公司绩效考核制度新版多篇

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条 计划目标的建立。 篇一

1、每年12月底之前，集团销售中心编制集团及各区域销售计划，子（分）公司编制下一年度生产计划、技改计划上报集团公司，集团组织专门人员按照集团年度经营战略目标和部门职责组织建立各子（分）公司和职能部室年度的计划目标，经集团总经理和董事会审批同意后发布实施；

年度考核的要求在下一年度开始后的20个工作日内结束。待审计确认后兑现奖惩。 篇二

2、月度考核的要求在下一月度开始后的10个工作日内结束。

对绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题做最后裁决； 篇三

4、确定公司高级管理人员的薪酬水平。

根据集团发展战略，提出公司绩效与薪酬管理的主 要指导思想； 篇四

2、对绩效考核工作定期进行评估；

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