圾杂物、无异味；班组内外卫生，做到每日一小扫，每周一大扫除。桌椅、电脑、文件夹等相关物品按划定摆放区域整齐摆放，并保持清洁。挪用后的物品按原位整齐摆放。

2、对污水厂值班室、配电室、风机房、加药间等墙面进行粉刷。

3、对水处理设施周围进行从新规划刷漆，做到现场整洁。

对站点内设备进行从新刷漆。

5）各职能室

1、对办公室、调度室软件材料进行收整，统一摆放

2、调度室内通讯柜及通信电缆联系设备室拆除

3、统一规范摆放办公用品

4、尽快清理出一楼的仓库并打扫卫生

5、设备室入户门楼梯掉漆，两侧墙体起壳。

6、入户门窗户破损、不整齐。

7、玄关处摆放失效净水器。

8、部门墙体积灰积尘严重。

9、楼梯、过道粘贴标语杂乱。

10、卫生区域杂物较多，树叶脱落严重。

11、钢材摆放区域杂乱。

12、设备室内窗户防盗笼锈蚀，窗帘老旧、脱落。

二） 中期目标

1）热力车间

1、对三万柜、七万柜进行警戒线标识。

2、对气柜区域DN100以下的管道进行介质和流向标识。

3、对区域内绿植进行修剪，并在相应的位置增置绿植美化。

4、对气柜区域内的基础设施锈蚀严重的地方进行防腐美化。

5、置换部分陈旧的办公桌椅。

6、增置具有特色的安全标语和现场美化宣传物件

2）制氧车间

1. 对3#空分厂房内安全通道翻新及标识。

2. 对3#空分空压机机组周围规范定置警戒线，在隔音罩上设置关键设备巡检步骤及安全标识。

3. 对3#空分氮压机组跑、冒、滴、漏进行处理，设置警戒线安全提示标识。

4. 对3#空分氧透放火墙进行翻新粉刷，机组周围进行定置管理；处理低压氧气近期管道油污。

5. 对3#空分行车摆放位置及楼梯进行改造。

3）供电车间

1、目前220kV总降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水进行日常保洁，对静电地板造成污染。重新引入一条生活水管道进入220kV总降。

2、目前220kV总降大门锈蚀严重，加固后继续使用但影响美观，建议重做总降大门。

3、220kV总降四周围栏锈蚀严重，建议重新制作围栏。

4、220kV总降室外设备区域公分石铺设不平整，重新铺设平整。

4）供水车间

1、水源站、污水处理厂大门锈蚀严重，建议使用不锈钢材质进行从做大门。

2、污水处理围栏锈蚀严重，建议对围栏进行更换。

3、对站内主要设备：水泵、风机进行从新刷漆，做到颜色统一。

4、对站点内区域，按照定制要求从新进行规划。

5）各职能室

1、组织人员对室内墙面进行粉刷

2、对楼道、走廊上的绿植进行清理，增置

3、更换办公室陈旧的办公桌

4、配合好调度室改造项目的实施

三）长期目标

1）热力车间

1、长期保持中控室内干净整齐，外部做到窗明沟见低。电脑、仪表柜等集灰较多的部位定期清理除尘。

2、工具间、鸽子笼长期保持干净卫生。

3、设备卫生要定期打扫长期保持见本色，现场整齐无杂物。

4、加强人员对“清洁文明工厂”建设的培养，保持一个文明、整齐、干净的工作环境。

5、对部分混凝土沟盖板进行更换，对沟帮进行重做（需相关单位解决）

6、建议对气柜区域非绿化带进行绿化或硬化。

2）制氧车间

1. 对照3#空分定置管理，对1#、2#空分厂房区域进行现场定置管理。

2. 对厂房内氧、氮气管道进行流向、介质、压力标识。

3. 定期对厂房内力所能及管道、设备进行卫生大扫除。

4. 对外部生产供水管道、消防水管道进行介质、流向标识。

3）供电车间

1、220kV总降绿化杂乱，不美观，需要重新规划设计。

2、原110kV COMMPASS开关区域杂草丛生，改造场地，铺公分石或路面硬化。

3、原110kV现场电缆备件及总降改造后废旧物资区域堆放杂乱，应挑选合适场地进行堆放。

4、总降主控楼及GIS室、外墙墙体变色，需重新粉刷外墙。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水车间

1、对污水厂沉淀池池周围地面进行修复处理，现目前坑坑洼洼影响美观及清洗工作。

2、对水源站、污水厂绿化进行从新规划。

3、污水厂清水池、水泵房等墙面进行粉刷处理。

4、对水源站照明进行增设。

5）各职能室

1、每天对所属区域卫生（包括楼道、走廊、卫生间、一楼室外区域）进行打扫，保持清洁

2、对动力能源厂办公室区域内现场环境进行监督管理。

四、工作要求

略。