工程管理公司分支机构年度考核办法

考评

项目

考  核  内  容

基准分

评   分   标   准

得分

一、维护**品牌（10分）

1、顾客满意率100%

5分

所承揽项目如缺少《顾客满意度调查表》，每少一份，扣一分；直至扣完此项分；

2、规范操作

5分

如有不规范操作现象，此项不得分

3、荣誉

加分

获得地市级通报表彰或奖项，证书，一项加2分；获得省级奖项或证书，一项加5分；获得国家级奖项或证书，一项加10分

4、负面影响

减分

项目被业主或相关方投诉，一次扣5分；被政府机关通报批评、停业整顿或触犯国家刑律的，整体考评计为0分

二、经营业绩（30分）

1．合同额

25分

达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减1分；

2.新市场、新业务

3分

 与上年比，同一种业务扩大了新领域（如扩大市政等）或者新增了业务的服务种类（ 监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等），每增一项加一分；

3.大项目

2分

单项工程合同额超100万元的大项目.有一项即得2分，每增加一个加1分。

三、规章制度（5分）

1、规章制度健全；有分支机构的行政管理、财务管理、人事管理等制度；

2分

 不完善，扣1分

2、各内部机构、人员分工明确，工作制度、职责健全；

2分

不明确、健全的，扣1分

3、制度上墙

1分

未上墙，扣1分

四、机构与人员（15分）

1．组织机构完善，人员及机构设置满足项目管理需要

4分

内部机构设置相对合理，否则不得分；无副经理或技术负责人扣1分；无合格的财会人员扣1分 。

2．签订了劳动合同，且劳动合同管理规范

5分

有一人未签劳动合同扣1分，直至扣完此项分。

3．注册人员符合要求

6分

国家级注册师，省级分公司达到3人，地市级2人，县级1人； 少一人，扣2分，直至扣完此项分。每多一人，加1分

五、上交利润

（25分）

1.上交利润

25分

达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减2分。

六、办公场所、设施（5分）

1、 分公司标识与各办公室标识规范、装修美观

1分

 不规范扣1分 。

2． 办公场所满足项目部需要，并安全可靠

2分

省级50平米以上，地市级40平米以上，县级30平米以上；不足，扣1分；办公场所存有安全隐患不得分。

3．办公环境整洁卫生

1分

办公室脏乱差扣除1分。

4.办公设施满足工作需用

1分

不足者，不得分。

七、服从集团公司管理（10分）

1、认真贯彻集团公司各项制度和规定

1分

 未向员工传达公司文件精神，扣1分

2、按公司规定上报材料

2分

未按规定上报财务报表扣1分；未及时上报集团公司要求的人员等统计信息，每少一项扣1分，直至扣完此项分；

3、按公司要求提供业绩

3分

年底未能向公司移交项目资料或资料不全，扣1分；平时未能及时提供总公司需要的业绩资料，扣2分。

4、按公司规定参加会议，及时汇报工作，完成公司交办的任务

2分

未按规定参见会议或不按要求完成公司交办的任务，有1次即不得分；

5、按规定使用公司资质、执照、人员证书

2分

不按规定使用，有1次 不得分；

6、私签合同

减分

只要总公司发现分支机构私签合同，不管合同额多大，整体考评计为0分

合计

备注

1、  基准分值的总分为100分，但因存在加减分的因素，所以，实际总分有可能突破100分；

2、  考评最终结果，按实际得分高低排名。